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第六章 建设工程施工阶段进度控制(4、5、6节)

2024-04-02 17:20:23.226.0.40658

第六章 建设工程施工阶段进度控制(4、5、6节) 在线考试 答题题目
1、 承包单位严重违反合同,在施工过程中无任何理由要求延长工期,又无视项目监理机构的书面警告等则可能受到的处罚是()
  • A、賠偿误期损失
  • B、被拒签付款凭证
  • C、被取消承包资格
  • D、被追回工程预什款


  • 2、 调整施工进度计划可采取的组织措施是()。
  • A、增加工作面
  • B、改善劳动条件
  • C、改进施工工艺
  • D、调整施工方法


  • 3、 为了达到调整施工进度计划的目的,可采用的施工技术措施是()。
  • A、采用更先进的施工机械
  • B、增加工作面
  • C、实施强有力的调度
  • D、增加施工队伍


  • 4、 通过缩短某些工作的持续时间对施工进度计划进行调整的方法,其主要特点是()。
  • A、增加网络计划中的关键线路
  • B、不改变工作之间的先后顺序关系
  • C、增加工作之间的时间间隔
  • D、不改变网络计划中的非关键线略


  • 5、 施工进度检查的主要方法是将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较,其目的是()。
  • A、分析影响施工进度的原因
  • B、掌握各项工作时差的利用情况
  • C、提供计划调整和优化的依据
  • D、发现进度偏差及其大小


  • 6、 调整施工进度计划时,为了缩短某些工作的持续时间,可采取的技术措施之一是()。
  • A、增加施工机械的教量
  • B、实行包千加奖励
  • C、改善外部配含条件
  • D、采用更先进的施工机械


  • 7、 调整施工进度计划时,通过增加劳动力和施工机械的数量缩短某些工作持续时间的措施属于()。
  • A、经济措施的购
  • B、技术措施
  • C、 组织措施
  • D、合同措施


  • 8、 项目监理机构发现施工进度计划的执行严重滞后并影响合同工期时,可签发()要求施工单位采取调整措施加快施工进度。
  • A、施工进度计划报审表
  • B、工作联系单
  • C、监理通知单
  • D、监理月报


  • 9、 工程施工过程中为缩短工期而采取的措施中,属于组织措施的是()。
  • A、改进施工工艺和施工技术
  • B、实行包干奖励,提高奖全数额
  • C、采用更先进的施工机械
  • D、增加劳动力和施工机械的数量


  • 10、(多选题) 工程施工过程中,监理工程师获得工程实际进度情况的方式有()。
  • A、收集有关进度报表资料
  • B、查阅施工日志和记录
  • C、现场跟踪检查工程实际进展
  • D、组织施工负责人参加现场会议
  • E、审核工程进度款支付凭证


  • 11、 监理工程师对工程延误应采用的处理方式是()。
  • A、及时下达工程开工令
  • B、妥善处理工期索赔事件
  • C、拒绝签署付款凭证
  • D、及时审批施工进度计划


  • 12、 监理工程师在审批工程延期事件时,应根据()来确定是否批准。
  • A、工程延误时间
  • B、合同规定
  • C、承包单住赶工费用
  • D、建设单位要求


  • 13、 当施工单位发生进度拖延且又未按监理工程师的指令改变延期状态时,监理工程师可以采取的手段是
  • A、中止施工承包合同
  • B、拒绝签署付款凭证
  • C、向施工单住发出工程暂停令
  • D、调整施工计划工期


  • 14、 施工进度计划执行过程中,只有当某项工作因非承包商原因造成持续时间延长超过该工作()而影响工期时,项目监理机构才能批准工程延期。
  • A、 自由时差
  • B、总时差
  • C、紧后工作的最早开始时间
  • D、紧后工作的最早完成时间


  • 15、 当工程延期事件具有持续性时,根据工程延期的审批程序,监理工程师应在调查核实阶段性报告的基础上完成的工作是()。
  • A、尽快做出延长工期的临时决定
  • B、及时向政府有关部门报告
  • C、要求承包单位提出工程廷期意向申请
  • D、重新审核施工合同条件


