1
您的位置: 线上活动  >  在线答题  >  答题题库

组织设计与文化

2022-10-05 09:20:53.226.0.7436

组织设计与文化 在线考试 答题题目
1、(多选题) 事业部制形式的优点有
  • A、高层摆脱具体事务,注重长远规划
  • B、加强各职能部门之间的协作配合
  • C、增强企业活力
  • D、顺利完成规划项目,提高企业的适应性
  • E、联合化与专业化结合,提高生产效率
  • F、减轻高层管理人员的负担


  • 2、 采用书面文件的数量反映其制度化程度指的是组织设计设计参数中那种特种因素
  • A、集权程度
  • B、规范化程度
  • C、制度化程度
  • D、职业化程度


  • 3、 组织设计程序正确的有
  • A、确定方针和原则--职能分析和分解--结构框架--联系方式--管理规范--人员配备和培训体系--运行制度--反馈和修正
  • B、结构框架--确定方针和原则--联系方式--职能分析和分解--管理规范--人员配备和培训体系--运行制度--反馈和修正
  • C、结构框架--确定方针和原则--职能分析和分解--联系方式--管理规范--人员配备和培训体系--运行制度--反馈和修正
  • D、确定方针和原则--框架结构--职能分析和分解--联系方式--管理规范--人员配备和培训体系--运行制度--反馈和修正


  • 4、(多选题) 行政层级式决定因素有
  • A、重视权利等级
  • B、职能分工
  • C、分工精细
  • D、直线--参谋制
  • E、规章
  • F、管理权利高度集中
  • G、程序规范
  • H、一个员工有两个领导
  • I、非个人因素
  • J、两个层次的协调
  • K、技术能力
  • L、横向联系灵活多样


  • 5、 行政层级式在()最为有效
  • A、复杂、静态环境
  • B、复杂、动态环境
  • C、简单、静态环境
  • D、简单、动态环境


  • 6、 被称为法约尔模型的组织设计类型为
  • A、行政层级式
  • B、职能划分
  • C、矩阵组织
  • D、其他组织形式


  • 7、(多选题) 职能划分的特点有
  • A、一个员工有两个领导
  • B、职能分工
  • C、两个层次的协调
  • D、直线--参谋制
  • E、横向联系灵活多样
  • F、管理权利高度集中


  • 8、(多选题) 职能划分的优点都有哪些
  • A、明确任务和职责,工作类似,相互影响和支持机会多
  • B、加强各职能部门之间的协调配合
  • C、消除设备和劳动力的重复,对资源充分利用
  • D、顺利完成规划项目,提高企业的适应性
  • E、专业分工,工作效率高
  • F、减轻高层管理人员的负担
  • G、稳定性高
  • H、职能部门与产品部门相互制约
  • I、权利集中,便于控制


  • 9、(多选题) 职能划分的缺点有
  • A、稳定性差,按产品或项目成立的组织,其成员经常变动,人事关系不稳定
  • B、观念狭隘,不从整体考虑
  • C、双重领导存在,责任不清、多头指挥
  • D、横向协调差
  • E、相对臃肿,用人多
  • F、适应性差
  • G、领导负担重
  • H、不利于培养全面人才


  • 10、 主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业的是
  • A、行政层级式
  • B、职能制结构
  • C、矩阵组织


  • 11、 把按照()组合业务活动和按照()组合业务活动的方式结合起来形成。既有纵向报告关系的若干()部门,又有横向报告关系的若干()部门,形成纵横交错的矩阵形式。
  • A、产品、职能、产品、职能
  • B、职能、产品、职能、产品
  • C、职能、产品、产品、职能
  • D、产品、职能、职能、产品


  • 12、(多选题) 矩阵组织的特点有
  • A、一个员工有两个领导
  • B、职能分工
  • C、两个层次的协调
  • D、直线--参谋制
  • E、横向联系灵活多样
  • F、管理权力高度集中


  • 13、(多选题) 矩阵组织的优点有
  • A、明确任务和职责,工作类似,相互影响和支持机会多
  • B、加强各职能部门之间的协作配合
  • C、消除设备和劳动力的重复,对资源充分利用
  • D、顺利完成规划项目,提高企业的适应性
  • E、专业分工,工作效率高
  • F、减轻高层管理人员的负担
  • G、稳定性高
  • H、职能部门与产品部门相互制约


  • 14、(多选题) 矩阵组织的缺点有
  • A、稳定性差
  • B、观念狭隘,不从整体考虑
  • C、双重领导存在,责任不清、多头指挥
  • D、横向协调差
  • E、相对臃肿,用人多
  • F、适应性差


