1
您的位置: 线上活动  >  在线答题  >  答题题库

管理学选择练习

2022-06-08 00:30:38.226.0.956

管理学选择练习 在线考试 答题题目
1、 如果发现一个组织中小道消息很多,而正式渠道的消息很少,这是意味着该组织
  • A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅,运作良好
  • B、正式沟通渠道中消息传递存在问题,需要调整
  • C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论,传递小道消息
  • D、充分运用了非正式沟通渠道的作用,促进了信息的传递


  • 2、 某公司随着经营范围的扩大,其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人,最近,公司发现营销队伍似乎有点松散,对公司的一些做法也有异义,但又找不到确切的原因,从管理的角度看,你认为出现这种情况的最主要原因最大可能在于
  • A、营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
  • B、总经理投入的实施管理时间不够,致使营销人员产生了看法
  • C、总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍进行有效管理
  • D、营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通


  • 3、 当维持稳定和谐关系十分重要时,可以采用()策略
  • A、回避
  • B、迁就
  • C、强制
  • D、妥协
  • E、合作


  • 4、 以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法
  • A、更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
  • B、下属提出更多的建议,并有更大的比例被付诸实施
  • C、较低层次的管理人员愿意提出更多、更重要的改进建议
  • D、采取了更多的措施减轻高层主要领导的工作负担


  • 5、(多选题) 当冲突双方势均力敌,争执不下,需采取权宜之计时,可以采用()策略
  • A、回避
  • B、迁就
  • C、强制
  • D、妥协
  • E、合作


  • 6、 某地新建一日用化工厂,当人们问及该厂厂长如何经营时该厂长毫不犹豫的说:“努力提高产品质量,降低成本,只要价廉物美,还怕卖不出去?”该厂长的讲话应做何评价?
  • A、“酒香不怕巷子深”,该厂长的话很有道理
  • B、该厂长的话反映了他的生产导向性,最终会害了这个厂
  • C、该厂长的话反映了他的营销导向性,最终会造福这个厂
  • D、该厂长的话反映了他抓住了问题的要害


  • 7、 很多企业都是由小到大逐步发展起来的,一般在开始时往往采用的组织结构是直线制。但是业务的扩大以及人员队伍的增加,使得高层管理者不得不通过授权的方式委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是,直线职能制组织形式也存在着一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线制职能组织形式的缺陷
  • A、成员的工作位置不固定,容易产生临时观念
  • B、各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通
  • C、组织弹性不足,对环境变化的反应比较迟钝
  • D、不利于培养综合型管理人才


  • 8、 不论是在企业还是在政府机构,秘书一般都是帮助高层管理者进行工作的,他们的组织的职权等级链上的位置是很低的,但是人们常常感到秘书的权利很大。那么秘书拥有的是什么权利
  • A、合法权利
  • B、个人影响力
  • C、强制权力
  • D、没有任何权力,只是比一般人更有机会接近领导


  • 9、 当冲突双方势均力敌,争执不下,同时事件重大,双方不可能妥协时,可以采用( )策略。
  • A、回避
  • B、迁就
  • C、强制
  • D、妥协
  • E、合作


  • 10、 现有很多公司实行了弹性工作制,员工可以自行安排工作时间,甚至有的从事特殊工作的人可以利用公司提供的互联网等资源在家办公,这样他们对工作和个人的家庭、社交生活也有了较大的自由度。当然也有一些人是必须每天去公司上班的,你认为该公司的管理者所持有的对人的认识主要倾向于哪一种?
  • A、X理论
  • B、Y理论
  • C、Z理论
  • D、社会人


  • 11、 某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评,并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?
  • A、获得高等级的优秀工程师们会再接再厉,而低等级的则会努力改进工作以求提高
  • B、优秀工程师由于意识到了自己的价值而产生跳槽思想,差一些的则仍会留在企业
  • C、对这种严格控制,工程师们很有意见,致使今后工作难以分配
  • D、差一些的工程师,由于面子过不去,而另谋职业出走,结果只留下优秀的工程师


  • 12、 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言:当你仅有100人时,你必须站在第一线,即使你叫喊甚至打他们。但如果发展到1000人时,你就不可能留在第一线,而是身居其中。当企业增至10000名职工时,你就必须退居到后面,并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明
  • A、企业规模扩大之后,管理者的地位逐渐上升,高层管理者无需事必躬亲
  • B、企业规模的扩大是全体同仁共同努力的结果,对此,老板因心存感激
  • C、企业规模扩大之后,管理的复杂性随之增大,管理者也应有所分工
  • D、管理规模越大,管理者越需注意自己对下属的态度


  • 13、 20世纪80年代,面对日本所取得的经济成就,日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年,特别是东南亚金融风暴出现之后,一方面显示了美国经济的强大活力;另一方面也反映了日本经济脆弱的一面。此时,许多人又下结论,日本企业管理模式已经过时,美国企业管理模式更加有效。对于这种情况,你赞同以下哪种说法?
  • A、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而改变
  • B、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性
  • C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀
  • D、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要


  • 14、(多选题) 非正式沟通可以满足职工的哪些需要
  • A、生理需要
  • B、安全的需要
  • C、尊重的需要
  • D、社交的需要
  • E、自我实现的需要


  • 15、 戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好。在此情况下,戴立企业的员工人数也随之增加:由原来的六名家族成员增加到现有的120名,工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时,戴立也意识到前所未有的困扰——他越来越感觉到工作得力不从心。每天疲于奔命各处理各种各样的琐事。但是,尽管如此,工厂的管理还是给人以很混乱的感觉。为此,戴立请教了许多人,具有代表性的建议有以下四种,哪种最有效
  • A、戴立应抽时间去某著名商学院接受管理方面的培训
  • B、应聘请一位顾问,帮他出谋划策
  • C、对于企业的组织结构进行改组,在戴立和一线工人之间增加一个管理层
  • D、应招聘一位能干的助理,帮助他处理各种琐事


