1、 根据最新要求，“3228”的“3”是指（ ）。

2、 根据局商务策划管理办法，（ ）阶段主要工作为以精益建造、技术创效、商务优化、风险防控等手段提升项目履约能力。包括整体商务策划和专项商务策划。

3、 根据局商务策划管理办法，（ ）阶段主要工作为根据招标文件、合同条款、设计图纸等，拟定施工组织设计，制定报价方案，确定施工总承包价格及合约条款，化解或减少投标风险，为项目顺利履约做好铺垫。

4、 根据局商务策划管理办法，设计与概算阶段主要工作为在（ ）的基础上，根据设计方案复核项目概算，分析项目目标实现的风险，并通过价值工程，挖掘项目价值创造的潜力。

5、 已立项的专项商务策划，（ ）应作销项说明。

6、 根据局商务策划管理办法，（ ）负责商务策划动态管理。

7、 以下哪项为其他类商务策划（ ）。

8、 根据局商务策划管理办法，商务策划兑现指专项商务策划实施完成后，项目根据( )向分公司(公司)提出兑现申请，并经分公司(公司)审批同意的业务活动。

9、 根据局商务策划管理办法，项目商务策划涉及（ ）阶段。

10、 根据局商务策划管理办法，重难点项目商务策划由项目经理、分公司审核后，报公司审批后实施。其它项目商务策划由项目经理审核、分公司审批后实施。以上说法是否正确。

11、 根据局商务策划管理办法，（ ）牵头、（ ）参与，对招标控制价中工程量、单价、措施项等内容的合理性进行复核，梳理形成投标项目商务策划点，编制经济标书。

12、 根据局商务策划管理办法，（ ）研究业主招标资料、合同条款、内部管理等相关情况，对后期可能存在的策划预留接口。

13、 根据局商务策划管理办法，项目中标后，（ ）牵头组建合同洽谈小组，商务部、工程部、技术部、法务部、财务部、供应链管理部和项目部参与，汇总合同优化意见，拟定谈判方案。

14、 根据局商务策划管理办法，对于三边工程项目，商务策划可分期分块编制。

15、 根据局商务策划管理办法，重难点项目商务策划由项目经理、分公司审核后，报公司审批后实施。其它项目商务策划由（ ）审核、（ ）审批后实施。

16、 商务策划实施情况和精益建造落实情况纳入项目（ ），分析和研究工作中存在的问题，提出应对和整改措施，明确目标和责任人；协调职能部门关联工作，部署下阶段工作内容。

17、 （ ）负责跟踪实施进展情况，收集汇总相关经济资料，并在项目经济活动分析会对策划实施情况、各部门工作完成情况进行分析。

18、 根据局商务策划管理办法，分公司应在收到项目申请（ ）天内完成项目创效考核奖励。

19、 根据局商务策划管理办法，当商务策划活动内容实施结束后，项目部应在（ ）天内进行对策划全过程进行总结复盘。

20、 当外部条件、环境等发生变化或需补充时，（ ）及时对原商务策划进行调整，并建立动态调整台账。

21、 销项：当策划实施过程中，因外部条件、环境等发生变化，经项目部判断为无法实施的商务策划项，可以将该策划进行销项，由（ ）牵头，其他部门配合完成销项说明的编写。

22、 根据局商务策划管理办法，经审批的奖励由（ ）制定分配方案，报分公司商务部审核、商务分管领导审批、人资部备案后，财务部根据审批结果发放奖励。

23、 根据局商务策划管理办法，商务策划审批完成（ ）天内，分公司（公司）应对项目部进行交底。

24、 根据局商务策划管理办法，商务策划实施的第一责任人是（ ）。

25、 根据局商务策划管理办法，房建项目施工合同签订（或项目开工）后（ ）天内，分公司（公司）应组织相关人员完成商务策划编制。

26、 【申请兑现金额】由系统根据【申请综合奖励系数】及【实际创效金额】自动计算，支持手动修改。

27、 项目创效奖励分为以下哪三步：（ ）。

28、 潜亏项目的“一项一策”台账内容来自于【商务策划动态管理台账】。

29、 潜亏项目台账,系统根据( )自动判断项目是否进出潜亏管理库。

30、 案例库中的策划案例不可以看到以下哪些信息（ ）。

31、 项目创效奖励的奖励金额分配人员不包括（ ）。

32、 商务策划编制处于下一轮评审状态时，可以在商务策划动态管理中进行哪些操作（ ）。

33、 若商务策划编制已审批完成，项目后续施工过程中新发现策划点，项目应进行的操作是（ ）。

34、 对于项目施工过程中已完成的商务策划项，项目应进行的操作是（ ）。

35、 对于项目施工过程中无法完成的商务策划项，项目应进行的操作是（ ）。

36、 对于项目施工过程中部分完成的商务策划，项目需要进行的操作是（ ）。

37、 对于项目施工过程中计划开始时间有变化的商务策划项，项目应进行的操作是（ ）。

38、 商务策划编制完成时间：以为准（ ）。

39、 分公司评审，由牵头对项目商务策划再次进行修改（ ）。

40、 下列哪一项不属于策划主导部门之一（ ）。

41、 下列哪一项不属于商务策划编制启动会会议通知包括的信息（ ）。

42、 以下哪一项不属于策划点征集需要填写的内容（ ）。

43、 商务策划编制中的会前准备的第二步是（ ）。

44、 商务策划编制时间预警，优先取主合同中项目（ ）。

45、 项目创效奖励中，第二步奖励审核的经办人是（ ）。

46、 项目创效奖励中，第一步奖励金额申请的发起人是（ ）。

47、 某项商务策划完成部分内容时，应该在商务系统进行的操作是（ ）。

48、 商务信息系统中，（ ）取值目标成本映射功能映射后的合同包清单或已使用分供合同清单作为目标成本的工作包清单。故当完成施工图预算之后，项目需根据内控版施工图预算成果进行目标成动态调整。

