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企业战略选择题94

2026-06-26 16:01:19.226.0.73235

企业战略选择题94 在线考试 答题题目
1、 下列哪项是价值活动中的基本活动?( )P74
  • A、 采购
  • B、 市场销售
  • C、 技术开发
  • D、 人力资源管理


  • 2、 对公司期望成为什么所做的描绘是指( )。
  • A、战略
  • B、愿景
  • C、使命
  • D、目标


  • 3、 格罗夫在波特五力模型的基础上,提出了第六种力量,是以下哪个选项( )p51
  • A、社会公众
  • B、利益相关者
  • C、行业颠覆者
  • D、互补者


  • 4、 人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的( )因素 P38
  • A、 政治法律环境
  • B、经济环境
  • C、社会文化环境
  • D、 技术环境


  • 5、 宏观环境分析中的经济因素分析不包括( ) P34
  • A、社会经济结构
  • B、经济发展水平
  • C、产业政策
  • D、经济体制


  • 6、 分析宏观环境的的PEST-G分析模型,包括政治法律角度,经济角度,社会文化角度,技术角度,以及( )角度。P34
  • A、信息技术
  • B、全球化
  • C、社会结构
  • D、人口因素


  • 7、 从政治法律环境,经济环境,社会文化环境,科技环境四个方面来分析影响企业生存和发展的关键性因素( )。P34
  • A、宏观环境分析
  • B、产业环境分析
  • C、 外部环境分析
  • D、内部环境分析


  • 8、 其他企业不能轻易拥有的能力,指的是( ) p72
  • A、 难以模仿的能力
  • B、 稀缺的能力
  • C、 有价值的能力
  • D、 不可替代的能力


  • 9、 企业资源基础模型指出( )p71
  • A、 所有资源都有成为可持续竞争优势的基础的潜在力量。
  • B、 资源不是潜在竞争优势的来源。
  • C、 竞争成功的关键是企业参与竞争的行业的结构。
  • D、 只有当资源是有价值的、稀缺的、难以模仿的、无法替代的时候,它才有可能成为竞争优势。


  • 10、 ( )是指只有极少数竞争对手拥有的能力。P72
  • A、 难以模仿的能力
  • B、 有价值的能力
  • C、 不可替代的能力
  • D、 稀缺的能力


  • 11、 不具有战略对等性的能力,指的是( ) p73
  • A、 难以模仿的能力
  • B、 稀缺的能力
  • C、 有价值的能力
  • D、 不可替代的能力


  • 12、 下列哪项是创新资源?( ) P68
  • A、 企业组织文化
  • B、 技能
  • C、 知识
  • D、 先进的厂房和设备


  • 13、 使命的具体作用表现为三点,以下哪一项不是( )P24
  • A、导向作用
  • B、协调作用
  • C、界定作用
  • D、激励和约束作用


  • 14、 下列哪项不是价值活动中的辅助活动?( )P74
  • A、 采购
  • B、 售后服务
  • C、 技术开发
  • D、 人力资源管理


  • 15、 以下不属于价值活动中的基本活动的是( )(P74)
  • A、人力资源管理
  • B、发货物流
  • C、市场和销售
  • D、售后服务


  • 16、 以下不属于价值活动中辅助活动的是( ) (P74)
  • A、 生产作业
  • B、技术开发
  • C、采购
  • D、企业基础设施


  • 17、 以下哪一个不属于并购的类型?( ) (P121)
  • A、横向收购
  • B、纵向收购
  • C、控股收购
  • D、相关收购


  • 18、 企业可以采用( )实现扩大规模、降低产品成本、巩固其市场地位。(P94)
  • A、横向一体化战略
  • B、纵向一体化战略
  • C、前向一体化战略
  • D、后向一体化战略


  • 19、 公司层战略依据战略力度可分为( )。 (P86)
  • A、稳定型战略、成本领先战略、内部开发战略
  • B、稳定型战略、一体化战略、多元化战略
  • C、稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略
  • D、稳定型战略、国际化战略、并购战略


  • 20、 下列情况中,有助于企业有效推行前向一体化的是( )。(P91)
  • A、企业拥有足够的资金和人力资源,管理分销自己产品的新业务
  • B、企业现有的供应商要价太高、不可靠,或者不能达到企业对零配件、组装件和原材料的需求
  • C、供应商数量太少,而竞争者数量庞大
  • D、企业拥有足够的资金和人力资源,管理为自己提供原材料的新业务


