1、 项目精细化管理按照（ ）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。

2、 项目精细化管理应遵循（ ）的原则。

3、 项目精细化管理应遵循“标准化、集约化、（）”原则。

4、 标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（ ）、经营交底等方面。

5、 建立“内部定额+方案测算+（ ） +类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系，结合现场情况、招标内容、合同条款、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。

6、 标前策划中要求主动联系（ ），识别可能的设计优化及方案优化的机会和空间。

7、 经营部门在中标后应及时向（）进行交底。

8、 上场策划管理中，不属于策划“三预控”内容的（）

9、 成本预控不包括（）

10、 重点项目二级公司牵头组织。原则上应在项目中标后（）个月内完成，对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。

11、 策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。公司要抓好策划交底和()工作，并建立监督检查机制。当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。

12、 特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由（）组织相关专家团队参与编制。

13、 （）应对经审批的施工组织设计进行分解交底，定期召开施工组织设计执行分析会，制定改进措施。

14、 （）要定期对施工组织设计的执行情况进行监控、检查与指导，提出优化建议。

15、 根据项目策划书，由（）组织编制实施性施工组织设计。

16、 项目组织机构设置，领导班子层职数按照不超过项目部总人数（）的比例配置。

17、 公司依据精细化管理思路，搭建管理资源要素平台，依托信息化管理平台等手段，加强审查力度，通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。按照（）的原则，将相关关键要素作为工作重点纳入后台控制。

18、 公司要“上云、用数、赋智”，不断加强企业后台管控平台与前台操作平台建设，做好企业后台管控平台与各业务模块之间的互联互通，实现项目管理集成化和全流程精益管理。以上为公司在（）方面做出的努力。

19、 不属于项目管控体系“三标准”的（）。

20、 同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行（）、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。

21、 合同管理分为建设工程施工合同和（）合同（分包、物资采购、设备租赁等）两类，实行分类分级管理，按规定履行（）、审批、备案程序。

22、 合同签订前应严格按照（）对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、保密协议等。

23、 设备采购（租赁）合同评审通过后，由供需双方法定代表人或（）严格按照采购（租赁）文件及结果签订合同。

24、 企业应建立合同（）机制，规范合同评审制度与签订流程，严格履行法律合规审核程序，审批项目分包、采购等各类合同。

25、 项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以()为第一责任人的成本管理责任制。

26、 股份公司规定，原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的()。

27、 项目责任预算编制，须在项目上场策划方案确定后()内完成。

28、 业务核算是()根据成本管理工作的需要建立的核算。

29、 责任成本管理过程控制的主体是（）

30、 属于责任成本管理在投标阶段控制内容是（）。

31、 一般计税项目在建筑公司如何交增值税？

32、 属于责任成本管理在施工阶段管理措施的是（）。

33、 建筑企业成本管理的方法是（）。

34、 假如某项目含税金额109万元，成本费用开支98万元（其中取得进项税8万元），此项目为一般计税，施工地点属于北京市市区，请问项目的利润为多少万元？

35、 简易计税项目实行（总包-分包）÷（1+3%）×3%，请问分包哪几种是正确的？

36、 一般纳税人建筑企业，实行机械+司机的租赁模式时，可以选择哪种计税方式？

37、 项目部执行简易计税，发生劳务计价费用100万元，支付分包商103万元，请问劳务成本费用多少？

38、 项目部执行一般计税，发生劳务计价费用100万元，支付分包商109万元，请问务成本费用多少？

39、 责任预算编制应遵循（）原则。

40、 （）的成本督导面要达到100%。

41、 公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目（）万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目（）万元以上变更事项进行包保。

