1、（判断题） 股份公司是项目管理的全面管控层。

2、（判断题） “三个穿透”指的是穿透到股份公司、二级公司、三级公司。

3、（判断题） 项目部是项目管理的前台，公司是项目管理的后台。

4、（判断题） 项目部是项目管理的组织实施层。

5、（判断题） “三优”指的是工程优质、效益优良、干部优秀。

6、（判断题） 二级公司是项目管理的统筹指导层。

7、（判断题） 项目部是项目管理的主体负责层。

8、（判断题） 项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括设备管理精细化。

9、（判断题） 项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括物资管理精细化。

10、（判断题） 项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，“穿透式”管理主要体现在“一纵两横”三个穿透。

11、（判断题） 精细化管理是一套全新的项目管理体系，完全颠覆了原有项目管理体系。

12、（判断题） 标前测算需要建立标前财务风险评估机制，重点对投标者的资信状况、商务条款、收益率和现金流等进行评估，对项目效益或现金流存在较大风险的审慎承揽，坚决杜绝亏损项目承揽。

13、（判断题） 经营部门在中标后应及时向项目团队和公司总部相关部门进行交底。内容包括当地市场环境、业主性质背景、业主关注点、报价策略、合同条款要点、初步识别风险等。

14、（判断题） 坚持“六不揽”“七严禁”原则，从发包方资信、所在地政策法规、市场环境、施工风险、合同条款等方面进行风险评估，做到“选业主、选项目、选标段”，从源头把控风险。

15、（判断题） 重点项目拟任项目经理及相关人员可以在适当时机参与标前策划。

16、（判断题） 境外项目不需要做投标策划。

17、（判断题） 合同谈判应遵循“无谈判、不签约”原则，分析招标合同文本，谋划合同洽谈方案。投标小组与拟任项目经理及相关人员应全程参与，做好外协职责分工。

18、（判断题） 境外项目应及时澄清合同条款理解偏差，重点关注条件苛刻、风险敞口大的不平等条款，坚守底线。

19、（判断题） 对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可以不开展上场策划。

20、（判断题） 坚持对所有新开工项目进行前期策划，重点项目由二级公司牵头组织。

21、（判断题） 项目实施策划书过程中，当策划与现场发生较大偏差时，可以自行调整。

22、（判断题） 在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目技术、成本、资金“三条主线”，落实方案预控、成本预控、资金预控“三预控”。

23、（判断题） 项目上场策划书是项目实施的纲领性文件，由项目负责编制，公司评审。

24、（判断题） 实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，统一由三级公司组织评审后报监理和建设单位审批。

25、（判断题） 实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，统一由二级公司组织评审后报监理和建设单位审批。

26、（判断题） 经审批的施工组织设计不得变更或修改。

27、（判断题） 项目领导班子按照一般不超过项目总人数25%的比例进行配置，一般为5-8人，超大规模、工期趋紧、施工难度系数大的工程项目可适当增加配置1-2人。

28、（判断题） 项目部的编制定员总人数根据项目规模大小、施工技术复杂程度和工程特点等由项目确定，报公司审批。

29、（判断题） 各单位要实行“法人管项目”下的“项目经理负责制”，项目部作为前台，公司是项目管理的后台。

30、（判断题） 公司后台管理的原则:既要预防在前、未雨绸缪，坚决堵住导致效益流失的管理漏洞，又要给予项目部充分发挥积极性、主动性的空间。

31、（判断题） 公司要按照“两抓、两帮、两放”总要求，进一步厘清“法人管项目”下的项目经理负责制权责界面，推动权责制度化、制度流程化、流程标准化，充分调动法人和项目经理“两个积极性”，激发项目内生动力。

32、（判断题） 公司应结合本单位实际情况，以项目成本控制为着力点，进一步优化相关职能部门职责体系，构建“两定额”（工程劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价）“三标准”（安全生产费用标准、项目部现场管理费用标准、项目部临建设施费用标准）价格体系。