  • 15、 矩阵组织在()环境中最为有效
  • A、简单/静态
  • B、简单/动态
  • C、复杂/静态
  • D、复杂/动态


  • 16、 军事工业和航天工业使用于()组织设计类型
  • A、行政层级制
  • B、职能划分
  • C、矩阵组织
  • D、事业部制


  • 17、 以同种方式完成相似工作的程度,决定了工作内容的固定性程度指的是企业设计参数中那种特征因素
  • A、制度化程度
  • B、规范化程度
  • C、职业化程度
  • D、集权程度


  • 18、(多选题) 事业部制的缺点有
  • A、注重自身利益
  • B、观念狭隘,不从整体考虑
  • C、双重领导存在,责任不清、多头指挥
  • D、职能机构重复,增加运营费用和管理成本


  • 19、 产品种类多且产品之间工艺差别大,或市场分布范围管且市场情况变化快、要求适应性强的大型联合企业或者公司适用于()组织结构
  • A、行政层级式
  • B、职能划分
  • C、矩阵组织
  • D、事业部制
  • E、团队结构形式
  • F、虚拟组织形式
  • G、无边界组织形式


  • 20、 ()往往适合于小型组织,大型组织作为补充
  • A、事业部制结构形式
  • B、团队结构形式
  • C、虚拟组织结构形式
  • D、无边界组织形式


  • 21、 可以租用,何必拥有说的是
  • A、事业部制形式
  • B、团队结构形式
  • C、虚拟组织形式
  • D、无边界组织形式


  • 22、(多选题) 组织文化的作用有
  • A、导向作用
  • B、规范作用
  • C、凝聚作用
  • D、激励作用
  • E、创新作用
  • F、辐射作用


  • 23、 ()是核心和灵魂,是否形成组织文化的标志
  • A、物质层
  • B、制度层
  • C、精神层


  • 24、(多选题) 组织文化的结构分为
  • A、物质层
  • B、表层
  • C、制度层
  • D、中间层
  • E、精神层
  • F、深层


  • 25、 政府机构和军队属于什么组织文化类型
  • A、学院型
  • B、俱乐部型
  • C、棒球队型
  • D、堡垒型


  • 26、 投资公司、咨询公司鼓励冒险和革新的企业文化属于
  • A、学院型
  • B、俱乐部型
  • C、棒球队型
  • D、堡垒型


  • 27、 ()企业对于喜欢流动性、挑战性的人来说,具有一定的吸引力
  • A、学院型
  • B、俱乐部型
  • C、棒球队型
  • D、堡垒型


  • 28、(判断题) 如果企业要形成鼓励创新、开放的组织文化必须要降低制度化
  • A、正确
  • B、错误


  • 29、(多选题) 当组织面临下列情况之一时,就必须进行变革
  • A、决策失灵
  • B、沟通不畅
  • C、不能发挥效率
  • D、缺乏创新


  • 30、 最根本和最重要的变革方法是
  • A、以人员为中心
  • B、以结构为中心
  • C、以技术为中心
  • D、以系统为中心


  • 31、(多选题) 组织发展的目标
  • A、对人的尊重
  • B、信任和支持
  • C、权力平等
  • D、正视问题
  • E、鼓励参与


  • 32、(多选题) 人文技术方法有哪些
  • A、敏感性训练
  • B、调查反馈
  • C、质量圈
  • D、团际发展


  • 33、(多选题) 下列选项中,关于组织发展的说法,正确的是
  • A、组织发展是有计划变革及干预措施的总和
  • B、组织发展强调对人的尊重
  • C、组织发展强调等级权威和控制
  • D、组织发展鼓励员工参与
  • E、组织发展需要正式问题


  • 34、 企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的
  • A、专业化程度
  • B、规范化程度
  • C、职业化程度
  • D、制度化程度


  • 35、 组织结构设计的特征因素不包括
  • A、关键职能
  • B、组织规模
  • C、专业化程度
  • D、分工形式


  • 36、(多选题) 职能制组织形式的缺点有
  • A、适应性差
  • B、横向协调差
  • C、稳定性差
  • D、领导负担重
  • E、不利于专业分工


  • 37、 下列有关虚拟组织形式的描述,正确的是
  • A、规模较大,比较灵活,可以发挥主要职能的核组织
  • B、决策集中化程度很低,同时部门化程度也很低或根本不存在
  • C、公司管理人员对公司的主要职能活动具有有力的控制
  • D、“可以租用,何必拥有”是虚拟组织的实质


