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PMP day2

2024-03-05 11:04:39.226.0.38263

PMP day2 在线考试 答题题目
1、 项目进行的过程中,项目团队成员从10人减少到5人。潜在沟通渠道会减少多少?
  • A、15
  • B、35
  • C、45
  • D、55


  • 2、 下列哪种合同类型对买方而言风险最小?
  • A、 成本加激励费用合同CPIF
  • B、 固定总价合同FFP
  • C、 总价加激励费用合同FPIF
  • D、 成本加固定费用合同CPFF


  • 3、 以下哪个过程组与其他所有过程组都有相互作用?
  • A、启动过程组
  • B、规划过程组
  • C、监控过程组
  • D、执行过程组


  • 4、 作为项目经理的你,在项目开发阶段即将结束的时候,接到上级管理者的通知,要求把一个核心的设计人员调离项目组,这时的你应该怎么做?
  • A、立即通知该设计人员调离
  • B、与该人员沟通,记录这次项目的经验教训等主要信息,之后将其调离
  • C、立即完成此人在本次项目中的绩效考核
  • D、立即与此人沟通,确保其愿意调离


  • 5、 以下关于进度管理计划的说法中不正确的是。
  • A、进度管理计划是项目管理计划的一部分
  • B、进度管理计划可以是正式或非正式的
  • C、进度管理计划应包括合适的控例临界值
  • D、进度管理计划必须是非常详细的


  • 6、 顾客想知道其项目的产品质量如何保障。你应向他谈及        。
  • A、质量政策
  • B、质量管理计划
  • C、产品标准和规程
  • D、质量控制衡量标准


  • 7、 某个编书项目包括三项主要活动:A资料收集(2个星期),B制定框架、编写(5个星期),C校对(4个星期),活动B必须在活动A完成后才能开始,另外还需要2个星期进行资源事先分派。活动C只能在活动B开始1个星期后才能开始。则活动B与活动C之间的关系是__。
  • A、开始到开始(SS)
  • B、开始到完成(SF)
  • C、完成到开始(FS)
  • D、完成到完成(FF)


  • 8、 对活动持续时间估算的结果进行审查,假设估计幅度的两端是平均数的+-西格玛以下哪项结果的风险最小?
  • A、30天加减5天
  • B、22天到30天
  • C、乐观值是26天,最大可能值是30天,悲观值是33天
  • D、正态分布的标准差是4天


  • 9、 当发送或接收信息时,沟通障碍可能会影响沟通效果。下面哪项不属于沟通障碍?
  • A、偏见
  • B、态度和情绪
  • C、人身攻击与兴趣
  • D、放弃


  • 10、 下列哪个知识领域同成本管理各项过程的输入没有联系?
  • A、整合管理
  • B、范围管理
  • C、风险管理
  • D、质量管理


  • 11、 以下进度计划制定工具中,哪一种考虑了风险评估?
  • A、箭线法
  • B、计划评审技术
  • C、紧前关系绘图法
  • D、关健路径法


  • 12、 趋势分析常被用来监控          。
  • A、错误原因
  • B、质量管理计划
  • C、客户满意度
  • D、技术、成本和进度绩效


  • 13、 因特网搜索发生在采购管理中的哪个过程?
  • A、 规划采购
  • B、 实施采购
  • C、 管理采钩
  • D、 结束采购


  • 14、 固定成本和可变成本,直接和间接成本,这两组成本的区别是。
  • A、变量、变量
  • B、属性、属性
  • C、变量、属性
  • D、属性、变量


  • 15、 项目的成功依赖于。
  • A、进度计划和成本控制分析的质量
  • B、客户满意
  • C、在定义客户需求时客户的妥协
  • D、通过提供额外服务,超越客户的要求


  • 16、 项目成本收益率为2.6意味着什么?
  • A、项目的投资回报为2.6倍
  • B、项目的收益是成本的2.6倍
  • C、成本是回报的2.6倍
  • D、成本是收益的2.6倍