49、 施工图预算质量评估一般由项目在完成（ ）之后进行。

50、 （ ）是对比施工图预算标准版及工程结算数据，形成量差及量差效益。

51、 商务信息系统中，施工图预算任务分工的列表共有两种展现形式，一是以（ ）为维度，再是以（ ）为维度，展示维度不同，显示信息不同。

52、 商务信息系统中，（ ）根据施工图预算及施工图预算调整自动生成。

53、 施工图预算调整处于什么步骤时可以点击【删除】按钮，直接删除施工图预算流程（ ）。

54、 施工图预算处于什么步骤时可以点击【删除】按钮，直接删除施工图预算流程（ ）。

55、 施工图预算算量及评审第一小步标准版算量及答疑，抄送人通过（ ）进入，对算量人员提出的问题进行答疑。

56、 施工图预算启动会及交底中不支持以下（ ）的调整。

57、 施工图预算立项由（ ）进行审批。

58、 施工图预算在（ ）步骤中需要进行过程成果文件上传。

59、 施工图预算申请中，第二小步资料收集及交底事项有（ ）个表单需要收集资料。

60、 施工图预算申请中，（ ）结合项目需要进行施工图预算的实际情况进行填写，此明细表关联立项中的工作安排表。

61、 项目（ ）需配合商务部完成算量资料收集及交底书编制，（ ）提供图纸及方案等。

62、 商务中心完成施工图预算后，整理指标表、三个版本算量模型、工程量清单等算量资料，编制预算书，移交项目签收确认，归集存档。即对应商务信息系统成果移交，成果移交需在（ ）日内完成。

63、 在施工图预算成果移交时，哪个是不可以按照模板表格导入的内容（ ）。

64、 施工图预算启动会及交底阶段以下哪个内容不可编辑（ ）。

65、 施工图预算立项阶段的施工图预算工作安排表是在（ ）的基础上建立。

66、 （ ）负责在规定时限内收集施工图纸等算量依据资料。

67、 （ ）负责组织三个版本施工图预算书评审，形成成果文件移交项目，对项目进行交底，并整理归档。

68、 （ ）负责在标准版模型的基础上，结合项目开源节流策划点，将算量模型调整为报送版、内控版两个版本，便于过程工程量分类管控。

69、 （ ）负责依据算量资料建立标准版模型，计算标准版施工图实体工程量（含钢筋预算量），编制施工图预算书。

70、 当项目出现图纸变更、图纸升级、需求改变等情况时，项目部商务部可在7天内向分公司商务部申请调整事项,由分公司商务部审批后向（ ）下达相应的调整指令。

71、 施工图预算编辑界面中，第三步为（ ）。

72、 施工图预算由（ ）发起施工图预算申请，项目其他部门配合；立项至成果移交由商务中心牵头完成，项目部配合。

73、 商务信息系统中，施工图预算包含申请、立项、（ ）、算量及评审、成果移交五大步。

74、 （ ）针对项目提交的施工图预算申请资料，制定该项目的施工图预算工作安排，编辑施工图预算工作安排表。

75、 施工图预算任务分工需要由参与施工图预算的人员进行编辑，一般为（ ）。若项目参与施工图预算算量，则也需编辑施工图预算任务分工。

76、 商务信息系统中，施工图预算进入第四步算量及评审时，（ ）根据该施工图预算的工作安排表自动生成。

77、 商务中心算量完成后，及时将施工图预算调整成果移交项目部，（ ）对商务中心移交成果进行评价。

78、 商务中心算量过程中如遇到问题及时在线反馈，（ ）及时解决问题并进行回复，回复不及时的按商务中心意见处理。

79、 施工图预算管理包含：（ ）、施工图预算、施工图预算任务分工、施工图预算质量评估、分供内控量、分供内控量与结算量对比共六个功能点。

80、 施工图预算年度计划由（ ）在本年年初或者上一年年末制定施工图预算的年度计划，在年度计划执行过程中可对原计划进行修改。

81、 商务中心具备施工图预算年度计划的（ ）权限，项目商务人员具备（ ）权限。

82、 施工图预算年度计划预警为低表示（ ）。

83、 施工图预算年度计划预警为高表示（ ）。

84、 关于施工图预算年度计划说法正确的是（ ）。

85、 结算质量模块根据最新的结算进度内容，自动生成（）。

86、 项目召开结算例会的频率为（ ）。

87、 结算策划编制阶段，若选择下载模板导入业主合同原始清单，清单项应为（ ）。

88、 关于结算策划编制审批流程发起位置正确的是（ ）。

89、 “进场即结算”，锚定“316”结算管理目标。“316”即通过尽早启动、充分策划、快速报送等手段，争取完工前( )个月启动竣工结算、竣工( )个月内报送结算书、竣工( )个月内完成项目结算。

90、 自施结算利润率=自施结算利润÷（ ）×100%。

91、 结算利润率=结算利润÷（ ）×100%，包括自施结算利润率和甲指结算利润率。

92、 项目部须在项目竣工后（ ）内（合同另有约定的按合同执行），向发包方递交经审批的竣工结算书及完整结算资料。

93、 （ ）发起会议通知，完善会议通知中会议时间、会议地点、会议主持、参会人员等信息，并下发结算会议通知。

94、 工程结算办理完毕后（ ）天内，由项目部按结算目标责任书要求申报结算奖励，商务管理部牵头考核。超过时限仍未申报的，公司（分公司）商务管理部有权根据结算目标责任状进行考核。