  • 21、 国际化战略模式分别是全球化战略、跨国战略、国际战略和多国本土化战略。下面说法正确的是( )。 (P105)
  • A、国际战略有利于实现经验曲线经济
  • B、全球化战略不能够对地域差别做出反应
  • C、多国本土化战略有利于把核心能力转移到国外市场
  • D、跨国战略由于组织上的问题很难实行,不利于实现经济曲线经济


  • 22、 下面关于战略联盟的类型说法错误的是( )。(P115)
  • A、契约式联盟以联合研究开发和联合市场行动最为普遍,这种联盟通常会涉及到股权参与
  • B、纵向联盟通常意味着各公司在经营活动中的地位是不对称的
  • C、相互持股型战略联盟与合资、合作或兼并不同的是,这种方式不涉及设备和人员等要素的合并
  • D、混合联盟主要是一些企业未了开辟新市场、开发新产品等而与目标市场的企业组建的联盟方式,是指处于不同行业、不同价值链上的企业联盟


  • 23、 企业在实施密集型增长战略时,通常采取的策略不包括:( )。 (p88-90)
  • A、市场开发
  • B、产品开发
  • C、多元化发展
  • D、市场渗透


  • 24、 进入壁垒越高,新进入者通过收购市场中现有公司来克服这一障碍的可能性就( )。
  • A、越大
  • B、越小
  • C、无明显
  • D、先大后小


  • 25、 ( )是指企业全部生产活动经营活动的指导思想,即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。P23
  • A、 企业宗旨
  • B、企业哲学
  • C、企业愿景
  • D、企业使命


  • 26、 ( )把企业决策分为战略决策、管理决策和业务决策三类。(P4)
  • A、 安索夫
  • B、钱德勒
  • C、大前研一
  • D、明茨伯格


  • 27、 企业应该把( )作为制定战略的出发点和归宿。(P5)
  • A、利润
  • B、打败竞争对手
  • C、市场占有率
  • D、生存和发展


  • 28、 美国学者罗伯特·卡茨将企业管理工作对管理者的能力要求分为三个方面,以下哪个选项不属于三方面之一( )(P7)
  • A、技术能力
  • B、人际能力
  • C、思维能力
  • D、竞争能力


  • 29、 宏观环境是指那些在广阔的社会环境中影响一个产业或企业的各种因素。以下哪一个不属于宏观环境因素( )。(P9)
  • A、政治法律环境
  • B、经济环境
  • C、社会文化环境
  • D、产业和竞争环境


  • 30、 ( )是在基于战略分析的基础上制定能让企业获得竞争优势的有效战略。(P9)
  • A、战略承诺与战略分析
  • B、战略匹配与选择
  • C、战略实施与控制
  • D、战略评价与变革


  • 31、 ( )是企业总体的、最高层次的战略。(P11)
  • A、公司层战略
  • B、职能层战略
  • C、竞争战略
  • D、业务层战略


  • 32、 ( )主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度较短。(P12)
  • A、公司层战略
  • B、职能层战略
  • C、竞争战略
  • D、业务层战略


  • 33、 战略实施与控制主要应考虑三个关键问题,以下哪一项不属于( )P10
  • A、 公司治理结构
  • B、竞争对手的战略调整
  • C、 组织结构与资源分配
  • D、 组织文化


  • 34、 下列选项不属于企业中战略实际上三个层面的是( )。(P11)
  • A、公司层战略
  • B、事业层战略
  • C、管理层战略
  • D、职能层战略


  • 35、 ( )是在一定时期内综合内外部环境和资源,设定的一个预期要达到的成果,是愿景的具体化和明确化。P26
  • A、 企业目标
  • B、企业价值观
  • C、 企业使命
  • D、 企业文化


  • 36、 在企业战略目标体系中,市场占有率和利润增长率是属于哪一分类?( )P27
  • A、 业绩目标
  • B、 能力目标
  • C、 社会贡献目标
  • D、 其他目标


