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2024-05-06 18:42:10.226.0.43506

好 在线考试 答题题目
1、 应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时,若将工程进度款作为实际值,则可作为计划值的是()。
  • A、工程合同价
  • B、工程变更款
  • C、工程索赔款
  • D、工程结算价


  • 2、 建筑施工企业项目经理是受企业()委托,对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
  • A、董事会
  • B、股东
  • C、股东代表大会
  • D、法定代表人


  • 3、 某工厂由于工人的操作不当造成车间爆炸,造成5人死亡,20人重伤的惨痛事故,此事故按事故造成的人员伤亡分类属于()。
  • A、重大事故
  • B、较大事故
  • C、特别重大事故
  • D、一般事故


  • 4、 与工程网络计划方法相比,横道图进度计划方法的缺点是不能()。
  • A、直观表示计划中工作的持续时间
  • B、确定实施计划所需要的资源数量
  • C、直观表示计划完成所需要的时间
  • D、确定计划中的关键工作和时差


  • 5、 在项目全寿命周期管理中,实施阶段的管理被称为 ()。
  • A、开发管理
  • B、项目管理
  • C、设施管理
  • D、使用管理


  • 6、 企业实施科学化、规范化安全管理的工作基础是()。
  • A、“三同时”制度
  • B、伤亡事故报告处理制度
  • C、安全检查制度
  • D、安全预评价制度


  • 7、 根据国发[2003]5号文,取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由()决定。
  • A、项目监理单位
  • B、建设行政主管部门
  • C、项目业主
  • D、施工企业


  • 8、 “三同时”制度是指新建、改建、扩建工程的安全生产设施必须与主体工程()。
  • A、同时设计、同时规划、同时施工
  • B、同时报建、同时设计、同时施工
  • C、同时设计、同时施工、同时投入生产和使用 D.同时报建、同时施工、同时投人生产和使用


  • 9、 下列选项中属于项目决策阶段策划中组织策划的工作内容的是()。
  • A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
  • B、建设周期规划和论证
  • C、项目总投资规划和论证
  • D、决策期任务分工


  • 10、 目标能否实现的决定性因素是()。
  • A、组织
  • B、管理
  • C、措施
  • D、决策


  • 11、 项目建设成本分析属于建设工程项目()阶段的主要任务。
  • A、决策
  • B、设计
  • C、动工前准备
  • D、施工


  • 12、 建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括()。
  • A、经济策划
  • B、项目目标的分析和再论证
  • C、技术策划
  • D、项目环境和条件的调查与分析


  • 13、 下列进度控制纠偏措施,属于管理措施的是()。
  • A、落实加快工程进度所需的资金
  • B、改变施工方法和改变施工机具
  • C、调整进度管理的方法和手段
  • D、调整项目管理工作流程和班子人员


  • 14、 在建设工程项目进度控制工作中,分析和论证进度目标的目的是分析和论证()。
  • A、进度目标与成本目标、质量目标的一致性
  • B、进度目标实现措施的经济性和可操作性
  • C、进度目标与成本目标、质量目标的匹配性
  • D、进度目标的合理性及实现的可能性


  • 15、 建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是()。
  • A、从设计准备开始至项目竣工验收时止
  • B、从设计阶段开始至项目动用时止
  • C、从工程投标报价开始至项目保证金返还为止 D.从项目开工时开始至项目竣工结算完成为止


  • 16、 在常用的组织结构模式中,会产生多个矛盾的指令源的是()。
  • A、线性组织结构
  • B、职能组织结构
  • C、矩阵组织结构
  • D、混合组织结构


  • 17、 实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施是施工成本管理的()。
  • A、技术措施
  • B、合同措施
  • C、经济措施
  • D、组织措施


  • 18、 建设工程项目决策阶段策划的基本内容不包括()。
  • A、经济策划
  • B、项目环境和条件的调查与分析
  • C、技术策划
  • D、项目目标的分析和再论证


  • 19、 建设工程管理的核心任务是()。
  • A、为工程的建设和使用增值
  • B、提高建设项目生命周期价值
  • C、目标控制
  • D、实现业主的建设目标和为工程的建设增值