95、 结算责任状第一责任人为（ ）。

96、 项目结算定案后（ ）天内，项目部对造价指标进行分析，并填报工程结算经济指标，分公司对结算指标进行复核、入库。

97、 在工程结算中结算书及结算策划评审和审批完成（ ）日内，分公司商务部组织分公司经理与项目经理签订结算责任书。

98、 在工程结算中结算利润率=结算利润÷( )入×100%，正确答案是（ ）。

99、 下列关于工程结算说法错误的是（ ）。

100、 关于结算例会，下列说法正确的是（ ）。

101、 在工程结算板块上线过程中，下列说法错误的是（ ）。

102、 关于结算争议，下列说法正确的是（ ）。

103、 在结算进度板块，下列说法正确的是（ ）。

104、 关于结算评审，以下说法正确的是（ ）。

105、 关于工程结算上线流程，以下说法正确的是（ ）。

106、 关于工程结算板块的审批流程，以下说法正确的是（ ）。

107、 在结算书编制阶段，下列说法错误的是（ ）。

108、 在结算书编制阶段，以下做法错误的是（ ）。

109、 进入到结算编制界面后，下列说法正确的是（ ）。

110、 结算策划编制过程中，关于“取费系数”说法正确的是（ ）。

111、 关于结算策划编制，以下说法错误的是（ ）。

112、 在编制结算策划的时候，关于合同收入策划中“争取金额”以及“争取比例”说法正确的有（ ）。

113、 在编制结算策划的时候，关于合同收入策划中“确保金额”以及“确保比例”说法正确的有（ ）。

114、 在结算策划编制中，关于“策划报送工程量”、“清单合同收入工程量”、“标准版施工图预算工程量”、“报送版施工图预算工程量”，以下说法正确的是（ ）。

115、 项目商务在结算启动会内容编辑完成并已完成发送给公司商务后，若想进行修改，可通过以下方式（ ）。

116、 结算启动会是由（ ）发起，一次可同时发起（ ）项目。

117、 结算例会中基本信息中需手动填写的项包括（ ）。

118、 结算进度详情界面需手动填写的内容包括（ ）。

119、 项目部须在项目竣工后（ ）月内（合同另有约定的按合同执行），向发包方递交经审批的竣工结算书及完成结算资料。

120、 项目竣工前（ ）个月，结算书初稿及结算策划由项目部组织初审，完善后的结算书及结算策划按照分级授权原则报上级单位组织评审。

121、 结算评审编辑界面中（ ）不属于结算评审内容。

122、 结算责任状中，结算书及结算策划评审和审批完成（ ）日内，分公司商务部组织分公司经理与项目经理签订结算责任书。

123、 结算书编制由（ ）牵头，（ ）具体负责。

124、 结算书编制阶段，业主合同原始清单中引用清单项为（ ）。

125、 结算策划编制阶段，业主合同原始清单中引用清单项为（ ）。

126、 关于报送金额、争取金额、确保金额的顺序，下面正确的是（ ）。

127、 结算策划需在合同约定提交竣工结算书日期前（ ）天完成。

128、 系统中结算启动会通知由（ ）发起。

129、 财商打标后，财商系统若抓取未归档的确权数据，数据被财商系统引用后，需（ ）才能进行操作。

130、 索赔费用报告编制页面那一项不属于必填校验项（ ）。

131、 索赔意向书分公司审批通过后，商务部负责编制费用索赔书，（ ）编制工期索赔书，最终商务部合稿后发起分公司审批流，分公司审批通过后向发包人报送工期/费用索赔书。

