1、 项目经理部（）负责整个施工现场的协调工作，安排施工进度时，要在保证工程质量的前提下，安排各道工序，确保过程创优、一次成优。

2、 二级单位（）负责本公司质量管理体系的贯标、培训、认证工作，保障质量体系的运行。

3、 项目质量管理体系运行不畅，各岗位履职不到位，过程管控缺失，项目管理较差的，累加超过《工程质量奖惩管理办法》对应表格中（）项的，对相关责任者进行处罚。

4、 项目经理部（）负责组织落实质量计划、质量检验计划、创优计划中质量目标的要求实现的质量标准，落实上述计划中提出的具体方案和措施。

5、 （）是本项目工程质量的第一责任人，对本项目工程质量终身负责。

6、 二级单位（）负责编审本公司的质量培训计划，并对本公司的各类人员进行培训工作。

7、 二级单位（）进行顾客满意度调查及组织顾客回访服务工作。

8、 （）监督项目质量管理人员的教育培训工作。。

9、 （）指工程产品存在不满足施工质量标准规定的观感质量差，但不影响结构强度和使用功能，现场可立即整改的产品。返工造成5000元人民币以下的经济损失。

10、 防渗漏管理“十不准”（十）：不准穿地下室（）、地下室顶板出现未设置预埋套管及止水环穿透地下室结构。