1、 项目团队正工作在某个项目上，当买主询问项目经理项目状况。最好的确定项目状态的方式是什么?

2、 关于项目和运营，下列哪项描述是正确的?

3、 你的一个关键项目成员，可交付物提交总是很好，但他做所有事情只为个人发展，从不与团队分享经验，不管是技术还是管理方面都没有对项目组有贡献。公司安排一项培训，他找你来报名参加，你将。

4、 6、假设在原题已有条件的基础上，一些干系人认为:应该加入一项新活动F。新活动的持续时间是11周，其必须在活动E之前和活动C之后完成。管理者担心加入新活动F将使项目的持续时间增加11周，而干系人认为增加的时间会少于11周，谁是正确的?

5、 固定成本和可变成本，直接和间接成本，这两组成本的区别是。

6、 项目经理拥有的权力与什么有关?

7、 在项目执行和收尾阶段，主要的冲突来源是什么?

8、 你管理一个内部服务项目并处于计划过程中，你注意到在你审阅项目章程时发现某些员工已经被指定为项目团队成员，这个问题说明了。

9、 统计抽样适用于哪些过程?

10、 下列哪项关于冲突的陈述是最正确的?

11、 有关制定项目管理计划错误的是。

12、 对干系人的有效管理包括以下的全部内容，除了。

13、 关于“只有优良行为才能得到奖励”的理解不正确的是。

14、 下列哪项不是虚拟团队的使用工具?

15、 项目的概率分析是下面哪个过程的输出?

16、 需要花最多时间准备工作说明书的合同类型是以下哪项?

17、 CCS包含在什么系统里?

18、 客户已经接受了项目设计，但之后又要求做出范围变更，项目经理认为这会对项目若于部分产生潜在影响，项目经理最好怎么做?

19、 客户想要知道其项目的产品质量如何获得保障，你应向他谈及哪个文件?

20、 希望项目能在很短的时间内给出成本的估算，会采取以下哪种方法?

21、 工作分解结构是由以下哪个选项中的人参与创建的?

22、 在组织中管理项目时使用的政策、方法和模板由谁来提供?

23、 核实范围应该在什么时候进行?

24、 你负责一座大桥的建筑项目。在工程将近收尾时，工作团队识别出一个新的风险，作为项目经理，你应当。

25、 下列哪项不是制定预算过程的输入?.

26、 以下选项中，不是控制进度过程中对进度基准提出变更请求的依据的是__。

27、 下面哪项正确定义了等级关系?

28、 下列哪项不是核实范围的工具?

29、 显示随时间推移的过程趋势、过程变化或者过程的恶化或改进情况的工具是。

30、 作为公司重组项目的项目经理，你必须提议撤销一些部门。你的一位多年老友掌管其中一个受影响的部门、当这位朋友直截了当地向你问起该部门的未来时，你应该怎么做?

31、 成本产生了偏差，要分析偏差原因，并了解未来趋势，应利用什么技术?

32、 项目经理在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是    。

33、 你刚完成一个小项目的启动过程、进度计划过程。此时，一个干系人问你项目的预算和费用基准。你应该告诉她什么?

34、 利用何种方法计算预期货币价值?

35、 完工尚需绩效指数的目的是        。

36、 在矩阵型的组织结构中，项目经理不具备以下哪项权力?

37、 下面对于成本管理计划的描述，哪项是不正确的?

38、 __是一种渐进明细的规划方式.即对近期要完成的工作进行详细规划，而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划。

39、 下列哪项不是实施质量控制中要监测的项目成果?

40、 有一家大型软件公司，现正进行多个项目，这些项目包括水利、电力管理系统和客户关系管理系统的开发等，同时该公司把这些项目的子模块外包给了A公司(一家专门负责代码编写的公司)，如果你负责管理这些项目，以下哪种管理方式最适合?

41、 在哪个项目管理过程组制定详细的项目预算?

42、 项目最初的预算(BAC)为8000元，完工工期是20天。执行2天后进行度量， CPl为1.25。如果按目前的状况执行下去，那么最新的完工日期是多少天?

43、 在项目收尾时最后应该做的是：

44、 为了改进一个活动期限难以估算的项目进度计划，可以采用以下哪种网络分析办法？

45、 把组织中最有能力的资源分派给项目，以缩短完成时间或节约成本，属于。

46、 项目正在实施中，此时客户认为项目没有前景，进度结束此项目，核实范围过程需要确认什么？

47、 以下哪项不是估算成本过程的工具?

48、 “我们各方为什么不能各做一些让步来解决这个问题呢?”这是哪种冲突解决技巧的示例?

49、 总的来说，下面哪个选项在横道图中比网络图中能得到更好的图示?

50、 一位承包商签署了一份固定金额的正式书面合同，承建一幢办公大楼。当承包商开始实地工作时，他发现实际用时与用料都要超过他在投标中包括的工时与材料，承包商告诉客户，他要么拥有更多资金，要么就拒绝完成项目。承包商可以这么做吗?