1、（多选题） 变更索赔工作要坚持的三个原则是（ ）。

2、（多选题） 建立健全全员安全生产责任制，构建安全生产责任矩阵，持续健全完善安全生产领导、（ ）五个责任体系。

3、（填空题） “六不揽”原则：（ ）；不揽业主资质、信誉不可靠、资金不到位的项目；不揽垫资金额或现金保证金金额较大，超过企业承受能力的项目；（ ）；不揽投融资项目回购担保没保障、预期效益评估不达标的项目；（ ）。

4、（多选题） 严肃党的组织生活，认真召开民主生活会和组织生活会，提高“三会一课”质量，落实谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度，增强党内政治生活会的（ ）。

5、（判断题） 项目部须建立关键工序质量管控清单，关键工序和特殊过程施工现场验收实行举牌验收制度，并留存影像资料。

6、 建筑企业成本管理的方法是（ ）。

7、（多选题） 成本预控的主要内容包括（ ）。

8、（填空题） 项目精细化管理一纵两横“三个穿透”，即：穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级，穿透到（ ），穿透到项目成本管理的（ ）。

9、 变更索赔工作的原则包含规范化、合法化及（ ）。

10、（判断题） 各项目应当建立健全安全生产费用管理制度，明确安全生产费用提取和使用的程序、职责及权限，严禁挪作他用。

11、 专业分包合同中应按国家规定扣留质量保证金，扣留比例不高于工程价款最终结算总额的 （ ）

12、 鼓励以（ ）为主成立的专业施工队伍进入核心层，核心层可以在选用方式、施工任务分配等方面给予政策倾斜。

13、（判断题） 作业层队伍管理应严格执行实名制登记、工资发放等管理制度，规范劳务人员信息登记、劳动用工合同签订、电子考勤、工资代发、档案留存等各环节业务。

14、（多选题） 事故（灾害）发生后，项目部应立即启动应急预案，采取积极措施，防止事故蔓延、扩大。要按规定程序上报，不得（ ）生产安全事故。

15、 图纸会审与现场核对工作由项目部（ ）组织。

16、（判断题） 项目经理每半年至少带队开展一次安全综合大检查，项目安全总监应组织每季度风险隐患排查。

17、 项目考核结果应在（ ）进行通报，对完成考核指标的及时兑现，对未完成的予以处罚。

18、（判断题） 项目领导班子按照一般不超过项目总人数25%的比例进行配置，一般为5-8人，超大规模、工期趋紧、施工难度系数大的工程项目可适当增加配置1-2人。

19、（多选题） 精细化管理的流程包括：（ ）、流程分析、（ ）、（ ）、（ ）、持续改进六部分。

20、（多选题） 项目考核指标分为哪几类指标？( )

21、 标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（ ）、经营交底等方面。

22、 项目上场后（ ）内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。

23、 项目部要将变更索赔贯穿于项目管理全过程，做到新上项目及时策划，施工过程动态策划，特殊阶段专项策划，强化（ ）结合。

24、（多选题） 合同管理的原则包括（）。

25、 合同签订前应严格按照 （ ）对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、保密协议等。

26、 项目安全生产监督检查方式包括定期检查、不定期检查、专项检查等，对于检查发现不能立即整改完成的重大安全隐患,必须依据（ ）的原则，制定整改方案。

27、 属于责任成本管理在施工阶段管理措施的是（ ）。

28、 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序交接检查，实行（ ）。

29、 项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订变更索赔管理（ ）。

30、（判断题） 项目精细化管理检查由经济管理部门负责组织实施，成立检查组，制定检查计划，确定受检单位和项目。

31、（判断题） 公司要按照“两抓、两帮、两放”总要求，进一步厘清“法人管项目”下的项目经理负责制权责界面，推动权责制度化、制度流程化、流程标准化，充分调动法人和项目经理“两个积极性”，激发项目内生动力。

