1、（填空题） 1.简述培训效果四层次评估与应用内容。

2、（填空题） 2、简述绩效管理系统评估的主要内容

3、（填空题） 3.简述人工成本的构成。

4、（填空题） 4.MY公司是一家大型的风能发电集团公司，该公司集团人力L总监介绍说，公司80%以上管理人员自于各大校园招聘，2018年来，集团公司已经聘用了几千名应届大学生。 请结合本案例回答以下问题： （1）校园招聘主要有几种方式？它适合于招聘哪几类岗位人员？ （2）采用校园招聘方式招聘应届大学毕业生应该关注哪些问题？

5、（填空题） 5.Z公司是一家健康医疗科技公司，近3年来公司规模迅速扩张，公司对人才的培养非常重视，先后组织公司技术人员等参加了一系列培训，为了保证培训活动的质量，公司要求人力资源部周经理着手研究受训人员培训后的效果跟踪与监控，以便提出改进措施，最终取得预期的培训效果。 请结合本案例，说明培训效果跟踪与监控应从那几个方面进行

6、（填空题） 6.B新能源汽车公司，目前有员工2000余人，生产工人占80%,公司的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此公司的价值观强调质量第一。因新能源汽车市场需求旺盛，前期人力资源管理侧重于招聘，基础薄弱尚未形成完整的体系，特别是在员工的薪酬方面，存在的问题比较突出，如一线工人及车间管理人员工资一直低于当地平均工资水平；同类岗位员工干好干坏一个样，而近期主管技术研发的总监，也频繁与该公司总经理反馈技术团队的薪酬及稳定问题。经过公司高层会议一致决定，拟引进外部专家会同公司人力资源部进行薪酬体系设计，以期解决公司因薪酬问题。 请结合本案例说明薪酬体系设计的前期准备工作有哪些

7、（填空题） 7.简要说明工作岗位调查设计方案包括哪些内容？

8、（填空题） 8.简述企业制订福利总额预算计划的程序。

9、（填空题） 9.A公司是一家高科技生产企业，随着公司生产规模和市场范围的不断扩大，公司高层越来越感觉到现有员工的综合技能无法满足公司发展的需要，已成为制约公司可持续发展的一大瓶颈。于是公司决定将“全面提升员工技能素质”作为人力资源工作的重点。据此，人力资源部邹经理要求培训主管小李，在一周之内做好员工培训需求分析的前期准备工作，并尽快提交一份培训项目计划方案。 请结合本案例，说明该公司培训项目计划应包括哪些主要内容。

10、（填空题） 10.某公司又到了年终绩效考核的时候，据说该公司这次将采用强制分布的末尾淘汰法进行考评。考评结果不仅直接决定年终奖的发放，而且如果有员工排名最后，则有可下岗进行培训待岗，培训期间只发给基本生活费。因此从主管到员工每个人都很紧张，大家议论纷纷。负责考评的人力资源部负责人邹经理更是倍感压力。 请结合本案例选择确定绩效考评方法时，应考虑哪些重要因素？提出绩效管理运行程序、实施步骤的具体要求时，应考虑哪些基本问题

11、（填空题） 11.去年8月初A公司代表与工会代表经过集体协商，签订了一份集体合同草案。其中，关于工资和劳动时间条款规定：公司所有员工每月工资不得低于4000元。8月17日A公司将集体合同文本及说明材料报送当地劳动行政部门登记、审查、备案。劳动行政部门在15日内未提出异议，该集体合同自行生效，并在公司公告栏内公布。 去年9月底，Z先生到A公司应聘并被录用。公司于10月9日与Z先生签订了为期3年的劳动合同，合同规定其每月工资3500元。1个多月后，Z先生在与同事聊天时偶然得知公司与工会订立了集体合同，约定员工每月工资不得低于4000元。张先生认为自己的工资标准低于集体合同的约定，于是与公司进行交涉，要求提高工资，但公司始终不同意，张先生不服,在去年12月中旬，向当地劳动争议仲裁委员会提起申诉，要求A公司按照集体合同规定的月工资标准4000元履行劳动合同，并补足去年10月至12月低于集体合同约定的月工资标准的部分劳动报酬。 请您对本案例做出评析。