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财务部精细化管理

2024-08-12 16:18:26.226.0.52219

财务部精细化管理 在线考试 答题题目
1、 重点项目二级公司牵头组织。原则上应在项目中标后( )个月内完成,对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目,可分阶段实施。
  • A、1
  • B、2
  • C、3
  • D、4


  • 2、 项目精细化管理按照( )管理架构,形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。
  • A、三级三层
  • B、三级四层
  • C、三级五层
  • D、四级四层


  • 3、 项目精细化管理应遵循( )的原则。
  • A、信息化、高效化、流程化
  • B、现代化、精益化、科学化
  • C、标准化、集约化、穿透式
  • D、国际化、集约化、标准化


  • 4、 公司依据精细化管理思路,搭建管理资源要素平台,依托信息化管理平台等手段,加强审查力度,通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。按照( )的原则,将相关关键要素作为工作重点纳入后台控制。
  • A、依法合规
  • B、责权匹配
  • C、量价分控
  • D、统一管理


  • 5、 项目绩效考核指标以( )为主。
  • A、定量指标
  • B、经济指标
  • C、管理指标
  • D、定性指标


  • 6、 终期绩效奖励根据( )确定,体现项目最终管理效果。
  • A、项目产值
  • B、项目人员数量
  • C、员工日常工作量
  • D、项目终期考核结果


  • 7、 项目部要强化办文、办会、( )“三办”能力。
  • A、办事
  • B、宣传
  • C、办活动
  • D、办学习


  • 8、 要重视生产经营活动诚信管理、信用管理、( )、回访与顾客满意度调查四项工作。
  • A、价值管理
  • B、品牌维护
  • C、评价管理
  • D、履约管理


  • 9、 中国铁建企业标志由( )色的地球背景、( )色的中国铁建股份有限公司英文缩写以及( )色的中文缩写三部分组成。
  • A、红、蓝、灰
  • B、蓝、红、灰
  • C、绿、灰、红
  • D、蓝、灰、红


  • 10、 企业精神是中国铁建人共同的境界追求,是中国铁建对“工作中应持有的基本态度”的清晰界定。中国铁建倡导秉承( )的企业精神。
  • A、逢山凿路 遇水架桥
  • B、雷厉风行 严谨高效
  • C、逢山开路 遇水架桥
  • D、雷厉风行 严谨务实


  • 11、 上场策划管理中,不属于策划“三预控”内容的( )。
  • A、方案预控
  • B、风险预控
  • C、成本预控
  • D、资金预控


  • 12、 策划书是项目实施的纲领性文件,由公司评审、项目实施。公司要抓好策划交底和( )工作,并建立监督检查机制。当策划与现场发生较大偏差时,应报请公司调整。
  • A、标前策划
  • B、前期策划
  • C、成本测算
  • D、回头看


  • 13、 合同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行( )、评估、提示,建立应急预案,定期分析,及时处置。
  • A、确定
  • B、了解
  • C、掌握
  • D、识别


  • 14、 合同管理分为建设工程施工合同和( )合同(分包、物资采购、设备租赁等)两类,实行分类分级管理,按规定履行( )、审批、备案程序。
  • A、成本,评价
  • B、成本要素,审核
  • C、成本要素,评审
  • D、成本,评估


  • 15、 合同签订前应严格按照 ( )对第三方进行尽职调查,根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、保密协议等。
  • A、廉政制度
  • B、合规制度
  • C、责任制度
  • D、保密制度


  • 16、 企业应建立合同 ( )机制,规范合同评审制度与签订流程,严格履行法律合规审核程序,审批项目分包、采购等各类合同。
  • A、台账
  • B、登记
  • C、评审
  • D、申报


  • 17、 一般纳税人建筑企业,实行机械+司机的租赁模式时,可以选择哪种计税方式?
  • A、建筑业9%
  • B、租赁13%
  • C、0.06
  • D、0.03


  • 18、 收尾策划一般在交工验收前( )个月进行,重点做好结算资料整理和结算策划。
  • A、1
  • B、3
  • C、6
  • D、5


  • 19、 愿景即中国铁建全员期望看到的、愿意为之努力且通过努力可以实现的未来图景,是中国铁建对“未来什么样”的憧憬描绘。中国铁建的企业愿景是( )。
  • A、培育具有国际竞争力的世界一流企业
  • B、培育具有国际竞争力的世界一流建设服务商
  • C、最值得信赖的世界一流综合建设总承包商
  • D、最值得信赖的世界一流综合建设产业集团


  • 20、 公司要 “上云、用数、赋智”,不断加强企业后台管控平台与前台操作平台建设,做好企业后台管控平台与各业务模块之间的互联互通,实现项目管理集成化和全流程精益管理。以上为公司在( )方面做出的努力。
  • A、合规化建设
  • B、创新化建设
  • C、信息化建设
  • D、模板化建设


