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竞赛5分钟50道题

2024-08-10 20:16:39.226.0.52166

竞赛5分钟50道题 在线考试 答题题目
1、 项目经济活动分析会的牵头部门及第一责任人分别是( )。
  • A、公司(分公司)商务管理部及部门经理
  • B、项目商务部及项目经理
  • C、公司(分公司)财务部及项目商务经理
  • D、项目经理及项目经理


  • 2、 业主合同收入清单中,土石方工程,如有A、B两个分包合同,其对应分包合同工程量占总工程量(1000立方)占比为30%及300立方、70%及700立方。本月土方工程据实际形象进度计算工程量对比总工程量计算得出占比为50%。则系统自动默认为A分包本月目标成本完成300立方的50%、完成工程量为300*50%=150立方,B分包本月目标成本完成700立方的50%、完成工程量为700*50%=350立方。假设实际施工,全部由B单位完成,那么全面成本分析第三步目标成本生成第二小步生产性费用分配,应分配( )。
  • A、A单位30%共90立方,B单位70%共490立方
  • B、A单位50%共150立方,B单位50%共350立方
  • C、A单位0%共0立方,B单位71.43%共500立方
  • D、A单位100共300立方,B单位0%共0立方


  • 3、 当市场完成项目投标,需要进行项目立项时,需要( )部门第一时间进行独立性判断。
  • A、市场
  • B、工程
  • C、商务
  • D、财务


  • 4、(多选题) 分包进度款结算流程审核时,商务中心发现问题后( )。
  • A、可直接修正,完成审核
  • B、退回项目经理层面,由项目经理修改后完成上报
  • C、退回任务发起人层面,由发起者修改后重新上报
  • D、不予退回,直接上报


  • 5、(多选题) 以下哪些是施工图预算申请时单独属于钢筋专项交底书的内容( )。
  • A、平法图集
  • B、图纸版本
  • C、定尺长度
  • D、接头规定


  • 6、 分包奖罚单:项目各部门梳理分包扣款、罚款资料,理清所有分包交叉扣款情况,并与分包确认,提交( )审核。项目物资部负责盘点甲供材节超情况并与分包确认,提交材料超耗扣款情况。
  • A、商务部
  • B、工程部
  • C、安全部
  • D、项目主张部门


  • 7、(多选题) 对外签证附件管理由项目商务部牵头收集并上传,房建资料包括且不限于( )等。
  • A、施工草签单
  • B、收方单
  • C、签证费用计算式
  • D、影像资料
  • E、报送业主签证单


  • 8、 ( )发起会议通知,完善会议通知中会议时间、会议地点、会议主持、参会人员等信息,并下发结算会议通知。
  • A、分公司商务部
  • B、项目部
  • C、项目经理
  • D、项目商务部


  • 9、(填空题) 合约规划编审:项目开工两个月内在供应链管理系统完成合约规划___编制,按分级授权原则提交至分公司评审。


  • 10、 商务信息系统中,施工图预算任务分工的列表共有两种展现形式,一是以( )为维度,再是以( )为维度,展示维度不同,显示信息不同。
  • A、施工图预算、责任人
  • B、工程结算、责任人
  • C、施工图预算、板块
  • D、工程结算、板块


  • 11、 项目经济活动分析中,协同整改措施执行(任务责任部门页面),[完成情况]选择未完成时,页面将显示[当前进展或超时未完成原因说明],责任部门须如实填写原因,点击( ),经济活动会议召开时,将会显示此处填写的内容。
  • A、[保存]
  • B、[提交]
  • C、[作废]
  • D、[回退]


  • 12、 施工图预算算量及评审第一小步标准版算量及答疑,抄送人通过( )进入,对算量人员提出的问题进行答疑。
  • A、首页任务待办
  • B、首页审批待办
  • C、首页预警信息
  • D、施工图预算


  • 13、 项目分包完工结算,项目商务中心审核的最终结果需与项目上报的结果保持一致,如有差异,结算驳回由( )再上报。
  • A、分公司商务部
  • B、分公司财务部
  • C、项目部
  • D、项目工程部


  • 14、 对外变更实施完成后( )内,( )负责根据业主要求格式,完成设计变更申请拟定。
  • A、3天、项目技术部
  • B、3天、项目商务部
  • C、7天、项目技术部
  • D、7天、项目商务部


  • 15、 目标成本映射第一步:工作包与合同包映射中的【单价映射】可进行修改,未修改时系统默认为( )。
  • A、工作包的单价
  • B、合同包的单价
  • 0
  • D、1