132、 项目部各责任部门将收集的索赔支撑资料移交商务部，项目初评后（ ）负责编制索赔意向书发起分公司审批。

133、 索赔意向通知书编制任务列表新增任务分解必填项不包括（ ）。

134、 索赔事项发生后，项目部（ ）天内编制完成索赔意向书。

135、 由业主原因或不可抗力因素产生的工程费用需要对业主索赔时，第一步应该编制（ ）。

136、 产值确认率=业主累计确认金额/（ ）×100%。

137、 对外报量第三步报量归档的责任部门是（ ）。

138、 某项目商务人员想对最新一期对外报量数据进行修正，下列做法正确的是（ ）。

139、 在对外报量第二步报量确认界面，对外报量业主审核情况中审核周期等于审核日期减去（ ）。

140、 在对外报量台账页面点击【新增计量】按钮，出现新增计量，可选择以下哪种计量类型（ ）。

141、 进入项目对外签证台账页面，可以对对外签证进行（ ）操作。

142、 项目签证工作是全员性的，项目签证应列入商务管理工作目标，（ ）是第一责任人。

143、 对外签证任务分解，任务责任人与签证实际执行人一致，任务分解计划完成时间不超过工程事项完成后（ ）天（可结合业主合同约定时间调整)。

144、 对外签证立项，文件编号在项目开工（ ）天内根据业主要求建立统一标准，编号连续，原则上不允许断号。

145、 审批人界面中，审批待办位于首页-待办事项-审批待办，点击标题名称进入审批操作界面，如需增加审批人则点击（ ）。

146、 对外签证最终归档界面，可进行上传附件操作；如信息有误可点击【退回】，流程返回至（ ）。

147、 （ ）负责牵头、其他部门协同催办签证审批情况，责任人交监理、咨询公司、业主等相关方签字确认函件，交由项目商务部存档。

148、 应收款类型应根据实际情况正确选择，分为（ ）。

149、 索赔费用报告报出后，项目经理牵头安排（ ）各自对接监理方、咨询方及业主方，催办索赔事实确认及费用审核。

150、 主动变更由（ ）牵头，项目工程、技术等相关责任部门梳理变更事项,被动变更由业主、设计等提出，（ ）负责牵头收集汇总。

151、 对外变更实施完成后（ ）内，（ ）负责根据业主要求格式，完成设计变更申请拟定。

152、 （ ）负责变更经济资料的收集、整理、上传，做到条目清晰，完整规范、签章完整。

153、 对外变更确认过程中需要更改变更信息的，可点击退回返回至（ ）。

154、 对外变更资料编制阶段对其他部门进行任务分解后可保存该项变更，期间可以对已派发任务进行（ ）。

155、 （ ）牵头催办变更审批情况，项目其他相关部门协同配合参与设计变更的审批，并根据进度及时对接沟通，促进设计变更的落地。

156、 对外签证最终归档界面，可进行上传附件操作；如信息有误可点击【退回】，流程返回至（ ）。

157、 主合同补充协议编辑完点击提交后，由（ ）完成审核。

158、 合同管理界面，一级列表展示当前用户所在的组织及下级所有的项目，主合同信息来自（ ），由于该部门录制合同信息时没有对应项目组织，项目成立后，分公司商务岗将合同分配给对应项目。

159、 资料分区配置默认第一级节点是（ ）。

160、 资料分区配置的依据是（ ）。

161、 针对同一分部工程下的同一项资料，若根据进度计划，产生于不同的分区或流水段，应设置（ ），制定不同的计划完成时间；若同一项资料产生于同一分区或流水段连续施工但在不同的施工时间有不同的版本更新，则仅设置一行目录，系统支持【更新文件】。

162、 项目（ ）根据分公司合同交底资料及业主、监理等单位的管理要求，组织交底会，明确各部门经济资料编制的职责和负责人，制定项目经济资料清单并分解任务。

163、 工程结算完成后（ ）内，由项目部将归档范围内结算资料收集整理并装订成册，交公司（分公司）商务管理部，商务管理部负责对结算资料进行检查、审核，确认符合归档要求后交公司（分公司）档案室。

164、 项目部须按（ ）清理项目经济资料的编制、收集情况，并在经济活动分析会上进行专项分析。项目经理牵头对未完事项进行督办，责令责任人按期完成相关资料编制。

165、 通过共享资料平台将本地文件资料共享在网络平台上,将文件共享在平台之后可供大家进行下载和参考,方便企业各部门进行内部应用，公司/分公司（ ）需要定期对本公司上传的资料进行清理。

