1、 工程项目宏观成本管理主要是指项目成本管理过程中，对不受或较少程度受到项目自身影响的成本管理行为，是相对于项目微观成本的企业综合成本管理，主要为（ ）的管理。

2、 工程项目微观成本管理主要是指项目在一定的资源配置条件下，通过项目本身进行有限的项目要素资源配置，对项目成本进行策划、预控、核算、分析等生产经营过程中发生的耗费进行有效控制的管理行为，主要为（ ）的管理。

3、 工程项目宏观与微观成本管理建立局、子分公司和（ ）三级成本管理体系。

4、 （ ）是项目成本管理的管控层，重在落实股份公司成本管理政策、宏观成本把控、完善成本管理体系,负责所属单位成本管理的组织、推进、督导、监控工作。

5、 （ ）是项目成本管理的主责层，是项目成本管理的责任主体，重在执行局成本管理制度办法、完善成本管理体系、抓好日常推进与总结提高，负责所属各项目部成本管理的后台管控，组织和落实项目部期中、期末考核兑现。

6、 （ ）是项目成本管理的执行层，重在执行后台成本管理制度，落实微观成本过程管控责任，实现项目成本管理目标。

7、 技术中心负责审核以局资质中标合同额（ ）亿元及以上项目的实施性施工组织设计、大小临方案，应急方案及全局专项施工方案。

8、 宏观微观成本管理实行（ ）负责制，各业务板块分管领导各负其责，分进合击，全面协同。

9、 局设置直管、代（委）管项目部坚持 “以工程公司为主体、减少管理层级、提高管理效率、（ ）”等四个原则；

10、 两级公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，收集、整理、综合分析存在的对项目成本可能造成的影响因素，形成（ ）

11、 （ ）是安全生产第一责任人，建立项目安全生产领导小组，并签订安全质量责任书。项目经理、安质检相关人员及特殊工种等需持证上岗。

12、 测算与下达项目责任成本指标时，既要下达项目（ ），又要下达责任成本预算利润指标、二次经营创效指标。

13、 建立责任成本预算交底制度，责任成本预算下达（ ）日内，结合项目责任成本预算编制情况对项目进行详细交底，分析项目盈亏点，为项目变更索赔工作指明方向。

14、 项目工程经济部在收到公司下达的责任成本预算书后（ ）天内对照公司下达的责任成本预算，结合各部门提供的基础数据（数量、单价和费用），在不突破公司下达的总成本预算的前提下，按照 “量价”分离原则，编制本单位的责任成本预算分解书，报分管领导审核。

15、 项目经济承包团队绩效考核以项目（ ）为依据，出现超额利润时，依据相关考核办法兑现。

16、 局负责对局项目经理部和子分公司开展宏观及微观成本管理督查，对子分公司的督查面应当达到 50%，对子分公司在建项目的督查面达到（ ）以上。

17、 子分公司负责对项目部开展督查， 督查面应当达到（ ）。

18、 收尾项目的界定。工程项目已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的（ ）以上。

19、 （ ）是收尾项目清算第一责任人。

20、 大临和过渡工程竣工后（ ）日内，项目部将大临和过渡工程结算资料报上级单位审查。

21、 成本管理监控及预警管理办法中工程管理部负责（ ）指标。

22、 成本管理监控及预警管理办法中安质环保部负责（ ）指标。

23、 成本管理监控及预警管理办法中法律合规部负责（ ）指标。

24、 成本管理监控及预警管理办法中纪委负责（ ）指标。

25、 成本管理监控及预警管理办法中财务部负责（ ）指标。

26、 分级预警原则。按层级根据各项目管理指标的不同影响 程度，设立不同预警等级，预警等级由高到低分三个等级。分别为红色预警、橙色预警和（ ）。

27、 责任成本预算由直接成本预算、专项费用预算和（ ）预算组成。

28、 工具、用具及仪器仪表使用费、工程定位复测、工程点 交、场地清理费用。按照合同总价的（ ）计算。

29、 铁路项目工程保险费编制责任成本预算时按合同价中的工程保险费计列；若合同价中没有具体金额，以合同价扣除风险包干费、安全措施费为基数的（ ）计算。

30、 项目责任成本预算原则上在项目开工后（ ）个月内下达，并签订项目部经济承包责任书。

31、 局项目经理部应在项目部成立后（ A ）天内（或在主要工点施工设计图到位后 30 天内）完成项目责任成本预算编制工作。

32、 代局指模式委托管理项目，代局管理的主体公司在项目经理部成立（ ）天内完成合同价款分劈，报局工程经济部审核。

33、 委托管理项目及自管项目在项目经理部成立后（ ）天内完成项目责任成本预算编制、下达工作。

34、 为保证责任成本预算的合理性，原则上一年复核一次，当发生以下影响责任成本预算编制前提和基础的重大变化，对项目利润率的影响超过（ A ）、或单项成本费用增减超过 500 万元以上时，可按照规定程序对责任成本预算进行调整

35、 为加强工程项目二次经营管理，（ ）开展二次经营工作，明确各层级的管理职责，结合股份公司新要求和近年 来全局二次经营管理实践，制定本办法。

36、 二次经营管理办法适用于局管内各单位。其中：局直管项目和合同额（ ）亿以上代局指委管项目执行本办法。

37、 二次经营管理实行分级管理，构建覆盖局、子分公司（ ）级组织架构，建立由局工经部统一协调，局指主导，子分公司配合，参建工区实施的管理体系，形成上下贯通、层层管二次经营、二次经营层层有人管的管理格局。

38、 项目准备阶段管理。实际开工日期后 （）个月内，定目标、定方向、定方案、定方法、定奖罚，完成变更索赔策划书编制，并根据现场实际进行定期调整更新。

39、 项目竣工清算工作完成后 ( )天内，编制二次经营工作总结报告，针对过程中变更索赔策划内容与实际 完成效果进行对照分析，总结得失。

40、 变更索赔率=变更索赔额/（）×100%。

41、 变 更 索 赔 创 效 率 = 变更 索 赔 创 效 额 / （）×100%。

42、 二次经营奖励是单项专业奖励，应本着“（ ）”的原则

43、 分配标准及列支：局指本部按奖励总额的（）%控制， 其中参建工区按 40%控制，子分公司有功人员 10%控制。

44、 分配标准及列支：局指本部按奖励总额的50%控制，其中参建工区按 （ ）%控制，子分公司有功人员（ ）%控制。

45、 二次经营奖励标准：以业主批复的变更索赔为（）依据，以合同外验工计价为基数，变更索赔利润率对奖励系数进行修正，乘以修正后奖励系数计算奖励额。

46、 二次经营奖励标准：以业主批复的变更索赔为补充合同依据，以（）计价为基数，变更索赔利润率对奖励系数进行修正，乘以修正后奖励系数计算奖励额。

47、 高于本项目责任预算平均利润率 （）倍及以上奖励系数为所列奖励系数，处于本 项目责任预算平均利润率 1-2 倍的进行 50-100%等差法计算奖励系数。

48、 奖励分配原则：按贡献大小实施奖励分配，重点 奖励有突出贡献的有功人员。其中：项目经理按变更索赔奖金的（ ） %提取奖励，主管副职奖励额不低于项目经理的 80%，工 经、技术人员不低于奖励总额的 40%，未全程参与竣工结算阶段 工作的相关人员，不得参与竣工结算后的奖励分配。

49、 奖励分配原则：按贡献大小实施奖励分配，重点 奖励有突出贡献的有功人员。其中：项目经理按变更索赔奖金的15-20 %提取奖励，主管副职奖励额不低于项目经理的 （）%，工 经、技术人员不低于奖励总额的 40%，未全程参与竣工结算阶段 工作的相关人员，不得参与竣工结算后的奖励分配。

50、 奖励分配原则：按贡献大小实施奖励分配，重点 奖励有突出贡献的有功人员。其中：项目经理按变更索赔奖金的15-20 %提取奖励，主管副职奖励额不低于项目经理的 80%，工 经、技术人员不低于奖励总额的 （ ）%，未全程参与竣工结算阶段 工作的相关人员，不得参与竣工结算后的奖励分配。

51、 对于过程中各种签证资料不完善，收集、整理、上报不及时，并造成影响（业主发函等），对相关人员进行处罚，依据实际情况给予相关单位经济处罚。其中：对项目经理 （） 元罚款，对主管副职 3000 元罚款，对工经部长和工管部长各 2000元罚款。

52、 对于过程中各种签证资料不完善，收集、整理、上报不及时，并造成影响（业主发函等），对相关人员进行处罚，依据实际情况给予相关单位经济处罚。其中：对项目经理 5000 元罚款，对主管副职 （ ）元罚款，对工经部长和工管部长各 2000元罚款。