  • 16、(多选题) 财商打标后,财商系统会定期抓取已经归档的确权数据,数据被财商系统引用后,无法进行( )或( )操作,需财商系统取消打标后才能进行。
  • A、编辑
  • B、激活
  • C、作废
  • D、删除


  • 17、 施工图预算处于什么步骤时可以点击【删除】按钮,直接删除施工图预算流程( )。
  • A、申请
  • B、立项
  • C、启动会及交底
  • D、算量及评审


  • 18、(多选题) 商务系统中目标成本管理中哪项属于措施费测算( )。
  • A、机械使用费
  • B、周转材料费(采购类)
  • C、周转材料费(租赁类)
  • D、安全文明施工费
  • E、资金占用费


  • 19、 分包单位须在签证工作内容完工7日内,上报项目分包签证申请单及相关附件。由项目( )进行分包签证登记。
  • A、商务部
  • B、工程部
  • C、安全部
  • D、项目主张部门


  • 20、(多选题) 项目结算资料管理容易出现的问题有( )。
  • A、资料编制不完整
  • B、资料遗失
  • C、资料签章进度不明确
  • D、资料管理人员不明确


  • 21、 以下哪一项不属于策划点征集需要填写的内容( )。
  • A、策划思路
  • B、策划责任人
  • C、策划方法分类
  • D、拟采取措施


  • 22、(多选题) 下列哪些数据系统可以自动计算( )。
  • A、策划前效益额
  • B、策划后预计效益额
  • C、策划预计创效额
  • D、收入工程量


  • 23、 严格按照“进场即结算”的要求,在进场( )内,由项目商务部对接业主、监理等单位,明确资料管理要求,包括表单样式、资料标准、管理流程等。
  • A、7天
  • B、1个月
  • C、15天
  • D、28天


  • 24、 结算资料目录建立的第一步是( )。
  • A、业主(咨询)表单收集
  • B、结算资料中心调用
  • C、结算资料评审与交底
  • D、结算资料收集目录


  • 25、 项目合同收入相关数据填入进模板中时,若群体工程需按照楼栋分层级时,“楼栋”序号需设置为( )级。
  • A、“0”
  • B、“1”
  • C、“1.1”
  • D、“一”


  • 26、 (金额的)环比=( )÷上期数×100%,反映本期比上期增长了多少或下降了多少。
  • A、本期数-上期数
  • B、收入-成本
  • C、上期利润
  • D、累计利润


  • 27、 结算资料动态管理包含以下( )部分。
  • A、目录建立、动态跟踪、资料分区配置、收发文管理
  • B、目录建立、动态跟踪、资料收集协同、资料分析会
  • C、目录建立、动态跟踪、资料分析会、资料分区配置
  • D、目录建立、动态跟踪、资料收集协同、资料分区配置


  • 28、(多选题) 结算书报出编辑界面需项目商务人员手动填写的内容包括( )。
  • A、结算书报出时间
  • B、结算报送额
  • C、结算书签收时间
  • D、结算书评审时间


  • 29、 项目部须在项目竣工后( )月内(合同另有约定的按合同执行),向发包方递交经审批的竣工结算书及完成结算资料。
  • A、0.5
  • B、2
  • C、1
  • D、3


  • 30、 商务信息系统中,施工图预算包含申请、立项、( )、算量及评审、成果移交五大步。
  • A、质量评估
  • B、启动会及交底
  • C、施工图预算调整
  • D、任务分工


  • 31、 目标成本测算智能匹配支持同名清单历史匹配结果批量匹配,①当成本清单计量单位与成本清单不一致时,可以手动输入工程量②调整归口③修改属性④勾选要批量复用的收入清单⑤点击批量复用⑥匹配其中一条收入清单,正确的操作步骤是( )。
  • A、④⑤⑥①②③
  • B、⑥⑤④①②③
  • C、⑥④⑤①②③
  • D、④⑥⑤①②③


  • 32、 施工图预算调整处于什么步骤时可以点击【删除】按钮,直接删除施工图预算流程( )。
  • A、申请
  • B、算量及评审
  • C、成果移交
  • D、已完成


  • 33、(填空题) 经济活动分析贯通财商:季度末次月5日前完成经济活动分析评审,并确保在___日前完成经济活动分析贯通财商。


  • 34、 分包结算状态为( )时,数据才同步至结算中台,才能进行推送财商系统的操作。
  • A、正常
  • B、逾期
  • C、归档
  • D、通过


  • 35、 关于目标成本映射的说法错误的是(C)。
  • A、映射不及时或者漏映射,会导致经济活动分析中目标成本生成阶段系统自动生成的生产性费用出现工作包清单,会导致第六步成本对比分析时目标成本与实际成本不在同一行上显示。
  • B、已被匹配的合同包可再次被匹配
  • C、已被匹配的合同包不可再次被匹配
  • D、映射关系显示工作包之间的引用关系


