1、 领导的实质是

2、 管理者应具备的技能被分为三类。在实现中，我们通常能够看到这样一种现象：一所高校的校长往往是位在某学科造诣很高的学术专家，一所医院的院长则是位技艺高深的医学专家，但是，有些技术能手乃至技术专家却未能成为称职的管理者。对此，你的看法是

3、 随着主管人员由低到高的升迁过程，其工作性质也逐渐变得

4、 关于领导者的作用，下列叙述中不正确的是

5、 管理者的层次划分是指

6、 某企业多年来任务完成都比较好，职工经济收入也很好，但领导和职工的关系却很差，该领导很可能是管理方格中所说的

7、 下列（）不是实践中计划组织实施有效的主要方法

8、 下列理论中属于领导行为理论的是

9、 领导者关心每一个下属的日常生活和发展需要，帮助下属用新观念分析老问题，进而改变他们对问题的看法，能够激励，唤醒和鼓舞下属为达到组织或者群体目标而付出加倍的努力

10、 某君到一百货商店考察，随阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意。（1）我们只销售高贵时髦的衣服和各种高级用具。（2）货物售出超过30天，不再退还购货款。（3）在退还顾客购货款前，营业员需要注意检查退回的货物，然后取得楼层经理的批准。试问这三条规定各自是属于常用计划的哪一种形式（）

11、 在目标—途径理论中对下属十分友善，表现出对下属关怀的是

12、 在费德模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境

13、 美国管理大师彼得•德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和能力，你还不是个有效的管理者，反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不是掌握管理理论，那么充其量你只是个技术员。这句话说明（）

14、 企业组织中上级主管的管理幅度是指

15、 管理职能活动中，最基本的职能是

16、 有一种说法认为“管理就是决策”，实际上意味着

17、 领导（）理论认为，有效领导者可以从领导者个人的性格特征中识别。

18、 某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上，而对下属的心理因素，事迹和发展很少关心。根据管理方格理论，该主管的领导作风属于

19、 领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。当某一下属既不愿也不能负担的工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式（）

20、 狭义的计划是指

21、 根据权变理论，领导是否有效取决于

22、 保证在组织中“事事有人做”属于管理的

23、 某知名医科大学附属医院外科护士长，在处理危重患者时，应表现为

24、 管理方格图中，（9.9）型对应的是（）领导方式

25、 一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果，他应当

26、 很多研究认为，（）模式最有效率，因为这种模式既关心生产又关心员工

27、 “5WIH”中“How”指的是

28、 在飞速变化的市场环境中，人们常常会感到“计划赶不上变化”。有人甚至怀疑制定计划是否还有必要，对此，应当采取的正确措施是

29、 下述关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的

30、 计划工作是管理活动的桥梁，是组织，领导和控制等活动的基础。这里体现的是计划的

31、 管理的主体是

32、 “士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）

33、 领导方式可以分为权威民主放任三种，其中民主型领导方式的主要优点是

34、 作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责，下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围

35、 管理的载体是

36、 相对于民主式领导者，对集权式领导者的优点叙述不正确的是

37、 关于非正式组织的论述，下列说法中正确的是

38、 面对动态变化、竞争加剧的世界经济，管理者必须注意考虑环境因素的作用，以便充分理解与熟悉环境，从而能够做到有效的适应环境并

39、 以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：一，自行做出并宣布决策。二，强行推销自己所做的决策。三，做出决定并允许提出问题。四，提出可修改的讨论计划。五，提出问题、征求意见并作出决策。六，规定界限但自由集体做做决策。七，允许下属在上级规定的界限内行使决策权。对于这七种领导行为的最适当分类是

40、 管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是