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领导行为

2022-10-02 21:53:32.226.0.7390

领导行为 在线考试 答题题目
1、(多选题) 研究决策风格时使用的维度包括
  • A、价值取向
  • B、关心人
  • C、任务导向
  • D、模糊耐受性
  • E、员工导向


  • 2、 认为人类行为主要是由无意识的需求来驱动的决策模型是
  • A、理性模型
  • B、有限理性模型
  • C、社会模型
  • D、团体决策模型


  • 3、 下列观点中,与理性模型相符的是
  • A、决策不完全是理性的
  • B、决策者不可知道所有备选方案
  • C、决策者可以通过数学计算找到最佳方案
  • D、决策者可以采用启发式原则进行决策


  • 4、(多选题) 关于有限理性模型内容的说法,正确的是
  • A、决策者可以知道所有的可能方案
  • B、决策者可以通过计算选出最佳方案
  • C、决策者的目标是找到令人满意的结果
  • D、存在完整和一致的偏好系统,使决策者在备选方案中进行选择
  • E、决策者认知的是真实世界的简化模型


  • 5、 决策者具有较高模糊耐受性以及很强的任务和技术取向,属于
  • A、指导型
  • B、分析型
  • C、概念型
  • D、行为型


  • 6、 小张发现,他的领导在做决策时收集尽可能多的信息,与尽可能多的人进行讨论,而且擅长使用创新的方法解决问题,这种决策风格属于
  • A、概念型
  • B、指导型
  • C、分析型
  • D、行为型


  • 7、 传统的只强调经济增长的决策更符合
  • A、社会模型
  • B、理性模型
  • C、有限理性模型
  • D、非理性模型


  • 8、 “团体中领导者与下属在确立关系和角色的早期,就把下属分出圈里人和圈外人的类别,该理论指的是
  • A、特质理论
  • B、路径--目标理论
  • C、权变理论
  • D、领导--成员交换理论


  • 9、 下列属于豪斯提出的支持型领导行为的是
  • A、主动征求并采纳下属的意见
  • B、设定挑战性目标、鼓励下属实现自己的最佳水平
  • C、让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序
  • D、努力建立舒适的工作环境,亲切友善,关心下属的要求


  • 10、 决策者具有较低的模糊耐受性,倾向于对人和社会的关注,这种决策风格是
  • A、指导型
  • B、分析型
  • C、行为型
  • D、概念型


  • 11、 在决策风格模式中,决策者有较高的模糊耐受性并且倾向于对人和社会关注,这种决策风格是
  • A、指导型
  • B、分析型
  • C、概念型
  • D、行为型


  • 12、 麦克格雷格经典的Y理论代表了
  • A、民主风格
  • B、传统权威的管理风格
  • C、启发式、人性化的管理风格
  • D、专制的风格


  • 13、 生命周期理论中,推销式领导风格是
  • A、高工作--低关系
  • B、高工作--高关系
  • C、低工作--高关系
  • D、低工作--低关系


  • 14、 有限理性模式认为,决策者在决策时依据的是()原则
  • A、最大化
  • B、经济
  • C、满意
  • D、简化


  • 15、(多选题) 成熟度是个体对自己行为负责的能力和意愿。生命周期理论认为,下属的成熟度主要包括
  • A、工作成熟度
  • B、心里成熟度
  • C、职业成熟度
  • D、个性成熟度
  • E、人际关系成熟度


  • 16、(多选题) 领导者生命周期理论认为下属的成熟度包括
  • A、情绪成熟度
  • B、年龄成熟度
  • C、工作成熟度
  • D、职业成熟度
  • E、心理成熟度


  • 17、(多选题) 领导理论包括那些
  • A、特质理论
  • B、需要层次理论
  • C、双因素理论
  • D、交易型和变革型领导理论
  • E、魅力型领导理论
  • F、强化理论
  • G、路径--目标理论
  • H、公平理论
  • I、权变理论
  • J、领导--成员交换理论


  • 18、(多选题) 领导具有的特点是
  • A、具有影响力
  • B、具有魅力
  • C、具有技能
  • D、具有指导和激励的能力


  • 19、 领导的影响力主要来自于
  • A、组织的正式任命
  • B、与工作相关的专门技能
  • C、与工作相关的专门才能


  • 20、(多选题) 魅力型领导理论的观点包括
  • A、用于实践
  • B、自信
  • C、信任下属
  • D、有理想化的愿景
  • E、关注任务的完成及员工的顺从
  • F、强调个人在组织中的权威和合法性
  • G、使用个性化风格


  • 21、(多选题) 俄亥俄模式包括
  • A、员工取向
  • B、关心人
  • C、工作管理
  • D、生产取向


  • 22、(判断题) 工作管理和关心人得分都低的领导比其他类型更能促使员工有高的绩效和满意度
  • A、正确
  • B、错误


  • 23、(判断题) 根据生命周期理论,影响领导者风格选择的一个重要因素是下属的成熟程度
  • A、正确
  • B、错误


  • 24、(多选题) 根据生命周期理论,成熟度包括
  • A、工作成熟度
  • B、生命成熟度
  • C、心理成熟度
  • D、其他


  • 25、(判断题) 由于理性模型决策完美,过于理想化,没有公司采用这种模型进行决策
  • A、正确
  • B、错误


  • 26、 根据路径--目标理论,主动征求并采纳下属意见的领导方式称为
  • A、指导式领导
  • B、支持型领导
  • C、参与式领导
  • D、成就取向式领导


  • 27、 认为领导者具有某些固有特质且这些特质是与生俱来的观点出自
  • A、交易型和变革型领导理论
  • B、特质理论
  • C、魅力型领导理论
  • D、路径--目标理论


