1、 项目经理受聘负责一个新项目。鉴于不可预见的公司需求，管理层坚持要求必须在最初分配的一半时间内完成工作。项目经理首先应该做什么？

2、 客户直接与团队成员接洽，提出偏离项目范围的变更请求。项目经理应该做什么？

3、 相关方审核并批准了项目管理计划。在测试和确认阶段，其中一位关键相关方对某项需求提出顾虑，辩称需要进行一项变更，但该变更与项目范围不符。项目经理应该做什么？

4、 一些关键相关方不能参加预定的项目开工大会，项目负责人要求项目经理继续举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目开工大会，以便能够开始执行项目？

5、 项目经理正在帮助公司推出一件新产品，该产品与将于未来几年推出的一系列新产品很相似。在关闭当前项目时，项目经理应该做什么来帮助未来的项目？

6、 一场重要会议结束后，团队收到客户的负面反馈，原因在获得需求规范时所使用的方法上，团队才意识到这一点。项目经理应该做什么？

7、 某大型项目的项目经理两周前举行了开工会议。会议邀请未发送给其中一位关键相关方，造成了一些误解。项目经理该做什么来应对这种情况？

8、 项目经理正在一个资源匮乏的组织中领导一个复杂的项目。预计所有团队成员将在项目结束后立即回到常规角色。若要编制经验教训，项目经理应该做什么？

9、 在第一次回顾期间，项目经理识别并记录了几个问题。在第二次回顾期间，这些问题依然存在。项目经理在第一次回顾期间本应采取什么措施？

10、 在一个项目期间识别到的技术问题得到了有效解决，项目经理希望正式采用该解决方案的方法，并在整个组织中利用该方法。项目经理能够如何完成这项工作？

11、 项目关键路径上的任务所需的设备交付延迟了两个星期。项目经理应该做什么？

12、 在指派项目经理前，公司营销团队批准了新项目的项目章程。当发送项目章程给项目经理审查时，项目经理发现了几个问题，包括缺失和不正确的假设。项目经理接下来该做什么？

13、 在项目执行阶段进行状态审查期间，项目经理意识到没有可用的预算来解决一个项目可交付成果的偏差，若要解决这项偏差并将其与原始项目基准保持一致，项目经理下一步应该做什么？

14、 在设计阶段进行的一项分析表明，项目可能在财务方面不可行。项目经理应该审查什么？

15、 一个项目处于危险之中，该项目落后于进度计划，并且资源有限，项目经理是在项目执行阶段刚刚任命的。项目经理首先应该采取什么措施？

16、 在项目审查会议期间，相关方A指出已更新一项可交付成果来反映来自相关方B的新需求。但是，相关方A未获告知并且不同意这一变更。项目经理下一步应该做什么？

17、 执行六个月后，项目在完成前就被终止了，项目经理该做什么？

18、 在项目启动阶段，项目经理发现，事业环境因素中最近的变更已对预算产生影响，导致团队完成全部工作范围的事项变得不切实际。项目经理应如何缓解这种情况？

19、 项目经理正在管理一个项目，其供应商负责采购最终组装所需的一种重要材料，但在进入组装阶段时却发现这种重要材料的交货跟踪记录不翼而飞，而且这种材料尚未装运。如果这种材料未按估算的交货时间运达，这可能会导致整个进度计划发生延迟。为解决该问题，项目经理接下来该做什么？

20、 一个建设项目已经完成并收尾。一个月后，出现一个缺陷。

21、 在发出新项目的虚拟启动会议邀请后，公司的几位资源指出提议的会议时间与进度计划发生冲突。项目经理应该做什么？

22、 在项目执行期间，一位技术专家必须暂时休假。在其暂时休假期间，必须开发一项重要的可交付成果。项目经理没有执行这个活动的备用资源。若要在未来的项目中预防这种情况，项目经理应该做什么？

23、 某公司的设施经理负责组织的一场年度会议必须于每年八月在公司总部召开，在该年度会议期间，总部不得进行任何施工作业，今年项目经理安排全年在总部开展施工工作。7月。设施经理要求项目经理停工，以便为年度会议准备会议室。项目经理本应在项目早期阶段采取什么措施来避免发生这种情况？

24、 从前任项目经理那里接管项目后，项目经理发现团队成员经常在未经正式批准的情况下进行变更。新项目经理应该做什么？

25、 在起草项目章程时，项目经理意识到有两个关键相关方的项目利益存在冲突，若要确保项目章程获得批准，项目经理应该做什么？

26、 在项目执行结束时，项目经理保留了一些团队成员。在这个时间点，团队应该主要关注什么？

27、 在完成一个项目的规划阶段之后，但在执行之前，项目经理需要沟通并获得对项目目标的承诺。项目经理下一步应该做什么？

28、 在项目开工会议上，客户对项目管理计划中包含的项目结束日期不予认同，项目经理该怎么做？

29、 在项目执行期间，几位关键项目成员辞职离开项目团队，项目经理该如何应对这种情况？

30、 在向相关方提交项目管理计划时,项目经理被要求在项目管理计划内记录现有效益管理计划中已确定的项目效益。项目经理该做什么？