1、 以下各项将包含在识别风险后的风险登记册内的是。

2、 项目团队对以下哪类风险因无法主动进行管理，而创建应急计划?

3、 以下所有问题都会在项目收尾审计中得到答案，除了。

4、 以下选项中，不受制定进度计划过程影响的过程是__。

5、 活动A工时为3天并开始于星期一早晨，4日。后继活动B与A具有完成一开始依赖关系。完成一开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。从这些数据可以得出。

6、 变更控制委员会是什么职能组织?

7、 小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择?

8、 小李是某项大型基建工程的项目经理:前不久他刚接到一项任务，要求在两周后提交一份项目的成本基准给上层管理组，这意味着接下来小李将要完成以下哪项工作?

9、 项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付物进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付物的质量标准。你正处哪个过程中?

10、 项目经理发现项目组两个成员的工作绩效很差，项目经理找他们谈话，发现这两个人意识到自己的不足，态度还是很好的，他们通过努力是可以干好工作的。请问项目经理采用了什么方法来处理这件事情?

11、 一个油田开发项目的经理认为修改项目范围可以增加产量并提高业主的利润，他应该。

12、 赫兹伯格的激励保健因素中，激励因素是对应马斯洛需求层次理论的哪个?

13、 分解是一种既可用于创建WBS，又可用于定义活动的技术。同创建WBS相比。下列哪项陈述最好地描述了分解在定义活动中发挥的作用？

14、 线性规划是哪类项目选择标准的一个例子?

15、 在进行项目范围管理时，应先进行什么工作？

16、 下面哪项正确定义了等级关系?

17、 旨在调查每个具体风险发生的可能性的工具与技术是。

18、 哪种激励理论认为能真正起激励作用的并不是工作所带来的收入，而是对工作的责任、自我实现的要求以及长远的职业发展等?

19、 下列哪一项不是创建工作分锯结构的输入?

20、 下列哪一项可作为项目估算成本的依据?

21、 项目在什么时候被认为已结束?

22、 估算活动持续时间过程中，不需要更新的项目文件包括__。

23、 时间提前量或滞后量是指__。

24、 用来确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效工具是。

25、 规划风险管理的输出将会影响以下哪个过程?

26、 下列哪种方法可以通过分析进度灵活性最小的活动序列来预测项目所需工期？

27、 项目经理发现客户小组成员经常提出增加工作，造成范围蔓延，应通过下列何种过程来应对这个问题?

28、 下列哪一项的投入能够大大提高项目的质量?

29、 WBS被认为是跟踪的最好的工具。

30、 项目经理拥有的权力与什么有关?

31、 制定项目进度计划需要下述哪些内容?

32、 在下列因素中，哪一项对项目沟通需求的影响最大?

33、 下列各个知识领域均会影响人力资源管理过程的输人，除了。

34、 一个跨国项目的项目经理要出国，要对以下哪项做相关准备?

35、 作为一个项目经理、你得知你的某个供货商交货将延迟，不过他已经提出一个可接受的修改交货时间。此时，你应。

36、 合同收尾与行政收尾有什么不同?

37、 下面哪一项不会在项目完工时收人项目文件档案?

38、 在向高级管理层陈述时，里程碑图与横道图的区别在于，里程碑图__。

39、 项目管理计划包括下述各项，除了__。

40、 你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室购买到彩票。你的公司开发适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备。你的外包管理员告知你要准备一份详细描述拟采购产品的文件，该文件被称为。

41、 你参与一个项目，该项目目标是在客户的电话在未被连接到代理之前，将其接到一个交互式的语音应答系统。你主要负责该项目的信息沟通。你需要向该项目的项目经理和市场VP(与项目经理共同分享目的权限和职责)汇报工作。你所工作的机构属于下列哪种组织形式?

42、 保修与库存成本正在上升，使项目经理很担心不合格成本。你对项目经理有什么建议?

43、 如果要核查项目范围是否符合要求，必须。

44、 项目管理的规划过程应该由哪个人负责?

45、 以下关于帕金森定律的表述错误的是__。

46、 下列哪项不是实施质量控制中要监测的项目成果?

47、 影响估算活动持续时间过程的知识领域不包括_。

48、 成本补偿合同对卖方的不利之处在于这种购买需要。

49、 你在项目实施阶段的中期发现，由于未预料的变更，你的钱要花光了。最佳措施是什么?

50、 最新绩效报告显示某项目无进度偏差，基于该报告，你告诉客户该项目按时运 行，然而团队成员很清楚项目刚刚错过一个主要的里程碑，不可能按期启动。这表明欠缺：