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应知应会成本篇

2022-06-01 19:18:26.226.0.601

应知应会成本篇 在线考试 答题题目
1、 (单选题)合约管理策划上报时间为( ),( )经过OA审批,最终完成时间与( )版《合约规划审批表》流程同步。
  • A、大区总承包工程定标后7天内;需要;V3
  • B、大区总承包工程定标后10天内;需要;V3
  • C、大区总承包工程定标后10天内;不需要;V2
  • D、大区总承包工程定标后7天内;需要;V2


  • 2、(判断题) (判断题)分标段由多家中标时,根据总价顺序优先选择中标单位,如总价排名无法满足需求时,可根据各标段顺序选择中标单位。最终,同次招标的“中标总价”必须执行“合理最低价”的原则。
  • A、正确
  • B、错误


  • 3、 (单选题)在30 个日历天内,地区公司(含相应的城市公司、项目公司)同时展开相同品类物资的招标工作(时间以投标单位审批表提交日期为准),以合计的投标单位总数量计(重复的投标单位计一家),中标机率均不得大于( )。如涉及样板房或其他特殊类项目不能满足此要求,需中海宏洋成本管理部同意。
  • A、30%
  • B、40%
  • C、50%
  • D、60%


  • 4、 (单选题)在每单合同( )由地区成本管理部发起《承建商履约情况评价表》流程。地区成本管理部( )对合资格承建商名册进行梳理、维护及更新。
  • A、执行完成且结算审批流程发起前;每年
  • B、执行完成且结算审批流程发起后;每年
  • C、执行完成且结算审批流程发起前;每半年
  • D、执行完成且结算审批流程发起后;每半年


  • 5、 (单选题)成本核算中,以下哪项不符合规定要求?
  • A、项目核算时,土地成本分摊方式与税务规定不一致时,优先满足公司经营管理要求,并注意税务风险防范
  • B、项目经批准分期发展的,各项成本耗费应分清受益对象,订立合同或确定支出,并按分期受益成本对象归集成本
  • C、项目入伙后,财务资金部门须在当月对结利物业的成本进行结转,并对需要预提的成本事项进行计提,以保障财务决算正常进行
  • D、项目结利后严禁随意调整项目成本,如有需要调整须报公司总部财务资金部审批


  • 6、 (单选题)在( )10天内,地区成本管理部完成( )版《合约规划审批表》流程。
  • A、大区总承包工程定标后;V3H
  • B、大区总承包工程定标后;V2H
  • C、规划方案定稿后;V3H
  • D、规划方案定稿后;V2H


  • 7、 (单选题)对于招标时间紧急的,可以在无图的情况下编制模拟工程量清单,但在最后一轮回标之前提供( )的工程量清单,最终( ),签署( )合同。
  • A、正式;有图定标;总价包干
  • B、暂定量;无图定标;总价包干
  • C、正式;有图定标;暂定总价
  • D、暂定量;有图定标;总价包干


  • 8、 (单选题)除地质勘察、超前钻、( )、检测类、维修类等工程外,原则上其他合同均应采用总价包干模式。招标时允许无图发标,但应( ),应签订( )合同。
  • A、桩基础;有图定标;总价包干
  • B、土石方;有图定标;总价包干
  • C、桩基础;无图定标;暂定总价
  • D、土石方;无图定标;暂定总价


  • 9、(判断题) (判断题)设计管理部、工程管理部对于承建商的任何批复意见均需要由项目发展部发出。
  • A、正确
  • B、错误


  • 10、(多选题) (多选题)以下描述正确的是?
  • A、工程类投标单位数量选取与拟分标段数N有关,至少选择2N+2家单位。
  • B、在30个日历天内,地区公司(含相应N、n公司)展开相同类型工程招标工作(时间以招标文件审批表提交日期为准),以合计投标单位总数量计,中标机率不得大于50%。
  • C、地区成本管理部发起《投标单位审批表》流程,所有工程均需附招标要点评审记录及投标单位简介。
  • D、招标过程中,除成本管理部外,其他部门可自行向投标单位签发与本项工程招标有关的文件。


