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1111

2025-06-20 15:19:38.226.0.66039

1111 在线考试 答题题目
1、 什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标
  • A、低成本
  • B、无废品
  • C、零库存
  • D、产品单一化


  • 2、 精益生产中,以下哪项不是标准化作业的三要素?
  • A、节拍
  • B、作业顺序
  • C、标准手持
  • D、工艺布局


  • 3、 精益生产中,拉动式生产的核心是
  • A、按需生产
  • B、按计划生产
  • C、按库存生产
  • D、按预测生产


  • 4、 目视管理的主要作用不包括
  • A、提高效率
  • B、减少差错
  • C、改善沟通
  • D、增加成本


  • 5、 价值流分析的结果是形成三个文件,不包括
  • A、价值流现状图
  • B、总结报告
  • C、价值流未来图
  • D、实施计划


  • 6、 看板管理中,看板的主要作用不包括
  • A、生产指令
  • B、运输指令
  • C、库存控制
  • D、领料指令


  • 7、 持续改善(Kaizen)强调
  • A、一次性大规模改进
  • B、依赖外部专家
  • C、全员参与,持续小步改进
  • D、减少员工培训


  • 8、 精益生产中的“准时化”强调
  • A、按需生产
  • B、提前生产
  • C、批量生产
  • D、随机生产


  • 9、 精益生产中,拉动式生产与推动式生产的主要区别是
  • A、按需生产与按计划生产
  • B、按库存生产与按需生产
  • C、按预测生产与按需生产
  • D、按需生产与按预测生产


  • 10、 TPM的中文含义是
  • A、全员品质管理
  • B、全员生产维护
  • C、全面设备管理
  • D、全面生产管理


  • 11、 标准作业中CT指的是
  • A、节拍
  • B、实际作业循环时间
  • C、作业顺序
  • D、在制品


  • 12、 价值流图(VSM)中的“客户”用哪种符号表示?
  • A、圆形
  • B、方形
  • C、三角形
  • D、虚线箭头


  • 13、 快速换模(SMED)的“内部时间”可以通过()减少
  • A、增加设备数量
  • B、延长换模时间
  • C、标准化换模流程
  • D、减少设备维护


  • 14、 拉动式生产中,生产指令由谁驱动?
  • A、生产部门
  • B、销售部门
  • C、客户需求
  • D、库存水平


  • 15、 防错法(Poka-Yoke)的核心是
  • A、通过设计防止错误发生
  • B、依赖员工检查
  • C、增加生产复杂度
  • D、降低设备精度


  • 16、 快速换模(SMED)的“外部时间”可通过()减少
  • A、提前准备工具
  • B、增加设备数量
  • C、延长换模时间
  • D、减少设备维护


  • 17、 5S中的“清扫”主要目的是
  • A、清理无用物品
  • B、整理工作区域
  • C、消除污染源
  • D、制定清洁计划


  • 18、 精益实践的关键要素是
  • A、系统精益而非工具精益
  • B、全员精益而非精英精益
  • C、数字化精益而非传统精益
  • D、以上都对


  • 19、 5S管理的最终目标是
  • A、提高设备利用率
  • B、减少库存
  • C、增加生产速度
  • D、培养员工素养,形成企业文化


  • 20、 价值流图(VSM)中的“非增值时间”是指
  • A、直接为客户创造价值的环节
  • B、等待、运输等不产生价值的环节
  • C、设备运行时间
  • D、员工休息时间


  • 21、(多选题) 5S与公司员工有哪些关系?
  • A、安全有保障
  • B、增加工作时间
  • C、提高公司形象
  • D、增加工作负担


  • 22、(多选题) 均衡化生产包括的内容有
  • A、工艺均衡
  • B、总量均衡
  • C、时间均衡
  • D、品种均衡


  • 23、(多选题) 拉动式生产的优点包括
  • A、减少库存
  • B、提高灵活性
  • C、缩短生产周期
  • D、增加设备利用率


  • 24、(多选题) 丰田模式(文化)的核心是:
  • A、自动化
  • B、准时化
  • C、持续改善
  • D、以人为本


  • 25、(多选题) 防错法(Poka-Yoke)的类型包括
  • A、接触式
  • B、计数式
  • C、视觉式
  • D、动作步骤式


  • 26、(多选题) 下面哪些属于库存
  • A、原材料
  • B、在制品
  • C、成品
  • D、闲置设备


  • 27、(多选题) 5S管理的实施难点包括
  • A、员工抵触
  • B、管理层不重视
  • C、资源不足
  • D、技术限制


  • 28、(多选题) 操作者班前对设备的维护保养应做到
  • A、日常点检
  • B、按设备使用说明书规定加油润滑
  • C、规定的重点设备点检项目情况记录到点检卡


  • 29、(多选题) 持续改善(Kaizen)的实施步骤包括
  • A、发现问题
  • B、分析原因
  • C、制定对策
  • D、标准化


  • 30、(多选题) 拉动式生产的适用场景包括
  • A、多品种小批量生产
  • B、定制化生产
  • C、供应链协同
  • D、自动化生产线


  • 31、(判断题) 浪费只存在于生产现场,与办公室无关。
  • A、正确
  • B、错误


  • 32、(判断题) 目视化管理通过视觉信号快速传递信息,提高效率。
  • A、正确
  • B、错误


  • 33、(判断题) 准时化生产(JIT)的核心是按需生产,避免过量生产。
  • A、正确
  • B、错误


  • 34、(判断题) 精益生产的最终目标是实现零库存和零浪费。
  • A、正确
  • B、错误


  • 35、(判断题) 标准化作业是精益生产的基础,确保每个操作步骤都有明确标准。
  • A、正确
  • B、错误


  • 36、(判断题) 精益生产追求的是局部效率最大化,而非整体效率。
  • A、正确
  • B、错误


  • 37、(判断题) TPM的八大支柱中包括个别改善和人才培养。
  • A、正确
  • B、错误


  • 38、(判断题) 5S中的“素养”是指员工养成良好习惯,遵守规则。
  • A、正确
  • B、错误


  • 39、(判断题) 精益生产只适用于制造业,不适用于服务业。
  • A、正确
  • B、错误


  • 40、(判断题) 价值流图析是分析生产流程中价值与非价值活动的工具。
  • A、正确
  • B、错误


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