1、 为了进一步做到成本节降，金海工厂湿法团队反复梳理，不断思考着哪里能再省一点。一天，团队想到不同奶粉的混料浓度有高有低，能不能调整标准作业指导书，将混料浓度标准统一呢？这样后续的水电汽不就省了么！于是他们第一时间上网查询了大量资料，“刨” 出设备说明书，一遍遍和厂家工程师沟通可能遇到的各种问题，厂家调侃他们是 “没事找事”，但同时也被他们的认真和执着所打动。最终，在多轮讨论和尝试后，成功确定了车间混料浓度新标准，并在事业部 5 家生产工厂推广实施，全年能够为事业部节约生产成本近千万元！这个案例践行了事业部经营理念重点的哪一条行为倡导（ ）

2、 华北管理团队 2023 年末深陷业绩停滞、士气低迷困局。面对 “考核驱动失效” 的难题，团队果断摒弃 “说干就干” 的传统模式，转向 “强化卓越” 文化重塑。通过建立 “扶优汰劣” 机制：集中资源培育标杆团队，其业绩与收入双提升形成示范效应；同时坚决淘汰躺平人员，激活全员危机意识。同步攻坚事业部 DTB 模式，顶着经销商沟通、门店协同及团队管理三重阻力，在 19 个县城启动试点：组建精锐项目组实行全员指标捆绑，定制陈列优化 + 精准动销方案。历经 15 个月铁血突围，2024 年业绩达成率 108%，同比增长 18% 登顶事业部榜首；2025 年延续强势，1 月达成率 108% 同比增长 31%，2 月达成率 108% 同比增长 20%，实现从 “被动救火” 到 “主动破局” 的蜕变。这个案例践行了事业部经营理念重点的哪一条行为倡导（ ）