  • 17、 有个项目进展得很好,除了变更的次数比较多。该项目的最终结果将使用在公司的8个不同的部门,正常发挥作用的话会大大改善部门绩效。管理该项目一共需要15个项目管理过程。负责这个项目的项目经理是一个技术专家,而且接受过沟通通和管理的训练。下面哪一项最可能是造成变更的原因?
  • A、项目经理没有接受过如何理解公司环境的训练
  • B、该项目的管理视野应该更宽阔,因为这个项目成果会给公司带来巨大的收益
  • C、应该使用更多的项目管理过程
  • D、有些干系人没有识别


  • 18、 项目范围说明书,包括以下内容,除了。
  • A、产品范围描述
  • B、项目制约因素和假设条件
  • C、项目的除外责任
  • D、项目总体预算


  • 19、 下列哪项不是质量审计的目标?
  • A、分享所在组织或行业中类似项目的良好实践
  • B、与控制界限一起,用于分析过程的效率
  • C、积极、主动地提供协助,以改进过程的执行,从而帮助团队提高生产效率
  • D、强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献


  • 20、 标杆对照适用于哪些过程?
  • A、质量规划
  • B、实施质量保证
  • C、质量规划和实施质量保证
  • D、质量规划和实施质量控制


  • 21、 在合同收尾前,经双方共同协商,我们可以根据下列哪项对合同进行修改?
  • A、 合同的变更控制条款
  • B、 合同终止条款
  • C、 替代争议解决
  • D、 采购管理计划


  • 22、 评估有关风险数据对风险管理的有用程度的一种技术是。
  • A、概率影响矩阵
  • B、风险数据质量评估
  • C、风险审计
  • D、建模和模拟


  • 23、 以下关于帕金森定律的表述错误的是__。
  • A、工作会自动膨胀占满所有可用的时间
  • B、应该为一项任务安排足够充裕的时间
  • C、时间太多反而使人懒散、效率低
  • D、时间安排应该更加紧凑合理


  • 24、 为了进行干系人分析,你首先应当进行的工作是什么?
  • A、识别潜在的项目干系人及其相关信息
  • B、识别每个干系人可能产生的影响或提供的支持,并把它们分类,以便制定管理策略
  • C、沟通需求分析
  • D、评估关键干系人对不同情况可能做出的反应或应对


  • 25、 下面关于精确和准确的描述中,错误的是。
  • A、精确的测量未必准确
  • B、准确的测量也未必精确
  • C、高层管理者必须确定适当的准确与精确水平
  • D、项目管理团队必须确定适当的准确与精确水平


  • 26、 关于项目和运营,下列哪项描述是正确的?
  • A、项目受到有限资源的约束,而运营没有这样的约束
  • B、项目和运营的目标是根本不同的
  • C、项目有明确的终点,而运营是重复的,持续性的
  • D、运营工作不能被定义为项目


  • 27、 以下哪一项团队建设的成果?
  • A、管理规划
  • B、人员配备管理规划
  • C、绩效改进
  • D、奖励体系


  • 28、 下列哪项是一种旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和达到质量要求的情况的结构化的审查?
  • A、 采购绩效审查
  • B、 绩效报告
  • C、 检查和审计
  • D、 采购审计


  • 29、 以下选项中不属于类比估算的特点的是__。
  • A、是一种自上而下的估算
  • B、是一种自下而上的估算
  • C、以过去类似项目的实际持续时间为依据
  • D、通常成本较低、耗时较少,但准确性也较低


  • 30、 以下选项中,是类比估算的好处的是__。
  • A、可以帮助项目经理判断项目是否符合进度计划
  • B、可以帮助项目团队很好地理解管理层的预期
  • C、估算结果更接近于实际需要的时间
  • D、以详细理解工作需求为基础


  • 31、 以下选项中,影响估算活动资源过程的输入的是__。
  • A、范围基准
  • B、项目范围说明书
  • C、资源日历
  • D、工作绩效信息


  • 32、 可以根据下列所有因素划分项目阶段,除了。
  • A、行业惯例
  • B、组织指定的标准化的划分模板
  • C、项目管理团队根据项目特点划分阶段
  • D、按照项目管理过程组来划分


  • 33、 什么理论要采用终身雇佣制,即使经营不佳也一般不会考虑裁员?
  • A、Z理论
  • B、马斯洛需求层次理论
  • C、麦克格雷格的理论
  • D、期望理论


