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应知应会成本篇

2022-06-01 19:18:26.226.0.601

应知应会成本篇 在线考试 答题题目
1、 (单选题)对于高精尖产品、技术或由于特殊限制等情况,投标单位数量不能满足最低要求的,可根据实际情况适当减少投标单位数量,通过( )程序确定中标单位。
  • A、直接议标
  • B、垄断招标
  • C、竞争性谈判
  • D、滚动招标


  • 2、(判断题) (判断题)在项目不同发展阶段应分别建立项目工程成本目标控制值,后一阶段成本总额可以超过前一阶段。
  • A、正确
  • B、错误


  • 3、 (单选题)对于招标时间紧急的,可以在无图的情况下编制模拟工程量清单,但在最后一轮回标之前提供( )的工程量清单,最终( ),签署( )合同。
  • A、正式;有图定标;总价包干
  • B、暂定量;无图定标;总价包干
  • C、正式;有图定标;暂定总价
  • D、暂定量;有图定标;总价包干


  • 4、 (单选题)地区公司编制成本测算部门分工,以下哪项不符合规定要求?
  • A、财务资金部门根据项目发展安排确定成本核算对象,负责成本及盈利预测牵头组织和汇总分析工作
  • B、商业管理部门负责提供该项目运营期间的物业管理与运维成本、营销费用与管理费用等预计支出
  • C、地区公司规划设计部门可在项目启动会后申请总部设计管理部关于设计费的控制值批复
  • D、工程成本部门提供项目发展前期阶段的勘探测绘费,各个期间预计和落实的建安成本支出及其明细,以及相关经济技术参数


  • 5、(多选题) (多选题)成本管理原则包含哪几项?
  • A、全面覆盖
  • B、设定目标
  • C、责任分解
  • D、过程控制
  • E、动态预警


  • 6、(判断题) (判断题)新增项目价款预计超过50万元且与原分判工程无必然联系或在施工工序上无依附关系的,应优先考虑通过招标程序来决定价格和承建商。
  • A、正确
  • B、错误


  • 7、 (单选题)成本核算中,以下哪项不符合规定要求?
  • A、项目核算时,土地成本分摊方式与税务规定不一致时,优先满足公司经营管理要求,并注意税务风险防范
  • B、项目经批准分期发展的,各项成本耗费应分清受益对象,订立合同或确定支出,并按分期受益成本对象归集成本
  • C、项目入伙后,财务资金部门须在当月对结利物业的成本进行结转,并对需要预提的成本事项进行计提,以保障财务决算正常进行
  • D、项目结利后严禁随意调整项目成本,如有需要调整须报公司总部财务资金部审批


  • 8、 (单选题)毛坯建安成本包括( )。
  • A、前期工程成本、桩基础工程成本、岩土工程成本、单体工程成本、配套工程成本、室外工程成本
  • B、桩基础工程成本、岩土工程成本、单体工程成本、配套工程成本、室外工程成本
  • C、前期工程成本、桩基础工程成本、岩土工程成本、单体工程成本、室外工程成本
  • D、前期工程成本、岩土工程成本、单体工程成本、配套工程成本、室外工程成本


  • 9、 (单选题)总建安成本包括( )。
  • A、毛坯建安成本、户内装饰工程成本、基础设施工程成本、卖场包装费成本
  • B、毛坯建安成本、户内装饰工程成本、基础设施工程成本
  • C、毛坯建安成本、户内装饰工程成本、卖场包装费成本
  • D、毛坯建安成本、前期费用中的勘探测绘费、其他直接费中的工程监理费


  • 10、(判断题) (判断题)项目的卖场成本是指包括售楼处、样板房等在内的展示区所有的建造成本、硬装成本和软装成本。
  • A、正确
  • B、错误


  • 11、 (单选题)成本预算编报及全过程管理要求,以下哪项不符合规定要求?
  • A、可行性研究阶段(V1阶段):地区公司财务资金部根据土地出让条件、项目经济技术指标等信息复核投资管理部门编制的盈利测算表,重点关注成本费用、税务测算、项目现金流铺排及财务指标计算。
  • B、项目启动会阶段(V2阶段):地区公司财务资金部组织相关成本责任部门编制成本预算,进行盈利测算;同时按启动会的评审意见,组织成本责任部门对项目全成本和盈利预测进行修订,编制项目盈利测算表、现金流量表与土地增值税计算表;最终根据批准的成本预算控制值进行管控。
  • C、施工图阶段(V3阶段):重点关注项目成本变动情况,分析成本变动原因、构成以及对毛利率、成本利润率的影响
  • D、竣工阶段(V4阶段)地区公司财务资金部需全面梳理项目成本,结合最新成本台账确定已发生的成本金额,同时根据项目盈利测算,合理预估预计发生的成本,确定最终的竣工结利成本。