  • 11、(多选题) (多选题)地区潜在供应商通过资格预审后,由地区公司成本管理部组织( )等相关部门人员参与考察?
  • A、地区公司领导
  • B、工程管理部
  • C、设计管理部
  • D、运营报建部
  • E、客户服务部


  • 12、(多选题) (多选题)项目全成本包含哪几项?
  • A、土地成本、前期费用与建安支出
  • B、管理费用与营销费用
  • C、利息
  • D、税金


  • 13、 (单选题)对于超供的物资,在扣款时须加收一定比例的管理费。除管件为总金额控制外,其他物资均需区分到各规格、品种。扣款基价以( )时间的价格为基准。钢筋对超供部分另加不少于5%,混凝土对超供部分另加不少于10%,其余材料对超供部分另加不少于20%的管理费。对于节约的物资,原则上不给予承建商返还及补偿。
  • A、物资采购
  • B、最后一笔货物到场
  • C、全部货物验收完成
  • D、提交结算资料


  • 14、 (单选题)V2阶段,在项目启动会后( )天内,地区成本管理部完成( )审批流程。
  • A、10;《项目发展建安成本审批表》
  • B、15;《项目发展建安成本审批表》
  • C、10;《合约规划审批表》
  • D、15;《合约规划审批表》


  • 15、(判断题) (判断题)通过审批的潜在供应商视为考察合格,列入地区合资格供应商名册,在其引进的相应类别范围内参与该地区的投标工作。
  • A、正确
  • B、错误


  • 16、 (单选题)以下哪项不属于房地产项目开发的营业成本?
  • A、土地成本
  • B、建安成本
  • C、项目管理费
  • D、营销费用


  • 17、 (单选题)项目工程成本包括( )。
  • A、总建安成本、前期费用中的勘探测绘费、其他直接费中的工程监理费、其他直接费中的工程保险费、其他直接费中的预决算编审费。
  • B、总建安成本、毛坯建安成本。
  • C、总建安成本、毛坯建安成本、前期费用中的勘探测绘费、其他直接费中的工程监理费、其他直接费中的工程保险费、其他直接费中的预决算编审费。
  • D、总建安成本、前期费用中的勘探测绘费、其他直接费中的工程监理费、其他直接费中的工程保险费。


  • 18、 (单选题)以下描述正确的是?
  • A、分判前,地区成本管理部进行测算后,如超出合约规划金额,且超支不可避免的,可通过合约规划调整流程,调整规划金额后进行分判。
  • B、单项分判金额(不包含变更金额)需不大于对应的合约规划金额,以确保该单项分判成本不超支。
  • C、分判前,地区成本管理部进行测算后,如超出合约规划金额,为确保项目进度,可通过合约规划拆并流程,调整规划金额后进行分判。
  • D、单项分判金额(包含必要的变更金额)如大于对应的合约规划金额,无论如何也不可以进行分判。


  • 19、 (单选题)在项目竣工当季,地区成本管理完成( )版《合约规划审批表》流程,作为( )。
  • A、V4H;项目完工结算工程成本的目标控制值,指导后续项目结算
  • B、V3H;项目完工结算工程成本的目标控制值,指导后续项目结算
  • C、V4H;项目工程成本实际执行结果的总结,为后续项目积累经验
  • D、V3H;项目工程成本实际执行结果的总结,为后续项目积累经验


  • 20、 (单选题)潜在承建商考察,由地区( )组织地区( )相关人员参与考察,( )视情况参与。总承包工程,地区( )必须参与考察。
  • A、成本管理部;公司领导、项目总监、工程管理部、项目发展部;设计管理部、运营报建部等;工程及成本分管领导、项目总监
  • B、成本管理部;工程管理部、项目发展部;设计管理部、运营报建部等;总经理、工程及成本分管领导
  • C、成本管理部;公司领导、项目总监、项目发展部;工程管理部、设计管理部、运营报建部等;总经理、工程及成本分管领导
  • D、成本管理部;项目发展部;设计管理部、运营报建部等;工程及成本分管领导