166、 项目经济资料需由（ ）审核后再报出。关键性经济资料由商务部、工程部、技术部会审，并经项目经理审批后再报出。

167、 项目各部门应严格按照分解任务，编制和收集项目经济资料。项目（ ）审核合格后，整理并分类装订成册。

168、 严格按照“进场即结算”的要求，在进场（ ）内，由项目商务部对接业主、监理等单位，明确资料管理要求，包括表单样式、资料标准、管理流程等。

169、 项目经济资料的编制、收集、整理工作必须与（ ）同步。

170、 分公司（ ）对项目部相关经济资料进行检查。

171、 结算资料收集目录这一步，主要需要填写的内容是（ ）。

172、 在调用结算资料中心时，《工程联系单》的归类是（ ）。

173、 在调用结算资料中心时，《图纸会审》的默认责任部门是（ ）。

174、 结算资料资料分析会中临期提交资料为计划完成时间在当前时间之后（ ）内的资料。

175、 结算资料板块动态跟踪某项商务策划资料收集的计划完成时间取自该项商务策划的哪个时间（ ）。

176、 结算资料目录应在项目进场后（ ）天内建立完成。

177、 图纸会审记录属于以下哪个资料类别（ ）。

178、 地基验槽记录属于以下哪个资料类别（ ）。

179、 施工组织设计属于以下哪个资料类别（ ）。

180、 招标文件属于以下哪个资料类别（ ）。

181、 结算资料目录建立的第四步是（ ）。

182、 结算资料目录建立的第三步是（ ）。

183、 结算资料目录建立的第二步是（ ）。

184、 项目召开结算资料分析会的频率为（ ）。

185、 结算资料目录建立完成推送后，其项目状态为（ ）。

186、 结算资料目录建立的第一步是（ ）。

187、 关于结算资料动态管理，以下说法错误的是（ ）。

188、 关于收发文，以下说法正确的是（ ）。

189、 关于结算资料收集，以下说法正确的是（ ）。

190、 关于结算资料动态管理，以下说法正确的是（ ）。

191、 结算资料动态管理包含以下（ ）部分。

192、 关于结算资料中心调用，以下说法正确的是（ ）。

193、 结算资料收集目录包括（ ）。

194、 结算资料目录建立流程为（ ）。

195、 供应链系统合约规划是依据成本清单的（ ）归口，进行自动汇集。

196、 供应链系统采购合同合同清单工程量：由招采清单暂定工程量推送到云筑网招标，云筑网定标之后推送回供应链系统成为（ ）。

197、 分包结算时分包合同清单工程量引用（ ）工程量。

198、 施工图预算分供内控统计中的内控工程量：引用（ ）。

199、 供应链系统采购合同合同清单工程量：由（ ）推送到云筑网招标，云筑网定标之后推送回供应链系统成为采购合同合同清单工程量。

200、 供应链系统招采申请中的招采清单暂定工程量来自于商务系统（ ）。

201、 进度款结算预警状态黄色表示什么（ ）。

202、 最后一期进度款办理完成后（ ）天内结算预警为(低)。

203、 在目标成本映射第二步【收入与合同包映射】中：建立收入与合同包关系后映射关系数据自动同步至分包完工结算中的【 】。

204、 分包结算申请书封面承诺的销项与结清内容包含分包签证及经济争议，承诺时间为结算周期往前推( )天。

205、 结算金额达到合同额度的（ ）时，结算金额高亮预警。

206、 进度款结算预警状态红色表示什么（ ）。

207、 进度款结算预警状态高是什么颜色（ ）。

208、 结算中台：应付款推送财商系统分供方新增过程应付款，审批通过后，后期只能进行（ ）的操作。

209、 结算中台：应付款推送财商系统分供方新增应付款(简易)，审批通过后，后期只能进行（ ）的操作。

210、 结算中台：应付款推送财商系统有（ ）种付款类型。

211、 分包结算状态为（ ）时，数据才同步至结算中台，才能进行推送财商系统的操作。

212、 分包包耗材盘点由以下哪个部门协同完成（ ）。

213、 项目分包完工结算，项目商务中心审核的最终结果需与项目上报的结果保持一致，如有差异，结算驳回由（ ）再上报。

214、 分包完工结算中，关于包耗材盘点操作流程说法正确的是（ ）。

215、 分包完工结算申请有六个步骤：①形象进度确认②编制完工结算工程量申请单③分包包耗材盘点④生成分包完工书⑤完工结算审核⑥完工结算签章归集，其正确顺序为（ ）。

216、 分包进度款结算签章归集中签章信息的附件必须由（ ）生成并由分包法人或委托代理人签字并加盖公章后上传至系统。

217、 在分包进度款归档后，进入第四步进度款签章可维护的信息是（ ）。

218、 工程部发起分包进度款形象进度单的操作流程：①填报本期形象进度；②责任工程师选择协同部门审批人；③各部门负责人审核填写意见，并勾选本次需要办理的已审批完成的奖罚单、按实填写分包评价，填写无误后提交。其正确顺序为（ ）。

219、 分包经济争议登记中，导入模板填写时【序号】处为分级，最多分为（ ）级，再分别填入【争议事项】【计量单位】【工程量】【不含税单价（元）】，不含税合价可不填，由系统自动计算。

220、 系统中分包经济争议类型不包括（ ）。

221、 分包经济争议登记包括5个部分，①完善分包争议信息及说明，②点击【下载模板】，在模板中填入争议明细项，③点击【导入】，导入填好的模板，导入后页面下方会出现相关信息，完善分包争议单信息，④（ ），⑤上传分包提供的附件。

222、 在分包结算管理-分包经济争议板块中，符合系统操作流程的是（ ）。

223、 在分包结算板块中分包签证第二步是（ ）。

224、 在分包结算板块中分包签证一共分为（ ）个步骤完成。

225、 在分包结算板块中，奖罚单需要填写的基本信息包含（ ）。

226、 关于分包奖罚单的说法错误的是（ ）。

227、 分包完工结算：甲指分包及费率合同形式的自行专业分包在出具最终书面结算审核报告（政府审计报告）后（ ）内，总承包方按照合同约定与分包办理结算。

228、 分包工程完工后（ ）内完成结算工作，项目整体竣工（ ）内需完成所有自行专业分包和劳务分包的结算工作。

229、 分包完工结算经项目部（ ）审核后，推送商务中心进行审核并填写审核意见。

230、 分包进度款结算：每月20日经（ ）审核后提交结算数据报送至分公司，每月25日前商务中心完成审核并填写审核意见。

231、 分包结算形象进度单：项目责任工程师在分包工程完工后（ ）内进行基本信息、分包完工退场申请、形象进度单及奖罚单、分包评价的填报。

232、 分包结算形象进度单：每月（ ）日由责任工程师进行形象进度单、奖罚单填报并进行分包评价，每月（ ）日前将形象进度提交至相关部门及人员进行形象进度审核、引用奖罚单及分包评价。

233、 分包经济争议：分包结算出现争议时超项目权限的，由分公司牵头，（ ）确认经济争议事实，（ ）核定经济争议费用，（ ）等部门及项目部共同参与分包经济争议谈判。

234、 分包经济争议：项目权限内的争议事项，需在分包争议提出的（ ）天内处理解决；项目权限外经济争议，自项目申报之日起（ ）天内处理解决；需由公司、分公司领导班子决策的，按相关制度执行，原则上自分公司发起申请之日起（ ）天内处理解决。

235、 分包经济争议：（ ）牵头，组织项目班子与分包单位进行争议谈判，一事一议。

236、 分包结算出现争议时，应及时处理，由（ ）与分包单位梳理经济争议，形成分包经济争议清单。

237、 分包收方单：根据分包工程指令，在完成该部分工作后（ ）日内或工程隐蔽前，主张部门会同商务部和相关部门、分包单位共同确认事实及完成工程量，并完成线上分包收方单的审批及下发。

238、 分包签证：项目权限外签证由分公司（公司）（ ）审核、分管领导审批。

239、 分包签证：项目（ ）对完工事实进行确认，（ ）对签证工程量及费用进行审核，（ ）完成权限内签证变更费用审批。

240、 分包单位须在签证工作内容完工7日内，上报项目分包签证申请单及相关附件。由项目（ ）进行分包签证登记。

241、 分包签证：项目权限内的签证事项，在完工（ ）结算完毕；项目权限外的签证事项，在完工（ ）确认事实和工程量，根据流程流转至上级单位，原则上（ ）天内完成所有审批流程。

242、 分包奖罚单：项目各部门梳理分包扣款、罚款资料，理清所有分包交叉扣款情况，并与分包确认，提交（ ）审核。项目物资部负责盘点甲供材节超情况并与分包确认，提交材料超耗扣款情况。