32、（判断题） 项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括物资管理精细化。

33、（填空题） 分包商选用应采取（ ）（ ）（ ）三种方式进行。

34、（多选题） 广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（ ）三个层级，区别对待，帮助发展。

35、（判断题） 质量策划经公司审批后实施，如发生重大变化，质量策划应动态调整并履行审批手续。

36、（多选题） 考核结果作为项目管理团队主要人员（ ）的重要参考。

37、 项目绩效考核指标以（ ）为主。

38、（多选题） 项目精细化管理是以“（ ）”为核心，强化“（ ）”主线，突出“（ ）”原则的科学管理方法。

39、 项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制。

40、（判断题） 项目党组织每半年研究一次项目党建工作，确保上级党组织要求得到全面贯彻落实，项目党组织监督保障作用充分发挥。

41、（填空题） 计价拨款率等于（ ）÷( )。

42、（判断题） 项目部的编制定员总人数根据项目规模大小、施工技术复杂程度和工程特点等由项目确定，报公司审批。

43、（多选题） 党建工作主要任务主要有政治建设、（ ）。

44、（多选题） 终期考核原则上在项目完成( )，启动终期考核工作。

45、 以下有关分包合同管理错误的是（ ）。

46、（填空题） “七严禁”原则：严禁以贿赂、私下交易、暗箱操作等违法方式承揽项目；（ ） ；严禁向其他单位或个人出借企业资质；（ ）；严禁在经营工作中互相告状、恶意诋毁；严禁违规开支经营费用，必须严格执行相关财务制度和规定；（ ）。

47、（填空题） 股份公司安全管理坚持“（ ）（ ）”的安全生产目标。

48、 项目精细化管理按照（ ）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。

49、 安全生产管理双重预防机制是安全风险分级管控和（）。

50、（判断题） 在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目技术、成本、资金“三条主线”，落实方案预控、成本预控、资金预控“三预控”。

51、（填空题） （ ）是项目质量管理行政体系的第一责任人。

52、 根据变更索赔考核相关规定，对重大变更事项要结合变更索赔创收及创效成果实施（ ）。

53、（多选题） 下列属于“三预控”中成本预控的有（ ）。

54、（多选题） 项目精细化管理“三个穿透”，分别是指：（ ）、（ ）、（ ）。

55、（判断题） 关键工序和特殊过程全程需留存影像资料，同时形成检查记录，但不必全程跟班作业。

56、（多选题） 项目部要把（ ）隐患作为安全工作的第一要务，推进安全检查、隐患排查常态化。

57、（填空题） 项目考核目标责任书应包括（）目标和（）目标。

58、（填空题） 精细化管理的本质是分类管理、区别对待，（ ），明确目标与考核兑现。

59、（判断题） 进度管理贯彻以稳致胜的理念，留足工期保险系数，合理配置生产要素，做到均衡生产。

60、（填空题） 项目部应将总体进度计划分解到（ ）及（ ），特别是（ ）工程需明确关键节点，并根据实际情况和需要，制定单位工程月、周施工计划，作为进度管控依据下达到作业班组。

61、（填空题） 公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目（ ）万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目（ ）万元以上变更事项进行包保。

62、（判断题） 项目部应制定项目精细化管理办法。

63、（判断题） 各单位要积极探索工程项目群管理、模拟股份制、高额风险抵押金制等新模式下的纪检监督工作，增强监督的针对性、有效性，打通监督“最后一公里”。

64、 小型机具、配件采购要坚持（ ）的原则。

65、（多选题） 分包合同签订前，中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和提交时间向招标人提交履约保证金，保证金比例不得超过签约合同金额（ ）。