  • 12、 (单选题)甲限物资需要发包人( )产品价格( )产品品牌,由( )负责采购、安装。
  • A、不指定;指定;承包人
  • B、不指定;不指定;承包人
  • C、指定;不指定;发包人
  • D、指定;指定;发包人


  • 13、 (单选题)物资招标投标单位(包含联合招标、滚动招标、年度招标)数量选取与拟分标段N有关,至少选择( )家单位。如有特殊原因不能达到最低投标单位数量的,原则上不少于三家。
  • A、N+1
  • B、N+2
  • C、2N+1
  • D、2N+2


  • 14、(判断题) (判断题)项目入伙后六个月内完成全部结算。
  • A、正确
  • B、错误


  • 15、 (单选题)项目分期在项目启动会时确定,地区公司运营管理部门应在项目启动会前牵头,协同营销、工程成本部门与财务资金部门统一项目分期,以下哪项不属于综合考虑因素?
  • A、人员配置
  • B、以销定产
  • C、分期入伙
  • D、财务筹划


  • 16、 (单选题)承建商( )工程承建商,( )监理、造价咨询等服务类的合作商。承建商按层级划分,分为( )承建商、( )承建商。承建商按类型划分,分为( )承建商、( )承建商。
  • A、包含;包含;地区;集团;合资格;不合格
  • B、包含;不包含;地区;集团;合资格;不合格
  • C、包含;不包含;项目;地区;合资格;不合格
  • D、包含;包含;地区;集团;挂靠;非挂靠


  • 17、(多选题) (多选题)以下描述正确的是?
  • A、原则上所有200万以上的工程合同都需缴纳投标保证金
  • B、总承包工程投标保证金不得少于20万元
  • C、投标保证金的提交可为私对公账户,递交账户名称可与投标单位名称不一致
  • D、投标保证金可在投标过程中补充缴纳


  • 18、 (单选题)V1-V5阶段成本分别对应以下哪些阶段?
  • A、可行性研究阶段、启动会阶段、施工图阶段、竣工阶段、结算阶段
  • B、可行性研究阶段、启动会阶段、规划设计阶段、竣工阶段、结算阶段
  • C、可行性研究阶段、启动会阶段、施工图阶段、入伙阶段、结算阶段
  • D、可行性研究阶段、启动会阶段、施工图阶段、竣工阶段、项目结利阶段


  • 19、 (单选题)以下描述正确的是?
  • A、潜在承建商需要完成《合作商资格预审表》填报,且资格预审合格后可进行考察
  • B、潜在承建商无需进行《合作商资格预审表》填报,可直接考察
  • C、潜在承建商资格预审无需考虑其是否与在册承建商存在关联、与我司员工存在利益关联
  • D、挂靠情况的承建商可入围我司承建商名册


  • 20、(判断题) (判断题)对于样板房、售楼处等紧急的集采物资零星供货,无论金额大小,均可以采用甲指乙供的模式。但涉及非标或合同外选型的,应遵循“事前审批”的原则。
  • A、正确
  • B、错误


  • 21、(多选题) (多选题)承建商对物资质量负有检查责任。承建商在开箱(封)启用物资时,若发现下述现象,应暂停使用物资,并立即报告项目发展部及成本管理部。
  • A、物资质量存有疑问。
  • B、物资已经损坏的。
  • C、物资的规格、系列、颜色等与采购合同不符。
  • D、箱内物资实际数量少于包装所示数量。
  • E、缺少附件、配件。


  • 22、 (单选题) V2阶段,项目工程成本审批完成后( )天内,地区成本管理部完成( )版《合约规划审批表》流程。
  • A、10;V2H
  • B、15;V2H
  • C、10;V3H
  • D、15;V3H


  • 23、(多选题) (多选题)以下描述正确的是?
  • A、对于比较重要、复杂的工程招标,地区成本管理部在第一轮回标前应召开招标答疑会
  • B、招标答疑会由地区成本管理部组织,所有投标单位参加但要分开进行
  • C、招标答疑会上投标单位的提问及答复无需向所有投标单位公开
  • D、对已发出的招标文件进行必要澄清或者修改的,可口头通知所有投标单位


  • 24、 (单选题)在( )10天内,地区成本管理部完成( )版《合约规划审批表》流程。
  • A、大区总承包工程定标后;V3H
  • B、大区总承包工程定标后;V2H
  • C、规划方案定稿后;V3H
  • D、规划方案定稿后;V2H


  • 25、 (单选题)对于单品类采购金额<( )元的集采物资零星供货,可以采用甲指乙供的模式。
  • A、2万
  • B、5万
  • C、10万
  • D、20万


  • 26、(判断题) (判断题)项目启动会后,如项目总成本利润率负向变动超过20%的,可向集团运营管理部申请,经各部门负责人审议批准后可调整项目成本测算。
  • A、正确
  • B、错误


