1、 5S中的“清洁”阶段主要目的是

2、 5S管理的最终目标是

3、 价值流图（VSM）中的“非增值时间”是指

4、 精益生产中的“自働化”强调

5、 精益生产中，哪种方法用于减少运输浪费？

6、 标准化作业的三要素不包括

7、 以下哪个工具可用作指标跟踪

8、 精益生产中，哪种方法用于减少等待浪费？

9、 精益生产中，拉动式生产与推动式生产的主要区别是

10、 准时化生产的定义是在（）生产必要数量的必要产品。

11、 精益生产中，以下哪项不是七大浪费？

12、 标准化作业的目的是

13、 价值流图（VSM）中的“增值时间”占比越高，说明

14、 快速换模（SMED）的“外部时间”可通过（）减少

15、 标准作业中CT指的是

16、 拉动式生产中，信息传递依赖

17、 5S管理中的“整理”阶段主要目的是

18、 TPM的八大支柱中，哪个支柱是通过小集团活动实现的？

19、 快速换模（SMED）的“内部时间”可以通过（）减少

20、 快速换模（SMED）的“内部时间”无法通过（）减少

21、（多选题） 5S与公司员工有哪些关系？

22、（多选题） 整顿的三定原则是什么？

23、（多选题） 问精益改善的十大原则包括（ABCDEFGHIJ）

24、（多选题） 采用错误的指导方法或者练习不够时

25、（多选题） 均衡化生产包括的内容有

26、（多选题） 以下属于精益生产主要特征的是

27、（多选题） 以下哪些属于生产计划管理推行的原则

28、（多选题） 精益生产的工具包括

29、（多选题） 精益生产中的七大浪费包括

30、（多选题） 5S管理的实施效果包括

31、（判断题） 拉动式生产是根据客户需求拉动生产，而非推动式生产。

32、（判断题） 看板管理是实现准时化生产的重要工具。

33、（判断题） 价值流图析是分析生产流程中价值与非价值活动的工具。

34、（判断题） 浪费只存在于生产现场，与办公室无关。

35、（判断题） 精益生产中，所有设备故障都应立即停机修理，无需预防性维护。

36、（判断题） 标准化作业是精益生产的基础，确保每个操作步骤都有明确标准。

37、（判断题） 目视化管理通过视觉信号快速传递信息，提高效率。

38、（判断题） 改善活动应由班组长主导，员工无需参与。

39、（判断题） 精益生产强调通过消除浪费来提高生产效率。

40、（判断题） 精益生产只适用于制造业，不适用于服务业。