1、（判断题） 标前测算需要建立标前财务风险评估机制，重点对投标者的资信状况、商务条款、收益率和现金流等进行评估，对项目效益或现金流存在较大风险的审慎承揽，坚决杜绝亏损项目承揽。

2、（判断题） 经营部门在中标后应及时向项目团队和公司总部相关部门进行交底。内容包括当地市场环境、业主性质背景、业主关注点、报价策略、合同条款要点、初步识别风险等。

3、（判断题） 重点项目拟任项目经理及相关人员可以在适当时机参与标前策划。

4、（判断题） 境外项目不需要做投标策划。

5、（判断题） 对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可以不开展上场策划。

6、（判断题） 项目实施策划书过程中，当策划与现场发生较大偏差时，可以自行调整。

7、（判断题） 项目上场策划书是项目实施的纲领性文件，由项目负责编制，公司评审。

8、（判断题） 当设备采购合同的数量、金额、质量标准、结算支付等条款出现变更时，必须重新履行评审与审批程序，签订补充协议。

9、（判断题） 股份公司每年对二级公司的督导面不低于10%。

10、（判断题） 无论项目大小，项目部均应设置总经济师（商务经理）。

11、（判断题） 项目业务核算与会计核算存在时间差和口径差，可以不做到时间同步、口径统一、数据对接。

12、（判断题） 二级公司每年组织一次对三级公司的考评，对考评结果进行通报，考评结果要与三级公司年度绩效考核挂钩，并作为三级公司评先、项目评优的重要依据。

13、（判断题） 各级要每年下达督导检查计划，二级公司每年对三级公司督导面要达到100%，对三级公司在建项目督导面要达到5%以上；三级公司每年对在建项目督导面应达到100%。

14、（判断题） 项目部建立以分部分项或作业队为核算主体的物资核算管控体系，明确核算考核对象及相关责任，每季度由项目领导牵头组织开展节超分析工作，编制物资节超分析等核算表格，并分析原因界定责任，制定纠偏措施，形成节超分析报告；对作业队原因造成的材料超耗及时予以扣款。

15、（判断题） 分包商选择应优先从内部合格名录或准入库中选择，特殊原因需选择新分包商时，项目部也可直接录用。