工程管理部制度答题 在线考试 答题题目
1、 ( )予以识别本项目的关键过程和特殊过程,形成项目关键过程和特殊过程清单。
2、 分包商最终评分为72分,该分包商为( )级分包商。
3、 应加强基层班组建设,完善班组规章制度,班组除应配备合格的班组长外还应设兼职质量员,实行班前会和( )制度。
4、 根据三公局《质量事故责任追究办法》,局对所属各单位质量事故的责任追究和处理分为()
5、 局依据《工程建设项目质量评分表》对各单位所属项目现场质量管理情况进行检查考评打分,按照检查平均得分的( )的权重折算
6、 根据三公局《质量责任制》的要求,子分公司组织每季度一次的质量大检查,确保所有在建项目每年至少检查(),局重点项目至少()。
7、 项目部对分包商进行( )考核和日常检查。并使用分包商信息管理平台,填报分包商进场登记、考核评价等相关信息。
8、 分包商最终评分为93分,该分包商为( )级分包商。
9、 审查材料员、试验员、质检员等工种人员是否持证上岗以及计量、搅拌设备的性能是否稳定,混凝土专项试验室是否通过( )以上计量部门的计量认证。
10、 依据局施工组织设计管理办法,施工组织设计由项目经理牵头组织编制,施工单位( )审批后报监理单位审批。
11、 发生重大以下质量事故或发生重大质量问题,发生单位应在( )小时内( )快报局工程管理部,( )小时内提交书面正式报告。
12、 按照《中交第三公路工程局有限公司质量考核办法》,质量考核评价分为A、B、C三个等级,其中A级质量考核得分需要≥( )分。
13、 三公局《项目策划指导意见》中要求策划书内容为3项总体策划和( )项专项策划。
14、 经局考核评级为D的分包商,( )内禁止在我公司范围内项目上使用,现场主要负责人禁止进入我局施工现场。
15、 分包商在系统提交申请后,经公司工程管理部、法律合同部、财务资金部、科学技术部、物资设备部、安全环保监督部、纪委办公室7部门共同审核,公司( )审批。
16、 项目荣获省部级或集团级质量奖,奖励总额( )万元。
17、 以下选项当中哪一个不满足局优质工程规模要求?( )
18、 项目策划总结应在项目交(竣)工验收后( )日内完成。
19、 管理制度要求项目经理部至少每( )组织一次策划执行情况自查。
20、 质量事故发生后,现场有关人员应立即向( )报告,同时按国家及行业规定上报相关单位及行政主管部门。
21、(判断题) 项目部要加强分包商进场管理,应在队伍进场施工后尽早签订合同,防止法律纠纷。
22、(判断题) 各项目部应按周或旬向分包队伍下达《项目施工任务书》,明确施工内容、工程量、起止时间、形象进度、施工工序、资源配置等要求。
23、(判断题) 属于隐蔽工程的关键过程,现场技术人员必须旁站监控,加强对过程质量的检查验收,做好工序的交接验收记录,不可留下影像资料。
24、(判断题) 按照《中交第三公路工程局有限公司质量考核办法》,每发生一起一般质量问题扣10分,受到国家行业主管部门、地方政府或业主通报,且未对相关单位的信誉和生产经营产生较大影响,未酿成重大质量问题的,每次扣5分;对企业的信誉和生产经营产生一定影响的,每次扣10分。
25、(判断题) 当公司下达的施工任务无法完成且差距较大时,项目部可根据实际情况自行调整年度计划,经项目领导同意后执行。
26、(填空题) 项目荣获省部级或集团级质量奖,奖励总额( )万元,项目荣获副省级城市或单列市等影响力较大的质量奖,奖励总额5万元。
27、(填空题) 组建QC小组时,以解决实际问题为出发点,一般以自愿结合的形式组建,人数以()人-()人为宜
28、(填空题) 项目策划分为局级、公司两级,局级由公司的评审后报局审批,公司级的评审后报局( ) 。
29、(填空题) 质量控制指标包括( )、项目竣工验收优良品率和质量事故(问题)情况三项内容。
30、(填空题) 三公局实行全员质量责任制,( ) 是三公局质量工作的综合监督管理部门。
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