53、 对于过程中各种签证资料不完善，收集、整理、上报不及时，并造成影响（业主发函等），对相关人员进行处罚，依据实际情况给予相关单位经济处罚。其中：对项目经理 5000 元罚款，对主管副职 3000元罚款，对工经部长和工管部长各（）元罚款。

54、 变更项目为亏损，0≥变更索赔利润率>-5%或亏损额超过 100 万元以上，罚款 （）万元。

55、 变更项目为亏损，0≥变更索赔利润率>-5%或亏损额超过 （）万元以上，罚款 3万元。

56、 变更项目为亏损，-5%≥变更索赔利润率≥-10%或亏损额超过 （ ） 万元以上，罚款 5 万元。

57、 变更项目为亏损，-5%≥变更索赔利润率≥-10%或亏损额超过 200 万元以上，罚款 （ ）万元。

58、 变更项目为亏损，变更索赔利润率＜-10%或亏损额超过 （ ）万元以上，罚款 10 万元。

59、 变更项目为亏损，变更索赔利润率＜-10%或亏损额超过 400 万元以上，罚款 （）万元。

60、 变更项目为亏损，依据实际情况给予相关单位经济处罚。其中：项目经理按处罚总额的 （ ）%处罚，主管二次经营工作副职按处罚总额的 30%处罚，对工经和工管人员 按处罚总额的 10%处罚。

61、 变更项目为亏损，依据实际情况给予相关单位经济处罚。其中：项目经理按处罚总额的 60%处罚，主管二次经营工作副职按处罚总额的 （ ）%处罚，对工经和工管人员 按处罚总额的 10%处罚。

62、 变更索赔奖励系数：铁路工程非施工单位提出Ⅰ类变更 (铁总、业主、设计、地方政府指定) 奖励系数（ ）%。

63、 变更索赔奖励系数：铁路工程施工单位提出Ⅰ类变更奖励系数（ ）%。

64、 变更索赔奖励系数：铁路工程包干外Ⅱ类变更等奖励系数（ ）%。

65、 变更索赔奖励系数：铁路工程索赔奖励系数（ ）%。

66、 公路市政、轨道交通、房建等非铁路项目，变更设计（被动变更套用原合同单价）奖励系数（ ）%。

67、 公路市政、轨道交通、房建等非铁路项目，变更设计（主动变更、 减亏增效）奖励系数（ ）%。

68、 公路市政、轨道交通、房建等非铁路项目，索赔奖励系数（ ）%。

69、 PPP、EPC、BT、总承包项目，合同内降本增效、变更设计（含签证）、施工图偏差、新增工程奖励系数（ ）%。

70、 工程保险理赔，奖励系数（ ）%。

71、 验工计价要充分体现“（ ）”的原则。

72、 下列哪项属于子分公司机关验工计价管理职责。

73、 安全措施费验工计价管理，各单位必须建立由项目负责人负总责，由（ ）等部门共同参加的安全措施费、文明施工费管理组织机构。

74、 对外已完未验的确认原则正确的是：

75、 对参建单位的奖励，由局指挥部以（ ）的形式进行结算。

76、（多选题） 工程项目成本管理原则有（ ）

77、（多选题） 工程项目宏观与微观成本管理建立（ ）三级成本管理体系。

78、（多选题） 局是项目宏观及微观成本管理的管控层，商务管理部的主要职责是（ ）

79、（多选题） 局项目经理部成本管理的实施主体是参建的项目部，但局项目经理部负有监督管理的责任，主要职责有（ ）

80、（多选题） 子分公司作为项目宏观及微观成本管理的主责层，履行“法人管项目” 的主体责任，其主要职责有（ ）

81、（多选题） 项目部作为项目宏观及微观成本管理的执行层，是项目成本控制的实施主体，其主要职责有（ ）

82、（多选题） 局设置直管、代（委）管项目部坚持（ ）原则。

83、（多选题） 成本核算分析应遵循的原则（ ）

84、（多选题） 两级公司分别制定工程项目成本监控及预警管理办法，监控指标包括（ ）

85、（多选题） 局成本管理监控及预警管理领导小组职责有（ ）

86、（多选题） 成本管理监控及预警办法中局工经部主要职责有（ ）

87、（多选题） 监控及预警原则有（ ）

88、（多选题） 下列属于局责任成本预算管理领导小组职责的是（ ）

89、（多选题） 责任成本预算管理办法中下列属于工程经济部管理职责的是（ ）

90、（多选题） 责任成本预算编制的原则有（ ）

91、（多选题） 属于责任成本预算编制依据的是（ ）

92、（多选题） 责任成本预算编制办法中专项费用预算包括（ ）

93、（多选题） 项目部现场经费预算包括（ ）

94、（多选题） 下列属于施工措施成本的是（ ）

95、（多选题） 安全措施费用包括的内容有（ ）

96、（多选题） 二次经营管理办法中局工经部职责有（ ）

97、（多选题） 二次经营要体现( )的原则。

98、（多选题） 局商务部职责：是二次经营的主责管理部门。负责（）；负责组建局级二次经营专家组，落实专家会诊督导制；指导（）；建立局管重点项目二次经营动态统计台帐并审核局指变更索赔收入分劈和奖罚兑现；负责二次经营各项报表的统计工作；负责（）。

99、（多选题） 二次经营要体现（ ） 的原则。

100、（多选题） 项目准备阶段管理。实际开工日期后 3个月内，（）完成变更索赔策划书编制，并根据现场实际进行定期调整更新。

101、（多选题） 督导推进动态管理。执行“三书”（）监督手段，针对不同的 问题采取不同的督办手段。对重点项目进行现场督导推进，并通 过季（月）变更索赔基础报表平台时时掌控各项目二次经营情况。

102、（多选题） 非铁路工程变更索赔分类如下（）和（）

103、（多选题） 铁路工程变更索赔分类包括（）

104、（多选题） 验工计价为下列哪些工作提供依据。

105、（多选题） 关于局指挥部验工计价管理职责的说法正确的是：

106、（多选题） 关于对业主验工计价管理说法错误的是:

107、（多选题） 关于对内部验工计价说法正确的是：

108、（多选题） 局指挥部对各单位验工计价，必须将以下资料报局商务管理部。

109、 工程项目宏观成本管理主要是指项目成本管理过程中，对不受或较少程度受到项目自身影响的成本管理行为，是相对于项目微观成本的企业综合成本管理，主要为公司层面的管理

110、 工程项目微观成本管理主要是指项目在一定的资源配置条件下，通过项目本身进行有限的项目要素资源配置，对项目成本进行策划、预控、核算、分析等生产经营过程中发生的耗费进行有效控制的管理行为，主要为项目部层面的管理

111、 局、子分公司和项目经理部要按照各自的职责，分层级做好宏观成本及微观成本的管理

112、 经营、工管、技术、工经、物资设备、财务、法律合规等业务系统要针对宏观成本及微观成本管理的内容，归口组织实施

113、 工程项目成本管理的前后台之间、各职能部门根据各自的职责分工，做好工作协同，交叉工作密切配合，形成管控合力

114、 宏观成本及微观成本管理要以问题为导向，本着从企业的实际情况出发的原则，切实解决企业成本管理中存在的问题

115、 成本管理要从标前策划阶段介入， 经过成本管理策划、成本预算、成本核算、成本分析和考核兑现、督导检查、收尾等全过程管控，做到闭环管理

116、 成本管理要从成本要素入手，全面降低企业的人工、材料、机械使用、资金、现场管理等成本

117、 宏观微观成本管理实行“一把手”负责制，各业务板块分管领导各负其责，分进合击，全面协同

118、 项目管理工作流程主要包括（但不限于）以下几个方面：项目前期控制、施工组织设计管理、安全质量环保管理、分包企业管理、物资机械管理、合同管理、责任成本预算管理及考核、财务管理、经济活动分析、竣工及收尾管理等流程

119、 两级公司投标时，由开发部门牵头，工程经济部等相关部门参与，进行标前成本测算，科学合理确定项目成本，杜绝投亏损标

120、 跟踪重点项目时，各级主责单位应主动联系建设、设计单位，积极介入项目可研、初步设计及施工图设计等阶段，通过标前策划为项目标后二次经营做好基础工作，提升项目经营空间。