42、 项目部要将变更索赔贯穿于项目管理全过程，做到新上项目及时策划，施工过程动态策划，特殊阶段专项策划，强化（）结合。

43、 变更索赔工作的主要目标是（）。

44、 变更索赔工作的原则包含规范化、合法化及（）。

45、 项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订变更索赔管理（）。 C

46、 上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书，原则上在项目上场后（）内完成。

47、 项目上场后（）内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。

48、 根据变更索赔考核相关规定，对重大变更事项要结合变更索赔创收及创效成果实施（）。

49、 物资需求计划由项目（）部门根据施工图纸、施工组织设计等编制，由项目领导审批后，作为项目物资部门制定采购计划的依据。设计变更时，项目应及时调整物资需求计划。

50、 项目物资部门依据物资需求计划和（）部门提供物资损耗系数等，结合现场实际，合理编制物资采购计划。

51、 物资进场后由项目物资部门组织相关人员，遵循验收与采购岗位不相容原则，由（）人或以上严格按合同约定开展验收工作，开具验收单据，完善签字手续，并登记验收台账。

52、 物资发料的原则不包括（）。

53、 周转材料发放使用前，项目部必须与（）签订周转材料使用管理协议，落实“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，严禁不办理手续直接转交给作业队使用。

54、 下列哪些材料（）不属于一级集采物资？

55、 设备资产原值超过1亿元的三级公司专职在岗设备管理人员不少于（）人

56、 型机具、配件采购要坚持（）的原则。

57、 租赁设备要优先采用（）计价的租赁方式。

58、 分包合同签订前，中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和提交时间向招标人提交履约保证金，保证金比例不得超过签约合同金额（）。

59、 专业分包合同中应按国家规定扣留质量保证金，扣留比例不高于工程价款最终结算总额的（）

60、 分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的（）（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。

