1、 “有物必有家，有家必有门牌号”体现了？（ ）

2、 有效改善提案应具备( )

3、 公司在推行6S管事中，应该有哪些人员参与?（ ）

4、 提出改善提案后下一步是?（ ）

5、 对待5S检查和批评意见，属下应抱着（ ）的心态来执行

6、 定量管理的关键是？（ ）

7、 公司什么地方需要整理/整顿?（ ）

8、 看板管理中“所见即所得”原则强调？（ ）

9、 门禁提示标识“请按指纹开门”的张贴位置是？（ ）

10、 TPM的定义是什么（ ）

11、（多选题） 整顿的原则是（ ）

12、（多选题） 目标与标准的区别体现在以下哪些方面？（ ）

13、（多选题） 在进行WBS编制时，以下哪些做法有助于提高WBS的质量？（ ）

14、（多选题） 6S管理的好处有（ ）

15、（判断题） 等待浪费的分类只包括人等机器和机器等人（ ）

16、（判断题） 6S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S管理就会失败。这种观点对么？（ ）

17、（判断题） "待检区"标识牌背景色为黄色。（ ）

18、（判断题） 设备管道标识箭头方向需与内部介质流向一致。（ ）

19、（判断题） 会议室显示屏配件需专用收纳盒定位。（ ）

20、（判断题） 改善提案的目的是提高工作效率和质量。( )

21、（判断题） 有工作的存在就有改善的存在,不进行改善的话,工作就会落后，就永远辛苦( )

22、（判断题） 管理浪费是指因事先没有预见性与合理规划﹔或事中执行不到位或管理不到位而发生问题﹐之后才采取相应对策进行补救所产生的浪费（ ）

23、（判断题） 茶水间饮水区需设置定位标识。（ ）

24、（判断题） 改善提案的最终目标是增加公司利润。( )

25、（填空题） 工作任务分解（WBS）中，分解的最小单位称为工作包，每个单位应有明确的( )

26、（填空题） 改善提案共有8个改进类型，分别是成本降低、效率提升、质量改善、交付改善、安全管理、信息化与数字化、（ ）

27、（填空题） 浪费指不增加附加价值,而使 （ ）增加的一系列活动

28、（填空题） 生产现场的八大浪费是指过量的生产浪费、生产不良品的浪费、停工等待的浪费、多余动作的浪费、搬运零件的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费、（ ）

29、（填空题） 搬运浪费是指流程中因两点间距离远而造成搬运、（ ）等浪费

30、（填空题） 规范现场作业基本原则是3定和（ ）

31、（填空题） 将要与不要的物品清除出工作现场(如长期没人坐的办公桌)属于6S中的（ ） 范畴

32、（填空题） TPM的三全核心是：全效率、全系统、（ ）

33、（填空题） 现在公司要求工人必须穿工作服，并且要干净整洁，同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言，这属于6S工作中的（ ）范畴

34、（填空题） 6S整理原则要与不要、留弃果断；整顿原则（ ）；清扫原则清除垃圾、美化环境；清洁原则形成制度、维持成果；素养原则遵守规则、养成习惯；安全原则以人为本、确保安全