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PMP-day3

2024-03-06 17:38:27.226.0.38399

PMP-day3 在线考试 答题题目
1、 帕累托图用于。
  • A、指导纠正行动
  • B、预侧未来情况
  • C、确定某个过程是否受控
  • D、显示两个变量之间的关系


  • 2、 以下哪项从绩效测量结果中提取信息并进行分析,来提供各种项目绩效信息?
  • A、工作绩效报告
  • B、工作绩效信息
  • C、风险审计
  • D、风险再评估


  • 3、 以下选项中对估算活动持续时间过程没有影响的过程是__。
  • A、定义范围
  • B、定性风险分析
  • C、实施采购
  • D、组建项目团队


  • 4、 你计划对外签订一个对你们公司进行沟通培训的合同。为了选择最合适的签约方,你依据事先定好的权重对潜在卖方的建议书进行了打分,并把所有建议书按加权得分顺序排列,以确定谈判的顺序。在这个过程中你主要使用了以下哪种工具?
  • A、 加权系统
  • B、 筛选系统
  • C、 专家判断
  • D、 独立估算


  • 5、 在一个项目收尾阶段,投资人抱怨该项目没有提升部门的Java编程知识,因此该项目没有完成,但客户已经接受该项目。项目经理确定所有的规定目标和可交付成果均符合要求,没发现把Java程序设计列为项目目标,回顾项目的相关信件表明没有提到过这一事项。项目经理应该。
  • A、开始项目收尾
  • B、重新规划项目以包含新的目标
  • C、召开团队会议讨论问题并寻求解决方案
  • D、通过相关项目干系人解决问题


  • 6、 工作分解结构应该细化到。
  • A、能进行可靠估算的层面
  • B、可以由一个人来完成
  • C、完成时间为80小时的工作包
  • D、控制账户层面


  • 7、 下列哪一项合并与整合了其他各规划过程所输出的所有子管理计划和基准?
  • A、项目管理计划
  • B、项目章程
  • C、项目工作说明书
  • D、项目文件


  • 8、 影响估算活动资源过程的知识领域是__。
  • A、整合管理和沟通管理
  • B、范围管理和成本管理
  • C、人力资源管理和采购管理
  • D、风险管理和质量管理


  • 9、 资源直方图根据以下哪项来显示资源?
  • A、单位时间
  • B、任务
  • C、专业范围
  • D、阶段


  • 10、 哪一种组织形式具有很多职能型组织的特点,并且常把项目经理的角色看成协调员或督办员而不是经理?
  • A、项目型
  • B、弱矩阵
  • C、强矩阵
  • D、协调型


  • 11、 你正在管理的一个大型项目,需要部分成员派驻到其他国家,这些国家存在很大的时差。项目团队的大部分成员也分布在你们国家的其他地方。从下面选择出一种团队沟通的最佳方法。
  • A、电于邮件
  • B、用有密码保护的网页
  • C、频繁的电话会议
  • D、面对面的会议


  • 12、 你计划要为公司签署一份提供项目管理培训的合同。你觉得那些预期能够与之签订合同的对象是与一所具有授予项目管理专业硕士学位资格的知名大学有一定联系。这个要求属于下列哪项的例子?
  • A、 设置独立的评估
  • B、 设定工作说明中的要求
  • C、 建立一个评价系统
  • D、 建立一个筛选系统


  • 13、 项目团队成员由原来的7人减少到5人,沟通渠道减少了多少:
  • A、21
  • B、2
  • C、11
  • D、10


  • 14、 下列哪一项不属于整体变更控制?
  • A、对引起变更的因素施加影响,以确保对变更的一致同意
  • B、确定变更已经发生
  • C、确保整体绩效基准线不变化
  • D、当变更发生时时实际变更进行管理


  • 15、 按照过程改进计划中概括的步骤来识别所需的改进的工具是。
  • A、质量审计
  • B、过程分析
  • C、检查
  • D、审查已批准的变更请求


  • 16、 供货商会议是下述哪项的一部分?
  • A、 规划采购
  • B、 实施采购
  • C、 管理采购
  • D、 结束采购


  • 17、 以下选项中的哪种情况发生时,必须进行资源平衡?
  • A、共享或关键资源的数量有限
  • B、共享或关键资源只在特定时间可用
  • C、为了保持资源使用量处于恒定水平
  • D、已出现资源过度分配


  • 18、 在一个成本加激励费用CPIF合同,目标成本为$70 000,目标利润为$8 000,分成比例为 70/30。当实际成本为$80 000时,问买方应支付的合同总价是多少?
  • A、 $85 000
  • B、 $ 2 000
  • C、 $62 000
  • D、 $55 000


  • 19、 从技术绩效测量的角度需要进行挣值管理,那么挣值管理的过程中涉及    。
  • A、范围核实
  • B、实施质量保证
  • C、制定项目章程
  • D、工作分解结构


  • 20、 在为采购项目主要设备进行谈判期间,卖方开始收拾东西准备离开会场,此时,气氛极其紧张,这属于下述哪种谈判战略?
  • A、 关键人物不在场
  • B、 公平/合理
  • C、 撤退
  • D、 截止日期


