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应知应会成本篇

2022-06-01 19:18:26.226.0.601

应知应会成本篇 在线考试 答题题目
1、 (单选题)以下描述正确的是?
  • A、分判前,地区成本管理部进行测算后,如超出合约规划金额,且超支不可避免的,可通过合约规划调整流程,调整规划金额后进行分判。
  • B、单项分判金额(不包含变更金额)需不大于对应的合约规划金额,以确保该单项分判成本不超支。
  • C、分判前,地区成本管理部进行测算后,如超出合约规划金额,为确保项目进度,可通过合约规划拆并流程,调整规划金额后进行分判。
  • D、单项分判金额(包含必要的变更金额)如大于对应的合约规划金额,无论如何也不可以进行分判。


  • 2、(判断题) (判断题)除特殊情况以外,最后一期合同内工程款付款完成后到结算款支付前最多只能付款一次。
  • A、正确
  • B、错误


  • 3、(多选题) (多选题)以下描述正确的是?
  • A、如定标会要求对不平衡报价进行调整的,需要完成调整并在会议纪要内进行回复
  • B、定标金额原则上不应超过该单项分判的合约规划金额
  • C、竞争性谈判投标单位由地区公司审批,地区公司自行定标
  • D、直接议标的投标单位必须从合资格承建商名册中选择,优先选择同一项目(或分期项目)在建承建商
  • E、直接议标的投标单位由地区公司审批,地区公司自行定标


  • 4、 (单选题)以下描述正确的是?
  • A、全部类别承建商的《承建商考察意见表》均由地区公司审批
  • B、总承包工程的《承建商考察意见表》由地区公司审核、总部审批
  • C、引入公司内其他地区公司的合资格承建商,无需发起《承建商考察意见表》流程
  • D、两年内在本地区有合作业绩的合资格承建商,直接在地区公司及对应的城市公司、项目公司间入库需发起《承建商考察意见表》流程


  • 5、 (单选题)以下描述正确的是?
  • A、工程成本变更时,变更比例2%以内的由集团工程、成本分管领导审批;变更比例超过2%(含2%)的需经集团工程管理决策委员会审批。
  • B、工程成本变更时,如因工程成本变更导致项目成本利润率负向变动超过10%的,需重新召开启动评审会。
  • C、工程成本变更时,变更比例5%(含5%)以内的由集团工程、成本分管领导审批;变更比例超过5%的需经集团工程管理决策委员会审批。
  • D、工程成本变更时,变更比例超过5%的需经集团工程管理决策委员会审批;如因工程成本变更导致项目成本利润率负向变动超过10%的,需重新召开启动评审会。


  • 6、(判断题) (判断题)分标段由多家中标时,根据总价顺序优先选择中标单位,如总价排名无法满足需求时,可根据各标段顺序选择中标单位。最终,同次招标的“中标总价”必须执行“合理最低价”的原则。
  • A、正确
  • B、错误


  • 7、(判断题) (判断题)项目的卖场成本是指包括售楼处、样板房等在内的展示区所有的建造成本、硬装成本和软装成本。
  • A、正确
  • B、错误


  • 8、(多选题) (多选题)以下描述正确的是?
  • A、对于与设计效果展现紧密相关的材料,《投标样板评审表》应作为定标材料之一
  • B、经济标开标后,如因设计方案、投标样板不合格,可拒绝投标单位中标
  • C、对于样板有较高要求的,可在定标后完成投标样板评审工作
  • D、带设计方案投标,设计方案满足要求后再进行经济标回标


  • 9、 (单选题)对于样板有较高要求的,原则上在( )之前,应完成投标样板的评审工作。
  • A、发标
  • B、第一轮回标
  • C、议标
  • D、定标


  • 10、 (单选题)在每单合同( )由地区成本管理部发起《承建商履约情况评价表》流程。地区成本管理部( )对合资格承建商名册进行梳理、维护及更新。
  • A、执行完成且结算审批流程发起前;每年
  • B、执行完成且结算审批流程发起后;每年
  • C、执行完成且结算审批流程发起前;每半年
  • D、执行完成且结算审批流程发起后;每半年