121、 项目部必须严格按批复的施组方案组织施工，不得擅自改动若因施工条件变化，需要调整的，需按要求重新编制， 报原审批单位重新审批

122、 在施工过程中，在保证项目进度、质量、安全和环保前提下，应主动优化施工组织设计和专项施工方案，优化施工配合比，合理缩短工期，降低施工成本

123、 变更索赔实行分级管理，构建包括局、局区域经营指挥部、局项目经理部、子分公司、项目部的变更索赔管理体系

124、 两级公司分级建立公司变更索赔专家库

125、 合理制定二次经营奖励分配机制，遵循“谁参与、谁受益”的原则， 按贡献分配，杜绝“平均主义、按职务分配”的原则进行二次经营奖励。

126、 项目经理是安全生产第一责任人，建立项目安全生产领导小组，并签订安全质量责任书

127、 测算与下达项目责任成本指标时，既要下达项目综合利润指标，又要下达责任成本预算利润指标、二次经营创效指标

128、 责任成本分析要按“细分管理”的要求， 对项目利润进行详细分析，分别确定责任成本节超额（率）和变更索赔创效额（率）

129、 项目责任成本分析报告每季度需报公司工程经济部备案

130、 项目成本管理绩效考核分为年度绩效考核和期末绩效考核两种

131、 局负责对局项目经理部和子分公司开展宏观及微观成本管理督查，对子分公司的督查面应当达到 50%，对子分公司在建项目的督查面达到 20%以上

132、 子分公司负责对项目部开展督查， 督查面应当达到 100%

133、 收尾项目的界定，工程项目已实质完工，并通过建设单位组织的竣工初验；或工程主体全部完工，施工累计进度达到工程总量的 95%以上。

134、 项目经理是收尾项目清算第一责任人

135、 分包单位须从公司合格劳务供方名录中选用，采用招投标方式确定

136、 项目部要规划分包单位设置，在分部分项工程开工前向公司报送该工程分包策划，在开工前选定作业施工队伍；分包方应向公司缴纳履约保证金

137、 大临和过渡工程竣工后七日内，项目部将大临和过渡工程结算资料报上级单位审查

138、 责任成本预算节超额（率）：是指一定期间内责任预算成本与实际成本之间的差额或比率，是衡量项目责任成本执行情况的主要指标，包括劳务、材料、机械设备、其他直接费、现场经费等结超。

139、 项目综合利润：是指一个会计周期内项目实现的利润， 是衡量项目整体盈利能力的重要指标

140、 施工进度偏差是指工期进度与合同额完成进度之间的偏差，衡量反应工程项目工期控制情况

141、 被动更换项目经理是指项目经理由于管理不善、不能胜任或因建设单位要求更换等主观原因而被更换的情况

142、 工程项目成本管理预警等级分为红色、橙色、黄色三个等级

143、 工程项目责任成本预算是推行工程经济承包的重要抓手，是公司与项目签订经济承包责任状的主要内容，也是对项目进行管控、考核与兑现的重要依据

144、 工程项目责任成本预算的编制范围必须与施工承包合同、投标清单等文件规定的范围一致

145、 责任预算包括收入预算、责任成本预算、责任成本利润额（率）、变更索赔创效额（率）、综合利润率

146、 直接成本是为完成工程实体和临时工程所消耗的人工、 材料、机械费用以及施工过程中所采用的必要措施费用

147、 责任成本预算编制采用“制造成本法”进行编制

148、 小临工程成本费用总额控制在含进项税的直接成本费用的0.5%以内

149、 工具、用具及仪器仪表使用费、工程定位复测、工程点 交、场地清理费用，按照合同总价的0.05%计算

150、 铁路项目工程保险费由局项目经理部统一管理，编制责任成本预算时按合同价中的工程保险费计列；若合同价中没有具体金额，以合同价扣除风险包干费、安全措施费为基数的 0.2%计算

151、 变更索赔预算依据招标文件、合同、施工图、设计方案、管理策划、项目变更索赔策划及相关制度办法编制

152、 局属项目经批准的超额绩效薪酬，在项目超额利润中列支

153、 非铁路工程项目变更索赔额指合同内优化与合同外收入之和，其中减亏创效的负变更金额按绝对值计列。

154、 铁路工程项目变更索赔额指合同内优化、风险包干费（不含保险费）及合同外收入之和，其中负变更金额按绝对值计列。

155、 变更索赔创效额 非铁路工程项目创效额指合同内优化、合同外收入所创造的利润额。

156、 铁路工程项目创效额指合同内优化、除保险费用外的风险包 干费及合同外收入所创造的利润额。

157、 二次经营收入本着“谁变更、谁受益”的原则，二次经营的经费实施“谁变更、谁承担”的原则。

158、 在责任成本预算基 础上进行的优化设计、优化方案所得利润由所属单位受益。合同 外变更索赔收入执行按审批的责任成本预算进行利益分配。

159、 根据项目成本盈亏情况区别兑现，变更索赔项达到初始责任成本预算利润水平以上且不亏损当期兑现，没有达到初始责任成本预算利润水平免兑现。

160、 直管局指本部奖励列入局指本部成本，冲减上缴局总包收益。

161、 委管局指、参建工区、子分公司奖励列入各自项目成本。

162、 二次经营奖励标准：以业主批复的变更索赔补充 合同为依据，以合同外验工计价为基数，变更索赔利润率对奖励系数进行修正，乘以修正后奖励系数计算奖励额。

163、 铁路工程非施工单位提出Ⅰ类变更，主要指重大技术标准、规模变化、改线、路改桥、路改隧等由于铁总、业主或设计、地方政府原因指定形成的 I 类变更，地方政府投资类新增工程 II 类。并且在过程中通过努力争取了超额收益，不含政策性调差增加收入。

164、 铁路工程施工单位提出Ⅰ类变更，施工单位主动提出建议，并已实施，争取了超额收益。或涉及土石比例、调配、桩基土层分类、基坑防护、 隧道围岩、软基处理方式改变等重大施工技术方案和实施性施工措施费调增等变更。

165、 铁路工程包干外Ⅱ类变更是指新增工程、“三改”、征拆、包干外Ⅱ类等变更设计。不含业主施工任务重新分配增加部分，不含甲供改自购等。

166、 陈云书记在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，工程项目是我们企业生存发展的基石，提升()、创造经济收益是我们实现高质量发展、建设世界一流企业的必由之路和重大命题)。

167、 陈云书记在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，推动突出问题的有效解决是大商务管理的总体工作目标之一，尤其要紧紧扭住的牛鼻子是()。

168、 2021年10月30日，在常州召开项目管理提升会，对推行大商务管理作出安排部署，提出未来三年项目平均利润率年提升()以上的奋斗目标。

169、 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，()是项目效益的第一源头,从源头避免亏损是各级后台的重要责任，千万不能盲目承揽劣质项目，为后续实施埋下隐患。

170、 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，项目中标后，各二三级公司要以()策划率为目标，将项目管理策划作为指导项目实施的纲领和首要工作来抓，认真研究合同条款，准确把握边界条件。

171、 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，为推动全员商务意识提升，要在全系统营造()的全员商务意识。

172、 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，()是项目效益流失的主要原因之一,今后对项目所有的分包分供商补充合同结算都要严格控制,都要由三级公司审批或备案。

173、 陈云书记在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到,推行大商务管理要强化正向激励，建立()紧密挂钩的考核分配机制，营造高激励、高效益，更高激励、更高效益氛围，最大限度激活企业管理全链条创效活力。

174、 陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，大商务管理以()为主线，横跨多个业务、纵贯各个层级，涉及观念变革、体系再造、机制优化、资源配置等多方面内容，是一项难度高、复杂性强的系统工程。

175、 陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到,大商务管理的核心要义是树立适应市场条件(尤其是价格)的目标利润理念，建立健全()管控机制。

176、 陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到,项目商务经理作为商务管理核心，要履行()职责，对大商务管理各环节要了如指掌，认真组织编制商务策划，牵头推动项目创效策划的落实、过程跟踪和考核评价。

177、 陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，创效是一种氛围、一种导向，更是一种文化，塑造()的效益文化是大商务管理体系的重要目标。

178、 陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，加强队伍建设，打造专业商务团队。要重点解决商务人员数量和结构性短缺问题，加快培育和造就一批政治过硬、素质优良、业务精通的专业商业人才队伍，力争用3年时间把商务人员数量提高到()以上。

179、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的要求，2022-2024年，责任成本下达率、项目经济责任承包书签订率、责任成本考核兑现率为()。

180、 陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，加强队伍建设，打造专业商务团队。要把铁三角队伍建设作为重中之重，加强新提拔项目班子折线型培养，要求项目经理必须在()历练，商务经理也必须有一定的技术岗位经历。

181、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》要求，各单位要制定方案全面推进久竣未结项目专项治理。按照2022-2024年实现路外久竣未结项目()、路内久竣未结项目销号()以上的目标全力推进。()

182、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，以下选项中，()不是大商务管理二级公司层面重点工作。

183、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，大商务管理是在传统的成本管理基础上，强化了()环节贯通穿透管理。