243、 分包工程指令单签收人应该选择（ ）。

244、 分包工程指令单由（ ）进行最终审批。

245、 分包工程指令单由（ ）填写基本信息。

246、 经济活动分析流程所有数据自动抓取，自动归集体现了什么核心理念（ ）。

247、 项目次月（ ）日前召开完成项目经济活动分析会议。

248、 水电费的成本归口属于（ ）。

249、 以下关于经济活动分析会议说法正确的是（ ）。

250、 经济活动分析会议的主要内容包括（ ）。

251、 下列关于商务系统成本对比分析说法不正确的是（ ）。

252、 下列关于商务系统实际成本核算说法正确的是（ ）。

253、 下列关于商务系统经济活动分析说法正确的是（ ）。

254、 下列关于商务系统经济活动分析说法正确的是（ ）。

255、 哪项不是商务系统平台管理中经济活动分析会会议的会议内容版块：（ ）。

256、 在商务系统平台中哪项不是经济活动分析报告编制的内容：（ ）。

257、 经济活动会议前置工作是：（ ）。

258、 项目经济活动分析会的牵头部门及第一责任人分别是（ ）。

259、 项目成本分析的同步原则（ ）。

260、 在全面成本分析第一步形象进度确认中，商务部人员点击[任务分解]，填写任务相关信息，点击[确认]，将形象进度填报任务派发给工程部责任人，工程部责任工程师收到任务，点击待办详情进入填报页面，工程师根据项目实际形象进度进行填报，对整体完成进度进行简要概括描述；也可点击[任务转发]转发任务至其他责任工程师进行填报，任务允许转发（ ）。

261、 全面成本分析第三步目标成本生成中生产性费用-分配，商务部根据项目实际情况对（ ）页面中的目标成本进行修正；手动填报（ ）页面中清单的目标成本。

262、 经济活动分析会选择偏差项时，（ ）查看各责任部门清单的节超率，对偏差较大或存在问题的清单进行勾选，勾选后本行进行高亮显示，且派单后责任人在进行提交任务时[偏差原因]、[纠偏措施]变为必填项。

263、 经济活动分析经济活动会议描述错误的是：（ ）。

264、 经济活动分析全面成本分析中第六步成本对比分析的生成顺序为（ ）：①选择偏差项②数据核实③分析与纠偏④数据汇总。

265、 经济活动分析实际成本核算中描述错误的是：（ ）。

266、 经济活动分析中目标成本生成以下描述错误的是：（ ）。

267、 经济活动分析全面成本分析中目标成本生成以下描述错误的是：（ ）。

268、 经济活动分析全面成本分析中目标成本生成顺序为（ ）：①生产性费用-计算②生产性费用-分配③生产性费用-生成④间接费生成⑤数据汇总。

269、 经济活动分析全面成本分析中第三步目标成本生成中的生产性费用和间接费：系统不可以按照设定的规则自动生成（ ）各页面中本期的目标成本。

270、 经济活动分析中对以下形象进度流程操作描述错误的是（ ）。

271、 经济活动分析中形象进度（ ）确认：根据项目实际形象进度进行填报，对整体完成进度进行简要概括描述；也可点击[任务转发]转发任务至其他责任工程师进行填报，任务允许转发（ ）次。

272、 总包项目部另行收取分包工程（包括甲指、甲直、自行分包、局内分包等）的管理费、水电费、垃圾清运费等其他费用，均（ ）。

273、 （金额的）环比=（ ）÷上期数×100%，反映本期比上期增长了多少或下降了多少。

274、 经济活动分析中，各部门检查其责任归口下的成本清单，对需要纠偏的清单填写（ ）和[纠偏措施]。

275、 三同步原则指：实际形象进度、（ ）、实际成本相匹配。

276、 形象进度填报[任务分解]时，步骤为：点击任务分解，出现弹窗：填入[任务名称]，选择[表单][责任人]（ ），点击[确认]任务分解完成。

277、 系统中经济活动会议-分析会议召开-会议主要内容不包括（ ）。

278、 经济活动会议第三步会议总结评审中[会议报告生成]页面，[项目基本情况]、[成本分析情况]、[商务策划实施情况]、[潜亏化解情况]、[过程确权情况]、[结算资料收集情况]、[资金情况]页面，自动带入第一步“分析报告编制”中的数据；[整改措施完成情况]、[下一步工作计划]、[上级单位检查整改情况]内容自动更新为（ ）页面中新编制的内容。

279、 项目经济活动分析中，协同整改措施执行（任务责任部门页面），[完成情况]选择未完成时，页面将显示[当前进展或超时未完成原因说明]，责任部门须如实填写原因，点击（ ），经济活动会议召开时，将会显示此处填写的内容。

280、 [经济活动会议-会议总结评审-会议总结编制，截止上期问题整改情况]：表格内容将自动带入[分析报告编制-整改措施完成情况-截止上期问题整改情况]中的数据，下列说法错误的是（ ）。

281、 会议总结评审不包含下列哪个步骤（ ）。

282、 关于[经济活动会议]，以下说法错误的是（ ）。

283、 关于[全面成本分析-成本对比分析]，以下说法错误的是（ ）。

284、 全面成本分析-成本对比分析，共分为4个步骤，正确的系统步骤顺序为（ ）：①数据汇总（无需用户操作）②选择偏差项③分析与纠偏④数据核实。

285、 经济活动分析全面成本分析第五步实际成本核算，首先要选择核算项，正确的步骤顺序为（ ）①商务部勾选重点核算的清单项，勾选后本行进行高亮显示，对各部门[实际成本核算]起到提示作用。②点击[任务分解]：选择[责任人]和[任务截止时间]。③点击[确认]派发任务（仅勾选清单对应部门会默认带入任务分解中，可点击[新增]以新增需核算部门）。④点击[下一步]并确认，进入[成本核算]。⑤检查清单责任部门，确认无误。