  • 36、 分包工程指令单由( )填写基本信息。
  • A、商务部
  • B、工程部
  • C、安全部
  • D、项目主张部门


  • 37、 项目部须按( )清理项目经济资料的编制、收集情况,并在经济活动分析会上进行专项分析。项目经理牵头对未完事项进行督办,责令责任人按期完成相关资料编制。
  • A、月
  • B、周
  • C、季度
  • D、年


  • 38、(填空题) 结算日志“业主合同原始清单”数据按___导入,其中确保结算额、争取结算额、报送结算额等数据根据项目实际情况填写完整。


  • 39、(多选题) 索赔意向通知书编制中附件上传方式包括( )。
  • A、本地上传
  • B、引用项目资料库
  • C、引用分包结算收方单
  • D、引用对外签证附件


  • 40、(多选题) 索赔费用报告报出后,索赔事实及费用确认经历以下那几个结算( )。
  • A、监理事实及费用确认
  • B、业主事实确认
  • C、造假咨询金额确认
  • D、业主金额确认


  • 41、 项目商务在结算启动会内容编辑完成并已完成发送给公司商务后,若想进行修改,可通过以下方式( )。
  • A、向公司/分公司商务申请退回并进行修改后重新推送
  • B、直接进行编辑修改,并重新推送即可覆盖错误内容
  • C、删除已编辑的结算启动会,重新进行编辑并推送
  • D、向公司/分公司商务申请重新发起结算启动会并编辑相关内容进行覆盖


  • 42、 销项:当策划实施过程中,因外部条件、环境等发生变化,经项目部判断为无法实施的商务策划项,可以将该策划进行销项,由( )牵头,其他部门配合完成销项说明的编写。
  • A、项目商务部
  • B、项目工程部
  • C、项目技术部
  • D、项目经理


  • 43、 根据局商务策划管理办法,经审批的奖励由( )制定分配方案,报分公司商务部审核、商务分管领导审批、人资部备案后,财务部根据审批结果发放奖励。
  • A、公司
  • B、分公司
  • C、项目部
  • D、项目经理


  • 44、 进入项目对外签证台账页面,可以对对外签证进行( )操作。
  • A、新增、编辑、激活、作废
  • B、新增、编辑、提交、归档
  • C、新增、编辑、提交、驳回/通过
  • D、新增、编辑、删除、作废


  • 45、 ( )负责依据算量资料建立标准版模型,计算标准版施工图实体工程量(含钢筋预算量),编制施工图预算书。
  • A、项目商务部
  • B、项目技术部
  • C、公司商务部
  • D、商务中心


  • 46、(多选题) 以下资料可作为对外报量依据的有( )。
  • A、分包报送的形象进度
  • B、项目施工合同、协议书
  • C、监理、业主会签后的形象进度
  • D、审批的技术方案、试验资料、中间交工证书、砼强度报告等


  • 47、 ( )负责在标准版模型的基础上,结合项目开源节流策划点,将算量模型调整为报送版、内控版两个版本,便于过程工程量分类管控。
  • A、项目商务部
  • B、公司商务部
  • C、局商务部
  • D、商务中心


  • 48、 在调用结算资料中心时,《图纸会审》的默认责任部门是( )。
  • A、商务部
  • B、工程部
  • C、技术部
  • D、资料员


  • 49、 经济活动分析中对以下形象进度流程操作描述错误的是( )。
  • A、任务发起后,若责任工程师未点击进入该任务,此时状态显示为“待办”,商务部点击[撤回],无需责任工程师同意即可撤回任务
  • B、任务发起后,若责任工程师已点击进入该任务,此时状态显示为“在办”,此时点击[撤回],需要责任工程师点击同意后才能撤回任务
  • C、责任工程师提交任务后,商务部点击[驳回],任务将被驳回至责任工程师,此时商务部点击[撤回],不需要任务责任人点击同意后即可完成撤回
  • D、点击[提交]并确认,若不存在任务转发,任务直接提交至商务部。若该任务存在任务转发,点击提交后,任务将先提交至原责任工程师,再由原责任工程师点击[提交]后,任务提交至商务部;若原责任工程师需修改或新增其他项,可直接编辑,编辑完成后提交至商务部


  • 50、 图纸会审记录属于以下哪个资料类别( )。
  • A、施工图纸类
  • B、施工方案类
  • C、合同管理类
  • D、报审报验确权类


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