1、（多选题） EVA与传统财务指标的最大不同，就是充分考虑了投入资本的机会成本，使得EVA具有( )的突出特点。

2、 不直接决定某项成本的人员，即使对该项成本的支出施加重要影响，也不应对该项成本承担责任。( )

3、 EVA指调整后的税后净营业利润扣除企业全部资本经济价值的机会成本后的余额，突出反映了股东价值的增量。( )

4、 剩余收益和投资报酬率可以起到互补作用，剩余收益弥补了投资报酬率的不足，可以在投资决策方面使投资中心利益与企业整体利益取得一致，也可以用于两个规模不同的投资中心进行横向比较。( )

5、 以剩余收益指标评价投资中心的业绩时，可以使业绩考核与企业的目标协调一致，但该指标不利于不同部门之间的比较。( )

6、 企业内部转移价格无论怎样变动，企业的利润总额不变，变动的只是企业内部各责任中心的收入或利润的分配份额。( )

7、 计划制造成本型内部结算价格的不足之处是没有与各个责任中心真正创造的利润联系起来，不能有效调动责任中心增加产量的积极性。( )

8、 通常，利润中心被看成是一个可以用利润衡量其业绩的组织单位。因此，凡是可以计量出利润的单位都是利润中心。( )

9、 一般来说，只有独立核算的企业才能具备作为完全的利润中心的条件，企业内部的自然利润中心应属于不完全的自然利润中心。( )

10、 利润中心获得的利润中有该利润中心不可控因素的影响时，可以不进行调整。( )

11、 一项成本对于较高层次的责任中心来说属于可控成本，对于其下属的较低层次的责任中心来说，可能就是不可控成本;同样，较低层次责任中心的可控成本，则也有可能是其所属的较高层次责任中心的不可控成本。( )

12、 对企业来说，几乎所有的成本都可以视为可控成本，一般不存在不可控成本。( )

13、 企业越是下放经营管理权，越要加强内部控制。所以很多大型企业将各级、各部门按其权力和责任的大小划分为各种责任中心，实行分权管理。( )

14、（多选题） 下列各项中，可能直接影响企业权益收益率指标的措施有( )。

15、（多选题） 平衡计分卡通过( )指标体系设计来阐明和沟通企业战略，促使个人、部门和组织的行动方案达成一致和协调，以实现企业价值最大化和长期发展的目标。

16、 若企业的生产部门、采购部门都是成本中心，由于材料质量不合格造成的生产车间超过消耗定额成本差异部分应由( )负担。

17、（多选题） 由于不同类型、不同层次的利润中心可控范围不同，因而用于考核利润中心的指标有( )。

18、（多选题） 下列说法中正确的有( )。

19、（多选题） 下列有关成本责任中心的说法中，正确的有( )

20、（多选题） A公司生产车间发生的折旧费用对于( )来说是可控成本。

21、（多选题） 完全的自然利润中心应具有( )。

22、 某企业2×17年度相关财务指标如下:资产负债率为50%，销售净利率为8%，总资产周转次数为4次，则净资产收益率为( )。

23、 不直接影响企业的净资产收益率的指标是( )。

24、 杜邦分析法是利用财务比率之间的关系来综合分析评价企业的财务状况，在所有比率中最综合、最具有代表性的财务比率是( )。

25、 下列有关权益乘数的计算公式错误的是( )。

26、 杜邦分析法是以( )为中心指标，经层层分解所形成的财务指标评价体系。

27、 成本中心的责任成本是指( )。

28、 利润中心不具有( )。

29、 ( )把企业的使命和战略转变为目标和各种指标，它并不是对传统战略和评估方法的否定，而是对其的进一步发展和改进。