1、（判断题） 如果回收物品处理不当，往往会影响整个生产环境，甚至影响产品的质量，

2、（判断题） 采购从供应的角度来说，是整个供应链管理中“上游控制”的主导力量。

3、（判断题） 准时化采购和传统采购的不同之处在于准时化采购采用订单驱动的方式。

4、（判断题） 在供应商的数量方面，一般而言，供应商越多越有利于双方的合作。

5、（判断题） 通过采购将质量管理延伸到供应商，是提高企业自身质量水平的基本保证。

6、（判断题） 提前期管理是实现快速响应用户需求的有效途径。

7、（判断题） 集成化管理中企业的生产计划部门肩负着大量的工作。

8、（判断题） 准时化生产的基本目标是降低全企业整体性成本，彻底消除浪费。

9、（判断题） 看板管理是一种能够调节和控制生产过程的信息工具，在推动式生产系统中

10、（判断题） 在延迟制造中分离点位置越远离顾客，顾客化活动复杂程度越低，快速响应

11、（判断题） 垂直一体化物流要求企业将供应商和用户都纳入管理范围。

12、（判断题） 水平一体化物流是通过同一行业中多个企业合作而获得规模经济效益和物流

13、（判断题） 在供应链范围进行库存管理不仅可以降低库存水平，从而减少资金积压和库

14、（判断题） 采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分，采购是企业管理中“最有价

15、（判断题） 缺货成本是指由于库存供应中断而造成的损失。

16、（判断题） 供应链绩效评价应突出重点，要对关键绩效指标进行重点分析。

17、（判断题） 评价供应链运行绩效的指标，要考虑该节点企业的运营绩效对整个供应链的

18、（判断题） 选择标杆，不能在跨行业企业中相近的部门选择。

19、（判断题） 激励的目标是调动客体与主体的积极性，兼顾双方的共同利益。

20、（判断题） 供应链绩效评价包含对供应链整体运作，供应链成员企业以及互相之间合作

21、（判断题） 供应链风险不仅会给供应链各节点企业带来损害，也会给整个供应链安全造

22、（判断题） 供应链风险的发生是偶然的，因此没有必要设立专门的风险预警体系。

23、（判断题） 遏制风险需要对供应市场的状态和趋势做到细致地把握才有可能。

24、（判断题） 供应链风险因素与供应链的运作相伴存在，具有动态性特征。

25、（判断题） 供应链可采用延迟策略等方式来减少市场需求风险。

26、（判断题） 败德行为是一种由合约不完全造成的、在合约达成后的机会主义行为。

27、（判断题） 横向一体化让企业可以专注于能创造价值的核心竞争力。

28、（判断题） 拉式市场系统可以对市场的把握更准确，更及时。

29、 供应链合作机制体现了战略合作伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。

30、（判断题） 供应链整体成本最小化意味着每个节点企业的成本都是最小的。

31、（判断题） 要使供应链管理真正成为有竞争力的武器，就必须形成集成化供应链管理体系。

32、（判断题） 一般来说，企业战略可以分为三个层次，即总体战略.业务战略及职能战略。

33、（判断题） 良好的供应链网络有利于提升企业的竞争承受力。

34、（判断题） 在 SCOR 模型实施的过程中强调规范运作，各个部门各司其职，各个流程环环

35、（判断题） 供应链网络布局第一步的目标是明确企业的供应链战略或供应链设计。

36、（判断题） 供应链企业之间能否协调运作，关键是看供应链合作伙伴的选择和关系管理。

37、（判断题） 柠檬市场效应存在的根本原因是信息不对称。

38、（判断题） 借助招标法，企业能在更广泛的范围内选择适当的合作伙伴。

39、（判断题） 在市场环境相对稳定的条件下，采用“纵向一体化”战略是有效的。

40、（判断题） 供应链的良好运作是以供应链成员企业互相间充分信任和相互合作作为基础

41、（判断题） QR 地自动补货要求供应商更快更频繁地配送商品，以保证店铺不缺货。

42、（判断题） 作业成本核算法是基于活动的成本核算系统。

43、（判断题） 快速反应可以缩短零售商的订货周期。

44、（判断题） 有效顾客反应适用于所有的普通商品。

45、（判断题） 快速反应策略是在有效顾客反应策略基础上发展起来的

46、（判断题） 供应链中推动流程是根据对市场需求的预测进行;拉动流程源于对顾客需求

47、（判断题） 因果分析利用变量之间的关系，通过一种变量的变化来预测另一种变量的未

48、（判断题） 在供应链上，“长鞭效应”效应越往上游，变化就越小，距终端客户越远，

49、（判断题） 赋能企业通过被赋能企业的能力增强，提升自身的竞争优势，更好服务于赋

50、（判断题） 使能与赋能均要输出正外部性给合作伙伴，但是付出的成本不是可以直接回