  • 37、 下列选项中哪一项不是战略变革的主导逻辑( )P235
  • A、战略先应式
  • B、战略因应式
  • C、战略过应式
  • D、战略反应式


  • 38、 有效的企业愿景通常不具备以下哪个特征( )P22
  • A、 形象性
  • B、 指导性
  • C、 稳定性
  • D、 灵活性


  • 39、 下面哪种说法描述愿景和使命的差别有误?( )P26
  • A、愿景表达的更简洁化、大众化,使命更正式、专业、全面和具体。
  • B、愿景描述了企业要做成什么样子,使命则是描述企业要干什么。
  • C、使命突出了企业未来的发展方向,描述时间更为长远,愿景强调了企业现实经营特点、存在的理由,描述时间相对较近。
  • D、从制作流程和权威性方面来看,使命陈述更为正式。


  • 40、 企业进行战略管理的第一步是做出企业的( )P19
  • A、目标体系
  • B、战略承诺
  • C、环境分析
  • D、战略匹配与选择


  • 41、 企业愿景由核心经营理念和( )组成。P21
  • A、核心业务
  • B、社会责任
  • C、经营哲学
  • D、生动的未来前景


  • 42、 任何企业在任何时候都会有( )。P23
  • A、企业愿景
  • B、企业使命
  • C、企业哲学
  • D、目标体系


  • 43、 ( )规定企业去执行或者打算执行的活动以及现在的或期望的组织类型。P23
  • A、企业目标
  • B、企业使命
  • C、企业宗旨
  • D、企业哲学


  • 44、 ( )是指企业全部生产经营活动的指导思想,即为企业生产经营活动所确定的价值观、信念和行为准则。P23
  • A、核心价值观
  • B、企业宗旨
  • C、企业精神
  • D、企业哲学


  • 45、 具体而言,企业使命通常又包含两方面内容:( )和企业宗旨。P23
  • A、企业哲学
  • B、企业价值观
  • C、企业需求
  • D、企业目标


  • 46、 ( )就是在一定时期内综合内外部环境和资源,设定的一个预期要达到的成果。P26
  • A、企业愿景
  • B、企业宗旨
  • C、企业使命
  • D、企业目标


  • 47、 ( )是愿景的具体化和明确化。P26
  • A、企业目标
  • B、企业宗旨
  • C、企业使命
  • D、企业价值观


  • 48、 战略实施的基本原则不包括( )
  • A、创新性原则
  • B、适度合理性原则
  • C、统一领导、统一指挥原则
  • D、权变原则


  • 49、 以下通过减少劣势来回避外部威胁的一种防御性战略的是( )
  • A、SO
  • B、WO
  • C、ST
  • D、WT


  • 50、 在( )中,将市场增长率和相对市场占有率两个因素作为企业内每个经营单位的战略选择的依据。P173
  • A、内部-外部因素矩阵
  • B、战略地位与行动评价矩阵
  • C、大战略矩阵
  • D、波士顿矩阵


  • 51、 在波士顿矩阵中,当市场增长率高,相对市场占有率低的时候,它属于( )业务。P174
  • A、问题业务
  • B、明星业务
  • C、现金牛业务
  • D、瘦狗业务


  • 52、 波士顿矩阵法中( )是产业增长缓慢,占有较高市场占有率的业务。P174
  • A、问题
  • B、明星
  • C、现金牛
  • D、瘦狗


  • 53、 波士顿咨询集团矩阵(BCG矩阵)的横坐标表示( )。(P173)
  • A、相对市场占有率
  • B、市场增长率
  • C、生产效率
  • D、生产能力利用率


  • 54、 战略制定框架的第三阶段为“决策阶段”,所用的方法为( )。(P167)
  • A、SWOT矩阵
  • B、QSPM矩阵
  • C、SPACE矩阵
  • D、IFE矩阵


  • 55、 大战略矩阵模型中,市场增长迅速,但企业处于比较劣势的的竞争地位,此时企业处于( )。(P179)
  • A、第一象限
  • B、第二象限
  • C、第三象限
  • D、第四象限


  • 56、 不属于战略制定框架第一阶段的方法是( )P167
  • A、EFE矩阵
  • B、IFE矩阵
  • C、EPM矩阵
  • D、CPM矩阵


  • 57、 以下哪个选项不是战略实施的阶段( )p189
  • A、战略运作阶段
  • B、战略分析阶段
  • C、战略发动阶段
  • D、战略的控制与评估阶段


  • 58、 战略实施不包含以下哪个阶段( )P189
  • A、战略发动阶段
  • B、战略计划阶段
  • C、战略运行阶段
  • D、战略调整阶段


  • 59、 在哪一阶段企业的领导人要研究如何将企业战略的理想变为企业大多数员工的实际行动,调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性?( )P189
  • A、战略发动阶段
  • B、战略计划阶段
  • C、战略运作阶段
  • D、战略的控制与评估阶段


