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股份公司精细化管理办法——多选题

2024-04-15 13:16:37.226.0.41716

股份公司精细化管理办法——多选题 在线考试 答题题目
1、(多选题) 精细化管理的流程包括:( )、流程分析、( )、( )、( )、持续改进六部分。
  • A、目标设置
  • B、制定计划
  • C、执行与监督
  • D、数据分析


  • 2、(多选题) 全面推行项目精细化管理的意义包含( )
  • A、企业推动高质量发展,提高经济效益的关键举措
  • B、企业提升品牌价值,建设世界一流企业的必由之路
  • C、企业实现科学管理,提高企业价值创造的重要抓手
  • D、企业加强内控体系建设,防范重大风险的必然要求


  • 3、(多选题) “三化”理念指的是( )
  • A、集约化发展
  • B、专业化运营
  • C、精益化管理
  • D、标准化施工


  • 4、(多选题) “三优”指的是( )
  • A、工程优质
  • B、效益优良
  • C、干部优秀
  • D、信誉优良


  • 5、(多选题) “四链”融合指的是( )
  • A、产业链
  • B、供应链
  • C、创新链
  • D、资金链


  • 6、(多选题) 五线”要求指的是( )、落实执行保障线。
  • A、安全生产底线
  • B、质量环保红线
  • C、合规经营高压线
  • D、改革创新生命线


  • 7、(多选题) 项目精细化管理“三个穿透”,分别是指:( )、( )、( )。
  • A、穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级
  • B、穿透到公司和项目部各部门业务
  • C、穿透到项目成本管理的“4个阶段22环节”
  • D、穿透到股份公司、二级公司、三级公司三个层级


  • 8、(多选题) 以下属于“22化”内容的是:( )、( )、( )。
  • A、管理报告格式化
  • B、资金管理集中化
  • C、党建工作制度化
  • D、施工作业绿色化


  • 9、(多选题) 以下属于“22集中”内容的是:( )、( )、( )、( )。
  • A、文化建设集中规划
  • B、经济合同集中管理
  • C、经营投标集中决策
  • D、定额限价集中管理


  • 10、(多选题) 下属于“四链”融合内容的是:( )、( )、( )。
  • A、生产链
  • B、创新链
  • C、资金链
  • D、供应链


  • 11、(多选题) 项目精细化管理是以“( )”为核心,强化“( )”主线,突出“( )”原则的科学管理方法。
  • A、精细化管理
  • B、成本管理
  • C、过程控制
  • D、效益最大化


  • 12、(多选题) 坚持“六不揽”“七严禁”原则,从发包方资信、 ()等方面进行风险评估,做到“选业主、选项目、选标段”,从源头把控风险。
  • A、所在地政策法规
  • B、市场环境
  • C、施工风险
  • D、合同条款


  • 13、(多选题) 标前策划包括()。
  • A、风险识别
  • B、前期策划
  • C、创效策划
  • D、投标策略


  • 14、(多选题) 在保证工期、质量、安全等前提下,以价值创造为核心、以创效创誉为目标,围绕项目()“三条主线”,落实“三预控”。
  • A、现场
  • B、技术
  • C、经济
  • D、资金


  • 15、(多选题) 合同谈判可以在权利义务、界面划分、计量计价、()等方面争取有利条件。
  • A、变更索赔
  • B、政策性调整
  • C、结算支付
  • D、违约责任


  • 16、(多选题) 建立标前财务风险评估机制,重点对拟投标项目()等进行评估。
  • A、业主资信状况
  • B、商务条款
  • C、收益率
  • D、现金流


  • 17、(多选题) 经营交底的内容包括当地市场环境、业主性质背景( )等。
  • A、业主关注点
  • B、报价策略
  • C、合同条款要点
  • D、初步识别风险


  • 18、(多选题) 合同谈判时应遵循“无谈判.不签约”原则,分析招标合同文本,谋划合同洽谈方案。在权利义务、界面划分、( )、( )、政策性调整、结算支付、( )等方面争取有利条件。
  • A、违约责任
  • B、计量计价
  • C、合同工期
  • D、变更索赔


  • 19、(多选题) 资金预控:主要包括( )等。
  • A、盈亏分析
  • B、资金策划
  • C、风险清单
  • D、税务策划


  • 20、(多选题) 下列属于“三预控”中成本预控的有( )。
  • A、工程数量复核和预控
  • B、变更索赔策划
  • C、创誉创优策划
  • D、现场管理费预控


