1、 妈仔谷是湖南第一大母婴系统，覆盖了 400 多家门店，但我品的市场份额比较低。长沙重客团队面对门店抱怨出生率下滑、奶粉滞销的抵触情绪，决定启动系统爆破计划，通过标杆门店的经验输出分享，来提升弱势门店能力。同时针对亏损严重、濒临闭店的门店，团队派出内训师每晚进行 2 小时的义务培训；推广分队也驱车带着店员对近 200 户的消费者进行家访。门店老板感慨：“伊利比我自己还拼，这店黄不了！” 最终，团队帮助该店实现逆势翻盘，带动全系统业务能力升级，达成品牌与门店双赢。这个案例践行了事业部经营理念重点的哪一条行为倡导（B ）

2、 在进店客流锐减的市场困境中，许某坚定会员增长和新品突破的目标不退缩。面对珍护铂萃新品进驻孩子王系统的攻坚任务，她首先锁定 23 家重点百万门店作为核心阵地，3 天疾驰了 400 公里与门店进行高频次的深度沟通、拍摄产品卖点视频，并针对每家门店特点，定制了一份《珍护铂萃独家生意宝典》，配套专属的拉新礼包，成功争取到 22 家门店的免费端架资源，让终端曝光率提升了 200%。“一店一策” 的精准运营，实现新品销售同比激增 62%，带动上半年区域业绩达成 112%，在逆势中跑出了会员池扩容与新品爆量的加速度！这个案例践行了事业部经营理念重点的哪一条行为倡导（ ）