184、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，大商务管理中铁三角管理团队是项目()。

185、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，大商务管理是项目管理效益提升三年行动方案的()

186、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，项目管理效益提升三年行动方案是大商务管理的()

187、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，建立健全项目()机制，建立项目收尾和竣工结算策划制度，强化责任落实和考核兑现。

188、 根据中国中铁项目管理提升会会议精神及相关要求，强化()的工作导向，以项目管理效益提升专项行动为载体，积极推行大商务管理，提高工程项目和各级企业经济效益水平。

189、 根据中国中铁项目管理提升会会议精神及相关要求，强化一切工作到项目的工作导向，以()提升专项行动为载体，提高工程项目和各级企业经济效益水平。

190、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定,已完已结项目利润占比，每年提高()。

191、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，树牢()是项目经济效益第一源头的理念，提升大商务运作能力，严把禁投慎投关，坚守投标底线。

192、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要注重培育大项目组织管理能力，提升以()为核心的项目管理团队的组织能力和项目履约、创效、创誉能力，因地因业制宜，鼓励生产经营一体化滚动延伸、实现规模效益。

193、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，加强基础资料档案管理，提高经济数据集成与应用水平，项目竣工后()内完成项目成本归集、指标分析和结算书编制，系统分析项目盈亏原因、总结成本管控和全程商务管理经验教训，形成管理资料上报备案。

194、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，二、三级公司()负责物资设备招标控制价和落地价的统筹管控。

195、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，2022年是股份公司项目管理效益提升三年行动()年，细化方案、推进实施，达到年度目标。

196、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加大工程经济、工程商务等专业高校毕业生引进力度，确保每年引进人数占引进总人数的()%以上，原则上3年内将企业商务人员数量提高到企业员工总量的()%以上。()

197、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加大工程经济、工程商务等专业高校毕业生引进力度，确保每年引进人数占引进总人数的10%以上，原则上()年内将企业商务人员数量提高到企业员工总量的10%以上。

198、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，原则上项目部层面()年内按项目规模应配尽配商务经理(总经济师)，二、三级企业层面半年内配齐总经济师岗位，负责大商务管理的牵头推进和日常统筹协调。

199、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，开展项目全周期资金策划与运作，加强工程项目现金流()管理，健全完善资金收支管理制度，优化企业经营性现金流考核指标，逐级压实责任，加大考核权重，提升项目财务资源自给能力。提升经营性净现金流量，做到现金流均衡稳定。

200、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，坚持无策划不商务、无策划不施工和项目策划全覆盖原则，在项目()等各个阶段，挖掘盈利点、聚焦风险点、堵住失血点。

201、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，项目投标过程中，应严把()关，坚守投标底线。

202、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，营销团队要周密策划，牵头组织并与商务、技术管理团队有机融合、协同联动，重点项目拟任项目经理、()、总工程师(以下统称铁三角)全程参与。

203、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要坚持谁牵头投资，谁负责建设、运营和投资回收原则，切实抓好项目合同条件设置和谈判等关键环节，构建投、融、建、营、退一体化管理体系，完善管理制度、落实管理要求，以()为核心、责任目标为导向、绩效考核为抓手，严格各环节风险管控。

204、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，项目策划要重点关注其()、重点突出其()和()。()

205、 根据大商务管理和项目效益提升相关要求，工程项目尤其是投资类和EPC项目，要高度重视设计优化工作，要按照()三阶段设计优化思路，开展设计优化工作。

206、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，在施工过程中，要在满足()的前提下，通过方案施组优化实现节约工期、提高工效、降低安质环保风险和减少投入、降本增效目标。

207、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，对于临建工程管理，投资类项目还要高度重视临建设施的全线(全项目)统筹利用和()的原则，有效降低临建设施费用。

208、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要加强分包管理要严格执行分包管理策划，合理控制分包队伍数量，强化量价双控，加强对“四违规”等分包问题治理，坚持()原则，及时锁定并有效管控分包成本。

209、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要强化工期效益统筹观念，以合同工期为管控目标，按照速度取胜、品质致胜的思路，加强()和()，发挥技术、工艺、工装、工法等科技成果对生产能力的保障和提升作用。()

210、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，责任成本下达率、项目经济责任承包书签订率、责任成本考核兑现率达到()

211、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，已完工未结算率，每年降低()

212、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，()负责物资设备招标控制价和落地价的统筹管控。

213、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要突出责任成本考核兑现的刚性和时效性，()负责责任成本总体管控，对所有的成本支出进行审核把关。

214、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，在全系统开展久竣未结项目专项行动，对竣工交付3年及以上未结算的路外项目三年内基本清零、路内项目消减()以上。

215、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，原则上项目部层面()按项目规模应配尽配商务经理(总经济师)，二、三级企业层面()配齐总经济师岗位，负责大商务管理的牵头推进和日常统筹协调。()

216、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的要求，明晰经营创效和管理创效责任，建立与价值创造和经济效益紧密挂钩的考核分配机制，建立全链条的激励约束机制的顺序为()。

217、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，()是大商务管理的重点环节，要强化标前工作向标后延伸传递，将投标阶段与项目实施阶段贯通联动、穿透管理。

218、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要强化项目()，加强工程项目现金流自平衡管理，健全完善资金收支管理制度，逐级压实责任，提升项目现金流自平衡能力。

219、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，二级公司每()至少召开一次项目商务管理总结交流会，总结表彰、交流互鉴，引导推广典型经验。

220、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，原则上三级公司每()召开一次项目商务管理总结分析会，系统分析项目商务管理运行情况，并做到完工项目全覆盖、项目铁三角人员全覆盖。

221、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，()是激发项目活力、提高增收创效和降本增效积极性的有效手段。

222、 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，要加强结算策划管理，实施一项目一策划，项目结算策划率要达到()，建立竣工结算考核机制。

223、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，()是贯穿项目始终的管控行为。

224、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，在()面对风险要有责任人、有具体举措、有结果考核，把风险转化为机会。

225、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，在()，要确保所有的风险可控，创造的所有价值、所有效益都要颗粒归仓。

226、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，()负责大商务管理体系的顶层设计、宏观指导、业务监管和系统协同。生产监管中心牵头，各有关业务部门协同联动，共同推进大商务管理体系建设与运行。

227、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，()负责对大商务体系建设与运行情况进行检查考核评比，选树先进单位和个人进行表彰奖励，对工作不力的给予通报。

228、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，()负责三级公司和项目部大商务管理的指导、推进、监督和考核，确保企业大商务管理体系穿透贯通、有效运行。

229、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，()是大商务管理体系高效运行的重要保障。

230、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，()是企业大商务管理体系有效运行的关键一环。

231、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，强化经济活动分析，提升问题整改闭合能力，原则上经济活动分析由各级()牵头组织。

232、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，通过校园招聘、社会招聘、内部转岗、高端人才引进等多种方式扩大商务人员数量，3年内将企业商务人员数量提高到企业员工总量的10%以上，其中项目商务人员占比达到企业商务人员总数的()以上。

233、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，投标报价需经营工作负责人和项目()共同确认，并共同分析梳理和确认项目可能存在的盈利点、亏损点和风险点，共同研究预案，为在标后实施阶段挖掘盈利增长点、规避亏损风险点埋下伏笔、打好基础。

234、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，项目管理策划和项目目标责任书原则上要在项目开工()内下达。

235、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，加强采购供应全过程管控，规范采购行为，发挥集采优势，提高集采质量和效益。二、三级公司()负责招标控制价管理，项目部所有成本支出须经商务经理审核同意。

236、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，各级企业要加强监督，股份公司每()开展检查评比，对各二级单位大商务管理体系建设及运行情况的进行考核，选树先进单位和个人进行表彰奖励，并重点关注对项目部班子的考核兑现和表彰奖励情况，对工作不力的将采取相应措施。

237、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，久竣未结项目是指已交工验收()以上且未办理竣工结算或近()及以上没有形成计价收入的项目。

238、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，本次专项治理范围以()为基准，对()前竣工未结或近3年及以上没有形成计价收入的项目进行全面清理。()

239、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，股份公司()是久竣未结项目专项治理工作的牵头部门，主要负责跟踪督导、协调推进专项治理各项工作。

240、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，突出效益优先原则，重点做好()、基础资料收集、争议结算谈判等工作，按照大商务管理理念，强化协同联动，深入开展久竣未结项目专项治理工作，切实维护企业利益，严禁为片面追求治理目标的完成而造成企业利益损失的情况发生。

241、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，突出()原则，通过领导包保、签订责任状、实行激励措施等多种形式，一项一策，多措并举，推动久竣未结项目专项治理工作取得实效；对于竣工时间长、结算难度大的重难点项目，必要时运用法律手段攻坚克难、有效解决问题。

