1、 已知B公司为A公司组织生产工作，请问最初的产品描述应该由谁提供?

2、 如果资源拥有量是有限制的，而项目经理的时间和成本是灵活的，则项目经理可以采取最好的办法是__。

3、 项目经理通过    来反映项目沟通的复杂程度。

4、 在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，下面哪个奖励理论可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、多产的团队?

5、 资源直方图根据以下哪项来显示资源?

6、 在项目审查会议上，项目技术总监反对项目设施在农田附近建造。项目经理要避免这种情况发生，需要进行以下哪种活动?

7、 关于职责分配矩阵，下面说法正确的是。

8、 你接到了一个预算为$100 000的项目。根据你的最新预测，如果使用先进的管理技术将按时完成并节省$10000，但是如果这样你的个人收人将减少$1 000。根据对你的个人收益估算的减少，你将采取下面哪个行动?

9、 利用六西格玛作为目标，那么一百万次机会中的缺陷数目的        。

10、 以下哪个过程组与其他所有过程组都有相互作用？

11、 作为监控风险的输入，与各种绩效结果相关的工作绩效数据不包括。

12、 PMP考前培训班的老师告诉学员，《PMBOK指南》应该至少看3遍，认真读2遍辅导书，还要做1000道以上的模拟题，以确保通过考试。老师正在使用。

13、 德尔菲法的主要特点是。

14、 在文化转变的过渡时期，冲突矛盾是。

15、 规划质量为哪个过程提供“质量核对表”作为输入?

16、 作为广告公司的老总，你公司接到一个大型广告的拍摄制作任务，但由于人员因素，此次项目的项目经理的还没有任命，面对这种情况，你应该怎么办?

17、 风险应对责任人需要定期向项目经理汇报以下各项，除了。

18、 控制账户主要用于。

19、 以下哪个是项目的关键干系人?

20、 量级估算在哪个项目阶段进行?

21、 下述哪一个描述了需求如何被管理？

22、 下列有关谈判的说法中错误的是。

23、 2、活动C的浮动时间是__。

24、 项目组正在使用鱼骨图来决定项目应该采用什么质量标准，请问它们正处于什么质量管理过程?

25、 几个不同项目的项目经理坐在一起讨论自己项目中遇到的问题，其中一些人说起了干系人和他们所引起的变更，其他人则谈论了让人们合作并出色地工作很困难。其中一个项目经理想谈一下他们项目中所采用的矩阵型组织的优点，下面哪一项他可能提起呢?

26、 人员配备管理计划是。

27、 下列哪项工作利用项目绩效测量结果来评估偏离范围基准的程度?

28、 你正在审查各种各样的引起质量问题的瑕疵和缺陷。作为项目经理，你会采取以下哪一种工具，使得你能利用有限的资源，找到最需要确定纠正行动的领域?

29、 CPM和PERT这两种进度网络分析法都含有的假设是，每一个估算活动之间的关系是__。

30、 你的一个关键项目成员，可交付物提交总是很好，但他做所有事情只为个人发展，从不与团队分享经验，不管是技术还是管理方面都没有对项目组有贡献。公司安排一项培训，他找你来报名参加，你将。

31、 基于以前项目的经验，某人正在按每单位面积墙壁、地面、天花板、门窗及其他要素，编制一个办公大楼的建设项目的制定预算。请问：他现在使用的的估算方法是下列哪种?

32、 显示变更的推动力和阻碍力的图形的工具是。

33、 识别干系人过程的主要输出是_。

34、 以下选项中，哪位负责估算活动持续时间?

35、 下述都是定义范围的工具，除了。

36、 下列各项除    外都是降低团队动机的迹象。

37、 下列关于需求的说法，错误的是。

38、 控制进度过程中，以下哪项不是需要更新的组织过程资产?

39、 项目组正在使用鱼骨图来决定项目应该采用什么质量标准。请问这时正处于什么质量管理过程?

40、 关于项目阶段的说法，以下哪项是正确的?

41、 下面哪项不属于更改项目进度计划的主要工作?

42、 下列统计知识中错误的有。

43、 因特网搜索发生在采购管理中的哪个过程?

44、 项目进度基准的变更需要哪一个整合管理过程的批准?

45、 采购谈判发生在下列哪个过程中?

46、 项目经理正在从外部引进为完成项目所需的人员。请问项目经理的活动涉及下列哪个领域的知识?

47、 你的部分项目成员目前正在收集项目记录，分析项目成败，收集所得经验，以及将项目信息存档供本组织将来使用；同时另外有部分成员正在进行采购审查。请问这些团队成员正在从事什么活动?

48、 下面哪项不属于规划风险应对过程?

49、 你的客户来自制造业，把客户需求转化为项目技术要求的一种有效方法是。

50、 你的项目公司不怎么赞成，Sponsor(你的老板)不关注。你怎样做?