33、（判断题） 建立资金管理制度，对资金进行预算管理。项目各类保险由项目自行采购。

34、（判断题） 项目与咨询服务单位签订的合作协议不需经过公司评审。

35、（判断题） 当设备采购合同的数量、金额、质量标准、结算支付等条款出现变更时，必须重新履行评审与审批程序，签订补充协议。

36、 承办部门、项目部应按照合同审批意见修改完善后，可以参考审批意见签订正式合同。答案：×

37、（判断题） 项目部应认真研读承包合同条款，分析合同风险，将风险内容列出清单，并制定相应的风险防范措施。

38、（判断题） 项目合同签订应建立由合同归口管理部门牵头、相关部门分工评审、法律合规部门审查、分管领导审核、主管领导审批的会签制度。

39、（判断题） 股份公司系统内部单位之间因施工合同履行存在结算分歧、经济纠纷等情况时，可直接对外申请仲裁或提起诉讼。

40、（判断题） 变更或解除合同的协议应按照合同签署程序报批，及时办理批准登记等手续。

41、（判断题） 合同签订前应严格按照合规制度对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、补充协议等。

42、（判断题） 股份公司每年对二级公司的督导面不低于10%。

43、（判断题） 无论项目大小，项目部均应设置总经济师（商务经理）。

44、（判断题） 项目部对责任成本中心考核要按照签订的责任合同和指标及时核算，按期考核兑现，实现责任成本闭环管理。

45、（判断题） 项目业务核算与会计核算存在时间差和口径差，可以不做到时间同步、口径统一、数据对接。

46、（判断题） 由于项目管理不善、擅自调整施工方案等造成的成本费用增加，可以调整项目责任预算收益指标。

47、（判断题） 二级公司每年组织一次对三级公司的考评，对考评结果进行通报，考评结果要与三级公司年度绩效考核挂钩，并作为三级公司评先、项目评优的重要依据。

48、（判断题） 各级要每年下达督导检查计划，二级公司每年对三级公司督导面要达到100%，对三级公司在建项目督导面要达到5%以上；三级公司每年对在建项目督导面应达到100%。

49、（判断题） 二级公司至少半年召开一次经济活动分析会议，三级公司至少每季度召开一次经济活动分析会议。

50、（判断题） 原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的8%。

51、（判断题） 责任预算编制完成3个月内，上级单位与项目部沟通，按照公司规定程序进行审批，与项目部签订经济责任合同。

52、（判断题） 公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目10000万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目5000万元以上变更事项进行包保。

53、（判断题） 变更索赔策划原则上在项目上场后一个月内完成。

54、（判断题） 项目上场后一年内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。

55、（判断题） 项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订变更索赔管理实施细则。

56、（判断题） 变更索赔立项建议书应报上级单位审批，并作为对项目变更索赔工作考核的重要依据。

57、（判断题） 变更索赔工作的目标是满足业主要求。

58、（判断题） 项目部建立以分部分项或作业队为核算主体的物资核算管控体系，明确核算考核对象及相关责任，每季度由项目领导牵头组织开展节超分析工作，编制物资节超分析等核算表格，并分析原因界定责任，制定纠偏措施，形成节超分析报告；对作业队原因造成的材料超耗及时予以扣款。

59、（判断题） 项目物资部门根据物资需求计划、采购计划，结合现场实际，合理编制《物资供应计划》，经项目领导审批后组织供应。

60、（填空题） 需试验或委托第三方检测机构检测的物资，项目物资部门应及时通知试验部门取样检测，试验部门及时反馈检验结果，物资部门登记物资报检台账。

61、（判断题） 项目部需要处置废旧物资时，由项目部组织鉴定并提出申请，经上级单位批准后实施，处理收入可不交财务部门记账。

62、（判断题） 建立供应商管理制度，严格供应商准入，实行供应商动态评价及风险预警，定期发布合格供应商名册。

63、（判断题） 项目部应建立有权领料制度，有权领料人必须为分包合同中约定的负责人或授权委托人。

64、（判断题） 项目物资部门应及时开具列销单据，经作业队签认后，交财务入账。每月与财务部门对账，做到“账账相符，账物相符”。

65、（判断题） 坚持对新开工项目开展设备上场策划。坚持“先调剂、后租赁、再购置”的原则，优先利用股份公司系统内部自有设备，无法调剂或无法满足施工要求确需外部租赁或购置的，要进行提前筹划。

