1、（判断题） 放弃战略是指卖掉其资产或停止整个企业的运行而终止一个企业的存在。（）

2、（判断题） 只有以企业的核心竞争力为基础，企业的业务层战略才是有效的。（）

3、（判断题） 无形资产在使用中不会被消耗掉。（）

4、（判断题） 企业的无形资源最容易加以辨认和评估，有形资源以一种独特的方式存在，竞争对手不易了解和模仿。（）

5、（判断题） 资源基础理论基于两个假设作为分析的前提，第一是企业所拥有的资源具有异质性，第二，这些资源在企业之间的非完全流动性。（）

6、（判断题） 一个企业的优势和劣势以及它的组织能力，比外部环境更能决定自身的绩效。（）

7、（判断题） 为顾客创造价值是企业获得超额利润的来源。（）

8、（判断题） 资源不等于能力。（）

9、（判断题） 资源是企业能力的源泉。（）

10、（判断题） 竞争态势矩阵(Competitive Profile Matrix，CPM矩阵)用于确认企业的主要竞争者及其相对于该企业的战略地位、主要竞争者的特定优势和劣势。（）

11、（判断题） 如果买方转换其供货单位比较容易即转换成本低，其议价能力就小。（）

12、（判断题） 潜在进入者是指不在本产业但是有能力进入该产业的公司。（）

13、（判断题） 替代产品是指那些与本行业的产品有同样功能的其他产品。（）

14、（判断题） 对竞争对手的分析主要包括四个方面的要素：未来目标、假设、现行战略和能力。（）

15、（判断题） 企业进入一个产业是因为该产业中的某些企业正在赚取高额利润，说明只要存在高额利润如何企业都能进入。（）

16、（判断题） 内部环境分析的关键在于回答“企业能做什么”的问题。（）

17、（判断题） 企业外部环境是指存在于企业外部、影响企业经营活动及其发展的各种客观因素与力量。（）

18、（判断题） 企业目标是一个富有弹性的体系，他的基本构成不是固定不变的。（）

19、（判断题） 愿景描述的时间比使命更为长远。（）

20、（判断题） 世界管理大师德鲁克指出，建立一个明确的企业愿景应成为战略家的首要责任。（）

21、（判断题） 愿景是对一个企业存在理由的阐述。（）

22、（判断题） 企业愿景的哲学意义体现在“因为你想成为什么，所以你想成为什么”。（）

23、（判断题） 愿景是对公司期望成为什么所做出的描绘。（）

24、（判断题） 战略目标一般以竞争者为核心，大多是以取得市场上的关键地位为目标。（）

25、（判断题） 愿景和使命共同构成了公司选择和执行战略的基础。（）

26、（判断题） “生动的未来前景”是界定了我们的价值观是什么以及我们为什么存在。（）

27、（判断题） 超额利润的资源基础模型认为，决定公司能否盈利的首要因素是外部环境特征，而非公司内部所特有的资源或能力。（）

28、（判断题） 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。（）

29、（判断题） 战略的实质是帮助企业建立和维持持久的竞争优势 （）

30、（判断题） 安索夫认为任何企业战略的构想必须考虑到三个主要角色：公司自身、顾客和竞争者（）

31、（判断题） BCG矩阵的横坐标表示该产业的市场增长率。（）

32、（判断题） 理查德•德鲁尔特提出战略评价的四个准则：一致性、协调性、可行性和优越性。（）

33、（判断题） 竞争战略属于业务层面的战略，也称为事业部战略或经营战略。 （）

34、（判断题） 安索夫认为战略是由五个“P”组成的，即计划、方法、模式、定位和期望（观念）。（）

35、（判断题） 安索夫是第一个提出“战略管理”概念的学者。（）

36、（判断题） 钱德勒是第一个将“战略”这一概念引入商业领域的学者。（）

37、（判断题） 基于企业战略学习机制的企业战略弹性的高低决定了企业战略变革能力的强弱。若战略弹性高则说明企业处于主动地位，变革能力强。（）

38、（判断题） 战略变革主要涉及企业战略内容的改变、战略变革发生可能性的变化、战略变革力量的变化以及战略变革持续的时间。 （）

39、（判断题） 符合时代环境要求及竞争条件的假设，是战略变革的关键。 （）

40、（判断题） 职能型结构是使用最为广泛的一种组织结构。（）

41、（判断题） 广义的公司治理，是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制，主要目标是保证股东利益的最大化（）

42、（判断题） 狭义的公司治理，是指通过一整套包括正式或非正式的、内部的或外部的制度来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，以保证公司决策的科学性、有效性，从而最终维护公司各个方面的利益（）

43、（判断题） 战略实施是一个自上而下的动态管理过程（）

44、（判断题） 内部因素是一个企业进行战略选择的间接因素，外部因素是一个企业进行战略选择的直接因素（）

45、（判断题） 在波士顿矩阵中，当产业增长率高，相对市场占有率高的时候，它属于现金牛业务。（）

46、（判断题） 聚焦差异化战略追求的是在整个产业范围的良好业绩。（）

47、（判断题） 在波士顿（BCG）矩阵图中，将市场增长率和相对市场占有率两个因素作为企业内每个经营单位的战略选择的依据。（）

48、（判断题） 财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)和产业优势(IS)是构建大战略矩阵时需要用到的重要指标。（）

49、（判断题） 当企业利用核心竞争力来满足特定细分市场的需求时或者想要把他人排除这个市场时，就可以使用差异化战略（）

50、（判断题） 大规模的生产能够实现成本优势，如果一个企业能在所处产业中形成并发挥其规模经济的优势，就能在该产业中占据主导地位，获得竞争优势那么我们就应该将生产规模做的越大越好（）

51、（判断题） 要获得成本优势，企业价值链上的累积成本就必须要低于竞争对手成本的积累（）

52、（判断题） 竞争战略的实质就是如何给予顾客较之竞争对手更多的价值。（）

53、（判断题） 在一体化战略中企业若是沿着原有产品（业务）生产经营链条的方向发展，叫作纵向一体化战略。（）

54、（判断题） 稳定型战略主要有暂停战略、无变战略和维持利润战略这三种类型.（）

55、（判断题） 从战略力度上可将企业战略分为密集型战略、一体化战略、多元化战略以及国际化战略。（）

56、（判断题） 在进入国际市场的五种模式中，收购是公司进入国际市场最快捷的手段。（）

57、（判断题） 企业可以采取五种模式进入国际市场，其中收购的特征是共担成本，共享资源，共担风险。（）

58、（判断题） 全球化战略的优点是能够对地域差别做出反应。（）

59、（判断题） 前向一体化就是企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有或控制其供应系统，实行供产一体化。（）

60、（判断题） 密集发展战略主要有三种类型：市场渗透、市场开发和产品开发。（）