1、 商务管理类：一级级合同中利润来源有（）

2、 商务管理类：投资管理团队需在年初编制《年度招标采购计划表》报总部评审，在项目开工建设后（）内，编制建设期内重大物资和服务类《招标采购方案》。

3、 商务管理类：风险抵押金应按期完成缴纳。晚缴纳1个月的，按其个人应兑现额度的90%兑现；晚缴纳2个月的，按其个人应兑现额度的（）%兑现；晚缴纳2个月以上的，公司将责令其退出项目核心担当主体，并降级使用。

4、 商务管理类：原则上经审定的概算不超财政承受能力论证时的总投资，不突破股份/局实施批复的总投资，预算建安费不得与批复概算建安费有重大偏离，结算总投资不得突破批复（）。

5、 商务管理类：项目公司成立（）个月内，须引进全过程造价咨询公司，负责概预算编制报审工作。报审前需编制《概预算编制情况报告》报公司备案，报备后方可上报政府审批。

6、 商务管理类：投资项目管理团队跟踪概预算审批进展，（）报送工作进展，一般项目应在（）内协调批复完成。

7、 商务管理类：业主结算实施计划要求：项目竣工验收前（）个月，项目公司应开始展开结算资料整理收集工作，项目竣工验收后（）个月，项目公司将建安费结算资料上报政府实施机构，项目竣工验收后（）个月，项目公司完成建安费结算审计工作，项目竣工验收后（）个月，项目公司完成总投资确认工作。终止项目结算参照竣工验收结算计划要求执行。

8、 商务管理类：S（建设期超额利润）=N（实际利润）-N（利润指标），其中，N（建设期利润）=[施工反补收益（总包管理费）+其他分包反补收益+其他收入]-[局借款资金成本（建设期+1年）+（） +其他支出]

9、 商务管理类：超额利润兑现按不超过超额利润的（）%进行兑现，按风险抵押金缴纳比例分配，核心管理团队不高于兑现总额的70%。

10、 商务管理类：年度绩效考核中的时间类指标，每延期一个月完成，扣相应绩效考核工资的（）%，若当年年底前仍未能完成，该项指标绩效考核工资为0，并按延期一年递减20%扣除后顺延至下一年度责任书。