  • 21、 (单选题)物资招标投标单位(包含联合招标、滚动招标、年度招标)数量选取与拟分标段N有关,至少选择( )家单位。如有特殊原因不能达到最低投标单位数量的,原则上不少于三家。
  • A、N+1
  • B、N+2
  • C、2N+1
  • D、2N+2


  • 22、(多选题) (多选题)成本的全过程管理包含哪几各阶段?
  • A、可行性研究阶段(V1阶段)
  • B、项目启动会阶段(V2阶段)
  • C、施工图阶段(V3阶段)
  • D、竣工阶段(V4阶段)
  • E、结算阶段(V5阶段)


  • 23、(判断题) (判断题)除地质勘察、超前钻、桩基础、检测类、维修类等工程外的暂定总价合同,需在正式施工图出图后三个月内完成暂转固(包括甲供物资应供量)。
  • A、正确
  • B、错误


  • 24、 (单选题)毛坯建安成本包括( )。
  • A、前期工程成本、桩基础工程成本、岩土工程成本、单体工程成本、配套工程成本、室外工程成本
  • B、桩基础工程成本、岩土工程成本、单体工程成本、配套工程成本、室外工程成本
  • C、前期工程成本、桩基础工程成本、岩土工程成本、单体工程成本、室外工程成本
  • D、前期工程成本、岩土工程成本、单体工程成本、配套工程成本、室外工程成本


  • 25、 (单选题)以下描述正确的是?
  • A、对调减变更应及时审定并在过程付款中及时扣减。
  • B、在每个合同最后一次付款时,地区成本管理部需要梳理该合同的变更执行情况。
  • C、在每个合同累计付款比例超过50%时,地区成本管理部需要梳理该合同的变更执行情况。
  • D、在总承包合同累计付款比例超过50%时,地区成本管理部需要梳理该合同的变更执行情况。


  • 26、 (单选题)原则上所有( )元以上的物资合同都需缴纳投标保证金,以防止投标人在递交投标文件后撤销投标文件,或中标后拒绝签订合同,或提出附加条件,或者不按照招标文件要求提交履约保证金或保函。
  • A、100万
  • B、200万
  • C、300万
  • D、400万


  • 27、(多选题) (多选题)以下描述正确的是?
  • A、对于与设计效果展现紧密相关的材料,《投标样板评审表》应作为定标材料之一
  • B、经济标开标后,如因设计方案、投标样板不合格,可拒绝投标单位中标
  • C、对于样板有较高要求的,可在定标后完成投标样板评审工作
  • D、带设计方案投标,设计方案满足要求后再进行经济标回标


  • 28、 (单选题)甲指物资( )发包人指定产品价格,由( )负责采购、安装。
  • A、需要;承包人
  • B、需要;发包人
  • C、不需要;承包人
  • D、不需要;发包人


  • 29、 (单选题)( )为项目工程成本控制的执行主体和责任单位,( )是本公司项目工程成本管理的第一负责人,( )是项目工程成本管理的直接责任人。
  • A、地区公司;地区公司总经理;地区公司项目总监、成本管理部负责人、项目发展部负责人。
  • B、集团成本管理部;地区公司总经理;成本管理部负责人
  • C、地区成本管理部;地区公司总经理;成本管理部负责人、项目发展部负责人
  • D、地区公司;地区公司总经理;成本管理部负责人


  • 30、(判断题) (判断题)对于样板房、售楼处等紧急的集采物资零星供货,无论金额大小,均可以采用甲指乙供的模式。但涉及非标或合同外选型的,应遵循“事前审批”的原则。
  • A、正确
  • B、错误


