一线主管的20个管理锦囊(2) 在线考试 答题题目
1、(判断题) 一线主管应该像警察一样,对下属具有较强的控制力。
2、(判断题) 项目汇报属于工作汇报的一种。
3、(判断题) 班组长在演讲中要提前准备好演讲稿纸备用。
4、(判断题) 如果将班会内容张贴在告示栏,那么就无法确保员工都能知晓和理解。
5、(判断题) 分解控制是指明确当班工作目标、分解当天作业任务;对变化点、危险源等风险进行提示,并对可能出现的问题交代应对的方法。
6、(判断题) 回顾是指回顾上一班相应的关键指标数据,并通报异常状况、明确提出后续的相关要求和注意事项。
7、(判断题) 必须是下级先向上级进行问候,以彰显对上级的尊重。
8、(判断题) 点名只需要确认人数即可,所以可有可无。
9、(判断题) 班前会包含四大步骤:点名问候、回顾激励、分解控制和分享确认。
10、(判断题) 救火救得再及时,也不能说明安全工作做到位。
11、(多选题) 班前会的三大作用是
12、(判断题) 一线主管应当扮演的角色是指挥、教练和舵手。
13、(判断题) 一线主管的两大职责是管人和管钱。
14、(判断题) 一线主管如果像保姆那样事必躬亲,那就没有时间和精力负责管理类的事务了。
15、(判断题) 一线主管处理事务的工作量越大则反映领导能力越强。
16、(多选题) 演讲技巧总体来说分为以下哪几类
17、(多选题) 演讲中说话要注意的是
18、(多选题) 演讲前要注意的是
19、 项目汇报时,以下哪些不是项目汇报的内容
20、 以下不是演讲中表情的应有状态是

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