  • 28、(多选题) 吉伯认为领导具有的特质为
  • A、身强力壮
  • B、对所完成的工作有责任感
  • C、在追求目标的过程中热情并且持之以恒
  • D、聪明但不能过分聪明
  • E、外向有支配欲
  • F、解决问题时勇于冒险并富有创新精神
  • G、良好的调适能力
  • H、勇于实践
  • I、自信


  • 29、(判断题) 领导的影响力主要来源于专门技能或才能,也可以来自于组织的正式任命
  • A、正确
  • B、错误


  • 30、(多选题) 特质理论存在的缺陷有
  • A、忽视了领导良好的调适能力
  • B、没有指明各种特质之间的相对重要性
  • C、忽视了下属的需要
  • D、忽视了情境因素
  • E、没有区分原因和结果


  • 31、(多选题) 关于交易型和变更型领导的说法,正确的有
  • A、交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出
  • B、交易型领导很关注任务的完成及员工的顺从
  • C、变革型领导更多依靠组织奖励和惩罚影响员工绩效
  • D、变更型领导能为组织制定明确的愿景
  • E、变革型领导更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效


  • 32、(多选题) 交易型领导的特征包括
  • A、放任
  • B、激励
  • C、差错管理
  • D、奖励
  • E、魅力


  • 33、 关注任务的完成及员工的顺从,更多依靠奖惩影响员工绩效,这是()领导的主要特点
  • A、交易型
  • B、变革型
  • C、魅力型
  • D、特质型


  • 34、 魅力型领导者的特征不包括
  • A、自信并且信任员工
  • B、有理想化的愿景
  • C、承诺为努力提供奖赏
  • D、对下属有高的度的期望


  • 35、(多选题) 魅力型领导者的非道德特征包括
  • A、单向沟通
  • B、对追随者的需要感觉迟钝
  • C、从危机中思考和学习
  • D、要求自己的决定无条件接收
  • E、为个人利益使用权利


  • 36、 根据豪斯的路径--目标理论,让员工明确他人对自己的期望、成功绩效的标准和工作程序的领导称为
  • A、支持型领导
  • B、参与式领导
  • C、指导式领导
  • D、成就取向式领导


  • 37、 与豪斯的路径--目标理论内容不相符合的是
  • A、领导者能够根据不同情况表现出不同的领导行为
  • B、不同的领导行为适用于不同环境因素和个人特征
  • C、对于能力强的下属,指导式领导可以带来更高的绩效和满意度
  • D、领导者的主要任务是帮助下属达成目标并提供必要的支持和指导


  • 38、 根据吉伯的观点,领导的重要特质不包含
  • A、良好的调适能力
  • B、自信
  • C、勇于实践
  • D、外向


  • 39、 根据费德勒的权变理论,情境性因素维度不包括
  • A、工作结构
  • B、领导与下属的关系
  • C、领导风格
  • D、职权


  • 40、 费德勒的权变理论认为,领导者与情境因素之间是否搭配,对团队绩效有着重要的影响,在费德勒提出的情境因素中不包括
  • A、领导与下属的关系
  • B、工作结构
  • C、职权
  • D、工作环境


  • 41、(多选题) 依据领导者权变理论的观点,能使工作取向型的绩效高的情景是
  • A、上下级关系坏、工作结构低、领导者职权小
  • B、上下级关系好、工作结构高、领导者职权大
  • C、上下级关系坏、工作结构高、领导者职权大
  • D、上下级关系好、工作结构低、领导者职权大
  • E、上下级关系好、工作结构低、领导者职权小


  • 42、 关于领导--成员交换理论的陈述,正确的是
  • A、领导对团队成员同样对待
  • B、领导往往对“圈外人”揉入更多的时间和很少的正式领导权威
  • C、领导者和下属两者都作为个体,通过团体进行反馈
  • D、领导者的自我图式是稳定不变的,不受下属行为反应的影响


  • 43、(多选题) 密歇根模式中描述领导行为的维度包括
  • A、关系取向
  • B、绩效取向
  • C、员工取向
  • D、生产取向
  • E、目标取向


  • 44、 布莱克和莫顿的管理方格图中,位于坐标(9,9)位置的领导风格具有的特点是
  • A、关心任务但不关心人
  • B、关心人但不关心任务
  • C、既关心任务又关心人
  • D、既不关心任务又不关心人


  • 45、 根据管理方格理论,“乡村俱乐部”领导风格的特点是
  • A、管理者既不关心任务,也不关心人
  • B、管理者既关心任务,也关心人
  • C、管理者极端关注人
  • D、管理者极端关注任务


  • 46、 根据声明周期理论,具有高工作--低关系特点的领导风格是
  • A、指导式
  • B、推销式
  • C、参与式
  • D、授权式


  • 47、 关于领导者技能的说法,错误的是
  • A、领导者并不一定需要熟练掌握他所管理的团队的技术技能
  • B、管理层级越高,越需要制定长期计划,工作中概念技能所占的比例也就越大
  • C、组织中较低层次的领导只要带领下属完成工作目标即可,不需要人际技能
  • D、领导技能可以通过培训、工作设计、行为管理等组织行为来发展


  • 48、(多选题) 明茨伯格及其同事所提出的决策过程包括
  • A、发展阶段
  • B、确认阶段
  • C、整合阶段
  • D、选择阶段
  • E、设计阶段


  • 49、 关于有限理性模型的说法,错误的是
  • A、在选择备选方案时,决策者试图使自己满意
  • B、决策者所认知的世界是真实世界的简化模型
  • C、有限理性模型中的理性受到了一定的限制
  • D、有限理性模型与经济理性模型存在质的差异


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