61、 分包商合同任务结束后，项目部应在（）个月内完成最终结算。

62、 分包商评价实行项目部、三级公司、二级公司、股份公司四级评价机制。股份公司、二级公司每年至少一次，三级子（分）公司、项目部原则上每年至少（）次。

63、 分包商评价等级分为（）等级。

64、 某分包商评价等级为D级，指的是（）

65、 下列属于允许进行专业分包的主体工程是（）。

66、 连续（）年未参与施工的分包商，准入资格注销，从《分包商准入库》中移除。

67、 工程项目分包招标，招标文件的发售期原则上不少于（）日。

68、 以下有关分包商选用说法错误的是（）。

69、 以下有关分包合同管理错误的是（）。

70、 以下关于分包商验工计价和结算说法错误的是（）。

71、 作业人员在进场前必须进行岗前培训，以下不属于岗前培训内容的是（）。

72、 鼓励以（）为主成立的专业施工队伍进入核心层，核心层可以在选用方式、施工任务分配等方面给予政策倾斜。

73、 对于（）的专业施工队伍，要积极引导，任务上支持，在专业技术和施工组织上多给予帮助、扶持。

74、 工程项目应建立项目（）负责的技术管理体系。

75、 图纸会审与现场核对工作由项目部（）组织。

76、 由（）组织编制分部分项工程施工技术方案。

77、 （）开展工程数量节超分析，查找节超原因，制定改进措施。

78、 上级技术管理部门应加强对项目技术管理的指导与帮扶，组建专家团队参与()编制与评审，并加强过程检查与督导。

79、 （）应加强施工进度监管，检查项目进度计划执行情况。

80、 二级公司至少（）召开一次项目施工生产分析会，并实施预警纠偏。

81、 三级公司至少（）召开一次项目施工生产分析会，并实施预警纠偏。

82、 项目部应成立以（）为组长的项目安全生产领导小组。

83、 （）组织项目各职能部门对工程施工过程中、各环节存在的安全风险点进行辨识、评估，确定风险等级，采取相应管控措施，实施动态管理。

84、 项目安全生产监督检查方式包括定期检查、不定期检查、专项检查等，对于检查发现不能立即整改完成的重大安全隐患,必须依据（）的原则，制定整改方案。

85、 项目要结合施工特点制定综合性应急预案、专项应急预案和（），定期进行评审、修订。

86、 安全生产管理双重预防机制是安全风险分级管控和（）。

87、 项目部应组织对进场设备进行验收，严格执行日常保养、定期保养和特殊保养，（）至少开展一次设备专项安全检查，对检查中发现的问题，及时整改、闭环管理。

88、 项目部实体质量控制应以（）控制为核心。

89、 关键工序质量管控清单要明确关键工序的实体质量控制标准、（）、缺陷预控措施和责任人员，并进行控制效果评价。

90、 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序交接检查，实行（）。

91、 工程创优“6+1”中的“1”指的是（）

92、 项目部应成立由（）任组长，相关部门为组员的节能环保领导小组，设置或明确节能环保管理部门，配备节能环保专职或兼职管理人员。

93、 （）是节能环保管理第一责任人。 B

94、 项目部节能环保策划应恪守（）的工作原则，围绕节能环保管理目标、指标，组织节能环保策划工作。

95、 节能环保现场管理由项目经理负责组织相关部门，针对（）等三种状态，动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。

96、 项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，重点开展噪音污染、大气污染、水污染、（）、光污染、固废和危废污染等生态环境风险点排查和隐患治理。

97、 发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，现场负责人或管理人员应按规定程序上报（）。

98、 18章 下列选项中不是节能环保策划目的的是（）。

99、 项目部应成立由项目经理任组长，（）任副组长，相关部门为组员的节能环保领导小组，

100、 项目绩效考核指标在（）时间确定。

101、 项目考核结果应在（）进行通报，对完成考核指标的及时兑现，对未完成的予以处罚。

102、 项目绩效考核指标以（）为主。

103、 项目绩效考核指标以（）为辅。

104、 年度绩效奖励根据（）确定，突出过程管控成果。

105、 终期绩效奖励根据()确定，体现项目最终管理效果。

106、 公司应建立()机制，对亏损项目进行原因分析，按公司有关规定，对有关责任人予以追责。

107、 项目部要强化办文、办会、（）“三办”能力。

108、 项目部要建立法律合规体系，不断提升（）合规制度落实。

109、 项目部处置投诉时，涉及企业形象和信誉的投诉，必须及时向（）汇报。

110、 要重视生产经营活动诚信管理、信用管理、（）、回访与顾客满意度调查四项工作。

111、 工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验，或者工程主体全部完工且累计施工进度达到工程总量的（）以上的项目纳入收尾项目管理，由公司组织认定，按公司收尾项目管理相关规定执行。

112、 收尾策划一般在交工验收前（）个月进行，重点做好结算资料整理和结算策划。

113、 坚持把（）摆在首位，确保党中央各项决策部署和习近平总书记重要指示批示精神在基层项目党组织落地生根。

114、 加强对（）的领导，建立健全处置突发事件预案和应急机制，提高舆情应对能力，妥善处理突发舆情事件。

115、 各二级公司党委做好项目党建工作的检查指导，及时总结推广优秀经验，（）专题研究部署一次项目党建工作。

116、 各三级公司党委（）研究推进一次项目党建工作，每年对项目党建工作开展情况进行综合考评。 B

117、 项目党组织（）研究一次项目党建工作，确保上级党组织要求得到全面贯彻落实，项目党组织监督保障作用充分发挥。

118、 "中国铁建企业标志由（）色的地球背景、（）色的中国铁建股份有限公司英文缩写以及（）色的中文缩写三部分组成。

119、 愿景即中国铁建全员期望看到的、愿意为之努力且通过努力可以实现的未来图景，是中国铁建对“未来什么样”的憧憬描绘。中国铁建的企业愿景是（）。 D

120、 企业精神是中国铁建人共同的境界追求，是中国铁建对“工作中应持有的基本态度”的清晰界定。中国铁建倡导秉承（）的企业精神。

121、 建立项目精细化管理（）监督与检查工作体系，强化公司总部对项目部的检查工作。