  • 27、 (单选题)以下描述正确的是?
  • A、除钢筋、商品混凝土外,其他类型材料以及人工费一般情况下均不得进行调差。
  • B、报价模式上必须统一采用工程量清单报价。
  • C、工程合同总价必须由工程实体费和开办费共同组成。
  • D、开办费原则上应采用总价包干方式,任何情况下均不能调整。合同中不得设置赶工费、抢工费、不可预见费等费用。


  • 28、 (单选题)在房地产项目的费用管理中,以下哪项不符合规定要求?
  • A、地区公司财务资金部按照公司年度批准项目销售费用指标实行财务监督管理,财务资金部门应会同营销管理部门做好销售费用预算管理,有效控制销售费用
  • B、财务资金部门应每半年对营销费用进行分析,撰写《营销预算执行和费用支出分析报告》,并提出管理建议
  • C、地区公司财务资金部根据总部批准的管理费用预算和当年人员与机构设置、工作重点安排,经与相关部门沟通协商后,编制年度管理费用预算草稿,报分管领导审核,总经理审批后下发执行
  • D、财务资金部门应根据相关规定,审核费用支付。对于不符合费用审批规定的款项有权拒绝付款


  • 29、 (单选题)以下描述正确的是?
  • A、全部类别承建商的《承建商考察意见表》均由地区公司审批
  • B、总承包工程的《承建商考察意见表》由地区公司审核、总部审批
  • C、引入公司内其他地区公司的合资格承建商,无需发起《承建商考察意见表》流程
  • D、两年内在本地区有合作业绩的合资格承建商,直接在地区公司及对应的城市公司、项目公司间入库需发起《承建商考察意见表》流程


  • 30、 (单选题)对于超供的物资,在扣款时须加收一定比例的管理费。除管件为总金额控制外,其他物资均需区分到各规格、品种。扣款基价以( )时间的价格为基准。钢筋对超供部分另加不少于5%,混凝土对超供部分另加不少于10%,其余材料对超供部分另加不少于20%的管理费。对于节约的物资,原则上不给予承建商返还及补偿。
  • A、物资采购
  • B、最后一笔货物到场
  • C、全部货物验收完成
  • D、提交结算资料


  • 31、 (单选题)潜在承建商考察,由地区( )组织地区( )相关人员参与考察,( )视情况参与。总承包工程,地区( )必须参与考察。
  • A、成本管理部;公司领导、项目总监、工程管理部、项目发展部;设计管理部、运营报建部等;工程及成本分管领导、项目总监
  • B、成本管理部;工程管理部、项目发展部;设计管理部、运营报建部等;总经理、工程及成本分管领导
  • C、成本管理部;公司领导、项目总监、项目发展部;工程管理部、设计管理部、运营报建部等;总经理、工程及成本分管领导
  • D、成本管理部;项目发展部;设计管理部、运营报建部等;工程及成本分管领导


  • 32、 (单选题)在每单合同( )由地区成本管理部发起《承建商履约情况评价表》流程。地区成本管理部( )对合资格承建商名册进行梳理、维护及更新。
  • A、执行完成且结算审批流程发起前;每年
  • B、执行完成且结算审批流程发起后;每年
  • C、执行完成且结算审批流程发起前;每半年
  • D、执行完成且结算审批流程发起后;每半年


  • 33、(多选题) (多选题)毛坯建安成本包含哪些内容?
  • A、前期工程成本
  • B、桩基础工程成本
  • C、岩土工程成本
  • D、单体工程成本
  • E、户内装饰工程成本


  • 34、(判断题) (判断题)除特殊情况以外,最后一期合同内工程款付款完成后到结算款支付前最多只能付款一次。
  • A、正确
  • B、错误


  • 35、 (单选题)地区不合格供应商,自被评为不合格之日起,( )年之内不得参加该地区公司投标。地区不合格供应商限制期满后,可作为潜在供应商。
  • A、一
  • B、两
  • C、三
  • D、五


  • 36、 (单选题)在合同成本控制过程中,以下哪项不符合规定要求?
  • A、财务资金部门需根据公司投资管理制度、发展管理制度、项目管理制度、营销管理制度、财务管理制度等相关规定,参与各项合同评审
  • B、涉及与境外单位签订合同的,需考虑在境内按照法律法规应缴纳(代缴)的各种税费的问题
  • C、可根据工程紧急程度和施工单位资金情况,合同付款条件中可适当设置预付款条款
  • D、合同文本按照规定程序完成内部审批和签订后,相关经营或职能部门需将一份正本送交财务资金部门成本主管