66、（判断题） “三优”指的是工程优质、效益优良、干部优秀。

67、（填空题） 项目部要抓实“四卡一规”的推广应用，教育引导作业人员（ ）（ ）（ ）、能应急。

68、（填空题） 项目收尾阶段“六项锁定”主要包含（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。

69、（多选题） 作业人员实名制电子管理台账管理，应包括作业人员的( )。

70、（判断题） 各三级公司党委每半年研究推进一次项目党建工作，每年对项目党建工作开展情况进行综合考评。

71、（判断题） 项目生产副经理是节能环保管理第一责任人。

72、 项目组织机构设置，领导班子层职数按照不超过项目部总人数（ ）的比例配置。

73、（多选题） 变更索赔策划书的主要内容包括（ ）。

74、（填空题） 项目管理分为（）和（）前后台两层管理。

75、 项目要结合施工特点制定综合性应急预案、专项应急预案和（ ），定期进行评审、修订。

76、 项目精细化管理应遵循“标准化、集约化、（）”原则。

77、（判断题） 项目部接到客户或相关方的投诉，项目经理应及时组织相关部门研究处理意见，并组织实施，确保相关方满意。

78、 责任成本管理过程控制的主体是( )

79、（判断题） 项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，“穿透式”管理主要体现在“一纵两横”三个穿透。

80、 周转材料发放使用前，项目部必须与（ ）签订周转材料使用管理协议，落实“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，严禁不办理手续直接转交给作业队使用。

81、 （ ）应对经审批的施工组织设计进行分解交底，定期召开施工组织设计执行分析会，制定改进措施。

82、（填空题） 上级工程管理部门应加强施工进度监管，检查进度计划执行情况，二级公司至少（ ）、三级公司至少（ ）召开一次项目施工生产分析会，并实施预警纠偏。

83、（填空题） 公司应结合本单位实际情况，以项目（ ）为着力点，进一步优化相关职能部门职责体系，构建“两定额”“三标准”企业知识平台，加强项目法律合规风控管理体系，规范项目管理秩序，从项目全周期各阶段，为项目提供强有力的后台支持.服务及督导功能。

84、（多选题） “三化”理念指的是（ ）。

85、 公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目（ ）万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目（ ）万元以上变更事项进行包保。

86、（判断题） 项目部应加强安全管理智能化、信息化建设，提升项目本质安全水平。

87、（填空题） 变更索赔工作要坚持的三个原则是（ ）（ ）（ ）。

88、 根据项目策划书，由（ ）组织编制实施性施工组织设计。

89、 变更索赔工作的主要目标是（ ）。

90、 公司依据精细化管理思路，搭建管理资源要素平台，依托信息化管理平台等手段，加强审查力度，通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。按照（ ）的原则，将相关关键要素作为工作重点纳入后台控制。

91、（填空题） 项目精细化管理是以“（ ）”为核心，强化“过程控制”主线，突出“（ ）”原则的科学管理方法。

92、（多选题） “四链”融合指的是（ ）。

93、（多选题） “五线”要求指的是（ ）、落实执行保障线。

94、（多选题） 变更索赔立项建议书包含的内容有（ ）。

95、（填空题） 项目收尾阶段应梳理清收清欠事项，明确期间计量(合同内、外)、（ ）、项目概算(费用)清理申报及批复、（ ）、（ ）、（ ）等主要工作事项的节点目标。

96、（多选题） 在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目（ ）“三条主线”，落实“三预控”。