  • 21、(多选题) 下列属于实施性施工组织设计编制内容的有( )。
  • A、编制依据
  • B、工程概况
  • C、总体施工部署
  • D、施工进度计划


  • 22、(多选题) 实施性施工组织设计应结合工程特点,积极采用先进的施工工艺和技术,通过技术经济比选确定最优方案,确保( )。
  • A、通用性
  • B、经济性
  • C、安全性
  • D、可靠性


  • 23、(多选题) 实施性施工组织设计应实行动态管理,那种情况应及时调整优化,并按原审批程序重新审批。( )
  • A、变更项目经理
  • B、更换施工队伍
  • C、外部环境发生重大变化
  • D、施工条件发生重大变化


  • 24、(多选题) 关于“两定额”“三标准”描述准确的是:( )
  • A、工程劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价
  • B、工程劳务分包指导价、主要材料指导价
  • C、项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施费用标准
  • D、项目部定员定编标准、项目部管理费用标准、项目部临建设施及安全防护设施费用标准


  • 25、(多选题) “三个转变”是指( )向规范、科学、高效转变。
  • A、管理方式
  • B、法人管项目
  • C、组织模式
  • D、运行机制


  • 26、(多选题) 以下是企业后台管控基本职责的有( )。
  • A、组织编制实施性施工组织设计
  • B、建立项目策划管理制度
  • C、建立绩效考核制度
  • D、定期不定期开展项目督导检查


  • 27、(多选题) 合同的组成包括( )。
  • A、合同书
  • B、协议书
  • C、备忘录
  • D、相关附件


  • 28、(多选题) 项目合同管理的范围包括( )。
  • A、承包合同
  • B、采购合同
  • C、租赁合同
  • D、分包合同


  • 29、(多选题) 项目部根据采购结果与供应商签订采购合同,采购合同原则上应采用( ) 发布的合同范本。
  • A、股份公司
  • B、集团公司
  • C、工程公司
  • D、项目部


  • 30、(多选题) 合同交底的内容包括()。
  • A、合同内容摘要
  • B、履行的关键环节
  • C、相关合同任务分解
  • D、双方责权


  • 31、(多选题) 合同管理的原则包括()。
  • A、依法合规原则
  • B、分类分级原则
  • C、统一管理原则
  • D、全程管理原则


  • 32、(多选题) 下列属于经管、财务部门对分包合同评审主要内容的是()
  • A、合同主体合法性
  • B、验工计价
  • C、付款方式
  • D、技术方案


  • 33、(多选题) 成本预控的主要内容包括( )。
  • A、工程数量复核
  • B、劳务管理
  • C、物资材料预控
  • D、机械设备预控


  • 34、(多选题) 项目部应按照( )要求开展成本分析活动,准确核算项目收益率和项目责任预算节超率。
  • A、月重点
  • B、季全面
  • C、年综合
  • D、年全面


  • 35、(多选题) 项目实行动态成本要素管控,下列属于成本要素控制内容的是( )。
  • A、工程数量
  • B、地方关系
  • C、分包成本
  • D、临时工程成本


  • 36、(多选题) 项目要加强收入管理工作,收入管理的内容包括( )。
  • A、签约合同收入
  • B、变更索赔收入
  • C、其他收入
  • D、职工工资收入


  • 37、(多选题) 成本核算分为( )两类。
  • A、会计核算
  • B、债务核算
  • C、业务核算
  • D、管理费核算


  • 38、(多选题) 动态成本管控要素包含()。
  • A、工程数量
  • B、分包成本
  • C、材料成本
  • D、现场管理费


  • 39、(多选题) 关于责任成本管理体系的描述,正确的是( )。
  • A、各级均应设置经济管理(成本管理)专职部门
  • B、责任成本管理工作由经济管理部门牵头
  • C、组织责任成本管理工作由财务部门负责
  • D、规模较大的项目应设置总经济师(商务经理)专职分管责任成本管理工作


  • 40、(多选题) 关于责任预算的下达与调整,以下哪些说法是正确的()
  • A、责任预算编制完成后,上级单位应立即与项目部签订经济责任合同
  • B、项目经济责任合同在原则上不应进行调整
  • C、若因项目管理不善或擅自调整施工方案导致的成本费用增加,既定的项目责任预算收益指标可以调整
  • D、调整项目经理时,应重新界定经济责任并签订新的责任合同