  • 16、 项目监理机构批准工程延期的基本原则是()。
  • A、项目监理机构对施工现场进行了详细考察和分析
  • B、延期事件发生在非关键线路上,且延长时间未超过总时差
  • C、工作廷长的时间超过其相应总时差,且由承包单位自身原因引起
  • D、延期事件是由承包单位自身以外的原因造成


  • 17、(多选题) 建设工程物资储备计划的编制依据有()。
  • A、物资供应计划
  • B、物资供应方式
  • C、物资需求计划
  • D、场地条件
  • E、市场供应信息


  • 18、 为减少或避免出现工程廷期,项目监理机构应做好的工作之一是()。
  • A、定期组织召开施工技术专题会议
  • B、提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责
  • C、定期植查施工单位树料进场情况
  • D、针对施工质量安全隐患及时发出监理通知单


  • 19、(多选题) 下列导致工程拖期的原因或情形,监理工程师按合同规定可以批准工程延期的有()。
  • A、异常恶劣的气候条件
  • B、属于承包单位自身以外的原因
  • C、工程抢期事件发生在非关键线路上,且延长的时间未超过总时
  • D、工程拖期的时间超过其相应的总时差,且由分包单位原因引起
  • E、监理工程师对已隐蔽的工程进行制离检查,经检查合格而拖延的时间


  • 20、 编制建设工程物资供应计划时,首先应考虑的是()的平衡。
  • A、数量
  • B、时间
  • C、产销
  • D、供需


  • 21、 监理工程师在协助业主进行物资供应决策时,应进行的工作是()。
  • A、编制物资供应招标文件
  • B、提出物资供应分包方式
  • C、确定物资供应单位
  • D、签订物资供应合同


  • 22、 建设工程物资储备计划的编制依据是()。
  • A、物资供应方式
  • B、物资市场价格
  • C、工程承发包模式
  • D、生产组织方式


  • 23、 物资需求计划编制中,确定建设工程各计划期需求量的主要依据是()。
  • A、年度施工进度计划
  • B、分部分项工程作业计划
  • C、物资储备计划
  • D、施工总进度计划


  • 24、 物资供应计划缩制的任务是在确定计划需求量的基础上,经过综合平衡后,提出()。
  • A、中请量和采购量
  • B、采购量和库存量
  • C、库存量和供应量
  • D、供应量和申请量


  • 25、 项目监理机构控制物资供应进度工作中,属于协助业主进行物资供应决策的工作内容是()。
  • A、组织编制物资供应招标文件
  • B、受理物资供应单位的招标文件
  • C、审核物资供应计划
  • D、提出物资供应分包合同清单


  • 26、 监理单位受业主委托控制物资供应进度的工作内容是()。
  • A、编制物资供应招标文件
  • B、确定物资供应分包方式及分包合同清单
  • C、组织编制物资供应计划
  • D、办理物资运输及进出口许可证


  • 27、 编制工程项目物资需求计划的关键是()
  • A、确定需求品种
  • B、确定需求时间
  • C、确定需求规格
  • D、确定需求量


  • 28、 监理工程师控制物资供应进度的工作内容是()。
  • A、决定物资供应分包方式及分包合同清单
  • B、审核物资供应合同
  • C、审叠和签署物资供应情况分析报告
  • D、办理物资运输及进出口许可证等有关事宜


  • 29、 项目监理机构控物资供应进度工作中,属于协助业主进行物资供应决策的工作内容是()。
  • A、组织编制物资供应招标文件
  • B、受理物资供应单住的授标文件
  • C、组织编制物资供应计划
  • D、提出物资供应分包合同清单


  • 30、(多选题) 监理工程师控制物资供应进度的工作内容有()
  • A、进行物资供应决策
  • B、参与投标文件的技术评价
  • C、主持召开物资供应单位协商会议
  • D、 签订物资供应合同
  • E、审核和控制物资供应计划


  • 31、(多选题) 监理工程师审核物资供应计划内容()。
  • A、物资生产工人是否足额配置
  • B、物资库存量安排是否经济合理
  • C、物资采购时间安排是否经济合理
  • D、物资供应计划与施工进度计划的匹配性
  • E、物资供应紧张使施工进度拖后的可能性


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