97、（多选题） 坚持“六不揽”“七严禁”原则，从发包方资信、 （ ）等方面进行风险评估，做到“选业主、选项目、选标段”，从源头把控风险。

98、 工程创优“6+1”中的“1”指的是

99、 上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书，原则上在项目上场后（ ）内完成。

100、（填空题） 项目精细化管理监督与检查由公司（ ）部门负责组织实施，成立检查组，制定检查计划，确定受检单位和项目。

101、 项目部应成立以（ ）为组长的项目安全生产领导小组。

102、（判断题） “三个穿透”指的是穿透到股份公司、二级公司、三级公司。

103、（填空题） 项目全员建立（ ），一岗一策、一人一表、人手一契约、人人担指标。

104、（判断题） 设计变更应及时完善资料和手续，并建立工程数量台账。

105、 租赁设备要优先采用（ ）计价的租赁方式。

106、 成本预控不包括（ ）。

107、（多选题） 党员教育应采取（ ）等方式，提高党员素质，坚定理想信念，增强党性。

108、 不属于项目管控体系“三标准”的（ ）。

109、（判断题） 特殊作业人员须具备相应的职业资格、操作资格证书。

110、（判断题） 坚持党管干部、党管人才，以项目为实践平台，为各类人才的健康成长和优秀人才的脱颖而出创造良好环境。

111、 由（ ）组织编制分部分项工程施工技术方案。

112、 作业人员在进场前必须进行岗前培训，以下不属于岗前培训内容的是（ ）。

113、（填空题） “五优分包商”是指（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）五优。

114、 分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的（ ） （既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。

115、（填空题） 项目部是责任成本管理过程控制的主体，控制主要内容包括工程数量、（）、（）、（）、临时工程成本、现场管理费等，以及工期、安全、质量、环保和信用等对成本的影响，要充分利用信息化手段做好过程成本动态控制。

116、（多选题） 项目要加强收入管理工作，收入管理的内容包括( )。

117、 （ ）开展工程数量节超分析，查找节超原因，制定改进措施。

118、（判断题） 项目部要定期召开施工生产分析会，分析总结存在问题，布置下一步生产安排。

119、（判断题） 发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，采取有效应急措施处理，及时实施救援。

120、 工程项目应建立项目（ ）负责的技术管理体系。

121、 设备资产原值超过1亿元的三级公司专职在岗设备管理人员不少于（ ）人

122、（填空题） 项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订（ ）实施细则，做好变更索赔策划，并建立与建设、设计、监理等单位对接机制，做好变更索赔资料收集、整理，推进项目变更索赔申报、批复等工作。

123、（多选题） “三个转变”是指（ ）向规范、科学、高效转变。

124、（多选题） 工程项目分包分为 ( )

125、（多选题） 以下属于“四链”融合内容的是：（ ）、（ ）、（ ）。

126、 合同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行（ ）、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。

127、（判断题） 特种作业人员应当按照有关规定取得相应操作资格证，方可上岗作业。

128、（多选题） “三优”指的是（ ）。

129、 企业应建立合同 （ ）机制，规范合同评审制度与签订流程，严格履行法律合规审核程序，审批项目分包、采购等各类合同。

130、（填空题） 项目精细化管理是以“（ ）”为核心，强化“（ ）”主线，突出“（ ）”原则的科学管理方法。

131、 项目精细化管理应遵循（ ）的原则。

132、（填空题） 项目责任成本管理应按照（ ）、（ ）、（ ）要求开展成本分析活动，准确核算项目收益和项目责任预算节超率。

133、（判断题） 质量创优策划可在工程实施前一次完成，也可分阶段完成。

134、（填空题） 变更索赔工作考核奖罚要考虑的三个指标包括（）、（）、（）。

135、（填空题） 项目考核指标分为（ ）、（ ）和（ ），以定量指标为主，定性指标为辅。

136、（填空题） 项目部要将变更索赔贯穿于项目管理全过程，做到新上项目及时策划，施工过程动态策划，特殊阶段（ ）。

137、 下列属于允许进行专业分包的主体工程是 （ ）

138、（填空题） 项目成本核算应遵循（ ）（ ）（ ）“三同步”原则。

139、（填空题） 建立健全项目精细化管理监督与检查体系，并纳入公司（ ），（ ）体系，通过实施项目精细化管理，加强内控建设，构建专业化的全面风险管理体系。

140、（判断题） 重要工点、重点时段必须做到项目领导班子成员轮流在岗带班，管理人员24小时值班值守，只要现场有人作业，项目部可以不安排管理人员现场盯控。