  • 60、 从产业利润的角度来看,进入退出壁垒在怎样的关系下情况最好。( )
  • A、进入壁垒高、退出壁垒低
  • B、进入壁垒低、退出壁垒高
  • C、进入壁垒低、退出壁垒低
  • D、进入壁垒高、退出壁垒高


  • 61、 围绕企业是否该变以及该怎样变,既有来自外部因素,也有来自主观因素,企业战略变革问题的核心与关键是( )p235
  • A、 战略变革的动因
  • B、 战略变革的类型
  • C、 战略变革的主导思维逻辑
  • D、 战略变革方式


  • 62、 战略因应式企业的特点不包括哪个?( )P236
  • A、求胜心强
  • B、崇尚积极主动的变革
  • C、使命或愿景导向
  • D、突出战略变革的绩效性


  • 63、 当企业大多是行业追随者,跟随领先者进行有限的模仿和跟随式的战略变革时,这种战略变革属于哪种类型?( )p236
  • A、 战略先应式
  • B、 战略因应式
  • C、 战略反应式
  • D、 战略后应式


  • 64、 安索夫 1957年提出了“产品与市场配合”的概念,他认为依据产品和市场的组合,企业经营战略由现有产品、未来产品、现有市场、( )四项要素组成
  • A、 未来战略
  • B、 现有成本
  • C、 未来市场
  • D、. 现有战略


  • 65、 战略变革方式依变革的频率和幅度,即从时间与空间两个维度,分为( )、战略突变式、战略连变式和战略跳变式。
  • A、 战略滑变式
  • B、战略渐变式
  • C、战略应变式
  • D、战略适变式


  • 66、 下列问题中不是公司治理的博弈关系( )p192
  • A、 股东与高级管理层之间的博弈
  • B、 独立董事与大股东之间的博弈
  • C、管理层与员工之间的博弈
  • D、股东间的利益博弈


  • 67、 关键的战略领导行动不包括( )P203,204,205,206
  • A、 确定战略方向
  • B、 实施战略任务
  • C、 建立平衡的组织控制
  • D、强调道德原则


  • 68、 波士顿矩阵法中( )是产业增长缓慢,占有较高市场占有率的业务。P174
  • A、问题
  • B、明星
  • C、现金牛
  • D、瘦狗


  • 69、 战略先应式企业的特点不包括哪个?( )P235
  • A、抢占先机成为先行者主导者
  • B、关注战略地位
  • C、崇尚积极主动的变革
  • D、通过创新扩大经营范围


  • 70、 下列属于企业有形资源的是( )(P68)
  • A、技术资源
  • B、财务资源
  • C、创新资源
  • D、人力资源


  • 71、 有一种用于确定各备选战略方案的相对吸引力,而不只是仅仅得到一个按重要程度排序的战略清单的分析技术,这就是( )。P180-182
  • A、 竞争态势矩阵
  • B、 定量战略计划矩阵(QSPM矩阵)
  • C、 大战略矩阵(GS矩阵)
  • D、 内部-外部因素矩阵


  • 72、 ( )也叫作经营层战略或竞争战略,处于战略结构的第二层次。当一个组织从事多种不同业务时,建立战略事业单元就便于计划和控制。
  • A、公司层战略
  • B、业务层战略
  • C、职能层战略
  • D、企业层战略


  • 73、 防御型战略的核心目标是什么?( )
  • A、快速扩张市场份额
  • B、保持现有市场份额和盈利能力
  • C、积极寻求新的增长机会
  • D、大幅度降低生产成本


  • 74、  公司层战略中,市场渗透策略主要是通过什么方式实现增长?( )
  • A、扩大市场份额
  • B、开发新产品
  • C、拓展新市场
  • D、降低成本


  • 75、 企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退,且偏离起点战略较大的一种经营战略是( )。P111
  • A、稳定型战略
  • B、紧缩型战略
  • C、增长型战略
  • D、扩张型战略


  • 76、 A公司购买B公司的全部资产和负债,A公司继续经营,B公司成为A公司下属的子公司或不复存在称为( )。P119
  • A、合并
  • B、收购
  • C、控股
  • D、并购