  • 11、(判断题) (判断题)如果一个土地合同(或一个土地证),虽只有一个立项或一个建设用地规划许可证,但开发时间较长,且分期开发,应经过财务策划或成本测算,依据收益最高为原则,并报税务部门确认或备案,依每期地块确定成本核算对象。
  • A、正确
  • B、错误


  • 12、 (单选题)在( )10天内,地区成本管理部完成( )版《合约规划审批表》流程。
  • A、大区总承包工程定标后;V3H
  • B、大区总承包工程定标后;V2H
  • C、规划方案定稿后;V3H
  • D、规划方案定稿后;V2H


  • 13、 (单选题)对于高精尖产品、技术或由于特殊限制等情况,投标单位数量不能满足最低要求的,可根据实际情况适当减少投标单位数量,通过( )程序确定中标单位。
  • A、直接议标
  • B、垄断招标
  • C、竞争性谈判
  • D、滚动招标


  • 14、(多选题) (多选题)以下描述正确的是?
  • A、每轮开标后,地区成本管理部发起《开标书评审表》流程,如有延迟开标等特殊情况,需要进行说明
  • B、投标单位自愿放弃投标资格的,无需出具任何说明
  • C、当投标书报价与招投标系统报价不一致时,以投标书报价为准
  • D、如确定进行延标,延标后无须通知所有投标人


  • 15、 (单选题)计划定标日期的时间间隔三个月以内的同品类物资采购,可以通过滚动招标的方式确定中标单位。即招标文件评审、投标单位审批等流程一次完成,分多次定标。滚动招标的,原则上不超过( )次定标,不超过五个标段,两次定标总计回标次数不得超过四次。
  • A、一
  • B、两
  • C、三
  • D、五


  • 16、(判断题) (判断题)除地质勘察、超前钻、桩基础、检测类、维修类等工程外的暂定总价合同,需在正式施工图出图后三个月内完成暂转固(包括甲供物资应供量)。
  • A、正确
  • B、错误


  • 17、(多选题) (多选题)成本的全过程管理包含哪几各阶段?
  • A、可行性研究阶段(V1阶段)
  • B、项目启动会阶段(V2阶段)
  • C、施工图阶段(V3阶段)
  • D、竣工阶段(V4阶段)
  • E、结算阶段(V5阶段)


  • 18、 (单选题)在项目竣工当季,地区成本管理完成( )版《合约规划审批表》流程,作为( )。
  • A、V4H;项目完工结算工程成本的目标控制值,指导后续项目结算
  • B、V3H;项目完工结算工程成本的目标控制值,指导后续项目结算
  • C、V4H;项目工程成本实际执行结果的总结,为后续项目积累经验
  • D、V3H;项目工程成本实际执行结果的总结,为后续项目积累经验


  • 19、 (单选题)在合同成本控制过程中,以下哪项不符合规定要求?
  • A、财务资金部门需根据公司投资管理制度、发展管理制度、项目管理制度、营销管理制度、财务管理制度等相关规定,参与各项合同评审
  • B、涉及与境外单位签订合同的,需考虑在境内按照法律法规应缴纳(代缴)的各种税费的问题
  • C、可根据工程紧急程度和施工单位资金情况,合同付款条件中可适当设置预付款条款
  • D、合同文本按照规定程序完成内部审批和签订后,相关经营或职能部门需将一份正本送交财务资金部门成本主管


  • 20、 (单选题)以下描述正确的是?
  • A、除钢筋、商品混凝土外,其他类型材料以及人工费一般情况下均不得进行调差。
  • B、报价模式上必须统一采用工程量清单报价。
  • C、工程合同总价必须由工程实体费和开办费共同组成。
  • D、开办费原则上应采用总价包干方式,任何情况下均不能调整。合同中不得设置赶工费、抢工费、不可预见费等费用。


