1、 华南营销总部负责人直面母婴连锁系统跨区经营难题，打破传统按地域布建经销商的固化模式。面对广东地区 28 家大型连锁系统的复杂格局，他率团队逐户拜访经销商，面对闭门羹的困境。王楠果断转换策略，耗时 3 个月展开 “地毯式攻坚”：针对抵触门店定制调研问卷，通过 “蹲点式沟通” 累计收集近 600 条客户销售具体信息及需求。基于此首创 “立体式经销体系” 模型：将系统按年销规模分为多个层级，差异化匹配独家品项组合，实现不同系统之间，母婴系统与传统经销商之间互不影响，且对我品绝对主推的新局面。这个案例践行了事业部经营理念重点的哪一条行为倡导（ ）

2、 在当前市场竞争激烈、消费降级的背景下，谢某从消费者视角出发，瞄准了 QQ 星高端儿童粉的目标消费群体，与篮球馆等地展开合作，实现精准找人。他和团队购置骨密度检测设备，免费为孩子进行检测。他深入学习设备使用方法，查阅大量营养资料，就是为了确保每次检测后都能给出专业的建议及产品推荐。短短两个月内，他和团队服务了 100 多个家庭，建立起稳定的客户群体。这种精准营销，让 QQ 星高端系列产品实现爆量增长。这个案例践行了事业部经营理念重点的哪一条行为倡导（ ）