1、 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，为推动全员商务意识提升，要在全系统营造()的全员商务意识。

2、 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，()是项目效益流失的主要原因之一,今后对项目所有的分包分供商补充合同结算都要严格控制,都要由三级公司审批或备案。

3、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》要求，突出实事求是原则，各单位要尊重客观事实，全面梳理久竣未结项目情况，据实上报相关数据，不得漏报瞒报。

4、 大商务管理的体系架构是要从局到项目部各管理层级、各管理环节穿透协同，实现经营开发、合同管理、项目策划、组织模式、施组方案、设计优化、分包分供、项目承包、成本收入、财金税务、确权结算、考核兑现等业务管理的综合集成，突出成本效益主线，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系。

5、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，未来三年(2022-2024年)项目平均利润率每年提高()以上。

6、 三年行动方案的基本原则是坚持目标引领原则；坚持系统联动原则；坚持全程创效原则；坚持考核兑现原则。

7、 陈云书记在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到,推行大商务管理要强化正向激励，建立()紧密挂钩的考核分配机制，营造高激励、高效益，更高激励、更高效益氛围，最大限度激活企业管理全链条创效活力。

8、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，突出效益优先原则，重点做好()、基础资料收集、争议结算谈判等工作，按照大商务管理理念，强化协同联动，深入开展久竣未结项目专项治理工作，切实维护企业利益，严禁为片面追求治理目标的完成而造成企业利益损失的情况发生。

9、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，阶段目标中2023年度久竣未结路外项目个数销减率()，路内项目个数销减率( )。

10、 大商务管理的战略目标是实现经营开发、合同管理、项目策划、组织模式、施组方案、设计优化、分包分供、成本收入、财金管理、确权结算、考核兑现等业务管理的综合集成；突出成本效益主线，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系。

11、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，坚持无策划不商务、无策划不施工和项目策划全覆盖原则，在项目()等各个阶段，挖掘盈利点、聚焦风险点、堵住失血点。

12、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，()是大商务管理的重点环节，要强化标前工作向标后延伸传递，将投标阶段与项目实施阶段贯通联动、穿透管理。

13、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，树牢()是项目经济效益第一源头的理念，提升大商务运作能力，严把禁投慎投关，坚守投标底线。

14、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，建立健全项目()机制，建立项目收尾和竣工结算策划制度，强化责任落实和考核兑现。

15、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，营销团队要周密策划，牵头组织并与商务、技术管理团队有机融合、协同联动，重点项目拟任项目经理、()、总工程师(以下统称铁三角)全程参与。

16、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，要将报价策略、合同条件、量费调整和调价政策突破口等关键信息向项目实施阶段延伸传递，做到标前标后一盘棋协同。

17、 陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，大商务管理以()为主线，横跨多个业务、纵贯各个层级，涉及观念变革、体系再造、机制优化、资源配置等多方面内容，是一项难度高、复杂性强的系统工程。

18、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要坚持谁牵头投资，谁负责建设、运营和投资回收原则，切实抓好项目合同条件设置和谈判等关键环节，构建投资、建设、运营一体化管理体系。

19、 陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到,项目商务经理作为商务管理核心，要履行()职责，对大商务管理各环节要了如指掌，认真组织编制商务策划，牵头推动项目创效策划的落实、过程跟踪和考核评价。

20、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，推进数智升级工程、落实信息贯通工程，提高信 息化建设水平， 全面提升科技创新创效能力水平。

21、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，责任成本下达率、项目经济责任承包书签订率、责任成本考核兑现率达到()

22、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，大商务管理是从项目的本质入手，研究价值、成本与功能的内在关系。

23、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，各层级单位的一把手是构建企业大商务管理体系和推进大商务管理成败的关键。

24、 根据大商务管理和项目效益提升相关要求，工程项目尤其是投资类和EPC项目，要高度重视设计优化工作，要按照()三阶段设计优化思路，开展设计优化工作。

25、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定落实经济活动分析层级管理，项目层面执行“月 核算、季分析”，三级公司每季度、二级公司每半年进行集中分析， 找准责任成本偏差原因， 制定措施，纠偏导正。