66、（判断题） 项目要优先使用股份公司系统内设备，在自有设备不能满足要求的情况下，可选择新购、租赁等方式进行补充。

67、（判断题） 项目部应建立现场设备动态管理台账、设备租赁台账、小型机具台账、合同台账、水电费台账等，并根据实际情况及时进行更新。

68、（判断题） 境外设备管理中，项目上场后国内采购设备执行集采程序，当地或第三国采购可不履行招标采购，当地租赁有条件的采取以量计租。

69、（判断题） 项目年度预结算应对年度已完分包任务及时确认，并签订《年度预结算承诺书》，实现成本阶段性收口，合同任务结束后应在六个月内完成最终结算。

70、 分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的20%（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。答案：×

71、（判断题） 分包商选择应优先从内部合格名录或准入库中选择，特殊原因需选择新分包商时，项目部也可直接录用。

72、（填空题） 分包合同原则上应采用相应合同范本，合同内容应符合招标文件和分包商投标文件实质性内容。

73、（判断题） 签订分包合同前，中标人应按招标文件规定提交履约保证金，招标人可以接收地方担保公司等非国家金融机构或平台开具的保函。

74、（判断题） 分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等方面的教育培训和分包交底，培训合格后方可组织现场施工。

75、（判断题） 项目劳务分包可以把部分构成工程实体的主要材料由分包商自行采购。

76、（判断题） 分包商录用应坚持“先签合同、后上场”，采用示范合同文本，执行分包合同评审和报批制度，落实合同交底。

77、（判断题） 分包管理坚持“依法合规、科学合理、统一规范、合作共赢”原则，二级公司、三级公司应明确分包管理职能部门。

78、（判断题） 境外项目根据不同国家及地区实际情况，在符合所在国法律法规及业主要求的基础上，实施以属地化自带劳务为主，专业分包为辅的分包模式。

79、（判断题） 对劳务队伍零星签证应实行“日报、月结”制度，履行事前申请、一事一签证程序，零星签证原则上须由项目总工审批并最终确认。

80、（判断题） 同一分包商在不同单位评价等级不同时，按就低原则评定。

81、（判断题） 分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等方面的教育培训和分包交底后即可组织现场施工。

