1、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要强化项目()，加强工程项目现金流自平衡管理，健全完善资金收支管理制度，逐级压实责任，提升项目现金流自平衡能力。

2、 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，()是项目效益的第一源头,从源头避免亏损是各级后台的重要责任，千万不能盲目承揽劣质项目，为后续实施埋下隐患。

3、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，原则上项目部层面()年内按项目规模应配尽配商务经理(总经济师)，二、三级企业层面半年内配齐总经济师岗位，负责大商务管理的牵头推进和日常统筹协调。

4、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，抓好项目铁三角队伍建设，突出项目经理的管理核心作用，对现有项目经理进行大商务管理集中培训考核，引导项目经理历经技术、商务双岗位培养模式。

5、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，股份公司每年召开一次项目管理效益提升推进会，总结表彰、交流互鉴、引导推广典型经验，重点对企业领导班子表彰奖励。

6、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，各层级单位的一把手是构建企业大商务管理体系和推进大商务管理成败的关键。

7、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，原则上项目商务经理、商务部长由二级公司组织 培训认证，考核通过后， 持证上岗。

8、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，()是大商务管理的重点环节，要强化标前工作向标后延伸传递，将投标阶段与项目实施阶段贯通联动、穿透管理。

9、 根据中国中铁项目管理提升会会议精神及相关要求，强化一切工作到项目的工作导向，以()提升专项行动为载体，提高工程项目和各级企业经济效益水平。

10、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，突出目标性和全面性是项目管理策划的关键，在做好投标报价、合同谈判和设计优化等各阶段专项策划的基础上，还必须突出施工阶段项目管理策划的针对性和有效性。

11、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，大商务管理中坚持目标引领原则，坚持经济效益为中心的目标导向，坚持一切工作到项目的工作指引，围绕提升工程项目和各级企业经济效益总体目标开展工作。

12、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，树牢()是项目经济效益第一源头的理念，提升大商务运作能力，严把禁投慎投关，坚守投标底线。

13、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，已完工未结算率，每年降低()

14、 大商务与三年行动方案的关系：大商务管理是三年行动方案的基础和指引，三年行动方案是大商务管理的重要手段和效果体现。

15、 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，()是项目效益流失的主要原因之一,今后对项目所有的分包分供商补充合同结算都要严格控制,都要由三级公司审批或备案。

16、 大商务管理的基本理念是在传统成本管理的基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理，多方协同联动，实现优揽、精管、细算、足收的目标，赢得市场和建设单位认可，提升企业经济效益和核心竞争力。

17、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》要求，各单位要制定方案全面推进久竣未结项目专项治理。按照2022-2024年实现路外久竣未结项目()、路内久竣未结项目销号()以上的目标全力推进。()

18、 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，要建立投标项目风险评估机制，原则上风险过大且没有有效应对措施的项目要坚决予以舍弃。

19、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，项目管理效益提升三年行动方案是大商务管理的()

20、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，分包管理是项目管理重要环节，要从严把分包企业资格能力准入关入手，健全完善队伍选用和考核评价管理机制，严格按照严管善待、合作共赢、优胜劣汰原则，注重培育优秀分包企业和协作队伍。

21、 陈云书记在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，工程项目是我们企业生存发展的基石，提升()、创造经济收益是我们实现高质量发展、建设世界一流企业的必由之路和重大命题)。

22、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，开展久竣未结项目专项治理工作，重点在二、三级公司，要突出二级公司主体，主要领导要亲自上手、组织分析、统筹安排。各单位要成立以()为组长的久竣未结项目专项治理工作小组，压实主体责任，扎实推动久竣未结项目专项治理工作。

23、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，开展项目全周期资金策划与运作，加强工程项目现金流()管理，健全完善资金收支管理制度，优化企业经营性现金流考核指标，逐级压实责任，加大考核权重，提升项目财务资源自给能力。提升经营性净现金流量，做到现金流均衡稳定。

24、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，项目策划要重点关注其()、重点突出其()和()。()

25、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，开展项目全周期资金策划与运作，加强工程项目现金流自平衡管理，健全完善资金收支管理制度，优化企业经营性现金流考核指标。

26、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，对于临建工程管理，投资类项目还要高度重视临建设施的全线(全项目)统筹利用和()的原则，有效降低临建设施费用。

27、 陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到,项目商务经理作为商务管理核心，要履行()职责，对大商务管理各环节要了如指掌，认真组织编制商务策划，牵头推动项目创效策划的落实、过程跟踪和考核评价。

