1、（判断题） 中、小型项目应在合同约定的时间或竣工后 30 天内报送结算书，大型及以上项目应在合同约定的时间或竣工后 60天内报送结算书。

2、 项目部应在商务策划通过评审后（）日内，将《项目目标责任书》的各项目标进行分解，项目经理需分别与各部门责任担当体签订《目标分解责任书》并报公司备案

3、 在项目经理任命文件下发后（）天内完成《项目目标责任书》签订工作，项目责任担当体配置不全时按照现有人数分配责任比例，不得有责任占比空缺。项目新责任担当体调入或调出需申请变更补充协议，变更人员需项目商务经理一周内根据范本起草目标责任书比例变更补充协议报公司合约商务部审核。

4、（判断题） 公司合约商务部收到标价分离书后应在 5 日内完成相关内容审核，报公司总经济师审核确认目标上缴率，并经主要领导审批

5、 新开工项目《项目目标责任书》逾期签订时间不得超过（）个月。对于超过两个月未签订《项目目标责任书》的项目或责任担当体，公司合约商务部发起责任担当体更换流程，经公司领导审批后执行

6、（判断题） 每月23日上交下月物资采购月计划、收发存台帐、机械设备台帐、合同台账四项报表，上交电子版资料，纸质签字版项目自行留存。

7、 项目经理及项目所有责任担当体必须在《项目目标责任书》签订后（）日内一次性交清风险抵押金。必须执行抵押与兑现相一致原则，不抵押、不兑现

8、（判断题） 公司新成立项目经理部的，在组建之日起 30 日内，公司合约商务部按照第3.4.1条的规定为项目经理部办理综合授权书。

9、 项目“-----------”与“工长算量”资料形成工程量差异对比，双方对差异项核实后，形成项目总控量

10、（判断题） 项目按公司有关成本管理的规定，对项目全过程进行成本测算、核算、实施管控、对比分析、编制分析报告等工作。开源与节流相结合，全员、全过程的动态成本管理。

11、 重大事项的变更、签证、索赔经项目商务经理审核，项目经理复合后报公司审批，审批应先由公司合约商务部拟定初步审批意见后送呈总经济师签署审批意见，从收到申报评审到审批完成不应超过___天

12、 对未能完成结算目标的项目和责任人按《结算目标责任书》进行处罚。未能按责任书约定时间完成结算的，每滞后一个月，对项目经理进行___万的处罚，具体金额依据项目规模在《结算目标责任书》中明确。

13、 自合同签订之日起，劳务分包招标资料的保管期限至少为“__年”，未能完成项目最终目标考核的项目可适当延长保管期限。

14、（多选题） 公司合约商务部负责组织本单位相关部门开展对分包商的考察工作。其中资质审查主要审查劳务分包商的哪些情况

15、 废旧物资处置小组成员（三人以上，含经办人、监盘人、财务）在现场进行交割，过程处理现场需留有

16、 承包人在收到发包人工程变更指令后__日内，向发包人提交费用/工期变更（现场签证、索赔）申请报告，并督促发包人按合同及清单规范要求进行核批.

17、 确定中标后 __ 日内，由市场营销部牵头对相关部门及拟任项目经理进行交底； 确定中标后 ___日内，相关部门依据中标项目的特点、公司的施工水平和生产要素的实际情况，对中标项目的施工组织设计或相关施工方案进行细化、优化，为编制标价分离提供技术和相关数据支持; 确定中标后 __日内，由合约商务部以投标成本测算文件及投标文件为基础，组织有关部门结合公司企业管理水平和管理特点，按企业费用支出标准、资源市场价格信息和工程实际情况，进行标价分离书的编制; 公司合约商务部收到标价分离书后应在__日内完成相关内容审核，报公司总经济师审核确认目标上缴率，并经主要领导审批:

18、 项目完工一个月内，公司与项目签订《结算目标责任书》，责任书的内容不应与结算策划书的内容矛盾，责任书内容除了结算目标值外，还应包括______。

19、 在何种条件下，公司不予发放成本管控奖励：

20、（判断题） 项目中标后，公司合约商务部按照标价分离的原则确定初始利润率，组织相关部门在投标成本测算的基础上测算项目责任成本与目标成本。所有项目在进场 20 天内，完成责任成本和目标成本的测算，并经相关部门和项目部达成一致意见后逐级上报审批，审批后的利润率即为项目目标上缴率，项目目标上缴率必须客观、科学、合理。目标上缴率不可变动。