242、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，()尤其是工程局和投资公司是本企业久竣未结项目专项治理的责任主体，要落实主体责任，负责具体组织开展本企业久竣未结项目专项治理工作。

243、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，()负责本公司范围内久竣未结项目专项治理工作，制定方案、拟定总体目标和阶段目标。

244、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，()建立奖惩制度，对久竣未结项目专项治理情况进行考核，并实施奖罚。

245、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，()负责本公司范围内投资/总承包久竣未结项目专项治理工作，制定方案、拟定总体目标和阶段目标。

246、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，()负责对业主和内部参建单位概算清理及末次结算工作。

247、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，开展久竣未结项目专项治理工作，重点在二、三级公司，要突出二级公司主体，主要领导要亲自上手、组织分析、统筹安排。各单位要成立以()为组长的久竣未结项目专项治理工作小组，压实主体责任，扎实推动久竣未结项目专项治理工作。

248、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，各单位要每年统计、动态更新久竣未结项目清单，将()1月1日起转为3年以上久竣未结的项目，纳入久竣未结常态化管理，形成长效管控机制。

249、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》的规定，充分发挥考核评价作用，将久竣未结项目个数销减率纳入各单位项目管理效益提升()行动考核评价。各单位要将久竣未结项目治理目标与责任人签订目标责任书，明确奖惩措施并严格考核兑现。

250、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，未来三年(2022-2024年)项目平均利润率每年提高()以上。

251、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，未来三年(2022-2024年)收入计价比(收入计价比=年度内工程项目获得的批复计价总额/年度内工程项目形成的营业收入总额)，每年提高()以上。

252、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，未来三年(2022-2024年)已完已结项目利润占比(已完已结项目利润占比=年度内已完已结项目利润/年度内全部工程项目利润之和)，每年提高()以上。

253、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，未来三年(2022-2024年)变更索赔创效率分别达到()。

254、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，未来三年(2022-2024年)投标降造率(不含铁路项目)，每年压缩()。

255、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，未来三年(2022-2024年)项目管理策划率、商务策划率均要达到()。

256、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，未来三年(2022-2024年)分包策划率、分包企业选用合格率、分包企业考核评价率均达到()。

257、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，未来三年(2022-2024年)物资设备集中采购率达到()以上。

258、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，未来三年(2022-2024年)自有设备和周转材料利用率达到()以上。

259、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强关键环节和关键要素管控，建立()重点成本管控事项清单和无效成本清单，大力降低无效成本支出。

260、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，落实经济活动分析层级管理，项目层面执行()，三级公司每季度、二级公司每半年进行集中分析，找准责任成本偏差原因，制定措施，纠偏导正。

261、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化工期效益统筹观念，以()为管控目标，按照速度取胜、品质致胜的思路，加强工期进度策划和方案施组优化。

262、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强对验工计价工程数量计算与复核管控，建立验工计价目标考核制度，将项目验工计价()作为重点量化考核指标，确保验工计价与产值完成及营业收入匹配。

263、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，以下说法正确的是()。

264、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，股份公司每()进行一次过程督导，以审查分析各单位所报送资料与随机抽查相结合的方式,督导评估各单位各系统阶段性工作推进和指标完成情况，对发现的问题及时采取纠偏导正措施。

265、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，股份公司每()召开一次项目管理效益提升推进会，总结表彰、交流互鉴、引导推广典型经验，重点对企业领导班子表彰奖励。

266、（多选题） 陈云书记在大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班上讲到，大商务管理不仅是一个管理概念，而是一个全新的管理理念，是对现有的( )进行全面变革。

267、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，收入管理涵盖( )。

268、（多选题） 陈云书记在商务管理暨项目管理效益提升培训班上讲到，推行大商务管理，必须坚持( )，努力实现服务战略目标、解决突出问题、实现五个突破的总体工作目标。

269、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，与传统成本管理相比，大商务管理有四个突出特点分别是？( )

270、（多选题） 项目管理效益提升三年行动方案坚持( )的工作原则。

271、（多选题） 根据大商务管理和项目管理效益提升相关工作要求，明确商务管理部职责，在成本(工经)管理部门原有职能职责的基础上补充完善，增加但不限于以下( )方面的内容。

272、（多选题） 陈云书记在大商务管理暨项目管理效益提升培训班上讲到，推行大商务管理要实现的总体工作目标是( )。

273、（多选题） 根据大商务管理和项目管理效益提升相关工作要求，投标报价需经营工作负责人和项目铁三角共同确认，并共同分析梳理和确认项目可能存在的( )，共同研究预案，为在标后实施阶段挖掘盈利增长点、规避亏损风险点埋下伏笔、打好基础。

274、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，标前经营策划，主要要抓住( )等多项工作，确保收入最大化。

275、（多选题） 陈云书记在大商务管理暨项目管理效益提升培训班上讲到，推动突出问题的有效解决是大商务管理的总体工作目标之一。要重点解决好( )结算确权滞后及经营性现金流紧张等突出问题，切实提升工程项目和企业效益水平。

276、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，久竣未结项目治理遵循的原则是( )。

277、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，要将( )等关键信息向项目实施阶段延伸传递，做到标前标后“一盘棋”协同，将项目全过程中的不确定因素在项目实施阶段逐步固化为价值，在优质履约的同时实现盈利，力戒前后脱节、两张皮现象。

278、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，项目收尾阶段是堵塞项目效益流失的最后一道闸门，要强化收尾项目策划，实施一项一策，重点突出( )等工作。

279、（多选题） 陈云书记明确指出，推行大商务管理要在队伍建设上要取得新突破，加强关键岗位商务能力和工程商务专业人才队伍建设，着力培养一批( )、懂财法、懂沟通的高素质商务管理人才，让大商务管理的链条实起来、强起来。

280、（多选题） 陈云书记明确提出，大商务管理是一项系统工程，涉及业务范围广泛，工作关联性很强，既要讲两点论，又要讲重点论，做到五个坚持，力求事半功倍。其中五个坚持的具体内容包括( )。

281、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，要规范项目风险抵押金制度，探索推行( )等多种形式的激励机制，要大力提高项目竣工结算率和目标考核兑现率，锁定项目成本利润。

282、（多选题） 陈文建总裁在大商务管理暨项目管理效益提升培训班上讲到，策划是大商务管理的灵魂，要按照( )原则，确保营销报价、合同签约、施工生产、竣工验收、确权结算、收款关账六大环节环环有策划、环环高效衔接。

283、（多选题） 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，坚持无策划不商务、无策划不施工、项目策划全覆盖原则，围绕项目关键点开展全过程创效活动，努力实现( )环节环环有策划、环环高效衔接。

284、（多选题） 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，久竣未结项目专项治理四项主要工作为( )。

285、（多选题） 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，久竣未结项目专项治理工作要求为( )

286、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，各单位要深入贯彻落实大商务管理体系建设要求( ),求真务实、注重实效，力戒形式主义。

287、（多选题） 陈文建总裁提出，在大商务管理铁三角阵型中，项目经理作为()，要履行()职责，提高综合能力和做生意能力，带领大家打造品牌、提升效益、维护客户关系、做好成果总结，为项目商务、技术创效提供良好的环境。( )

288、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，阶段目标中2024年度久竣未结路外项目个数销减率( )，路内项目个数销减率( )；

289、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，阶段目标中2022年度久竣未结路外项目个数销减率( )，路内项目个数销减率( )。

290、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，阶段目标中2023年度久竣未结路外项目个数销减率()，路内项目个数销减率( )。

291、（多选题） 陈文建总裁在大商务管理暨项目管理效益提升培训班上讲到，经营是大商务管理的第一棒，要提高订单质量，切实加强操盘策划，确保策划永远走在投标之前，实现( )100%，推动科学谋划、合理决策。

292、（多选题） 陈文建总裁在大商务管理暨项目管理效益提升培训班上讲到，分包管理方面要加强专项治理，继续扎实开展四违规四超额专项治理，严防( )甚至退场经济等问题出现，确保取得治理实效。

293、（多选题） 陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，要持续完善商务管理配套制度，抓紧研究出台大商务管理手册，推动大商务管理实现( )，保障各项举措落地见效，尽快形成一批大商务管理标志性成果。

294、（多选题） 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》规定，各单位要建立动态监控机制，每季度首月10日前将上季度久竣未结项目专项治理进展情况季度统计表，经二级单位( )审核签字确认，主要领导签批后报股份公司生产监管中心，首次报送时间为2022年4月10日。

295、（多选题） 陈文健总裁在中国中铁大商务管理暨项目管理效益提升三年行动培训班开班式上讲到，加强队伍建设，打造专业商务团队。要把铁三角队伍建设作为重中之重，加强新提拔项目班子折线型培养，要求项目经理必须在( )历练，商务经理也必须有一定的技术岗位经历。