  • 38、 职能制组织在()环境中效果最好
  • A、简单/静态
  • B、复杂/静态
  • C、简单/动态
  • D、复杂/动态


  • 39、 关于管理层次与管理幅度的说法,正确的是
  • A、管理幅度指的是组织结构的纵向复杂程度
  • B、管理层次与管理幅度在数量上成正比关系
  • C、管理层次的多少代表组织结构的横向复杂程度
  • D、管理幅度与管理层次是相互制约的


  • 40、 组织文化的核心和灵魂体现在它的
  • A、物质层
  • B、中间层
  • C、制度层
  • D、精神层


  • 41、 对于喜欢流动、挑战的人来说,具有一定吸引力的组织文化类型是
  • A、学院型
  • B、棒球队型
  • C、俱乐部型
  • D、堡垒型


  • 42、 按照美国学则桑南菲尔德的组织文化分类观点,重视忠诚度和承诺的组织类型是
  • A、学院型
  • B、俱乐部型
  • C、棒球队型
  • D、堡垒型


  • 43、 政府部门和军队的文化类型属于
  • A、俱乐部型
  • B、棒球队型
  • C、学院型
  • D、堡垒型


  • 44、 组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌属于组织文化的
  • A、表层
  • B、中间层
  • C、精神层
  • D、制度层


  • 45、(多选题) 组织发展方法中的人文技术包括
  • A、敏感性培训
  • B、工作再设计
  • C、调查反馈
  • D、质量圈
  • E、团际发展


  • 46、 敏感性训练属于组织发展方法中的
  • A、结构技术
  • B、人文技术
  • C、团队建设
  • D、结构技术和人文技术的混合体


  • 47、 企业各职能工作分工的精细程度,表现为部门(科室)和职务(岗位)数量多少,指的是组织结构设计中的
  • A、管理幅度
  • B、专业化程度
  • C、分工形式
  • D、集权程度


  • 48、 提出“行政层级式”组织形式的是
  • A、泰罗
  • B、法约尔
  • C、韦伯
  • D、梅奥


  • 49、 组织结构三要素不包括
  • A、虚拟化
  • B、规范化
  • C、集权度
  • D、复杂性


  • 50、(多选题) 管理学家西斯克认为组织必须进行变更的标志包括
  • A、效益下降
  • B、组织决策失灵
  • C、沟通不畅
  • D、不能发挥效率
  • E、缺乏创新


  • 51、(多选题) 在企业中常见的分工形式有
  • A、职能制
  • B、产品制
  • C、地区制
  • D、混合制
  • E、部门制


  • 52、(多选题) 职能制组织形式的优点主要包括
  • A、适应性好
  • B、有利于资源的充分利用
  • C、强化专业管理,工作效率高
  • D、企业领导负担轻
  • E、相互支持的机会多


  • 53、(多选题) 下列针对组织设计类型的描述,正确的有
  • A、行政层级式组织形式最适宜复杂/静态的环境
  • B、无边界组织形式所寻求的是通过组织扁平化来减少指挥链
  • C、事业部制组织形式容易使各事业部只顾自身的利益,削弱整个公司的协调一致性
  • D、矩阵组织形式既灵活又稳定
  • E、职能制结构组织比较适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业


  • 54、(多选题) 组织设计包括那两方面
  • A、组织结构
  • B、组织程序
  • C、运行方式
  • D、组织内容


  • 55、 只对组织结构进行的设计称为
  • A、静态组织设计
  • B、动态组织设计


  • 56、 同时对组织结构和运行制度进行的设计称为动态组织设计
  • A、静态组织设计
  • B、动态组织设计


  • 57、 古典理论是对()的设计
  • A、组织结构
  • B、运行方式


  • 58、(多选题) 现代组织设计理论主要包括()设计
  • A、组织结构
  • B、横向协调
  • C、运行制度
  • D、管理规范


  • 59、 组织结构设计的本质是
  • A、企业员工的分工协作关系
  • B、实现组织的目标
  • C、企业员工在职、权、责三方面的结构体系


  • 60、(多选题) 组织结构体系包括
  • A、职能结构
  • B、层次结构
  • C、部门结构
  • D、单位结构
  • E、职权结构


  • 61、(多选题) 组织设计参数包括
  • A、特征因素
  • B、管理因素
  • C、运行因素
  • D、权变因素


  • 62、(判断题) 管理幅度起主导作用
  • A、正确
  • B、错误


  • 63、(判断题) 管理层次决定管理幅度,管理层次对管理幅度有制约作用
  • A、正确
  • B、错误


  • 微信扫一扫 在线答题 在线出卷 随机出题小程序 闯关答题软件 出题答题小程序