  • 31、 (单选题)以下描述正确的是?
  • A、如因特殊原因,无法在分判开始前完成测算及成本优化的,必须在分判过程中进行持续优化,定标金额不得超过合约规划金额。
  • B、单项分判金额(不包含变更金额)需不大于对应的合约规划金额,以确保该单项分判成本不超支。
  • C、分判过程中,如成本超支且不可避免,地区成本管理部需在中标单位审批环节明确超支原因等,经总部同意后方可定标,并通过合约规划拆并流程,调整其他规划金额。
  • D、分判过程中,如成本超支且不可避免,地区成本管理部可通过合约规划拆并流程,调整规划金额后完成定标。


  • 32、(多选题) (多选题)以下描述正确的是?
  • A、原则上所有200万以上的工程合同都需缴纳投标保证金
  • B、总承包工程投标保证金不得少于20万元
  • C、投标保证金的提交可为私对公账户,递交账户名称可与投标单位名称不一致
  • D、投标保证金可在投标过程中补充缴纳


  • 33、(多选题) (多选题)甲供物资的损耗率应区别不同的材料、施工方法分别确定,在应供量清单中分别列明( )。
  • A、实物工程量
  • B、损耗率
  • C、损耗量
  • D、应供量
  • E、超供量


  • 34、(多选题) (多选题)成本管理原则包含哪几项?
  • A、全面覆盖
  • B、设定目标
  • C、责任分解
  • D、过程控制
  • E、动态预警


  • 35、 (单选题)在成本控制的分级负责与归口管理,以下哪项不符合规定要求?
  • A、公司总部负责审批地区公司上报不同阶段的项目成本及盈利预测,负责对项目成本总支出进行监控
  • B、地区公司应按照所属部门职能或职责划分要求,分解成本控制目标,落实成本控制责任
  • C、地区公司成本管理部为项目成本支出控制的主办部门
  • D、相关部门按照归口管理原则承担控制责任


  • 36、 (单选题)在合同成本控制过程中,以下哪项不符合规定要求?
  • A、财务资金部门需根据公司投资管理制度、发展管理制度、项目管理制度、营销管理制度、财务管理制度等相关规定,参与各项合同评审
  • B、涉及与境外单位签订合同的,需考虑在境内按照法律法规应缴纳(代缴)的各种税费的问题
  • C、可根据工程紧急程度和施工单位资金情况,合同付款条件中可适当设置预付款条款
  • D、合同文本按照规定程序完成内部审批和签订后,相关经营或职能部门需将一份正本送交财务资金部门成本主管


  • 37、 (单选题)地区公司编制成本测算部门分工,以下哪项不符合规定要求?
  • A、财务资金部门根据项目发展安排确定成本核算对象,负责成本及盈利预测牵头组织和汇总分析工作
  • B、商业管理部门负责提供该项目运营期间的物业管理与运维成本、营销费用与管理费用等预计支出
  • C、地区公司规划设计部门可在项目启动会后申请总部设计管理部关于设计费的控制值批复
  • D、工程成本部门提供项目发展前期阶段的勘探测绘费,各个期间预计和落实的建安成本支出及其明细,以及相关经济技术参数


  • 38、 (单选题)对于样板有较高要求的,原则上在( )之前,应完成投标样板的评审工作。
  • A、发标
  • B、第一轮回标
  • C、议标
  • D、定标


  • 39、(判断题) (判断题)项目的卖场成本是指包括售楼处、样板房等在内的展示区所有的建造成本、硬装成本和软装成本。
  • A、正确
  • B、错误


  • 40、(多选题) (多选题)以下描述正确的是?
  • A、每轮开标后,地区成本管理部发起《开标书评审表》流程,如有延迟开标等特殊情况,需要进行说明
  • B、投标单位自愿放弃投标资格的,无需出具任何说明
  • C、当投标书报价与招投标系统报价不一致时,以投标书报价为准
  • D、如确定进行延标,延标后无须通知所有投标人


  • 41、(判断题) (判断题)固定总价合同内的暂定项目,需要通过暂定转固定流程完成暂定价款的转固。
  • A、正确
  • B、错误


  • 42、(判断题) (判断题)新增项目价款预计超过50万元且与原分判工程无必然联系或在施工工序上无依附关系的,应优先考虑通过招标程序来决定价格和承建商。
  • A、正确
  • B、错误