  • 21、 (单选题)对于超供的物资,在扣款时须加收一定比例的管理费。除管件为总金额控制外,其他物资均需区分到各规格、品种。扣款基价以( )时间的价格为基准。钢筋对超供部分另加不少于5%,混凝土对超供部分另加不少于10%,其余材料对超供部分另加不少于20%的管理费。对于节约的物资,原则上不给予承建商返还及补偿。
  • A、物资采购
  • B、最后一笔货物到场
  • C、全部货物验收完成
  • D、提交结算资料


  • 22、 (单选题)工程合同招标方式包含( )。
  • A、正常招标、竞争性谈判、垄断招标、直接议标、联合招标、滚动招标、年度招标
  • B、正常招标、简易招标、垄断招标、直接议标、联合招标、滚动招标、年度招标
  • C、正常招标、竞争性谈判、垄断招标、直接议标、联合招标、滚动招标、零星采购
  • D、正常招标、简易招标、竞争性谈判、垄断招标、直接议标、联合招标、零星采购、年度招标


  • 23、(多选题) (多选题)地区潜在供应商通过资格预审后,由地区公司成本管理部组织( )等相关部门人员参与考察?
  • A、地区公司领导
  • B、工程管理部
  • C、设计管理部
  • D、运营报建部
  • E、客户服务部


  • 24、 (单选题)在房地产项目的费用管理中,以下哪项不符合规定要求?
  • A、地区公司财务资金部按照公司年度批准项目销售费用指标实行财务监督管理,财务资金部门应会同营销管理部门做好销售费用预算管理,有效控制销售费用
  • B、财务资金部门应每半年对营销费用进行分析,撰写《营销预算执行和费用支出分析报告》,并提出管理建议
  • C、地区公司财务资金部根据总部批准的管理费用预算和当年人员与机构设置、工作重点安排,经与相关部门沟通协商后,编制年度管理费用预算草稿,报分管领导审核,总经理审批后下发执行
  • D、财务资金部门应根据相关规定,审核费用支付。对于不符合费用审批规定的款项有权拒绝付款


  • 25、(多选题) (多选题)以下描述正确的是?
  • A、工程类投标单位数量选取与拟分标段数N有关,至少选择2N+2家单位。
  • B、在30个日历天内,地区公司(含相应N、n公司)展开相同类型工程招标工作(时间以招标文件审批表提交日期为准),以合计投标单位总数量计,中标机率不得大于50%。
  • C、地区成本管理部发起《投标单位审批表》流程,所有工程均需附招标要点评审记录及投标单位简介。
  • D、招标过程中,除成本管理部外,其他部门可自行向投标单位签发与本项工程招标有关的文件。


  • 26、 (单选题)建安工程款付款中,以下哪项不属于财务要求付款凭证附件?
  • A、符合条件的发票
  • B、合同协议书关键页
  • C、变更图纸
  • D、合同例外事项付款报告


  • 27、 (单选题)对于单品类采购金额<( )元的集采物资零星供货,可以采用甲指乙供的模式。
  • A、2万
  • B、5万
  • C、10万
  • D、20万


  • 28、(多选题) (多选题)毛坯建安成本包含哪些内容?
  • A、前期工程成本
  • B、桩基础工程成本
  • C、岩土工程成本
  • D、单体工程成本
  • E、户内装饰工程成本


  • 29、 (单选题)潜在承建商考察,由地区( )组织地区( )相关人员参与考察,( )视情况参与。总承包工程,地区( )必须参与考察。
  • A、成本管理部;公司领导、项目总监、工程管理部、项目发展部;设计管理部、运营报建部等;工程及成本分管领导、项目总监
  • B、成本管理部;工程管理部、项目发展部;设计管理部、运营报建部等;总经理、工程及成本分管领导
  • C、成本管理部;公司领导、项目总监、项目发展部;工程管理部、设计管理部、运营报建部等;总经理、工程及成本分管领导
  • D、成本管理部;项目发展部;设计管理部、运营报建部等;工程及成本分管领导