  • 16、 作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点,把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始,他准备不受干扰的集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室里考虑这个问题。但好景不长,正常上班时间一到,大约每隔20分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是
  • A、今天企业中出现了紧急情况
  • B、王晶可能比较集权
  • C、企业中的其他管理者都不能负起责任来
  • D、企业中没有良好的计划


  • 17、 销售部经理说:“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的,要不是我们的产品缺乏多样性,不能及时满足消费者需要,我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说:“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说:“创新思维凝练出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在什么严重问题?
  • A、各部门经理的论述都有道理,只是态度过于强硬
  • B、各部门经理对各自角色及其在组织中的作用定位不清晰
  • C、各部门经理过于强调本部门工作的重要性
  • D、各部门经理对组织内各项职能的分工合作,缺乏客观而准确的认识


  • 18、 某总经理把产品销售的责任为派给一位市场经营的副总经理,尤其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则
  • A、权责对等原则
  • B、命令统一原则
  • C、集权化原则
  • D、织物提高职能分散原则


  • 19、 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是互相冲突的命令,以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因
  • A、该公司在组织设计上采取了职能结构
  • B、该公司在组织运作中出现了越权指挥的问题
  • C、该公司的组织层次设计过多
  • D、该公司组织运行中有意或无意地违背了统一指挥的原则


  • 20、 矩阵式组织的主要缺点是
  • A、分权不充分
  • B、多头领导
  • C、对项目经理要求高
  • D、组织稳定性差


  • 21、(多选题) 下面哪些是人群关系学派的主要观点
  • A、企业的职工是社会人
  • B、满足工人的社会欲望是提高生产效率的关键
  • C、企业中实际存在着一种“非正式组织”
  • D、人的行为都是有一定的动机引起的
  • E、企业应采用新型的管理方法


  • 22、 根据马斯洛的需要层次理论,下列哪一类人的主导需要可能是安全需要()
  • A、总经理
  • B、失业人员
  • C、刚刚参加工作的大学生
  • D、工厂的一线操作工人


  • 23、 企业的组织结构必须与其战略相匹配,企业战略对组织结构设计的影响是
  • A、战略不同,要求开展的业务活动也会不同,从而会影响部门设置
  • B、不同的战略有不同的重点,会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系
  • C、AB都对
  • D、AB都不对


  • 24、 一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构,该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门
  • A、职能
  • B、产品
  • C、地区
  • D、矩阵结构


  • 25、 一位父亲为了鼓励小孩用功学习,向小孩提出:如果在下学期每门功课考试都95分以上,就给物质奖励。在下述什么情况下,小孩会受到激励而用功学习
  • A、平时成绩较好,有可能各门功课都考95分以上
  • B、奖励的东西都是小孩最想要的
  • C、父亲说话向来都是算数的
  • D、上述三种情况确实存在


  • 26、 下列情况下,适合使用单向沟通的是
  • A、时间比较充裕,但问题比较棘手
  • B、下属对解决方案的接受程度至关重要
  • C、上级缺乏处理反馈的能力,容易感情用事
  • D、下属能对解决问题提供有价值的信息和建议


  • 27、 根据马斯洛的需要层次理论,下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的? (1)就业保障。(2)上司对自己工作的赞扬。(3)工作的挑战性。(4)同乡联谊会。(5)满足标准热量摄入量的食品
  • A、(5)(1)(4)(2)(3)
  • B、(5)(4)(1)(3)(2)
  • C、(5)(4)(1)(2)(3)
  • D、(5)(1)(3)(4)(2)


  • 28、(多选题) 新经济时代表现出哪些基本特征
  • A、信息化
  • B、网络化
  • C、知识化
  • D、全球化
  • E、科学化


  • 29、 下列说法不正确的是
  • A、双向沟通比单向沟通需要更多的时间
  • B、接受者比较满意单向沟通,发送者比较满意双向沟通
  • C、双向沟通的噪声比单向沟通要大得多
  • D、在双向沟通中,接受者和发送者都比较相信自己对信息的理解


  • 30、(多选题) 下列关于非正式沟通的说法正确的是
  • A、非正式沟通传播的是小道消息,准确率较低
  • B、非正式沟通经常将信息传递给本不需要它们的人
  • C、非正式沟通信息交流速度较快
  • D、非正式沟通可以满足职工的需要


  • 31、 当代管理机构变革的一大趋势是()
  • A、管理层次复杂化
  • B、组织结构扁平化
  • C、管理幅度日益减少
  • D、锥型结构更受欢迎


  • 32、 当冲突无关紧要的时候,或当冲突双方情绪极为激动,需要时间慢慢恢复平静时,可采用()的策略
  • A、回避
  • B、迁就
  • C、强制
  • D、妥协
  • E、合作


  • 33、 企业中管理干部的管理幅度,是指他
  • A、直接管理的下属数量
  • B、所管理的部门数量
  • C、所管理的全部下属数量
  • D、B和C


  • 34、 双因素理论中的保健因素,指()
  • A、能影响和促进职工工作满意度的因素
  • B、能保护职工心理健康的因素
  • C、能影响和预防职工不满意感发生的因素
  • D、能预防职工心理疾病的因素


  • 35、 当必须对重大事件或紧急事件进行迅速处理时,可采用()策略
  • A、回避
  • B、迁就
  • C、强制
  • D、妥协
  • E、合作


  • 微信扫一扫 在线答题 在线出卷 随机出题小程序 闯关答题软件 出题答题小程序