286、 经济活动分析全面成本分析第四步实际成本归集，目前财务口径数据[其他措施费]、[现场经费]、[规费及其他应缴费]、[资金占用费]、[税金及附加]暂时无法归集，需在（ ）中手动填报。

287、 业主合同收入清单中，土石方工程，如有A、B两个分包合同，其对应分包合同工程量占总工程量（1000立方）占比为30%及300立方、70%及700立方。本月土方工程据实际形象进度计算工程量对比总工程量计算得出占比为50%。则系统自动默认为A分包本月目标成本完成300立方的50%、完成工程量为300*50%=150立方，B分包本月目标成本完成700立方的50%、完成工程量为700*50%=350立方。假设实际施工，全部由B单位完成，那么全面成本分析第三步目标成本生成第二小步生产性费用分配，应分配（ ）。

288、 关于[全面成本分析-目标成本生成-生产性费用-生成]计算规则，以下说法错误的是（ ）。

289、 全面成本分析，[目标成本生成-生产性费用-生成]，系统自动生成目标成本的是以下哪些费用（ ）。

290、 经济活动分析第二步合同收入计算，进入“合同收入计算”页面，系统自动带入上一期合同收入清单项；如因形象进度新增工作内容，点击（ ）按钮，在弹窗[合同收入清单]中选择需要新增的清单，点击[确认]即可。

291、 关于商务部进行形象进度确认，以下说法错误的是：（ ）。

292、 关于形象进度确认第1步工程部填报，以下说法正确的是：（D）。

293、 全面成本分析，[新增分析周期]弹窗界面，可根据需求选择参与的部门。其中系统要求必须参与的部门是（ ）。

294、 新增全面成本分析时，分公司及项目列表页面点击[新增]按钮，可以看到[新增分析周期]弹窗。选择[分析周期]；[分析时间段]起始日期默认为（ ），根据所选[分析周期]自动带入截止日期。

295、 商务信息系统内，经济活动分析版块，全面成本分析共分为6个步骤，正确排序为（ ）。①实际成本归集。②合同收入计算。③形象进度确认。④实际成本核算。⑤目标成本生成。⑥成本对比分析。

296、 成本测算时局内单位总包服务费按负值录入，映射时如何映射（ ）。

297、 商务系统新的项目信息，需（ ）系统和（ ）系统完成项目立项后即可。

298、 当市场完成项目投标，需要进行项目立项时，需要（ ）部门第一时间进行独立性判断。

299、 项目需要创建指挥部功能需要（ ）完成功能设置。

300、 项目在目标成本测算阶段收入漏匹配工作包清单（人工费），在收入与合同映射中可以在收入下面直接匹配合同包清单（人工费），合同包清单（人工费）的【工程量映射】可以是（ ），【单价映射】可以是（ ）。

301、 项目在目标成本测算【成本匹配】收入土方工程量1000m³匹配了970m³挖土方，实际签订分包合同时签订了980m³挖土方工程，在目标成本映射阶段【工作包与合同包的映射】阶段，挖土方映射工程量应为（ ）m³，【收入与合同包的映射】阶段，挖土方映射工程量应为（ ）m³。

302、 若在经济活动分析目标成本生成阶段出现不在分供方单位下面“FB”开头的清单且工程量不为0，可能的原因是（ ）。

303、 完成目标成本映射后，【工程量映射】会推送至施工图预算分供内控统计中的【内控工程量】，【内控工程量】接着推送至分包进度款结算中（ ）。

304、 在目标成本映射中，（ ）指的是目标成本测算形成的成本清单项。

305、 下列关于映射的说法，错误的是（ ）。

306、 推送至经济活动分析的目标成本总工程量和目标成本单价和（ ）保持一致。

307、 以下关于目标成本映射说法正确的是（ ）

308、 以下说法正确的是（ ）。

309、 在DOP商务系统的目标成本映射板块中，将所有合同包与工作包进行匹配后，以下关系正确的是（ ）。

310、 下列情况发生后，需及时进行新的映射（ ）。

311、 若在经济活动分析目标成本生成阶段出现“FB”开头的清单且工程量不为0，可能的原因是（ ）。

312、 目标成本映射操作流程为（ ）。

313、 在目标成本映射中，（ ）指的是供应链管理部签订分包合同中的清单项。

314、 在目标成本映射中，（ ）指的是目标成本测算形成的成本清单项。

315、 目标成本映射顺序：第一步，将（ ）跟（ ）建立映射关联关系；第二步：将（ ）跟（ ）建立映射。

316、 关于目标成本映射的说法错误的是（C）。

317、 目标成本映射第一步：工作包与合同包映射中的【单价映射】可进行修改，未修改时系统默认为（ ）。

318、 目标成本映射界面中工程量映射为必填，【工作包合价映射】（ ）【对应工作包的合价】。

319、 目标成本映射板块中，映射关联汇总表中“原目标成本”指的是（ ）。

320、 目标成本映射板块中，映射关联汇总表中“调整后的目标成本”指的是（ ）。

321、 目标成本映射的入口在以下哪个版块中（ ）。

322、 要求全局使用标准清单，形成了价格数据库，最终形成的是（ ）。

323、 下列属于公共章节不区分业态类型的清单类别是（ ）。

324、 按照业态划分下列（ ）不属于分包清单板块。

325、 系统内清单库中的标准清单，现在划分成了哪五大类（ ）。

326、 商务系统中哪里可以查询到标准清单（ ）。

327、 项目目标成本测算完成后（ ）日内，分公司商务部牵头拟定项目成本指标，作为《项目目标管理责任书》中的管理目标。

328、 三边工程、PPP项目、EPC项目或特殊项目若不具备目标成本测算条件，可先根据类似工程经验和企业内部底线管理要求，在 ( )天内与项目确定上交分公司的目标效益率。