296、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，项目管理效益三年行动实施方案包括( )。

297、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，二级公司在大商务管理体系中主要负责( )。

298、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，大商务管理推行过程中，重点工作包括但不限于( )。

299、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化项目策划的目标性、全面性，在做好( )等各阶段专项策划的基础上，必须突出施工阶段项目管理策划的针对性和有效性。

300、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，项目管理效益提升三年行动的基本原则( )。

301、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要强化企业纵向各管理层级穿透管理、横向各职能部门协同联动，做到( )系统联动。

302、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要聚焦三个高端，提高重点项目经营效益,哪三个高端( )

303、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，大小临设施要在满足功能和安全要求前提下，本着( )的原则，严格控制建设标准，大力压减大小临设施费用。

304、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，严格商务人员岗位标准，把好入门关，按照( )的总体要求，搭建商务人才实践锻炼职业发展平台，强化商务人才纵横向挂职交流轮岗锻炼，严格转岗培训制度。

305、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强分包分供等支付类合同管理，严控支出性补充合同( )，逐年同步降低占比。

306、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，为优化项目组织模式和管理层级，可推行的管理模式有( )

307、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，突出变更索赔的创效导向，加强分析研判不同类型模式项目的变更索赔策略和技巧，以提高项目总体效益为原则，把握好()和()的关系。( )

308、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，建立重大变更索赔报审层级管理制度，全面提高变更索赔审查( )。

309、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化工期效益统筹观念，以合同工期为管控目标，按照速度取胜、品质致胜的思路，加强工期进度策划和方案施组优化，发挥( )等科技成果对生产能力的保障和提升作用。

310、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，分包管理是项目管理重要环节，要从严把分包企业资格能力准入关入手，健全完善队伍选用和考核评价管理机制，严格按照( )原则，注重培育优秀分包企业和协作队伍，建立紧密型长期合作关系，共同实现价值创造。

311、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，投标报价需()共同确认。( )

312、（多选题） 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，当前全公司施工生产规模空前、体量巨大、业态多元，以下说法正确的有( )。

313、（多选题） 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，衡量大商务管理成效的关键环节为( )。

314、（多选题） 根据陈文健总裁《在中国中铁项目管理提升会上的讲话》精神，要建立投标项目风险评估机制,特别是做好成本测算工作，对( )的项目要慎重决策。

315、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强资源要素管控，解决成本管理薄弱问题，重点要做好( )。

316、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，项目中标后要将( )关键信息向项目实施阶段传递延伸，做到标前标后一盘棋协同，将项目全过程中的不确定因素在项目实施阶段逐步固化为价值，在优质履约的同时实现盈利。

317、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强计划统筹管理，动态优化( )等生产要素资源配置，提高生产要素资源的配置和保障能力，满足项目履约和生产需求。

318、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，临时工程要突出强本简末、安全高效的原则，严格( )。

319、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强法务商务协同联动，强化风险管控，重点抓好( )工作，提高风险管控能力。

320、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，在投资经营方面，强化全生命周期管理，提升基础设施投资效益要要坚持谁牵头投资,谁( )原则。

321、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，大商务管理是在传统成本管理的基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理，多方协同联动，实现( )的目标。

322、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，方案实施推进措施包括( )。

323、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，二级公司商务管理部职责( )。

324、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，方案突出( )是项目管理策划的关键。

325、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，二、三级公司要细化( )责任目标确定审批等各环节完成时间和工作要求。

326、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，大商务管理的工作要求有( )。

327、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，提升企业效益的措施有( )。

328、（多选题） 项目铁三角要推进项目( )，有效堵塞成本浪费和效益流失漏洞，及时锁定项目利润，提高项目收尾结算效益。

329、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，做好收尾项目采取的措施有( )。

330、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，( )是大商务管理体系建设和推进的关键。

331、（多选题） 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，大商务管理要加快推进( )。

332、（多选题） 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要大力提高项目竣工结算率和目标考核兑现率，锁定项目成本利润，要以( )为结果考核导向，做到真考核、真奖惩、真兑现，充分激发项目端活力和全员争先创效积极性。

333、（多选题） 大商务理念下的项目管理，包括哪几个阶段的管理( )

334、 大商务管理，这不仅是一个管理概念， 而是一个 全新的管理理念， 是对现有的管理流程、管理体系、管理目 标进行全面变革； 这不是一项阶段性任务， 而是一项长期的、 需要持之以恒抓好抓紧的重要工作。

335、 大商务管理是一个管理理念的提升，也是对现行管理体系的变革。

336、 中国中铁十四五发展规划为实现企业高质量发展提供了根本遵循、行动纲领，大商务管理等一切改革管理工作，都要围绕服务企业战略目标实现来思考设计和组织推进。

337、 加强过程质量管控，严格落实 “三检”制，提高 一次验收合格率。

338、 推动突出问题的有效解决就是奔着问题去、盯着问题改，打通制约企业经济效益提升的痛点、堵点、难点。

339、 推行大商务管理要坚持党建引领，强化组织功能，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把大商务理念内化于企业文化，广泛营造盈利光荣、亏损可耻价值创造、人人有责的创效文化。

340、 大商务管理本质上是企业在市场化、商业化环境下强调以管理的确定性驾驭和引导经营生产中各类不确定性因素，更加突出市场竞争、突出价值创造、突出目标责任、突出风险防控，通过整体运作实现价值最大化，为企业打造持续性竞争优势。

341、 项目运作与选择、目标标段确定以及投标报价和合同条件是决定项目经营效益的关键环节，也是商务管理的起点。

342、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，项目管理效益三年提升行动工作要突出二级公司主体地位、突出一把手主责作用、突出项目考核兑现。

343、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规 定，股份公司项目管理效益提升三年行动效益提升总体目标 是未来三年项目平均利润率每年提升 0.5%。

344、 二级公司负责建立由主要领导挂帅， 以总经济师 为核心的商务管理领导体系， 全面推进企业大商务管理工作。

345、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，二、三级公司层面原则上半年内配齐总经济师岗位，总经济师岗位可单独设置，也可由懂业务善商务的副总经理兼任。

346、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化标前工作向标后延伸传递，将项目投标阶段与实施阶段贯通联动、穿透管理、实现揽干融合，促进一、二次经营有机协同。

347、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，要将报价策略、合同条件、量费调整和调价政策突破口等关键信息向项目实施阶段延伸传递，做到标前标后一盘棋协同。

348、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定,原则上标后责任成本应低于标前测算成本， 如出 现重大异常情况， 应提级管理。

349、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，突出目标性和全面性是项目管理策划的关键，在做好投标报价、合同谈判和设计优化等各阶段专项策划的基础上，还必须突出施工阶段项目管理策划的针对性和有效性。

350、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，在项目组织模式、施组方案、临建设施、分包分供、收入组织、成本管控、二次经营、资金税负筹划及竣工结算等方案策划中，重点关注其经济合理性、重点突出其目标性和可考核性。

351、 大商务管理是在传统成本管理的基础上，强化经 营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节 贯通穿透管理， 多方协同联动， 实现优揽、精管、细算、足 收的目标，赢得市场和业主认可， 提升企业经济效益和核心 竞争能力。

352、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，二、三级企业层面半年内配齐总经济师岗位，负责大商务管理的牵头推进和日常统筹协调。

353、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》要求，久竣未结项目是指已交工三年以上且未办理竣工结算或近三年及以上未形成计价收入的项目。

354、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，各单位要把项目收尾和结算销号工作进展情况纳入企业大商务管理体系运行和三年行动方案推进实施的重要内容，定期总结分析，精准施策。

355、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，收尾销号项目需制定一项一策收尾策划目标，并加强策划预控。

356、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，大商务管理中坚持目标引领原则，坚持经济效益为中心的目标导向，坚持一切工作到项目的工作指引，围绕提升工程项目和各级企业经济效益总体目标开展工作。

357、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，坚持结果考核导向，强化目标指标完成的刚性考核奖惩兑现，树立高激励、高效益，更高激励、更高效益的激励导向，大力激发项目经营管理和履约创效活力，全面提高企业各层级、各业务系统大商务管理创效能力。

358、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要坚持谁牵头投资，谁负责建设、运营和投资回收原则，切实抓好项目合同条件设置和谈判等关键环节，构建投资、建设、运营一体化管理体系。

359、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化项目管理策划的执行与动态调整，强化重大节点考核和竣工结算的目标考核兑现，强化企业各层级的项目管理责任，全面提高项目履约、增收创效和降本增效能力。

360、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，通过全过程的设计和方案优化，最大程度地挖掘项目创效空间，提高项目全链条创效能力。

