1、 创优项目应在编制项目策划时，同步编制《质量创优策划书》,争创国家级奖项的创优项目《策划书》，由项目部编制、所属单位质量管理部门审核，报( )审批。争创省部级及以下奖项的创优项目《策划书》由项目部编制，报各单位质量管理部门审批。

2、 项目策划公司成立策划领导小组与工作小组，项目部需成立策划（ ）小组。

3、 （）是质量管理实施的主体单位，应负有质量管理主体责任。

4、 各单位由于项目管理原因，连续两次出现被约见法人的情形，将处罚参建单位（ ）万元。

5、 建筑工程信用评价总体目标：在业主日常检查评比活动中，各项目排名不得低于参评单位总数的前（ ）。

6、 三公局《项目策划指导意见》中要求策划书内容为3项总体策划和（ ）项专项策划。

7、 项目策划总结应在项目交（竣）工验收后（ ）日内完成。

8、 发生重大以下质量事故或发生重大质量问题，发生单位应在（ ）小时内（ ）快报局工程管理部，（ ）小时内提交书面正式报告。

9、 QC小组活动注册登记应每年进行（ ）次，记录于《QC活动台账》

10、 项目荣获省部级或集团级质量奖，奖励总额（ ）万元。

11、 参建单位申报局优质工程奖的,其完成的合同额不应低于该项目总合同额的（ ）或1亿元人民币。

12、 项目人员进场后，在项目策划批复完成后（ ）天内， 应完成施工组织设计编制工作，开工前完成审批。

13、 按照局管理制度中要求Ⅰ级、Ⅱ级项目评审会专家组成员应由（ ）名以上单数组成，专家应具备从事相关专业领域满10年且具有高级职称资格；

14、 分包商承建的项目发生过举报、投诉或质量、安全事故调查，存在着诉讼等法律纠纷的，（ ）通过准入

15、 项目经理部应每周组织召开周生产例会，例会由项目经理或（ ）主持，项目班子成员、大生产各部门负责人、分包队伍现场管理及技术负责人等相关人员参加，并形成“生产例会纪要”。

16、 项目部对分包商进行（ ）考核和日常检查。并使用分包商信息管理平台，填报分包商进场登记、考核评价等相关信息。

17、 依据局施工组织设计管理办法，施工组织设计由项目经理牵头组织编制，施工单位（ ）审批后报监理单位审批。

18、 工程实施期内，项目经理部每（ ）进行一次《业主满意调查表》、《监理满意调查表》的调查和收集。

19、 项目经理部对在用分包商进行（ ）的现场管理，包括但不仅限于合同签订、进场登记、资料查验、入场教育、技术交底、过程管控、完工结算及退场手续等。

20、 经局考核评级为D的分包商，（ ）内禁止在我公司范围内项目上使用，现场主要负责人禁止进入我局施工现场。

21、（判断题） 发生质量事故或者重大质量问题的单位，经整改后在两个月内复工的，可不取消该单位当年参加局任何先进的评选资格。

22、（判断题） 项目策划书经上级单位审批后，若实施条件发生变化，无法执行时需动态调整。

23、（判断题） 项目策划工作在项目部层面由工程管理部门牵头，和项目综合办公室业务无关。

24、（判断题） 对于有专业分包工程的创优项目，在与分包方签订合同时，要明确工程质量目标，细化责任条款，确保分包工程施工质量满足创优要求。对于建设单位指令分包的工程，项目部应及时与建设单位沟通，以书面形式提出质量标准，并达成一致意见。

25、（判断题） 项目质量月度大检查由项目总工程师主持。

26、（填空题） 根据三公局《质量责任制》的规定，三公局对质量工作实行分级管理。各级管理人员对工程质量分别负有相应的责任，并实行质量 （ ）制

27、（填空题） 商品混凝土配合比设计，必须满足（ ）和耐久性。

28、（填空题） 对于关键过程的控制， 项目部在施工前必须组织 （ ） 和（ ） 工作，并将典型工程施工总结和交底材料发放至现场技术人员和作业人员，跟踪指导实施，使现场技术人员和作业人员准确理解施工方法、操作工艺、安全质量要求等内容。

29、（填空题） 三公局质量考核管理办法中对施工单位和建设项目的管理评分表，满分为（）分。

30、（填空题） 公司的分包商管理实施资格准入、分级评价的管理机制，遵循“谁使用、谁把关，谁推荐、谁（ ）”的管理原则。推荐人要对所推荐队伍在项目的全过程管理负总责。