  • 21、(多选题) 项目完工后,应对项目从开工前阶段、实施阶段至收尾阶段整个过程就( )、经济性、有效性等进行系统客观评价。
  • A、项目策划方案执行情况
  • B、项目责任预算目标实现情况
  • C、变更索赔实现情况
  • D、施工组织设计适应性


  • 22、(多选题) 诚信体系建设要坚持( )理念
  • A、重诺
  • B、坚毅
  • C、品质
  • D、共生


  • 23、(多选题) “三个转变”是指( )向规范、科学、高效转变。
  • A、管理方式
  • B、法人管项目
  • C、组织模式
  • D、运行机制


  • 24、(多选题) 项目精细化管理是以“( )”为核心,强化“( )”主线,突出“( )”原则的科学管理方法。
  • A、精细化管理
  • B、成本管理
  • C、过程控制
  • D、效益最大化


  • 25、(多选题) 以下属于“22化”内容的是:( )、( )、( )。
  • A、管理报告格式化
  • B、资金管理集中化
  • C、党建工作制度化
  • D、施工作业绿色化


  • 26、(多选题) “四链”融合指的是( )。
  • A、产业链
  • B、供应链
  • C、创新链
  • D、资金链


  • 27、(多选题) “三优”指的是( )。
  • A、工程优质
  • B、效益优良
  • C、干部优秀
  • D、信誉优良


  • 28、(多选题) 按合同约定完成( )及( )后,按规定程序向公司申请撤销项目部,由公司以正式文件形式予以撤销。
  • A、质保期满
  • B、完成保修责任
  • C、收取尾款
  • D、质保金已退还


  • 29、(多选题) 下列属于经管、财务部门对分包合同评审主要内容的是
  • A、合同主体合法性
  • B、验工计价
  • C、付款方式
  • D、技术方案


  • 30、(多选题) 事故(灾害)发生后,项目部应立即启动应急预案,采取积极措施,防止事故蔓延、扩大。要按规定程序上报,不得( )生产安全事故。
  • A、瞒报
  • B、谎报
  • C、迟报
  • D、漏报


  • 31、(判断题) 项目后评价程序:1.项目部提交项目总结报告及相关证据材料;2.公司组建项目评价小组;3.开展后评价,形成评价报告。
  • A、正确
  • B、错误


  • 32、(判断题) 公司要认真落实变更索赔包保责任制,制定具体工作方案,并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目10000万元以上的变更事项进行包保,三级公司领导要对工程项目5000万元以上变更事项进行包保。
  • A、正确
  • B、错误


  • 33、(判断题) 股份公司每年对二级公司的督导面不低于10%。
  • A、正确
  • B、错误


  • 34、(判断题) 建立资金管理制度,对资金进行预算管理。项目各类保险由项目自行采购。
  • A、正确
  • B、错误


  • 35、(判断题) 各项目应当建立健全安全生产费用管理制度,明确安全生产费用提取和使用的程序、职责及权限,严禁挪作他用。
  • A、正确
  • B、错误


  • 36、(判断题) 项目施工结束,项目部负责人调离后,应将项目资料移交公司对口部门,原项目人员责任不变。
  • A、正确
  • B、错误


  • 37、(判断题) 项目合同签订应建立由合同归口管理部门牵头、相关部门分工评审、法律合规部门审查、分管领导审核、主管领导审批的会签制度。
  • A、正确
  • B、错误


  • 38、(判断题) 项目实施策划书过程中,当策划与现场发生较大偏差时,可以自行调整。
  • A、正确
  • B、错误


  • 39、(判断题) “三优”指的是工程优质、效益优良、干部优秀。
  • A、正确
  • B、错误


  • 40、(判断题) “三个穿透”指的是穿透到股份公司、二级公司、三级公司。
  • A、正确
  • B、错误


  • 41、(填空题) 年度完工项目结算率等于()÷()。


  • 42、(填空题) 严格贯彻落实国家有关法律法规,全面实施劳务实名制管理,开设( ) 账户,主动与项目属地政府劳务实名制管理平台对接,配备所需的软硬件设施。


  • 43、(填空题) 公司应结合本单位实际情况,以项目( )为着力点,进一步优化相关职能部门职责体系,构建“两定额”“三标准”企业知识平台,加强项目法律合规风控管理体系,规范项目管理秩序,从项目全周期各阶段,为项目提供强有力的后台支持.服务及督导功能。


  • 44、(填空题) 工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验,或者工程主体全部完工且累计施工进度达到工程总量的( )%以上的项目纳入收尾项目管理,由公司组织认定,按公司收尾项目管理相关规定执行。


  • 45、(填空题) 项目精细化管理是以“( )”为核心,强化“( )”主线,突出“( )”原则的科学管理方法。


  • 46、(简答题) 简述项目在成本管理中,动态成本要素管控有哪些?


  • 47、(简答题) 项目部在信用评价中的主要工作包含哪些内容?


  • 48、(简答题) 项目收尾“六项锁定”包含哪些内容?


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