  • 20、 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定()。
  • A、项目建设的总目标
  • B、如何实现项目的目标
  • C、项目建设的指导思想
  • D、如何组织项目的开发或建设


  • 21、 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是()。
  • A、编制总进度纲要
  • B、编制总进度规划
  • C、分析总进度目标实现的可能性
  • D、提出应采取的措施


  • 22、 工程质量控制要重点做好质量的(),以预防为主,加强过程和中间产品的质量检查和控制。
  • A、全过程控制
  • B、事前控制和事后控制
  • C、自控和监控
  • D、事前控制和事中控制


  • 23、 与工程网络计划方法相比,横道图进度计划方法的缺点是不能()。
  • A、直观表示计划中工作的持续时间
  • B、确定实施计划所需要的资源数量
  • C、直观表示计划完成所需要的时间
  • D、确定计划中的关键工作和时差


  • 24、 业主方项目管理的目标包括项目的()。
  • A、投资目标、质量目标、安全目标
  • B、投资目标、进度目标、成本目标
  • C、进度目标、投资目标、安全目标
  • D、投资目标、进度目标、质量目标


  • 25、 项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。
  • A、一周
  • B、一旬
  • C、两个月
  • D、一个月


  • 26、 项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标()的比较。
  • A、偏差值和调整值
  • B、偏差值和实际值
  • C、计划值和实际值
  • D、计划值和调整值


  • 27、 项目实施阶段管理的主要任务是通过()使项目的目标得以实现
  • A、协调
  • B、组织
  • C、管理
  • D、控制


  • 28、 应用动态控制原理进行建设工程项目目标控制时,产生的纠偏可采取多种纠偏措施,下列纠偏措施中不属于管理措施的是()。
  • A、采取限额设计的方法
  • B、强化合同管理
  • C、采用价值工程的方法
  • D、调整管理职能分工


  • 29、 控制项目目标的主要措施中最重要的是()。
  • A、技术措施
  • B、管理措施
  • C、经济措施
  • D、组织措施


  • 30、 按照国际工程惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
  • A、业主方
  • B、监理方
  • C、劳务分包方
  • D、施工总承包方


  • 31、 检查企业领导和员工对安全生产方针的认识程度,对建立健全安全生产管理和安全生产规章制度的重视程度。此项检查属于()。
  • A、查管理
  • B、查整改
  • C、牵制度
  • D、查思想


  • 32、 在下列目标控制措施中,属于经济措施的是()。
  • A、落实加快工程进度所需的资金
  • B、改变施工方法和改变施工机具
  • C、强化合同管理
  • D、调整项目管理班子人员


  • 33、 已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天,总时差为5天。该工作的实际进度拖后,且影响总工期1天。在其他工作均正常进行的前提下,工作M的实际进度拖后()天。
  • A、3
  • B、4
  • C、5
  • D、6


  • 34、 目标能否实现的决定性因素是()。
  • A、决策
  • B、管理
  • C、措施
  • D、组织


  • 35、 施工现场必须设置“五牌一图”,其中“一图”指的是()。
  • A、项目组织机构图
  • B、施工现场平面图
  • C、办公区平面图
  • D、施工区平面布置图


  • 36、 在施工成本控制的步骤中,控制工作的核心是()。
  • A、预测估计完成项目所需的总费用
  • B、分析比较结果以确定偏差的严重性和原因
  • C、采取适当措施纠偏
  • D、检查纠偏措施的执行情况


  • 37、 建设工程项目的质量要求是由()提出的。
  • A、承包方
  • B、业主方
  • C、设计方
  • D、发包方


  • 38、 关于组织工具的说法,正确的是()。
  • A、组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工
  • B、管理职能分工反映的是一种动态的关系
  • C、工作流程图是项目管理中的一个重要的技术工具
  • D、组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系


  • 39、 项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标()的比较。
  • A、偏差值和调整值
  • B、偏差值和实际值
  • C、计划值和调整值
  • D、计划值和实际值


  • 40、 线性组织结构的特点是()。
  • A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门
  • B、可以越级指挥或请示
  • C、谁的级别高,就听谁的指令
  • D、每一个工作部门只有一个直接的上级部门