  • 34、 你是一个建设公路的项目经理。你正在进行根源分析,确定导致该问题或情况的根本原因,并为类似的问题制定纠正措施。同时,你还邀请团队成员与你一起从组织和技术角度识别项目中所需要的改进。目前你处于以下哪一个过程?
  • A、质量规划
  • B、实施质量保证
  • C、实施质量控制
  • D、质量审计


  • 35、 项目阶段与阶段的关系,哪一种不确定性最低?
  • A、迭代关系
  • B、顺序关系
  • C、交叠关系
  • D、所有上述都不是


  • 36、 对成本管理计划所包括内容的描述中,下列哪项是不正确的?
  • A、成本管理计划规定了估算成本所需达到的精确程度
  • B、成本管理计划确定了不同资源的计算单位
  • C、成本管理计划规定了绩效测量的挣位管理规则
  • D、成本管理计划中的组织程序链接规定了项目的进度计划


  • 37、 下列几个过程不为监控风险提供输入的是。
  • A、制定项目管理计划
  • B、控制沟通
  • C、指导和管理项目执行
  • D、监控项目工作


  • 38、 范围分解通过将大的项目可交付成果分解为较小的组成部分以。
  • A、改进估算的准确程度,定义项目绩效的基线,而且有助于职责分配
  • B、准备更多的任务去分配资源
  • C、提供项目历时,提供项目控制,分配控制图
  • D、向项目干系人分配项目任务


  • 39、 与里程碑图相比,甘特图的优点是__。
  • A、显示项目的网络逻辑
  • B、显示出活动的预期持续时间
  • C、标示出主要可交付成果的计划开始日期
  • D、标示出关键外部接口的完成日期


  • 40、 你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作,供应商找到你拿出一个新的详细 合同收尾程序。你应该——。
  • A、获得管理层批准后修订收尾程序
  • B、获得一个变更单
  • C、建立一个更加完善的程序
  • D、评估供应商新的详细程序的质量,如果好于现在的程序,就予以采纳


  • 41、 制定最终活动清单的依据有两个,一个是WBS,另一个是__。
  • A、WBS词典
  • B、工作包
  • C、活动
  • D、WSS标识


  • 42、 项目团队成员有不同民族、地域的文化差异,项目经理首先应采取的方法是。
  • A、承认差异(Recognize Difference)
  • B、适应差异(Adapt Difference)
  • C、接受差异(Accept Difference)
  • D、忽略差异(Ignore Difference)


  • 43、 你们公司的总经理对于同时管理好所有的项目有一定的困难,他要求你做一个报告来帮助他理解这些项目。此时,你将向他提供以下哪种类型的总结信息报告?
  • A、详细的成本预算
  • B、项目进度计划
  • C、横道图(条形图)
  • D、里程碑图


  • 44、 谁是项目成果的直接受益人?
  • A、客户
  • B、项目干系人
  • C、发起人
  • D、项目经理


  • 45、 实施质量控制过程中,可能需要更新的组织过程资产包括(但不限于) 。
  • A、实施质量控制过程中,可能需要更新的组织过程资产包括(但不限于) 组织的质童政策、程序及指南
  • B、经验教训文档
  • C、以往项目的经验教训
  • D、可能影响项目质量的项目工柞条件或产品运行条件


  • 46、 保修成本是下面哪项成本的一个例子?
  • A、内部失败成本
  • B、评估成本
  • C、外部失败成本
  • D、客户满意成本


  • 47、 以下各项不属于识别风险过程输入的是。
  • A、沟通管理计划
  • B、进度管理计划
  • C、成本管理计划
  • D、质量管理计划


  • 48、 一个新的软件的开发阶段即将结束,下一步是实施阶段。在实施开始前,项目经理最关注的是。
  • A、核实范围
  • B、质量控制
  • C、风险管理
  • D、成本控制


  • 49、 以下哪一选项不是影响估算活动资源过程的组织过程资产__?
  • A、关于人员配备的政策和程序
  • B、关于租用、购买物品和设备的政策与程序
  • C、以往项目的类似工作所使用的资源类型(历史信息)
  • D、共享知识序中的项目档案


  • 50、 KickOff大会的时候除了Sponsor之外,往往还需要准的参与?
  • A、关键干系人(Key Stakeholders)
  • B、项目经理(ProjectManager)
  • C、风险经理(Risk Manager)
  • D、客户(Customer)


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