  • 77、 企业创造的价值由消费者剩余和生产者剩余组成,企业创造价值变大的途径有三种,以下哪种战略能在提高消费者剩余的同时降低成本( )。P134
  • A、成本领先战略
  • B、差异化战略
  • C、最优成本供应商战略
  • D、压缩驱动战略


  • 78、 企业实施低成本战略,需具备的技能和资源不包括以下哪一项( )。 P142
  • A、设计容易制造的产品
  • B、低成本的分校系统
  • C、直接销售而不是间接销售
  • D、认真的劳动监督


  • 79、 专注于某一特定的细分市场活特定产品可以获得规模经济,以下哪种情况下的聚焦成本领先战略不具有吸引力( )。P149
  • A、小市场是主要竞争厂商成功的关键
  • B、目标市场足够大,可以盈利
  • C、采取聚焦成本领先是企业拥有有效服务目标。
  • D、采取聚焦成本领先战略的企业凭借其建立起来的顾客商誉和产品服务来防御企业中的挑战者。


  • 80、 当顾客价值大于1时,顾客会认为( )。P131
  • A、 物有所值,顾客满意
  • B、 物超所值,顾客满意
  • C、 物有所值,顾客不满
  • D、 物有不值,顾客不满


  • 81、 ______是指消费者主观意义上对产品价值的判断( )。P132
  • A、 可察觉收益
  • B、 消费者剩余
  • C、 生产者剩余
  • D、 企业价值创造


  • 82、 最优成本战略是指,在_____消费者剩余同时_____成本( )。P134
  • A、 提高,提高
  • B、 降低,提高
  • C、 提高,降低
  • D、 降低,降低


  • 83、 在顾客矩阵中,当一个产品可察觉价格PP高于平均水平,可察觉使用价值PUV低于平均水平时,顾客会认为该产品( )。P134
  • A、 物超所值
  • B、 “双低产品”
  • C、 物有所值
  • D、 物有不值


  • 84、 如果一个企业想要满足特定的竞争性细分市场的需求,其应该采用( )。P148
  • A、 成本领先战略
  • B、 差异化战略
  • C、 最优成本供应商战略
  • D、 聚焦战略


  • 85、 企业对竞争对手的分析不包括( )。
  • A、经济环境
  • B、未来目标
  • C、现行战略
  • D、假设


  • 86、 以下哪项不是战略三角形中一方( )
  • A、企业
  • B、顾客
  • C、竞争对手
  • D、产品


  • 87、 下列哪个不是企业战略决策者对企业战略选择有影响的因素( )P163~P164
  • A、对待外部因素的态度
  • B、对待风险的态度
  • C、对待内部因素的态度
  • D、企业战略决策者的需要和价值观


  • 88、 SO战略指的是( )P168
  • A、利用外部机会,克服内部劣势
  • B、依靠内部优势,回避外部威胁
  • C、依靠内部优势,利用外部机会
  • D、减少内部劣势,回避外部威胁


  • 89、 波士顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为( )P173~174
  • A、 明星业务
  • B、 问题业务
  • C、 现金牛业务
  • D、 瘦狗业务


  • 90、 成本领先战略存在着不少风险,以下不属于成本领先战略风险的是( )P142
  • A、新加入者可能后来居上
  • B、容易受到外部环境影响
  • C、丧失对市场变化的预见能力
  • D、有可能会诱使企业过分关注不断细分的消费需求


  • 91、 财务优势(FS)、竞争优势(CA)、环境稳定性(ES)和产业优势(IS)是用于构建( )所必须的重要参考指标。P170
  • A、 优势-劣势-机会-威胁矩阵(SWOT矩阵)
  • B、 战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵)
  • C、内部-外部因素矩阵(IE矩阵)
  • D、波士顿矩阵(BCG矩阵)


  • 92、 有一家商业银行,经采用战略地位与行动评价矩阵分析,最终得出其向量处在财务优势(FS)与产业优势(IS)所构成的象限中时,应建议其采取( )战略。P171
  • A、 进攻型
  • B、 保守型
  • C、 防御型
  • D、 竞争型


  • 93、 SWOT分析法的核心在于( )。 P168
  • A、分析企业优势
  • B、 把握机会
  • C、资源配置
  • D、 战略匹配


  • 94、 以广州白云山制药厂为核心发展起来的白云山集团公司,在生产原药品的同时下设中药分厂,这属于( )多元化经营战略?(P96)
  • A、同心
  • B、水平
  • C、垂直
  • D、整体


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