  • 37、(判断题) (判断题)本办对于高精尖产品或行业,生产量有限等特殊情况,只能由两家单位参与投标的,经公司工程管理决策委员会审批同意后可直接与两家单位开展竞争性谈判,无需走招标流程确定中标单位。
  • A、正确
  • B、错误


  • 38、 (单选题)( )为项目工程成本控制的执行主体和责任单位,( )是本公司项目工程成本管理的第一负责人,( )是项目工程成本管理的直接责任人。
  • A、地区公司;地区公司总经理;地区公司项目总监、成本管理部负责人、项目发展部负责人。
  • B、集团成本管理部;地区公司总经理;成本管理部负责人
  • C、地区成本管理部;地区公司总经理;成本管理部负责人、项目发展部负责人
  • D、地区公司;地区公司总经理;成本管理部负责人


  • 39、(判断题) (判断题)如果一个土地合同(或一个土地证),虽只有一个立项或一个建设用地规划许可证,但开发时间较长,且分期开发,应经过财务策划或成本测算,依据收益最高为原则,并报税务部门确认或备案,依每期地块确定成本核算对象。
  • A、正确
  • B、错误


  • 40、 (单选题)在项目竣工当季,地区成本管理完成( )版《合约规划审批表》流程,作为( )。
  • A、V4H;项目完工结算工程成本的目标控制值,指导后续项目结算
  • B、V3H;项目完工结算工程成本的目标控制值,指导后续项目结算
  • C、V4H;项目工程成本实际执行结果的总结,为后续项目积累经验
  • D、V3H;项目工程成本实际执行结果的总结,为后续项目积累经验


  • 41、(多选题) (多选题)甲供物资的损耗率应区别不同的材料、施工方法分别确定,在应供量清单中分别列明( )。
  • A、实物工程量
  • B、损耗率
  • C、损耗量
  • D、应供量
  • E、超供量


  • 42、 (单选题)以下哪项不属于房地产项目开发的营业成本?
  • A、土地成本
  • B、建安成本
  • C、项目管理费
  • D、营销费用


  • 43、(多选题) (多选题)成本的全过程管理包含哪几各阶段?
  • A、可行性研究阶段(V1阶段)
  • B、项目启动会阶段(V2阶段)
  • C、施工图阶段(V3阶段)
  • D、竣工阶段(V4阶段)
  • E、结算阶段(V5阶段)


  • 44、 (单选题)建安工程款付款中,以下哪项不属于财务要求付款凭证附件?
  • A、符合条件的发票
  • B、合同协议书关键页
  • C、变更图纸
  • D、合同例外事项付款报告


  • 45、 (单选题)甲指物资( )发包人指定产品价格,由( )负责采购、安装。
  • A、需要;承包人
  • B、需要;发包人
  • C、不需要;承包人
  • D、不需要;发包人


  • 46、 (单选题)在30 个日历天内,地区公司(含相应的城市公司、项目公司)同时展开相同品类物资的招标工作(时间以投标单位审批表提交日期为准),以合计的投标单位总数量计(重复的投标单位计一家),中标机率均不得大于( )。如涉及样板房或其他特殊类项目不能满足此要求,需中海宏洋成本管理部同意。
  • A、30%
  • B、40%
  • C、50%
  • D、60%


  • 47、 (单选题)原则上所有( )元以上的物资合同都需缴纳投标保证金,以防止投标人在递交投标文件后撤销投标文件,或中标后拒绝签订合同,或提出附加条件,或者不按照招标文件要求提交履约保证金或保函。
  • A、100万
  • B、200万
  • C、300万
  • D、400万


  • 48、(多选题) (多选题)以下描述正确的是?
  • A、由地区成本管理部组织,项目发展部、工程管理部、设计管理部相关人员(如需要)参与议标
  • B、议标内容应形成书面的议标问卷,由我司议标问题提出部门签发,并要求议标单位回复
  • C、工程合同金额<1,000万、物资合同金额<200万的,必须采用“开标即定标”方式,如果投标报价未达到预期可与最低标进行定向议标
  • D、工程合同金额≥1,000万、物资合同金额≥200万的,不得采用“开标即定标”方式
  • E、大额总承包工程,每轮开标后,地区成本管理部应及时将标价、含量分析等资料上报总部成本管理部备案


  • 49、(多选题) (多选题)项目全成本包含哪几项?
  • A、土地成本、前期费用与建安支出
  • B、管理费用与营销费用
  • C、利息
  • D、税金


  • 50、 (单选题)以下描述正确的是?
  • A、对调减变更应及时审定并在过程付款中及时扣减。
  • B、在每个合同最后一次付款时,地区成本管理部需要梳理该合同的变更执行情况。
  • C、在每个合同累计付款比例超过50%时,地区成本管理部需要梳理该合同的变更执行情况。
  • D、在总承包合同累计付款比例超过50%时,地区成本管理部需要梳理该合同的变更执行情况。


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