  • 41、 业主方项目管理的目标包括项目的()。
  • A、投资目标、质量目标、安全目标
  • B、投资目标、进度目标、成本目标
  • C、进度目标、投资目标、安全目标
  • D、投资目标、进度目标、质量目标


  • 42、 施工成本一般以()为成本核算对象。
  • A、单项工程
  • B、分部工程
  • C、分项工程
  • D、单位工程


  • 43、 安全预警信号采用橙色时表示的安全状况是()。
  • A、安全状况特别严重
  • B、生产活动处于正常状态
  • C、于事故的上升阶段
  • D、受到事故的严重威胁


  • 44、 建设工程管理过程中实施阶段的管理,即()。
  • A、开发管理
  • B、施工
  • C、设施管理
  • D、项目管理


  • 45、 如果管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用()。
  • A、工作任务分工表
  • B、组织设计文件
  • C、项目计划任务书
  • D、管理职能分工描述书


  • 46、 施工现场围挡高度在市区主要路段不宜低于()m,在一般路段不低于()m。
  • A、2.0、1.5
  • B、2.0、1.8
  • C、2.5、1.5
  • D、2.5、1.8


  • 47、 工程安全环保设施费用、环境保护措施费用应在()中明确。
  • A、总概算
  • B、投资规划
  • C、施工图预算
  • D、项目管理规划大纲


  • 48、 控制项目目标的主要措施中最重要的是()。
  • A、组织措施
  • B、管理措施
  • C、经济措施
  • D、技术措施


  • 49、 在网络计划中,工作的自由时差是指在不影响()的前提下,该工作可以利用的机动时间。
  • A、紧后工作最早开始时间
  • B、后续工作最早开始时间
  • C、紧后工作最迟开始时间
  • D、紧后工作最早完成时间


  • 50、 新建、扩建和改建的各类房屋建筑工程和市政基础设施工程的竣工验收,均应按()规定进行备案。
  • A、《建筑法》
  • B、工程验收规范
  • C、施工工艺标准
  • D、《建设工程质量管理条例》


  • 51、 建设工程项目施工质量控制的总目标,是实现由项目决策设计文件和()所决定的预期使用功能和质量标准。
  • A、施工组织设计
  • B、施工技术
  • C、施工人员
  • D、施工合同


  • 52、 指令源分别来自于纵向和横向工作部门的组织结构是()。
  • A、职能组织结构
  • B、矩阵组织结构
  • C、事业部
  • D、复合式组织结构


  • 53、 控制整个项目实施阶段的工作进度,是()进度控制的任务。
  • A、设计方
  • B、施工方
  • C、监理方
  • D、业主方


  • 54、 建筑施工企业安全生产管理工作中,()是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段。
  • A、安全监察制度
  • B、伤亡事故报告处理制度
  • C、“三同时”制度
  • D、安全检查制度


  • 55、 事故调查组应当自事故发生之日起()日内提交事故调查报告;特殊情况下,经负责事故调查的人民政府批准,提交事故调查报告的期限可以适当延长,但延长的期限最长不超过()日。
  • A、30;30
  • B、30;90
  • C、30;60
  • D、60;60


  • 56、 某企业承接了一大型水坝施工任务,但企业有该类项目施工经验的人员较少,大部分管理人员缺乏经验,这类属于建设工程风险类型中的()。
  • A、技术风险
  • B、经济与管理风险
  • C、工程环境风险
  • D、组织风险


  • 57、 反映业主方和项目各参与方之间,以及项目各参与方之间的合同关系的是()。
  • A、项目结构图
  • B、组织分工图
  • C、合同结构图
  • D、组织结构图


  • 58、 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时,第一步工作是()。
  • A、收集工程进度实际值
  • B、进行进度目标的调整
  • C、进行工程进度的计划值和实际值的比较
  • D、进行项目目标分解,确定目标控制的计划值


  • 59、 业主方项目管理工作中,最重要的任务是()。
  • A、投资控制
  • B、合同管理
  • C、质量控制
  • D、安全管理


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