1、 精益生产中，以下哪项不是七大浪费？

2、 TPM活动的两大基石是

3、 5S中的“清洁”阶段主要目的是

4、 精益生产中，拉动式生产的核心是

5、 快速换模（SMED）的“内部时间”是指

6、 快速换模（SMED）的“外部时间”可通过（）减少

7、 精益实践的关键要素是

8、 价值流图（VSM）中的“客户”用哪种符号表示？

9、 TPM的中文含义是

10、 拉动式生产中，看板数量越多，生产效率

11、 拉动式生产中，信息传递依赖

12、 拉动式生产中，看板数量越多，生产灵活性

13、 精益生产的两大支柱是

14、 持续改善（Kaizen）强调

15、 拉动式生产中，生产指令由谁驱动？

16、 精益生产中，以下哪项不是标准化作业的三要素？

17、 TPM的八大支柱中，哪个支柱是通过小集团活动实现的？

18、 精益生产中的“自働化”强调

19、 防错法（Poka-Yoke）的核心是

20、 什么不是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标

21、（多选题） 以下哪些属于动作的浪费？

22、（多选题） 采用错误的指导方法或者练习不够时

23、（多选题） 5S管理的实施难点包括

24、（多选题） 标准作业的三要素是

25、（多选题） 精益生产中的七大浪费包括

26、（多选题） 整顿的三定原则是什么？

27、（多选题） 均衡化生产包括的内容有

28、（多选题） 持续改善（Kaizen）的实施步骤包括

29、（多选题） 下面哪些属于库存

30、（多选题） 丰田模式（文化）的核心是：

31、（判断题） 精益生产只适用于制造业，不适用于服务业。

32、（判断题） 改善活动应由班组长主导，员工无需参与。

33、（判断题） 精益生产的最终目标是实现零库存和零浪费。

34、（判断题） 准时化生产（JIT）的核心是按需生产，避免过量生产。

35、（判断题） 看板管理是实现准时化生产的重要工具。

36、（判断题） 流程优化中的ECRS分析法包括取消、合并、重排和简化。

37、（判断题） 浪费只存在于生产现场，与办公室无关。

38、（判断题） 目视化管理通过视觉信号快速传递信息，提高效率。

39、（判断题） 价值流图析是分析生产流程中价值与非价值活动的工具。

40、（判断题） TPM（全员生产维护）的核心是减少设备故障，但不包括操作员自主维护。