82、（判断题） 分包商的计价结算应严格实行联合收方，执行“先计量、再计价、后付款”“联审联签”的原则。

83、（判断题） 作业层队伍管理应严格执行实名制登记、工资发放等管理制度，规范劳务人员信息登记、劳动用工合同签订、电子考勤、工资代发、档案留存等各环节业务。

84、（判断题） 特殊作业人员须具备相应的职业资格、操作资格证书。

85、（判断题） 鼓励以企业员工为主成立的专业施工队伍进入核心层，核心层可以在选用方式、施工任务分配等方面给予政策倾斜。

86、（判断题） 对于具有一专之长的专业施工队伍，要积极引导，任务上支持，在专业技术和施工组织上多给予帮助、扶持。

87、（判断题） 对危大和超过一定规模危大的分部分项工程须编制专项施工方案，危大工程专项施工方案必须通过专家论证评审。

88、（判断题） 施工方案动态优化后可简化审批手续。

89、（判断题） 项目技术交底实行二级交底。

90、（判断题） 技术交底只需接受人签字确认，记录齐全即可。

91、（判断题） 设计变更应及时完善资料和手续，并建立工程数量台账。

92、（判断题） 施工过程中不需要进行控制网复测，要加强施工放样与复核工作。

93、 进度管理贯彻以稳致胜的理念，留足工期保险系数，合理配置生产要素，做到均衡生产。答案：×

94、（判断题） 项目部要定期召开施工生产分析会，分析总结存在问题，布置下一步生产安排。

95、（判断题） 特种作业人员应当按照有关规定取得相应操作资格证，方可上岗作业。

96、（判断题） 项目经理每半年至少带队开展一次安全综合大检查，项目安全总监应组织每季度风险隐患排查。

97、（判断题） 项目部应加强安全管理智能化、信息化建设，提升项目本质安全水平。

98、（判断题） 重要工点、重点时段必须做到项目领导班子成员轮流在岗带班，管理人员24小时值班值守，只要现场有人作业，项目部可以不安排管理人员现场盯控。

99、（判断题） 各项目应当建立健全安全生产费用管理制度，明确安全生产费用提取和使用的程序、职责及权限，严禁挪作他用。

100、（判断题） 质量策划经公司审批后实施，如发生重大变化，质量策划应动态调整并履行审批手续。

101、（判断题） 项目部须建立关键工序质量管控清单，关键工序和特殊过程施工现场验收实行举牌验收制度，并留存影像资料。

102、 关键工序和特殊过程全程需留存影像资料，同时形成检查记录，但不必全程跟班作业。答案：×

103、（判断题） 创优工程可发生大面积质量整改。

104、（判断题） 质量创优策划可在工程实施前一次完成，也可分阶段完成。

105、（判断题） 项目生产副经理是节能环保管理第一责任人。

106、（判断题） 项目部必须设置或明确节能环保管理部门。

107、（判断题） 项目部可配备节能环保专职或兼职管理人员。

108、（判断题） 节能环保策划应考虑尽量减少资金投入使用。

109、（判断题） 项目经理负责组织相关部门，动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。

110、（判断题） 关于开展“全国节能宣传周和全国低碳日”活动，项目部从开工到竣工只需开展一次即可。

111、（判断题） 项目部应加强班前节能环保教育培训，确保工完场清、避免能源资源浪费。

112、（判断题） 项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，建立问题清单台账

113、（判断题） 二级单位和三级单位业务管理部门应对施工现场节能环保工作进行不定期监督检查。

114、（判断题） 发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，采取有效应急措施处理，及时实施救援。

115、（判断题） 确定项目考核指标后应立即签订项目考核目标责任书。

116、（判断题） 项目部接到客户或相关方的投诉，项目经理应及时组织相关部门研究处理意见，并组织实施，确保相关方满意。

117、（判断题） 项目竣工后要及时办理竣工资料，完成项目竣工备案，解锁全部工作人员。

118、（判断题） 工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验，或者工程主体全部完工且累计施工进度达到工程总量的90%以上的项目纳入收尾项目管理，由公司组织认定，按公司收尾项目管理相关规定执行。

119、（判断题） 对符合收尾条件的项目，由公司收尾项目管理部门组织，项目部配合进行专项策划，明确收尾人员、收尾目标，理清债权债务，及时锁定成本。收尾策划一般在交工验收前3个月进行，重点做好结算资料整理和结算策划。

120、（判断题） 项目施工结束，项目部负责人调离后，应将项目资料移交公司对口部门，原项目人员责任不变。

121、（判断题） 各单位要积极探索工程项目群管理、模拟股份制、高额风险抵押金制等新模式下的纪检监督工作，增强监督的针对性、有效性，打通监督“最后一公里”。

122、（判断题） 各二级公司党委做好项目党建工作的检查指导，及时总结推广优秀经验，每年专题研究部署一次项目党建工作，每年召开一次项目党建现场会。

123、（判断题） 各三级公司党委每半年研究推进一次项目党建工作，每年对项目党建工作开展情况进行综合考评。

124、（判断题） 项目党组织每半年研究一次项目党建工作，确保上级党组织要求得到全面贯彻落实，项目党组织监督保障作用充分发挥。

125、（判断题） 要加强和改进农民工党员、劳务派遣制员工党员的管理服务，统一纳入各项学习教育和党内主题教育，依规稳妥处置不合格党员。

126、（判断题） 坚持党的一切工作到支部的鲜明导向，不断提高基层党组织的生机活力和战斗力。

127、（判断题） 坚持党管干部、党管人才，以项目为实践平台，为各类人才的健康成长和优秀人才的脱颖而出创造良好环境。

128、（判断题） 企业使命是企业终极责任的体现，是对“为谁做什么”的自我认知。中国铁建的企业使命是编织大地经纬，成就美好未来。

129、（判断题） 中国铁建的企业愿景是致力于打造最值得信赖的世界一流综合建设总承包商。

130、（判断题） 项目后评价程序：1.项目部提交项目总结报告及相关证据材料；2.公司组建项目评价小组；3.开展后评价，形成评价报告。

131、（判断题） 后评价的作用是总结管理亮点、经验和教训，形成企业知识，供企业内部互学互鉴，不断积累经济数据，应用于标前测算、责任预算等管理活动中，促进企业项目管理水平螺旋式提升。

132、（判断题） 项目精细化管理检查由经济管理部门负责组织实施，成立检查组，制定检查计划，确定受检单位和项目。

133、（判断题） 项目部应制定项目精细化管理办法。