  • 43、 (单选题)地区不合格供应商,自被评为不合格之日起,( )年之内不得参加该地区公司投标。地区不合格供应商限制期满后,可作为潜在供应商。
  • A、一
  • B、两
  • C、三
  • D、五


  • 44、(判断题) (判断题)合同执行中,涉及价款确认、合同解释、争议处理、责任判定及整改意见的,统一由地区成本管理部发出。
  • A、正确
  • B、错误


  • 45、 (单选题)以下描述正确的是?
  • A、工程成本变更时,变更比例2%以内的由集团工程、成本分管领导审批;变更比例超过2%(含2%)的需经集团工程管理决策委员会审批。
  • B、工程成本变更时,如因工程成本变更导致项目成本利润率负向变动超过10%的,需重新召开启动评审会。
  • C、工程成本变更时,变更比例5%(含5%)以内的由集团工程、成本分管领导审批;变更比例超过5%的需经集团工程管理决策委员会审批。
  • D、工程成本变更时,变更比例超过5%的需经集团工程管理决策委员会审批;如因工程成本变更导致项目成本利润率负向变动超过10%的,需重新召开启动评审会。


  • 46、(多选题) (多选题)毛坯建安成本包含哪些内容?
  • A、前期工程成本
  • B、桩基础工程成本
  • C、岩土工程成本
  • D、单体工程成本
  • E、户内装饰工程成本


  • 47、 (单选题)成本预算编报及全过程管理要求,以下哪项不符合规定要求?
  • A、可行性研究阶段(V1阶段):地区公司财务资金部根据土地出让条件、项目经济技术指标等信息复核投资管理部门编制的盈利测算表,重点关注成本费用、税务测算、项目现金流铺排及财务指标计算。
  • B、项目启动会阶段(V2阶段):地区公司财务资金部组织相关成本责任部门编制成本预算,进行盈利测算;同时按启动会的评审意见,组织成本责任部门对项目全成本和盈利预测进行修订,编制项目盈利测算表、现金流量表与土地增值税计算表;最终根据批准的成本预算控制值进行管控。
  • C、施工图阶段(V3阶段):重点关注项目成本变动情况,分析成本变动原因、构成以及对毛利率、成本利润率的影响
  • D、竣工阶段(V4阶段)地区公司财务资金部需全面梳理项目成本,结合最新成本台账确定已发生的成本金额,同时根据项目盈利测算,合理预估预计发生的成本,确定最终的竣工结利成本。


  • 48、(多选题) (多选题)以下描述正确的是?
  • A、由地区成本管理部组织,项目发展部、工程管理部、设计管理部相关人员(如需要)参与议标
  • B、议标内容应形成书面的议标问卷,由我司议标问题提出部门签发,并要求议标单位回复
  • C、工程合同金额<1,000万、物资合同金额<200万的,必须采用“开标即定标”方式,如果投标报价未达到预期可与最低标进行定向议标
  • D、工程合同金额≥1,000万、物资合同金额≥200万的,不得采用“开标即定标”方式
  • E、大额总承包工程,每轮开标后,地区成本管理部应及时将标价、含量分析等资料上报总部成本管理部备案


  • 49、 (单选题)工程合同招标方式包含( )。
  • A、正常招标、竞争性谈判、垄断招标、直接议标、联合招标、滚动招标、年度招标
  • B、正常招标、简易招标、垄断招标、直接议标、联合招标、滚动招标、年度招标
  • C、正常招标、竞争性谈判、垄断招标、直接议标、联合招标、滚动招标、零星采购
  • D、正常招标、简易招标、竞争性谈判、垄断招标、直接议标、联合招标、零星采购、年度招标


  • 50、(判断题) (判断题)本办对于高精尖产品或行业,生产量有限等特殊情况,只能由两家单位参与投标的,经公司工程管理决策委员会审批同意后可直接与两家单位开展竞争性谈判,无需走招标流程确定中标单位。
  • A、正确
  • B、错误


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