28、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要坚持谁牵头投资，谁负责建设、运营和投资回收原则，切实抓好项目合同条件设置和谈判等关键环节，构建投、融、建、营、退一体化管理体系，完善管理制度、落实管理要求，以()为核心、责任目标为导向、绩效考核为抓手，严格各环节风险管控。

29、 2021年10月30日，在常州召开项目管理提升会，对推行大商务管理作出安排部署，提出未来三年项目平均利润率年提升()以上的奋斗目标。

30、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，未来三年(2022-2024年)项目平均利润率每年提高()以上。

31、 根据中国中铁项目管理提升会会议精神及相关要求，强化()的工作导向，以项目管理效益提升专项行动为载体，积极推行大商务管理，提高工程项目和各级企业经济效益水平。

32、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》要求，股份公司通过调研检查、随机抽查等方式， 对久 竣未结项目专项治理工作进行检查、督导，按季度通报各单 位久竣未结项目专项治理进展情况。

33、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，各级组织要紧紧围绕大商务管理、效益提升主题)开展切实有效的特色活动，在全系统上下营造人人关心商务、重视商务，人人都是成本管理者、利润创造者，围绕项目经营管理开展增收创效、降本增效的浓厚氛围。

34、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，以下说法正确的是()。

35、 加强资源要素管控， 即加强临建工程管理，严格控制临建费用支出；加强分包管理，有效管控分包成本；加强采购管理，降低采购供应成本；优化生产要素配置，降低资源使用成本；强化责任成本管理，提高成本总控能力。解决成本管理薄弱问题。

36、 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，大商务之大不是以概预算为主要内容的成本管理，其基本理念是通过深度对接市场需求， 发挥技术、工经、管 理等多方联动作用， 以职跨能、跨系统、覆盖从订单承揽到 竣工结算的项目全过程综合动态创效活动，实现亏损的项目 扭亏、盈利的项目盈利更多的目标。

37、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，()负责对大商务体系建设与运行情况进行检查考核评比，选树先进单位和个人进行表彰奖励，对工作不力的给予通报。

38、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》要求，各单位要对久竣未结项目治理工作中相关资料妥善保管，保护好企业商业秘密。

39、 陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，创效是一种氛围、一种导向，更是一种文化，塑造()的效益文化是大商务管理体系的重要目标。

40、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，严格商务人员岗位标准，把好入门关，按照懂技术、懂管理、懂经济、善商务的总体要求，搭建商务人才实践锻炼职业发展平台。

41、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，营销团队要周密策划，牵头组织并与商务、技术管理团队有机融合、协同联动，重点项目拟任项目经理、()、总工程师(以下统称铁三角)全程参与。

42、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化标前工作向标后延伸传递，将项目投标阶段与实施阶段贯通联动、穿透管理、实现揽干融合，促进一、二次经营有机协同。

43、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加大工程经济、工程商务等专业高校毕业生引进力度，确保每年引进人数占引进总人数的()%以上，原则上3年内将企业商务人员数量提高到企业员工总量的()%以上。()

44、 三年行动方案的基本原则是坚持目标引领原则；坚持系统联动原则；坚持全程创效原则；坚持考核兑现原则。

45、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，各级商务管理部门要加强已完工未计价管理，加强项目结算策划和结算书的编制与评审，推动已完工未结算项目占比逐年下降。各级企业要建立季度通报、年度评比制度，鞭策激励、帮扶引导、加快推进。

46、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，大商务管理中铁三角管理团队是项目()。

47、 中国中铁十四五发展规划为实现企业高质量发展提供了根本遵循、行动纲领，大商务管理等一切改革管理工作，都要围绕服务企业战略目标实现来思考设计和组织推进。

48、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，2022年是股份公司项目管理效益提升三年行动()年，细化方案、推进实施，达到年度目标。

49、 大商务管理是在传统成本管理的基础上，强化经 营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节 贯通穿透管理， 多方协同联动， 实现优揽、精管、细算、足 收的目标，赢得市场和业主认可， 提升企业经济效益和核心 竞争能力。

50、 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，为推动全员商务意识提升，要在全系统营造()的全员商务意识。

51、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，以“创效越多收入越高、责任亏损越多处罚越重” 为结果考核导向，建立从标前联动、合同签约、项目策划、过程履约、竣工结算等全链条的激励约束机制。