26、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，突出目标性和全面性是项目管理策划的关键，在做好投标报价、合同谈判和设计优化等各阶段专项策划的基础上，还必须突出施工阶段项目管理策划的针对性和有效性。

27、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，未来三年(2022-2024年)自有设备和周转材料利用率达到()以上。

28、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的 通知》 要求，2022 年度久竣未结路外项目个数销减率 30%、 路内项目个数销减率 15%。

29、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，原则上三级公司每()召开一次项目商务管理总结分析会，系统分析项目商务管理运行情况，并做到完工项目全覆盖、项目铁三角人员全覆盖。

30、 大商务理念下的方案管理， 不仅指技术类方案管 理，还包括管理类方案管理

31、 推动突出问题的有效解决就是奔着问题去、盯着问题改，打通制约企业经济效益提升的痛点、堵点、难点。

32、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要注重培育大项目组织管理能力，提升以()为核心的项目管理团队的组织能力和项目履约、创效、创誉能力，因地因业制宜，鼓励生产经营一体化滚动延伸、实现规模效益。

33、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，加强采购供应全过程管控，规范采购行为，发挥集采优势，提高集采质量和效益。二、三级公司()负责招标控制价管理，项目部所有成本支出须经商务经理审核同意。

34、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，抓好项目铁三角队伍建设，突出项目经理的管理核心作用，对现有项目经理进行大商务管理集中培训考核，引导项目经理历经技术、商务双岗位培养模式。

35、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，以下选项中，()不是大商务管理二级公司层面重点工作。

36、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强关键环节和关键要素管控，建立()重点成本管控事项清单和无效成本清单，大力降低无效成本支出。

37、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，原则上项目商务经理、商务部长由二级公司组织 培训认证，考核通过后， 持证上岗。

38、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的要求，明晰经营创效和管理创效责任，建立与价值创造和经济效益紧密挂钩的考核分配机制，建立全链条的激励约束机制的顺序为()。

39、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》要求，各单位要制定方案全面推进久竣未结项目专项治理。按照2022-2024年实现路外久竣未结项目()、路内久竣未结项目销号()以上的目标全力推进。()

40、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，坚持结果考核导向，强化目标指标完成的刚性考核奖惩兑现，树立高激励、高效益，更高激励、更高效益的激励导向，大力激发项目经营管理和履约创效活力，全面提高企业各层级、各业务系统大商务管理创效能力。

41、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》要求，股份公司通过调研检查、随机抽查等方式， 对久 竣未结项目专项治理工作进行检查、督导，按季度通报各单 位久竣未结项目专项治理进展情况。

42、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，三级公司每季度、二级公司每半年进行集中分析，找准责任成本偏差原因，制定措施，纠偏导正，严格落实工程项目成本指标监控和分级预警处置机制，全面提高项目成本总体管控能力。

43、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规 定，股份公司项目管理效益提升三年行动效益提升总体目标 是未来三年项目平均利润率每年提升 0.5%。

44、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化工期效益统筹观念， 以合同工期为管控目标， 按照“速度取胜、品质致胜”的思路， 加强工期进度策划和 方案施组优化。

45、 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，要加强结算策划管理，实施一项目一策划，项目结算策划率要达到()，建立竣工结算考核机制。

46、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，未来三年(2022-2024年)已完已结项目利润占比(已完已结项目利润占比=年度内已完已结项目利润/年度内全部工程项目利润之和)，每年提高()以上。

47、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，强化经济活动分析，提升问题整改闭合能力，原则上经济活动分析由各级()牵头组织。

48、 大商务管理本质上是企业在市场化、商业化环境下强调以管理的确定性驾驭和引导经营生产中各类不确定性因素，更加突出市场竞争、突出价值创造、突出目标责任、突出风险防控，通过整体运作实现价值最大化，为企业打造持续性竞争优势。

49、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，对暂未销号的特殊项目要实行集中统一管理， 建 立长效管控机制， 加快实现消减存量、控制增量的目标。

50、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化工期效益统筹观念，以()为管控目标，按照速度取胜、品质致胜的思路，加强工期进度策划和方案施组优化。