361、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强分包分供等支付类合同管理，严控支出性补充合同数量和金额，逐年同步降低占比。

362、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，2024年是三年行动提升年，总结提炼、持续提升，达到年度目标。

363、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，股份公司每年召开一次项目管理效益提升推进会，总结表彰、交流互鉴、引导推广典型经验，重点对企业领导班子表彰奖励。

364、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强对所属单位贯彻落实股份公司大商务管理体系建设要求和项目管理效益提升三年行动方案实施情况的监督、检查和督导，推动各级单位完善管理体系、压实管理职责、抓实关键环节，确保三年行动落实见效。

365、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强职工民主监督，项目工程劳务分包、劳务队伍选用、物资设备采购、职工奖惩、收入分配以及项目领导干部廉洁从业情况，通过一定方式向职工群众公开，接受职工民主管理监督，保证项目依法经营、合规管理，堵塞管理漏洞，提高监督实效。

366、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，推进数智升级工程、落实信息贯通工程，提高信 息化建设水平， 全面提升科技创新创效能力水平。

367、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，优化完善经营质量考核机制，加强标前标后利润偏差考核，强化中标质量与经营开发系统指标考核及奖励金额挂钩机制，提升项目经营质量，把好项目效益源头关口。

368、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，三级公司每季度、二级公司每半年进行集中分析，找准责任成本偏差原因，制定措施，纠偏导正，严格落实工程项目成本指标监控和分级预警处置机制，全面提高项目成本总体管控能力。

369、 创新商业模式需聚焦国内主要城市群、都市圈、国家中心城市的建设，优化投资布局；围绕基础设施业务在城际铁路、城市轨道交通建设中的站场区域用地进行综合开发利用，有效盘活存量土地。

370、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强组织机构策划不需要注重培育大项目组织管理能力，提升以铁三角为核心的项目管理团队的组织能力和项目履约、创效、创誉能力，因地因业制宜，鼓励生产经营一体化滚动延伸、实现规模效益。

371、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定落实经济活动分析层级管理，项目层面执行“月 核算、季分析”，三级公司每季度、二级公司每半年进行集中分析， 找准责任成本偏差原因， 制定措施，纠偏导正。

372、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，为降低事故事件和返工返修成本需加强质量策划，推行质量管理标准化，树立用工作质量保证工序质量，用工序质量保证产品质量的理念，提高工程建造品质，提升企业品牌形象，为价值创造提供品质保障。

373、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强对验工计价工程数量计算与复核管控，建立验工计价目标考核制度，将项目验工计价收入确认率作为重点量化考核指标，确保验工计价与产值完成及营业收入匹配。

374、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，加强资产管理，提升企业资产质量聚焦两金居高不下的问题，常专结合加强双清工作，重点突破逾期应收款项回收、长期已完未验资产确权，提升两金资产周转率。

375、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，分包管理是项目管理重要环节，要从严把分包企业资格能力准入关入手，健全完善队伍选用和考核评价管理机制，严格按照严管善待、合作共赢、优胜劣汰原则，注重培育优秀分包企业和协作队伍。

376、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，开展项目全周期资金策划与运作，加强工程项目现金流自平衡管理，健全完善资金收支管理制度，优化企业经营性现金流考核指标。

377、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，二、三级公司主要领导负责物资设备招标控制价和落地 价的统筹管控。

378、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，2022 年是“三年行动”起步年，细化方案、推进 实施，达到年度目标。

379、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要快速提升已完已结项目利润在企业利润中的占比，加大考核权重，做实企业利润。

380、 作为三年行动方案中的一项专项工作，在全系统开展久竣未结项目专项行动，对竣工交付3年及以上未结算的路外项目三年内基本清零、路内项目销减 50%以上。

381、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，对暂未销号的特殊项目要实行集中统一管理， 建 立长效管控机制， 加快实现消减存量、控制增量的目标。

382、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化经济效益为中心的目标导向，科学确定企业和项目管理者的共同目标，突出价值创造、效益提升，明晰管理创效责任，建立与价值创造和经济效益紧密挂钩的考核分配机制。

383、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，以“创效越多收入越高、责任亏损越多处罚越重” 为结果考核导向，建立从标前联动、合同签约、项目策划、过程履约、竣工结算等全链条的激励约束机制。

384、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，面对业主的招标要求和市场竞争压力，大商务管理强调在响应招标文件要求的前提下，既要充分考虑历史经验数据和行业平均造价指标参数，更要研究项目特点和竞争对手，结合技术和资源等情况，提出更有竞争力的投标报价，从源头提高市场竞争力。

385、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，大商务管理是从项目的本质入手，研究价值、成本与功能的内在关系。

386、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，项目商务管理是以可研立项为起点， 到项目交付、 终期兑现为终点， 将算账理念贯穿始终的闭环管理过程。

387、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，构建大商务管理体系， 就是要从股份公司到项目 部各管理层级、各管理环节穿透协同，实现经营开发、合同 管理、项目策划、组织模式、施组方案、设计优化、分包分 供、成本收入、财金税务、确权结算、考核兑现等业务管理 的综合集成，突出成本效益主线， 打造全员、全要素、全过 程、全管理环节的大商务管理体系。

388、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，各层级单位的一把手是构建企业大商务管理体系和推进大商务管理成败的关键。

389、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，各单位要结合本单位实际，尽快建立本单位的大商务管理体系和运行机制，配齐配强资源、强力推进、刚性执行。

390、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，通过加强收尾项目管理堵住效益流失漏洞、提升 “两金”压降效果， 原则上项目工期或产值过半后三个月内， 应完成收尾结算策划审批下达，原则上合同额 20 亿元以上 的项目结算策划与实施推进由二级公司直接负责。

391、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，各级商务管理部门要加强已完工未计价管理，加强项目结算策划和结算书的编制与评审，推动已完工未结算项目占比逐年下降。各级企业要建立季度通报、年度评比制度，鞭策激励、帮扶引导、加快推进。

392、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，考核兑现是激发项目活力、提高增收创效和降本增效积极性的有效手段。

393、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，要加快推进揽干分离向揽干融合转变、工程管理向项目管理转变、重过程管理向既重过程又重目标责任和结果考核兑现转变，建立价值创造、效益为先的评价机制。

394、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，各级组织要紧紧围绕大商务管理、效益提升主题)开展切实有效的特色活动，在全系统上下营造人人关心商务、重视商务，人人都是成本管理者、利润创造者，围绕项目经营管理开展增收创效、降本增效的浓厚氛围。

395、 根据《中国中铁大商务管理体系建设指导意见》的规定，原则上项目商务经理、商务部长由二级公司组织 培训认证，考核通过后， 持证上岗。

396、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的 通知》 要求，2022 年度久竣未结路外项目个数销减率 30%、 路内项目个数销减率 15%。

397、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》要求，突出实事求是原则，各单位要尊重客观事实，全面梳理久竣未结项目情况，据实上报相关数据，不得漏报瞒报。

398、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》要求，突出销减存量、控制增量原则，各单位既要实现久竣未结存量项目销号目标，同时要严格控制新增久竣未结项目。

399、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》要求，二级公司尤其是工程局和投资公司是本企业久竣未结项目专项治理的责任主体，要落实主体责任，负责具体组织开展本企业久竣未结项目专项治理工作，要系统梳理、协同分析、统筹安排本单位已竣未结项目尤其是久竣未结项目的专项治理各项工作。

400、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》要求，突出 “先外后内”原则，投资公司和参建单位要 整合资源、有机协同，优先做好对系统外业主(建设单位) 久竣未结项目专项治理工作， 同时开展内部参建单位费用清 理和末次结算。

401、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》要求，股份公司通过调研检查、随机抽查等方式， 对久 竣未结项目专项治理工作进行检查、督导，按季度通报各单 位久竣未结项目专项治理进展情况。

402、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》要求，各单位制定专项奖励办法，加大对久竣未结项目专项治理工作的奖惩力度，根据项目治理难易程度及取得成效，按年度对久竣未结项目销减率完成情况进行考核；对久竣未结项目及时统计并如实上报股份公司，如发现漏报瞒报、弄虚作假情况，股份公司将给予严肃处理。

403、 根据《中国中铁关于开展久竣未结项目专项治理工作的通知》要求，各单位要对久竣未结项目治理工作中相关资料妥善保管，保护好企业商业秘密。

404、 根据陈云书记在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，工程项目是建筑企业生存发展的基石、创造效益的源泉、培养人才的摇篮、塑造形象的窗口、决胜市场的关键。

405、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，要快速提升已完已结项目利润在企业利润中的占 比，加大考核权重，做实企业利润。

406、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，投标报价需经营工作负责人和项目铁三角共同确认。