329、 目标成本测算控制时间：基础设施类项目在施工合同签订（或项目开工）后，原则上（）天内完。

330、 目标成本测算控制时间：房建类项目在施工合同签订（或项目开工）后，特大型项目（ ）天内完成，大型项目（ ）天内完成，中小型项目（ ）天内完成。

331、 具备条件的项目，成本测算工程量须使用（ ）。

332、 生产性费用由分公司（ ）牵头测算，间接费用由分公司（ ）牵头测算。

333、 分公司商务部在（ ）移交资料后，组建目标成本测算小组，对相关部门进行工作任务的分解和分配。

334、 （ ）牵头组织编制项目施工图预算，确定项目目标成本。

335、 （ ）是成本目标责任制第一责任人。

336、 目标成本测算智能匹配支持同名清单历史匹配结果批量匹配，同名清单的定义是（ ）。

337、 目标成本测算智能匹配支持同名清单历史匹配结果批量匹配，①当成本清单计量单位与成本清单不一致时，可以手动输入工程量②调整归口③修改属性④勾选要批量复用的收入清单⑤点击批量复用⑥匹配其中一条收入清单，正确的操作步骤是( )。

338、 以下关于目标成本测算智能匹配的说法错误的是（ ）。

339、 以下关于目标成本测算智能匹配的说法错误的是（ ）。

340、 以下关于目标成本测算智能匹配的说法正确的是（ ）。

341、 以下关于目标成本测算智能匹配的说法正确的是（ ）。

342、 目标成本测算智能匹配功能在哪步使用（ ）。

343、 施工图预算可能包含了一部分入图的签证变更，如此部分签证变更已进行了目标成本动态调整，则该如何调整重复部分工程量（ ）。

344、 合同收入导入时，下列选项中全部为必填项的是（ ）。

345、 目标标成本测算编辑流程中，测算列表流程第二步是：（ ）。

346、 局内分包的管理费填写负值冲抵成本。

347、 总包服务费目标成本匹配顺序：①点击【总包服务费】②【导入成本清单项】③搜索、勾选对应的成本清单项④填写不含税计算基数及计取比例。

348、 目标成本测算各步骤中，可通过（ ）方式查看派发任务完成情况。

349、 目标成本测算成本清单匹配中，成本清单工程量和收入清单工程量有何关系？

350、 目标成本测算间接费测算、措施费测算中，费用按照何种原则进行归口划分( )。

351、 目标成本测算合同收入导入中，通过哪种方式导入收入清单( )。

352、 目标成本测算编辑完成成本清单匹配后，下一步进行( )。

353、 在目标成本管理板块中，进行目标成本测算的系统录入，目标成本测算分为2种类型，优先选择（ ），当不具备目标成本确定条件时，如无收入清单，可选择（ ）。

354、 在目标成本管理板块中，进行目标成本测算的系统录入，目标成本测算分为2种类型分别为_____、_____。

355、 成本管理的目标成本测算板块中，措施费任务分解表不含以下（ ）表格。

356、 在成本管理板块的目标成本测算录入中，符合操作流程的顺序是（ ）。

357、 目标成本动态调整分两种场景，分别为施工图预算及签证变更，两种场景的目标成本动态调整共用一个列表，项目实际施工图纸的工程量与测算时使用的图纸工程量存在较大差异，应该选择目标成本动态调整中的（ ）。

358、 在目标成本测算中，措施费测算和间接费进行任务分解后，当任务责任人对应4张表单数据，需多个其他业务人员协同完成时，可点击（ ）。

359、 目标成本测算编辑时，成本清单匹配针对（ ）进行匹配，已做间接费和措施费测算的费用不再进行匹配。

360、 合同收入导入分为导入表格或（ ）两种方式进行数据录入。

361、 措施费测算需将对应表单派发至相应（ ）业务人员进行填写。

362、 项目合同收入相关数据填入进模板中时，若群体工程需按照楼栋分层级时，“楼栋”序号需设置为（ ）级。

363、 （ ）对最终的目标成本数据及归口准确性进行复核并提交审批。

364、 项目商务部人员将成本清单匹配后，需进行成本询价，成本询价的任务名称、需协同任务的责任人，任务的截止时间，该项步骤平台操作为：( )。

365、 目标成本测算动态调整-施工图预算顺序为：①成本清单匹配（动态调整施工图预算）②合同收入（动态调整施工图预算）③目标成本动态调整归集（动态调整施工图预算）④措施费（动态调整施工图预算）⑤成本项询价（动态调整施工图预算），排序正确的是（ ）。

366、 成本清单匹配中一个收入清单项下可匹配（ ）成本清单项。

367、 合同收入如存在分层级时，序号需严格按照层级区分，如：1→1.1→1.1.1...依次类推最多不超过( )级。

368、 合同收入项匹配成本清单项，匹配方式可以分为两种方式。

369、 间接费测算需将对应表单派发至相应（ ）业务人员进行填写。

370、 目标成本映射顺序：第一步，将( )跟( )建立映射（关联关系）；第二步：将( )跟( )建立映射。

371、 目标成本测算编辑时，成本项询价需将对应表单派发至相应供应链部门业务人员进行填写。任务责任人根据( )等对各项任务表单进行不含税单价及进项税率的填写。①企业定额、②市场行情、③项目特点、④工作经验

372、 目标成本动态调整分两种场景，分别为( )及( )，两种场景的目标成本动态调整共用一个列表。

373、 措施费测算需将对应表单派发至相应（ ）业务人员进行填写。