51、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，()负责对大商务体系建设与运行情况进行检查考核评比，选树先进单位和个人进行表彰奖励，对工作不力的给予通报。

52、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，严格商务人员岗位标准，把好入门关，按照懂技术、懂管理、懂经济、善商务的总体要求，搭建商务人才实践锻炼职业发展平台。

53、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，二级公司每()至少召开一次项目商务管理总结交流会，总结表彰、交流互鉴，引导推广典型经验。

54、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，临时工程要突出强本简末、安全高效的原则，严格进行专项方案设计、结构检算和经济比选，按规定程序报批执行。

55、 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，()是项目效益的第一源头,从源头避免亏损是各级后台的重要责任，千万不能盲目承揽劣质项目，为后续实施埋下隐患。

56、 陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，加强队伍建设，打造专业商务团队。要把铁三角队伍建设作为重中之重，加强新提拔项目班子折线型培养，要求项目经理必须在()历练，商务经理也必须有一定的技术岗位经历。

57、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，未来三年(2022-2024年)收入计价比(收入计价比=年度内工程项目获得的批复计价总额/年度内工程项目形成的营业收入总额)，每年提高()以上。

58、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，投标报价需经营工作负责人和项目铁三角共同确认。

59、 陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到,大商务管理的核心要义是树立适应市场条件(尤其是价格)的目标利润理念，建立健全()管控机制。

60、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，未来三年(2022-2024年)变更索赔创效率分别达到()。

61、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，久竣未结项目治理遵循的原则是( )。

62、（多选题） 陈文建总裁在大商务管理暨项目管理效益提升培训班上讲到，分包管理方面要加强专项治理，继续扎实开展四违规四超额专项治理，严防( )甚至退场经济等问题出现，确保取得治理实效。

63、（多选题） 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，衡量大商务管理成效的关键环节为( )。

64、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，大商务管理是在传统成本管理的基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理，多方协同联动，实现( )的目标。

65、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，( )是大商务管理体系建设和推进的关键。

66、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，大商务管理推行过程中，重点工作包括但不限于( )。

67、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，提升企业效益的措施有( )。

68、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化项目策划的目标性、全面性，在做好( )等各阶段专项策划的基础上，必须突出施工阶段项目管理策划的针对性和有效性。

69、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化工期效益统筹观念，以合同工期为管控目标，按照速度取胜、品质致胜的思路，加强工期进度策划和方案施组优化，发挥( )等科技成果对生产能力的保障和提升作用。

70、（多选题） 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，当前全公司施工生产规模空前、体量巨大、业态多元，以下说法正确的有( )。

71、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，二级公司商务管理部职责( )。

72、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，在投资经营方面，强化全生命周期管理，提升基础设施投资效益要要坚持谁牵头投资,谁( )原则。

73、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，大小临设施要在满足功能和安全要求前提下，本着( )的原则，严格控制建设标准，大力压减大小临设施费用。

74、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，二、三级公司要细化( )责任目标确定审批等各环节完成时间和工作要求。

75、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强计划统筹管理，动态优化( )等生产要素资源配置，提高生产要素资源的配置和保障能力，满足项目履约和生产需求。

76、（多选题） 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，久竣未结项目专项治理工作要求为( )

77、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，严格商务人员岗位标准，把好入门关，按照( )的总体要求，搭建商务人才实践锻炼职业发展平台，强化商务人才纵横向挂职交流轮岗锻炼，严格转岗培训制度。

78、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，做好收尾项目采取的措施有( )。

79、（多选题） 陈文建总裁提出，在大商务管理铁三角阵型中，项目经理作为()，要履行()职责，提高综合能力和做生意能力，带领大家打造品牌、提升效益、维护客户关系、做好成果总结，为项目商务、技术创效提供良好的环境。( )

80、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，要将( )等关键信息向项目实施阶段延伸传递，做到标前标后“一盘棋”协同，将项目全过程中的不确定因素在项目实施阶段逐步固化为价值，在优质履约的同时实现盈利，力戒前后脱节、两张皮现象。