  • 41、(多选题) 项目部在责任成本管理过程控制中主要负责哪些内容的控()
  • A、工程数量
  • B、营业外收入
  • C、材料成本
  • D、分包成本


  • 42、(多选题) 以下哪些因素会对项目的成本产生影响()
  • A、工期
  • B、安全
  • C、产品质量
  • D、环保要求


  • 43、(多选题) 变更索赔工作要坚持的三个原则是()
  • A、规范化
  • B、合法化
  • C、效益最大化
  • D、全员化


  • 44、(多选题) 变更索赔策划书的主要内容包括()
  • A、施工合同分析
  • B、技术经济分析
  • C、变更索赔组织机构和职责分工
  • D、工作方向和策划项点


  • 45、(多选题) 变更索赔策划书编制的依据是( )
  • A、政策文件
  • B、合同条款
  • C、招投标文件
  • D、法律法规


  • 46、(多选题) 变更索赔立项建议书包含的内容有()。
  • A、变更索赔事项
  • B、各环节分工
  • C、工作目标
  • D、推进计划


  • 47、(多选题) 变更索赔策划书内容主要包括:( ),工作方向和策划项点清单,变更索赔目标及考核办法等。
  • A、组织机构和职责分工
  • B、施工合同分析
  • C、项目盈亏分析
  • D、技术经济分析


  • 48、(多选题) 物资计划分为( )三类。
  • A、物资需求计划
  • B、物资采购计划
  • C、物资供应计划
  • D、物资需用总计划


  • 49、(多选题) 物资验收验证主要包括( )等内容
  • A、数量验收
  • B、质量验收
  • C、资料验证
  • D、检验与试验


  • 50、(多选题) 项目部应建立物资库存盘点制度,物资部门定期组织( )部门人员对各级料库及工点库存材料(包括原材料、半成品、成品)进行全面盘点登记,并签字确认。
  • A、计划部门
  • B、工程部门
  • C、财务部门
  • D、作业队负责人


  • 51、(多选题) ( )单位根据需要设定准入条件,公开征集或由所属单位逐级推荐,并组织对供应商进行评审,评审通过后列入本单位合格供应商名录。
  • A、股份公司
  • B、二级公司
  • C、三级公司
  • D、项目部


  • 52、(多选题) 项目进场后,应开展物资管理策划,主要内容应包括()
  • A、项目物资管理制度、机构设置及人员
  • B、主要物资需求计划及采购供应方案、地材及民爆物品供应方案
  • C、物资市场调查、周转材料配置方案、质量及成本管控措施
  • D、现场料场及仓库布置、应急预案


  • 53、(多选题) 作业队超限额领料时,项目部应组织( )等部门共同分析原因,制定处置方案后,方可继续发料,属于作业队自身原因造成的,应按照分包合同约定予以处罚。
  • A、物资部门
  • B、计划部门
  • C、工程部门
  • D、财务部门


  • 54、(多选题) 国内项目物资采购方式包括()。
  • A、公开招标
  • B、邀请招标
  • C、竞争性谈判和询比价
  • D、单一来源采购


  • 55、(多选题) 境外项目物资采购来源包括()。
  • A、国内采购
  • B、所在国采购
  • C、第三国采购
  • D、国外代理商采购


  • 56、(多选题) 设备租赁前,在与设备租赁公司签订租赁协议中须明确()等方面要求。
  • A、设备配件配置情况
  • B、日常维修保养管理的责任归属
  • C、租金支付方式
  • D、技术服务


  • 57、(多选题) 在设备使用中,要坚持( )和( )的原则。
  • A、预防为主,及时修理
  • B、谁使用谁负责
  • C、预防为主养修并重
  • D、设备归属为谁谁负责


  • 58、(多选题) 下列有关劳务分包管理的说法,正确的是()
  • A、依据“劳务分包为主、专业分包为辅”的原则进行工程分包
  • B、分包商选择坚持“公开、公平、公正、择优选择”
  • C、坚持严管与善待相结合、正向管理与不合格名录管理相结合
  • D、杜绝违法分包、提点大包、以包代管、包而不管


  • 59、(多选题) 分包商选用应采取的方式包括()
  • A、公开招标
  • B、邀请招标
  • C、竞争性谈判
  • D、直接录用


  • 60、(多选题) 分包策划包含但不限于以下内容( )
  • A、分包模式
  • B、分包单元(包件)
  • C、计税方式
  • D、招标计划


  • 61、(多选题) 项目部对分包商的计价结算,不得出现的行为包括()
  • A、超图纸未超出变更量的计量
  • B、超合同验工计价
  • C、无计价拨付款
  • D、超计价拨付款


