1、 依上图所示，针对该工人行为应设置哪种安全警示标志牌（）

2、 根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》规定，企业负责人要定期带班检查，每月检查时间不少于工作日

3、 请找出图中存在的安全隐患（）

4、 建筑企业成本管理的方法是（ ）。

5、 对于专家论证所邀请的专家应符合专业要求，人数不得少于（）人

6、 依据《建筑施工企业安全生产许可证管理规定》，暂扣、吊销安全生产许可证的行政处罚，由（）决定

7、 项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订变更索赔管理（ ）。

8、 施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（）次安全生产教育培训

9、 项目部处置投诉时，涉及企业形象和信誉的投诉，必须及时向（）汇报。

10、 请找出图中存在的安全隐患（）

11、 项目部要强化办文、办会、（ ）“三办”能力。

12、 专业分包合同中应按国家规定扣留质量保证金，扣留比例不高于工程价款最终结算总额的 （ ）

13、 全国消防日一般为每年（）月份

14、 分包商评价实行项目部、三级公司、二级公司、股份公司四级评价机制。股份公司、二级公司每年至少一次，三级子（分）公司、项目部原则上每年至少 （ ）次。

15、 事故发生后，事故单位负责人应当于（）内向事故发生地县级以上安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门报告

16、（多选题） 下列哪些倡导采用可视化交底。（ ）

17、（多选题） 关于责任成本管理体系的描述，正确的是（ ）。

18、（多选题） 安全色分别为（）

19、（多选题） 发生氨水泄漏事故进行抢修时，作业人员必须穿戴好（）

20、（多选题） 按合同约定完成（ ）及（ ）后，按规定程序向公司申请撤销项目部，由公司以正式文件形式予以撤销。

21、（多选题） 变更索赔立项建议书包含的内容有（ ）。

22、（多选题） 安全技术交底应包含（）

23、（多选题） 质量策划应突出（ ）。

24、（多选题） 脚手架在搭设过程中会发生哪些事故（）

25、（多选题） 建立标前财务风险评估机制，重点对拟投标项目（ ）等进行评估。

26、（多选题） 脚手架搭设过程中会发生哪些事故（）

27、（多选题） 施工单位应当在施工组织设计中编制有关安全的( )

28、（多选题） 生产经营单位主要负责人安全培训应当包括下列（）内容

29、（多选题） 精细化管理的流程包括：（ ）、流程分析、（ ）、（ ）、（ ）、持续改进六部分。

30、（多选题） 4“五临边”是指（）

31、（判断题） 安全锁必须在有效期内使用 超期必须由专业厂检测合格后方可使用（）

32、（判断题） 项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括物资管理精细化。

33、（判断题） 图中采用的登高设施是否满足规范要求（）

34、（判断题） 各级要每年下达督导检查计划，二级公司每年对三级公司督导面要达到100%，对三级公司在建项目督导面要达到5%以上；三级公司每年对在建项目督导面应达到100%。

35、（判断题） 建筑施工现场临时用电必须满足TN-S接零保护系统要求（）

36、（判断题） 施工过程中不需要进行控制网复测，要加强施工放样与复核工作。

37、（判断题） 对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可以不开展上场策划。

38、（判断题） 境外项目不需要做投标策划。

39、（判断题） 大型拆除作业必须编制施工方案，必要情况下应当组织专家进行论证（）

40、（判断题） 二级公司至少半年召开一次经济活动分析会议，三级公司至少每季度召开一次经济活动分析会议。

41、（判断题） 工程开工后，只需要向从事危险性较大的分部分项工程作业人员交底，对一般性工作的不需要进行交底（）

42、（判断题） 项目部需要处置废旧物资时，由项目部组织鉴定并提出申请，经上级单位批准后实施，处理收入可不交财务部门记账。

43、（判断题） 高处作业吊篮的安全锁应完好有效，严禁使用超过有效标定期限的安全锁（）

44、（判断题） 坚持党的一切工作到支部的鲜明导向，不断提高基层党组织的生机活力和战斗力。

45、（判断题） 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程组织专家论证后，结果显示未通过，则根据专家意见修改专项施工方案后，可不在重新组织专家论证（）

46、（填空题） 成本核算分为（ ）和（ ），二者应做到时间同步、口径统一、数据对接。

47、（填空题） 公司应建立责任追究机制，对亏损项目进行原因分析，按公司有关规定，对（ ）予以追责。

48、（填空题） 境外项目投标策划应考虑项目所在地施工将要面临的各种风险，预见因（ ）、法律环境、（ ）、合同版本等影响项目经济效益的要素，做好分析和标价策略。

49、（填空题） 公司要定期更新发布（ ）、（ ）指导单价。

50、（填空题） 项目薪酬管理遵循（ ）的基本原则，既（ ）、又注重（ ），充分发挥项目考核奖惩的“指挥棒”作用，激发基层人员内生动力。