52、 大商务管理要在“揽干分离”向“揽干融合”转变；“工程管理”向“项目管理”转变；重过程管理向既重过程又重目标责任和结果考核兑现转变。

53、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，考核兑现是激发项目活力、提高增收创效和降本增效积极性的有效手段。

54、 根据大商务管理和项目效益提升相关要求，工程项目尤其是投资类和EPC项目，要高度重视设计优化工作，要按照()三阶段设计优化思路，开展设计优化工作。

55、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，通过加强收尾项目管理堵住效益流失漏洞、提升 “两金”压降效果， 原则上项目工期或产值过半后三个月内， 应完成收尾结算策划审批下达，原则上合同额 20 亿元以上 的项目结算策划与实施推进由二级公司直接负责。

56、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化工期效益统筹观念，以()为管控目标，按照速度取胜、品质致胜的思路，加强工期进度策划和方案施组优化。

57、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,原则上标后责任成本应低于标前测算成本， 如出 现重大异常情况， 应提级管理。

58、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，未来三年(2022-2024年)收入计价比(收入计价比=年度内工程项目获得的批复计价总额/年度内工程项目形成的营业收入总额)，每年提高()以上。

59、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，二、三级公司()负责物资设备招标控制价和落地价的统筹管控。

60、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强分包分供等支付类合同管理，严控支出性补充合同数量和金额，逐年同步降低占比。

61、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，突出变更索赔的创效导向，加强分析研判不同类型模式项目的变更索赔策略和技巧，以提高项目总体效益为原则，把握好()和()的关系。( )

62、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，大小临设施要在满足功能和安全要求前提下，本着( )的原则，严格控制建设标准，大力压减大小临设施费用。

63、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，分包管理是项目管理重要环节，要从严把分包企业资格能力准入关入手，健全完善队伍选用和考核评价管理机制，严格按照( )原则，注重培育优秀分包企业和协作队伍，建立紧密型长期合作关系，共同实现价值创造。

64、（多选题） 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，坚持无策划不商务、无策划不施工、项目策划全覆盖原则，围绕项目关键点开展全过程创效活动，努力实现( )环节环环有策划、环环高效衔接。

65、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，二级公司在大商务管理体系中主要负责( )。

66、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，项目收尾阶段是堵塞项目效益流失的最后一道闸门，要强化收尾项目策划，实施一项一策，重点突出( )等工作。

67、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，项目管理效益提升三年行动的基本原则( )。

68、（多选题） 陈文建总裁在大商务管理暨项目管理效益提升培训班上讲到，策划是大商务管理的灵魂，要按照( )原则，确保营销报价、合同签约、施工生产、竣工验收、确权结算、收款关账六大环节环环有策划、环环高效衔接。

69、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，二级公司商务管理部职责( )。

70、（多选题） 项目管理效益提升三年行动方案坚持( )的工作原则。

71、（多选题） 陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，加强队伍建设，打造专业商务团队。要把铁三角队伍建设作为重中之重，加强新提拔项目班子折线型培养，要求项目经理必须在( )历练，商务经理也必须有一定的技术岗位经历。

72、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强法务商务协同联动，强化风险管控，重点抓好( )工作，提高风险管控能力。

73、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化工期效益统筹观念，以合同工期为管控目标，按照速度取胜、品质致胜的思路，加强工期进度策划和方案施组优化，发挥( )等科技成果对生产能力的保障和提升作用。

74、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，二、三级公司要细化( )责任目标确定审批等各环节完成时间和工作要求。

75、（多选题） 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，衡量大商务管理成效的关键环节为( )。

76、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，严格商务人员岗位标准，把好入门关，按照( )的总体要求，搭建商务人才实践锻炼职业发展平台，强化商务人才纵横向挂职交流轮岗锻炼，严格转岗培训制度。

77、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要大力提高项目竣工结算率和目标考核兑现率，锁定项目成本利润，要以( )为结果考核导向，做到真考核、真奖惩、真兑现，充分激发项目端活力和全员争先创效积极性。

78、（多选题） 陈云书记在大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班上讲到，大商务管理不仅是一个管理概念，而是一个全新的管理理念，是对现有的( )进行全面变革。

79、（多选题） 项目铁三角要推进项目( )，有效堵塞成本浪费和效益流失漏洞，及时锁定项目利润，提高项目收尾结算效益。

80、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，建立重大变更索赔报审层级管理制度，全面提高变更索赔审查( )。