  • 62、(多选题) 分包商提出准入申请后,初审可由()完成
  • A、集团公
  • B、工程公司
  • C、项目部
  • D、推荐人


  • 63、(多选题) 分包商信用等级评价,主要评价的方面包括()
  • A、资信
  • B、安全、质量、工程进度
  • C、现场管理
  • D、合同结算


  • 64、(多选题) 工程项目分包分为()
  • A、劳务分包
  • B、专业分包
  • C、内部作业承包
  • D、提点大包


  • 65、(多选题) 有下列情形之一的不得对劳务队验工计价()
  • A、已完工程未按验收标准进行检验或检验不合格的
  • B、工程质量不合格,需要返工待处理的工程
  • C、发出质量安全通知书后未整改到位的
  • D、超分包合同(包括补充合同)约定工程数量的


  • 66、(多选题) 下列属于作业层队伍管理原则的是()
  • A、扶持培育
  • B、自负盈亏
  • C、有效控制
  • D、规范管理


  • 67、(多选题) 广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍,壮大劳务企业阵容,提高公司综合施工能力。按照( )三个层级,区别对待,帮助发展。
  • A、核心型
  • B、劳务型
  • C、紧密型
  • D、普通型


  • 68、(多选题) 作业人员实名制电子管理台账管理,应包括作业人员的()
  • A、基本信息
  • B、从业信息
  • C、培训记录
  • D、考勤记录


  • 69、(多选题) 建立技术管理体系,应遵守下列哪些技术标准、规范规程。
  • A、国内优秀企业
  • B、国家
  • C、地方
  • D、行业


  • 70、(多选题) 图纸会审与现场核对工作,由工程技术部门会同( )等单位具体实施。
  • A、建设单位
  • B、临时用地产权单位
  • C、监理单位
  • D、设计单位


  • 71、(多选题) 下列哪些属于图纸会审与现场核对的主要工作()
  • A、复核工程量
  • B、位置与标高
  • C、结构物参数
  • D、设计合理性


  • 72、(多选题) 下列属于分部分项工程施工技术方案编制依据的有()
  • A、项目策划方案
  • B、施工组织设计
  • C、施工图
  • D、现行施工规范


  • 73、(多选题) 施工方案按相关程序完成审批并进行交底和落实,下列哪种情况进行动态优化()
  • A、变更项目经理
  • B、更换施工队伍
  • C、外部环境发生重大变化
  • D、施工条件发生重大变化


  • 74、(多选题) 在工程开工前,依据()识别项目的关键工序及特殊过程,编制作业指导书。
  • A、设计文件
  • B、施工组织设计
  • C、施工方案
  • D、会议纪要


  • 75、(多选题) 作业指导书需要向现场管理人员、施工人员明确( )、施工安全等内容。
  • A、施工工艺流程
  • B、作业要点
  • C、资源配置
  • D、质量标准及环境保护


  • 76、(多选题) 下列哪些倡导采用可视化交底。()
  • A、技术重难点工程
  • B、关键工序
  • C、常规工序
  • D、安全风险高的作业


  • 77、(多选题) 设计变更以()为前提,深入调查研究,充分论证,开展设计变更。
  • A、结构安全
  • B、设计优化
  • C、降低成本
  • D、保证质量和进度


  • 78、(多选题) 项目上场完成交接桩后应进行哪些测量工作。()
  • A、控制网复测
  • B、控制网加密
  • C、测量仪器调拨
  • D、测量成果交接


  • 79、(多选题) 下列哪些是长隧、高桥、大型土石方等工程测量工作优先采用的技术。()
  • A、无人机航
  • B、拍陀螺定向
  • C、RTK
  • D、三维激光扫描


  • 80、(多选题) 工程项目应参考下列哪些内容,计算并建立技术交底工程量控制台账。()
  • A、项目策划方案
  • B、优化方案技术
  • C、规范和技术交底
  • D、施工图工程量