  • 30、(多选题) (多选题)以下描述正确的是?
  • A、原则上所有200万以上的工程合同都需缴纳投标保证金
  • B、总承包工程投标保证金不得少于20万元
  • C、投标保证金的提交可为私对公账户,递交账户名称可与投标单位名称不一致
  • D、投标保证金可在投标过程中补充缴纳


  • 31、(判断题) (判断题)项目入伙后六个月内完成全部结算。
  • A、正确
  • B、错误


  • 32、 (单选题)合约管理策划上报时间为( ),( )经过OA审批,最终完成时间与( )版《合约规划审批表》流程同步。
  • A、大区总承包工程定标后7天内;需要;V3
  • B、大区总承包工程定标后10天内;需要;V3
  • C、大区总承包工程定标后10天内;不需要;V2
  • D、大区总承包工程定标后7天内;需要;V2


  • 33、 (单选题)以下描述正确的是?
  • A、对调减变更应及时审定并在过程付款中及时扣减。
  • B、在每个合同最后一次付款时,地区成本管理部需要梳理该合同的变更执行情况。
  • C、在每个合同累计付款比例超过50%时,地区成本管理部需要梳理该合同的变更执行情况。
  • D、在总承包合同累计付款比例超过50%时,地区成本管理部需要梳理该合同的变更执行情况。


  • 34、 (单选题)甲限物资需要发包人( )产品价格( )产品品牌,由( )负责采购、安装。
  • A、不指定;指定;承包人
  • B、不指定;不指定;承包人
  • C、指定;不指定;发包人
  • D、指定;指定;发包人


  • 35、 (单选题)物资招标投标单位(包含联合招标、滚动招标、年度招标)数量选取与拟分标段N有关,至少选择( )家单位。如有特殊原因不能达到最低投标单位数量的,原则上不少于三家。
  • A、N+1
  • B、N+2
  • C、2N+1
  • D、2N+2


  • 36、 (单选题)甲指物资( )发包人指定产品价格,由( )负责采购、安装。
  • A、需要;承包人
  • B、需要;发包人
  • C、不需要;承包人
  • D、不需要;发包人


  • 37、 (单选题)总建安成本包括( )。
  • A、毛坯建安成本、户内装饰工程成本、基础设施工程成本、卖场包装费成本
  • B、毛坯建安成本、户内装饰工程成本、基础设施工程成本
  • C、毛坯建安成本、户内装饰工程成本、卖场包装费成本
  • D、毛坯建安成本、前期费用中的勘探测绘费、其他直接费中的工程监理费


  • 38、(判断题) (判断题)本办对于高精尖产品或行业,生产量有限等特殊情况,只能由两家单位参与投标的,经公司工程管理决策委员会审批同意后可直接与两家单位开展竞争性谈判,无需走招标流程确定中标单位。
  • A、正确
  • B、错误


  • 39、 (单选题)地区不合格供应商,自被评为不合格之日起,( )年之内不得参加该地区公司投标。地区不合格供应商限制期满后,可作为潜在供应商。
  • A、一
  • B、两
  • C、三
  • D、五


  • 40、 (单选题)项目工程成本包括( )。
  • A、总建安成本、前期费用中的勘探测绘费、其他直接费中的工程监理费、其他直接费中的工程保险费、其他直接费中的预决算编审费。
  • B、总建安成本、毛坯建安成本。
  • C、总建安成本、毛坯建安成本、前期费用中的勘探测绘费、其他直接费中的工程监理费、其他直接费中的工程保险费、其他直接费中的预决算编审费。
  • D、总建安成本、前期费用中的勘探测绘费、其他直接费中的工程监理费、其他直接费中的工程保险费。


  • 41、(判断题) (判断题)新增项目价款预计超过50万元且与原分判工程无必然联系或在施工工序上无依附关系的,应优先考虑通过招标程序来决定价格和承建商。
  • A、正确
  • B、错误


