1、 2023 年，浙江许多母婴品牌转型线上，这导致线下的销量骤降。华东团队决定从浙江婴童协会入手。这一协会由 30 余家地级市龙头母婴系统组成，但长期存在市场割裂、合作薄弱等问题。团队呢，通过组织游学活动来让会员单位深刻意识到行业变革的趋势，并提出 “整合地级市资源、构建系统联盟” 的战略构想，也就是推动大系统来兼并小系统，从而提升竞争优势。在获得认可之后，团队针对不同地市定制 “一地一策” 方案，来强化终端服务和产品新鲜度管理，还通过 PK 赛等方式激活系统动能，并定期举办标杆经验分享会，帮助核心系统解决问题。最终成功构建起覆盖浙江全省的协同网络，开辟出市场整合创新的共赢之路。这个案例践行了事业部经营理念重点的哪一条行为倡导（ ）

2、（判断题） 为使自己部门或团队业绩出色，可以对相关经营指标、报表数据进行调整。