  • 81、(多选题) 工程数量台账是()等管控的基础数据。
  • A、验工计价
  • B、材料发放
  • C、核算现场管理费用成本
  • D、设计变更


  • 82、(多选题) 项目部应规范技术资料的()等工作,确保与工程进度同步。
  • A、收集
  • B、整理
  • C、归档
  • D、移交


  • 83、(多选题) 下列属于进度管理策划主要内容的有。()
  • A、总工期和进度指标
  • B、重大方案选定
  • C、控制性与重难点工程工期安排
  • D、主要工装与关键设备配置


  • 84、(多选题) 特殊项目要综合考虑()等因素,合理安排工期。
  • A、承包合同
  • B、资金到位
  • C、项目人员配置
  • D、项目设备配置


  • 85、(多选题) 根据()识别分析水文、气象、外部环境、营业线等重点因素,确定关键线路、关键工点。
  • A、合同工期
  • B、建设单位要求
  • C、公司资源配置
  • D、项目类型


  • 86、(多选题) 项目部要根据项目策划书、实施性施工组织设计等文件,及时编制(),需满足各方产值计划要求。
  • A、项目总体计划
  • B、年度计划
  • C、月度计划
  • D、周计划


  • 87、(多选题) 建立健全全员安全生产责任制,构建安全生产责任矩阵,持续健全完善安全生产领导、()五个责任体系。
  • A、作业自控
  • B、组织实施
  • C、安全监督
  • D、技术保障


  • 88、(多选题) 项目部要把()隐患作为安全工作的第一要务,推进安全检查、隐患排查常态化。
  • A、提前想到
  • B、提前教育
  • C、提前发现
  • D、提前消除


  • 89、(多选题) 事故(灾害)发生后,项目部应立即启动应急预案,采取积极措施,防止事故蔓延、扩大。要按规定程序上报,不得()生产安全事故。
  • A、瞒报
  • B、谎报
  • C、迟报
  • D、漏报


  • 90、(多选题) 质量策划应以明确实体质量控制标准为重点,涵盖质量管理体系建立、()、质量管理小组活动等方面。
  • A、质量计划制定
  • B、质量风险管理
  • C、质量培训开展
  • D、质量改进实施


  • 91、(多选题) 质量策划应突出()。
  • A、合理性
  • B、针对性
  • C、可行性
  • D、指导性


  • 92、(多选题) 质量策划应包括()内容。
  • A、确定质量目标
  • B、成立组织机构并建立制度体系
  • C、编制质量风险预控措施
  • D、编制质量计划


  • 93、(多选题) 首件工程确认制可达到()目的。
  • A、固化标准
  • B、预控缺陷
  • C、提高质量
  • D、避免返工


  • 94、(多选题) 项目部节能环保领导小组组成成员有()。
  • A、安全总监或质量总监
  • B、项目经理
  • C、总工程师或生产副经理
  • D、总经济师


  • 95、(多选题) 节能环保策划的目的有( )。
  • A、有效管控能源资源消耗
  • B、减少废弃物产生
  • C、加大循环再利用
  • D、减少资金投入


  • 96、(多选题) 项目经理负责组织相关部门,针对( )等三种状态,动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。
  • A、正常状态
  • B、异常状态
  • C、紧急状态
  • D、运转状态


  • 97、(多选题) 项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查,重点开展( )等生态环境风险点排查和隐患治理。
  • A、噪音污染
  • B、大气污染
  • C、水污染
  • D、土壤污染


  • 98、(多选题) 被行政处罚的违法违规事件,项目部按照有关部门的要求限期整改,及时反馈,同时要保留( )等资料,及时进行信用修复。
  • A、事故登记表
  • B、情况报告
  • C、处罚决定书
  • D、缴纳罚款证明


  • 99、(多选题) 下列选项中不属于节能环保管理第一责任人的有()。
  • A、安全总监
  • B、生产副经理
  • C、总工程师
  • D、项目经理


  • 100、(多选题) 项目节能环保领导小组的职责有()。
  • A、负责节能环保策划
  • B、负责制定节能环保措施
  • C、负责组织教育培训
  • D、负责落实监督检查


  • 101、(多选题) 下列哪些任务属于项目节能减排管理的范畴()
  • A、推广新材料、新工艺、新技术、新设备“四新”成果应用
  • B、合理调整能源消耗结构
  • C、淘汰落后产能及施工工艺
  • D、建立健全能源消费原始记录和统计台账


  • 102、(多选题) 项目人员薪酬主要由下列哪些构成。()
  • A、基本薪酬(含津补贴)
  • B、绩效薪酬
  • C、终期超额利润奖励
  • D、其他专项奖励