  • 42、(判断题) (判断题)项目启动会后,如项目总成本利润率负向变动超过20%的,可向集团运营管理部申请,经各部门负责人审议批准后可调整项目成本测算。
  • A、正确
  • B、错误


  • 43、 (单选题)关于编制成本测算相关要求,以下哪项不符合规定要求?
  • A、测算套表应以单个成本核算对象为单位编制上报,如一个项目涉及多个分期的,须另行汇总上报
  • B、测算套表格式使用规定格式的模板,但可根据地区公司需要自行调整测算模板
  • C、人防车位与不可售的非人防车位不分摊成本,可售的非人防车位只分摊建安成本,车位成本预留参照《项目成本及盈利测算套表编制及管理指引》,特殊情况,按集团审批的方案执行
  • D、根据谨慎性原则,新承接的项目成本及盈利测算中土地增值税应按照“预缴口径与清算口径孰高”的原则进行测算


  • 44、(判断题) (判断题)设计管理部、工程管理部对于承建商的任何批复意见均需要由项目发展部发出。
  • A、正确
  • B、错误


  • 45、(多选题) (多选题)甲供物资的损耗率应区别不同的材料、施工方法分别确定,在应供量清单中分别列明( )。
  • A、实物工程量
  • B、损耗率
  • C、损耗量
  • D、应供量
  • E、超供量


  • 46、 (单选题)以下描述正确的是?
  • A、潜在承建商需要完成《合作商资格预审表》填报,且资格预审合格后可进行考察
  • B、潜在承建商无需进行《合作商资格预审表》填报,可直接考察
  • C、潜在承建商资格预审无需考虑其是否与在册承建商存在关联、与我司员工存在利益关联
  • D、挂靠情况的承建商可入围我司承建商名册


  • 47、(判断题) (判断题)在项目不同发展阶段应分别建立项目工程成本目标控制值,后一阶段成本总额可以超过前一阶段。
  • A、正确
  • B、错误


  • 48、 (单选题)在30 个日历天内,地区公司(含相应的城市公司、项目公司)同时展开相同品类物资的招标工作(时间以投标单位审批表提交日期为准),以合计的投标单位总数量计(重复的投标单位计一家),中标机率均不得大于( )。如涉及样板房或其他特殊类项目不能满足此要求,需中海宏洋成本管理部同意。
  • A、30%
  • B、40%
  • C、50%
  • D、60%


  • 49、 (单选题)在成本控制的分级负责与归口管理,以下哪项不符合规定要求?
  • A、公司总部负责审批地区公司上报不同阶段的项目成本及盈利预测,负责对项目成本总支出进行监控
  • B、地区公司应按照所属部门职能或职责划分要求,分解成本控制目标,落实成本控制责任
  • C、地区公司成本管理部为项目成本支出控制的主办部门
  • D、相关部门按照归口管理原则承担控制责任


  • 50、 (单选题)成本预算编报及全过程管理要求,以下哪项不符合规定要求?
  • A、可行性研究阶段(V1阶段):地区公司财务资金部根据土地出让条件、项目经济技术指标等信息复核投资管理部门编制的盈利测算表,重点关注成本费用、税务测算、项目现金流铺排及财务指标计算。
  • B、项目启动会阶段(V2阶段):地区公司财务资金部组织相关成本责任部门编制成本预算,进行盈利测算;同时按启动会的评审意见,组织成本责任部门对项目全成本和盈利预测进行修订,编制项目盈利测算表、现金流量表与土地增值税计算表;最终根据批准的成本预算控制值进行管控。
  • C、施工图阶段(V3阶段):重点关注项目成本变动情况,分析成本变动原因、构成以及对毛利率、成本利润率的影响
  • D、竣工阶段(V4阶段)地区公司财务资金部需全面梳理项目成本,结合最新成本台账确定已发生的成本金额,同时根据项目盈利测算,合理预估预计发生的成本,确定最终的竣工结利成本。


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