1、（判断题） 分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的20%（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。

2、（判断题） 在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目技术、成本、资金“三条主线”，落实方案预控、成本预控、资金预控“三预控”。

3、（判断题） 实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，原则上由二级公司或三级公司组织评审后报监理和建设单位审批，避免重复评审。

4、（判断题） 项目领导班子按照一般不超过项目总人数25%的比例进行配置，一般为5-8人，超大规模、工期趋紧、施工难度系数大的工程项目可适当增加配置1-2人。

5、（判断题） 项目部的编制定员总人数根据项目规模大小、施工技术复杂程度和工程特点等由项目确定，报公司审批。

6、（判断题） 公司应结合本单位实际情况，以项目成本控制为着力点，进一步优化相关职能部门职责体系，构建“两定额”（工程劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价）“三标准”（安全生产费用标准、项目部现场管理费用标准、项目部临建设施费用标准）价格体系。

7、（判断题） 建立资金管理制度，对资金进行预算管理。项目各类保险由项目自行采购。

8、（判断题） 项目与咨询服务单位签订的合作协议不需经过公司评审。

9、（判断题） 承办部门、项目部应按照合同审批意见修改完善后，可以参考审批意见签订正式合同。

10、（判断题） 合同签订前应严格按照合规制度对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、补充协议等。

11、（判断题） 股份公司每年对二级公司的督导面不低于10%。

12、（判断题） 二级公司至少半年召开一次经济活动分析会议，三级公司至少每季度召开一次经济活动分析会议。

13、（判断题） 责任预算编制完成3个月内，上级单位与项目部沟通，按照公司规定程序进行审批，与项目部签订经济责任合同。

14、（判断题） 变更索赔策划原则上在项目上场后一个月内完成。

15、（判断题） 变更索赔工作的目标是满足业主要求。

16、（判断题） 中国铁建企业价值观是诚信创新永恒， 精品人品同在。

17、（判断题） 项目劳务分包可以把部分构成工程实体的主要材料由分包商自行采购。

18、（判断题） 对劳务队伍零星签证应实行“日报、月结”制度，履行事前申请、一事一签证程序，零星签证原则上须由项目总工审批并最终确认。

19、（判断题） 工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验，或者工程主体全部完工且累计施工进度达到工程总量的90%以上的项目纳入收尾项目管理，由公司组织认定，按公司收尾项目管理相关规定执行。

20、（判断题） 关于开展“全国节能宣传周和全国低碳日”活动，项目部从开工到竣工只需开展一次即可。

21、（判断题） 对危大和超过一定规模危大的分部分项工程须编制专项施工方案，危大工程专项施工方案必须通过专家论证评审。

22、（判断题） 施工方案动态优化后可简化审批手续。

23、（判断题） 项目技术交底实行二级交底。

24、（判断题） 设计变更应及时完善资料和手续，并建立工程数量台账。

25、（判断题） 进度管理贯彻以稳致胜的理念，留足工期保险系数，合理配置生产要素，做到均衡生产。

26、（判断题） 项目经理每半年至少带队开展一次安全综合大检查，项目安全总监应组织每季度风险隐患排查。

27、（判断题） 项目部可配备节能环保专职或兼职管理人员。

28、（判断题） 项目党组织每半年研究一次项目党建工作，确保上级党组织要求得到全面贯彻落实，项目党组织监督保障作用充分发挥。

29、（判断题） 项目精细化管理检查由经济管理部门负责组织实施，成立检查组，制定检查计划，确定受检单位和项目。

30、（判断题） 项目部应制定项目精细化管理办法。