  • 103、(多选题) 由哪些组织或部门共同确定项目考核指标()
  • A、公司经营部门
  • B、公司经管部门
  • C、工程部门
  • D、相关业务部门


  • 104、(多选题) 项目考核目标责任书应包括哪些考核目标()
  • A、终期考核目
  • B、标终期预考核目标
  • C、半年考核目标
  • D、分年度考核目标


  • 105、(多选题) 项目考核指标分为哪几类指标()
  • A、经济类指标
  • B、管理类指标
  • C、约束性指标
  • D、鼓励性指标


  • 106、(多选题) 终期考核原则上在项目完成(),启动终期考核工作。
  • A、竣工验交和结算
  • B、债权债务清理完毕
  • C、内部竣工审计结束后
  • D、主体工程质保期内克缺


  • 107、(多选题) 考核结果作为项目管理团队主要人员()的重要参考。
  • A、评先评优
  • B、人事任免
  • C、职务调整
  • D、参加重要培训


  • 108、(多选题) 项目部综合事务管理要以公司制度为依据,结合项目特点个性,抓好()工作。
  • A、行政管理
  • B、信用管理
  • C、法治风控
  • D、投诉应对


  • 109、(多选题) 诚信体系建设要坚持()理念。
  • A、重诺
  • B、坚毅
  • C、品质
  • D、共生


  • 110、(多选题) 项目实施单位要无条件服从并配合( )的诚信体系建设总体要求和布局。
  • A、二级公司
  • B、三级公司
  • C、项目部
  • D、区域责任单位


  • 111、(多选题) 项目负责人为移交资料第一责任人,在规定时间内完成移交资料的编制工作,及时向()及()移交项目的技术资料。
  • A、建设单位
  • B、建设档案管理部门
  • C、监理单位
  • D、设计单位


  • 112、(多选题) 按合同约定完成()及()后,按规定程序向公司申请撤销项目部,由公司以正式文件形式予以撤销。
  • A、质保期满
  • B、完成保修责任
  • C、收取尾款
  • D、质保金已退还


  • 113、(多选题) 党建工作主要任务主要有政治建设、( )
  • A、廉政建设
  • B、党员教育
  • C、活动开展
  • D、队伍建设


  • 114、(多选题) 党员教育应采取( )等方式,提高党员素质,坚定理想信念,增强党性。
  • A、集中轮训
  • B、理论宣讲
  • C、在线学习培训
  • D、自主学习


  • 115、(多选题) 公司要规范召开职工民主管理大会,保障职工( )。
  • A、知情权
  • B、参与权
  • C、评议权
  • D、监督权


  • 116、(多选题) 严肃党的组织生活,认真召开民主生活会和组织生活会,提高“三会一课”质量,落实谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度,增强党内政治生活会的( )。
  • A、政治性
  • B、时代性
  • C、原则性
  • D、战斗性


  • 117、(多选题) 通过( )和党员安全生产承诺等载体,因时因势设立其他攻坚克难载体,为党员发挥作用搭建平台。
  • A、党员先锋岗
  • B、党员示范岗
  • C、党员突击队
  • D、红旗责任区


  • 118、(多选题) 依托()等,大力推进项目党组织标准化、规范化建设。
  • A、主题党日
  • B、示范党支部创建与选树
  • C、项目党建品牌创建活动
  • D、党支部评价定级创建升级


  • 119、(多选题) 建立健全项目部工会组织和职代会制度,积极推行民主管理和企务公开,落实职工的()。
  • A、知情权
  • B、参与权
  • C、表达权
  • D、监督权


  • 120、(多选题) 围绕“三项招标”、验工计价、结算支付等关键环节,聚焦(),加强监督检查,及时查处违反中央八项规定及其实施细则精神和“四风”问题。
  • A、“关键少数”
  • B、重点岗位
  • C、重点人员
  • D、重点工程


  • 121、(多选题) 先进的文化理念只有真正转化为实际行动,才能成为推动中国铁建发展的磅礴力量。中国铁建行为总则内容包括( )。
  • A、尽心尽责
  • B、实干实效
  • C、向新向前
  • D、共进共赢


  • 122、(多选题) 项目完工后,应对项目从开工前阶段、实施阶段至收尾阶段整个过程就( )、经济性、有效性等进行系统客观评价。
  • A、项目策划方案执行情况
  • B、项目责任预算目标实现情况
  • C、变更索赔实现情况
  • D、施工组织设计适应性


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