1、 以下哪项是针对“动作的浪费”最直接的改善工具？

2、 “八大浪费”的概念最早源于哪种生产系统？

3、 公司推行改善活动的根本目的是什么？

4、 价值流图析 (VSM) 主要用来分析和消除？

5、 在面板生产过程中，发现某片面板上有划伤，这属于哪种类型的浪费？

6、 为了避免停机而生产下个工序并不急需的产品，这种浪费是？

7、 公司会议冗长且没有得出结论，这主要造成了哪种浪费？

8、 “管理的浪费”通常指的是？

9、 由于设备故障或换模时间长，导致操作员无事可做，这种浪费是？

10、 5S中的“整顿”主要针对消除哪两种浪费最有效？