407、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，临时工程要突出强本简末、安全高效的原则，严格进行专项方案设计、结构检算和经济比选，按规定程序报批执行。

408、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，建立内部集采供应竞争和利益共享分配机制， 切 实将采购端价格优势全面转化为供应端的成本优势并传导 至需求单位， 充分发挥内部集采供应的“服务保障、降本增 效”作用。

409、 商务经理(总经济师) 负责责任成本总体管控， 对所有的成本支出进行审核把关。

410、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，强化工期效益统筹观念， 以合同工期为管控目标， 按照“速度取胜、品质致胜”的思路， 加强工期进度策划和 方案施组优化。

411、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，抓好项目铁三角队伍建设，突出项目经理的管理核心作用，对现有项目经理进行大商务管理集中培训考核，引导项目经理历经技术、商务双岗位培养模式。

412、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，严格商务人员岗位标准，把好入门关，按照懂技术、懂管理、懂经济、善商务的总体要求，搭建商务人才实践锻炼职业发展平台。

413、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，2023 年是“三年行动”深化年， 重点改进、深化 推进，达到年度目标。

414、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，股份公司相关部门每年底对本系统设定的指标进行专项考核和通报，并纳入到股份公司对各单位的年度业绩考核。

415、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，竣工项目责任目标考核兑现率 2022 年提高 5 个 百分点。

416、 根据《中国中铁项目管理效益提升三年行动方案》的规定，收入确认率每年提高 0.5 个百分点。

417、 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，要建立投标项目风险评估机制，原则上风险过大且没有有效应对措施的项目要坚决予以舍弃。

418、 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，大商务之大不是以概预算为主要内容的成本管理，其基本理念是通过深度对接市场需求， 发挥技术、工经、管 理等多方联动作用， 以职跨能、跨系统、覆盖从订单承揽到 竣工结算的项目全过程综合动态创效活动，实现亏损的项目 扭亏、盈利的项目盈利更多的目标。

419、 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，在项目层面强化不懂商务的项目经理是不称职的项目经理理念。

420、 根据陈文健总裁在中国中铁项目管理提升会上的讲话精神，要加强结算策划管理， 实施一项目一策划， 项目 结算策划率要达到 100%。

421、 大商务理念下的项目管理，大商务理念下的项目管理， 是包括营销管理、履 约管理和收尾结算管理的广义项目管理。

422、 大商务理念下的方案管理， 不仅指技术类方案管 理，还包括管理类方案管理

423、 大商务管理的基本理念是在传统成本管理的基础上，强化经营开发、项目履约、成本管控、确权结算、考核激励各环节贯通穿透管理，多方协同联动，实现优揽、精管、细算、足收的目标，赢得市场和建设单位认可，提升企业经济效益和核心竞争力。

424、 大商务管理的战略目标是实现经营开发、合同管理、项目策划、组织模式、施组方案、设计优化、分包分供、成本收入、财金管理、确权结算、考核兑现等业务管理的综合集成；突出成本效益主线，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系。

425、 大商务管理的四个特点是大商务管理具有突出市场竞争、突出价值创造、突出目标责任、突出风险防控的特点。

426、 大商务管理要在“揽干分离”向“揽干融合”转变；“工程管理”向“项目管理”转变；重过程管理向既重过程又重目标责任和结果考核兑现转变。

427、 大商务管理的体系架构是要从局到项目部各管理层级、各管理环节穿透协同，实现经营开发、合同管理、项目策划、组织模式、施组方案、设计优化、分包分供、项目承包、成本收入、财金税务、确权结算、考核兑现等业务管理的综合集成，突出成本效益主线，打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系。

428、 大商务管理项目部层级的职能职责是项目部为大商务管理的执行主体。负责认真落实和执行局及三级公司大商务管理相关制度办法；负责项目前期调查，合同管理、施组方案、设计优化、分包分供、项目承包、成本收入、财金税务、确权结算等工作。

429、 项目铁三角由项目经理、总工、商务经理组成。项目经理是项目履约的第一责任人、成本管理的第一责任人；总工则从科技创效方面为创效方面提供支撑；商务经理是主抓手，协同主导各部门形成项目的商务策划。

430、 大商务与三年行动方案的关系：大商务管理是三年行动方案的基础和指引，三年行动方案是大商务管理的重要手段和效果体现。

431、 三年行动方案的基本原则是坚持目标引领原则；坚持系统联动原则；坚持全程创效原则；坚持考核兑现原则。

432、 三年行动方案的目标是未来三年项目平均利润率每年提高0.5%以上。

433、 大商务管理应聚焦高端市场，提高“国家战略核心区”市场经营效益贡献率；聚焦高端客户，提高高端和战略大客户市场经营效益贡献率；聚焦高端项目，提高大项目经营效益，集中资源主攻优质项目。

434、 加强项目管理策划，提高策划创效水平；加强组织机构策划，降低管理费用支出；加强设计与方案优化管理，挖掘项目创效空间。解决管理创效能力不足问题

435、 加强资源要素管控， 即加强临建工程管理，严格控制临建费用支出；加强分包管理，有效管控分包成本；加强采购管理，降低采购供应成本；优化生产要素配置，降低资源使用成本；强化责任成本管理，提高成本总控能力。解决成本管理薄弱问题。

436、 项目责任成本要按照“编制精准、下达及时、执行严肃、目标总控”的原则细化管控，原则上标后责任成本应低于标前测算成本，如出现重大异常，要提级管理。

437、 公路市政、轨道交通、房建等非铁路项目，变更设计（主动变更、 减亏增效）争取了超额收益。

438、 PPP、EPC、BT、总承包项目，材料单价调整：无网刊价材料预算收入减去实际成本为正数的。

439、 PPP、EPC、BT、总承包项目，合同内降本增效是指：通过过程变更，签证单、确认单、设计联系单、变更通知单等降低成本增加效益。

440、 PPP、EPC、BT、总承包项目，施工图偏差、新增工程：指施工图出图前消化的负量差以及增加合同额的正量差，积极有效变更、签证类，争取了超额收益，并经地方（第三方）财审通过，降造后的合同增加部分。不含业主及总包方施工任务重新分配增加部分。

441、 清算（清概）额外争取部分，是指清算阶段，经过努力增加的额外费用，或审计审价经过努力增加的费用或减少的损失等。

442、 工程保险理赔，实际成本高于理赔额 80%以上不预兑现。

443、 对于合同外变更、新增工程，必须有业主明确书面指令，经局商务管理部审查，局分管领导审批同意后，局指挥部、项目经理部方可按业主书面指令组织施工。

444、 当期财务收入，应当由项目经理部依据当期的验工计价及已完未验情况，对项目预计总收入、预计总成本及毛利率进行调整。

445、 子分公司验工计价管理须对当期验工计价与实际完成进行对比分析，并对已完未验进行分析确认。

446、 验工计价要体现与项目责任成本预算挂钩的原则；体现事前确定、过程动态控制的原则。

447、 验工计价是办理工程价款结算的依据，是拨付工程价款的依据，为考核工程成本和开展经济核算提供依据。

448、 参建局指项目的项目部验工计价管理职责包括：负责按责任成本预算单价及费用编制参加局管项目的验工计价，并报局指挥部审批。

449、 局指挥部风险包干费计价：对内部采用据实验工计价与按比例控制的双控原则，实行总额包干的计价方式。

450、 局指挥部安全措施费对内部计价：按本季度验工计价额乘以责任成本预算规定的安全措施费费率确定当期安全措施费计价限额，当期发生的属于安全措施费范围的费用低于限额的，按实际费用计价。

451、 凡参加局指挥部模式的子分公司确因验工计价与工程进度不同步，需在财务决算列已完未验时，必须列出明细并经局指挥部审核确认。

452、 属于设计变更、调概追加、索赔、奖励，业主尚无正式批准文件的已完未验，根据四方（施工方、业主、设计、监理）签证确认证据资料，由项目部工程管理部填制已完未验工程量清单，项目部工经人员按合同规定计价原则的50%编制已完未验报表。

453、 合同内及签订补充合同的内部验工计价，局指挥部、委托管理项目根据实际完成的工程数量，采取责任成本预算单价加利润的原则，对各参建单位按季度进行验工计价。

454、 工程初验后，局指挥部根据对业主的末次计价，及时提出内部末次计价方案，呈报局商务管理部审核，末次计价额≤500万元的由主管副总经理审批；末次计价额＞500万元的报总经理审批。

455、 子分公司完成本公司季度的验工计价的汇总工作,并报局商务管理部。验工计价必须与业主或局指挥部批复的一致，不得冒报和截留，正确区分投资和建安产值。

456、 亏损项目治理专项工作的五字方针是“清、诊、治、惩、防”。