  • 21、 变更控制系统应该_创建。
  • A、根据项目需要
  • B、由管理层
  • C、由一套正式书面程序
  • D、由项目团队


  • 22、 下列对精确的描述错误的是。
  • A、测量值非常接近实际值
  • B、重复测量的结果非常聚合
  • C、测量结果离散度很小
  • D、精确的测量未必准确


  • 23、 差异的原因和选择纠正行为的理由可以总结在。
  • A、工作分解结构
  • B、活动的账目编码
  • C、经验教训
  • D、绩效报告


  • 24、 人力资源管理过程的输出会影响到下列各个知识领域,除了。
  • A、时间管理
  • B、范围管理
  • C、整体管理
  • D、成本管理


  • 25、 你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同。这个卖方在进度和成本绩效方面有良好的记录。你最近的项目虽然有点与以前的不同,但与卖方曾经做过的工作是相似的。在这种情况下,为了最大限度地降低你的风险,你应该签订哪种合同类型?
  • A、 成本加激励费用合同CPIF
  • B、 固定总价合同FFP
  • C、 总价加激励费用合同FPIF
  • D、 成本加固定费用合同CPFF


  • 26、 实施定性风险分析之后,风险登记册需要更新的内容不包括。
  • A、每个风险的概率和影响评估
  • B、量化风险优先级清单
  • C、低优先级风险观察清单
  • D、按类别分类的风险


  • 27、 下列哪个活动不属于变更管理活动?
  • A、如果启动产品、服务或成果的变更
  • B、如何分析变更影响
  • C、如何进行跟踪和汇报、以及谁有权批准变更
  • D、如何规划、跟踪和汇报各种需求活动


  • 28、 WBS是之间沟通的有效工具。
  • A、项目经理
  • B、团队成员
  • C、客户和发起人
  • D、干系人


  • 29、 制定项目进度计划需要下述哪些内容?
  • A、经验教训
  • B、网络图
  • C、范围核实
  • D、项目进度变更控制


  • 30、 标准差与风险有什么关系?
  • A、没有关系
  • B、标准差告诉你估计是否准确
  • C、标准差告诉你估计的不确定程度
  • D、标准差告诉你估计是否有一些水分


  • 31、 在一次团队会议上,一个成员提出了一些关于测量项目绩效的标准的问题,这些标准即将用来衡量分派给他的任务的绩效,但是该成员认为有些标准并不十分有效。这个项目处在哪个项目管理过程?
  • A、收尾过程组
  • B、监控过程组
  • C、执行过程组
  • D、启动过程组


  • 32、 可交付成果是些独特的、可验证的产品、结果或执行服务的能力,它在完成下列哪项后被产生?
  • A、过程
  • B、阶段
  • C、项目
  • D、上面任意一项


  • 33、 采购谈判的主要目标是什么?
  • A、 保护合作关系
  • B、 从对方获取最多的利益
  • C、 获得及大的货币回报
  • D、 确定目标,并坚持目标


  • 34、 在项目执行过程中需要收集经验教训、知识信息等,以供后续项目使用,这是什么活动?
  • A、组织过程文件
  • B、项目绩效审查
  • C、项目风险审查
  • D、知识资产报告


  • 35、 项目团队增加了一项合同内没有要求的功能,客户也很满意。从项目质量管理来讲      。
  • A、超过了客户的期望,客户满意了,质量就是好的
  • B、不可接受,没有必要超过客户期望,增加成本
  • C、提高客户满意度和忠诚度
  • D、为以后合作奠定良好的基础


  • 36、 一个已识别的风险如果发生了,通常在执行计划中的风险应对预案的同时伴随而来的风险是。
  • A、风险清单
  • B、应急风险储备
  • C、名义风险
  • D、次生风险


  • 37、 下述哪一个配置管理活动,可以确保配置项的变更被登记、评估、批准和正确实施?
  • A、配置管理
  • B、配置识别
  • C、配置核实与审计
  • D、配置状态记录


  • 38、 以一下选项中,不是控制进度的输出的是__。
  • A、变更请求
  • B、工作绩效信息
  • C、资源日历
  • D、进度数据(更新)


  • 39、 监控项目工作中可能需要更新的项目文件不包括。
  • A、预测
  • B、续效报告
  • C、问题日志
  • D、进度基准


  • 40、 分解技术是要把项目工作包分解成,以便于管理。
  • A、活动
  • B、可交付成果
  • C、WBS词典
  • D、范围说明书


  • 41、 完工尚需绩效指数的目的是        。
  • A、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效
  • B、确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效
  • C、预测最后项目成本
  • D、预侧最后项目进度和成本


  • 42、 以下选项中,影响估算活动资源过程的输入的是__。
  • A、范围基准
  • B、项目范围说明书
  • C、资源日历
  • D、工作绩效信息


  • 43、 上图说明了__。
  • A、B的总时差为2,E的最迟开工为12
  • B、E的总时差为2,C的最迟开工为7
  • C、C的总时差为2,E的最迟开工为13
  • D、E的总时差为2,C的最迟开工为8


  • 44、 对活动持续时间估算的结果进行审查,假设估计幅度的两端是平均数的+-西格玛以下哪项结果的风险最小?
  • A、30天加减5天
  • B、22天到30天
  • C、乐观值是26天,最大可能值是30天,悲观值是33天
  • D、正态分布的标准差是4天


  • 45、 __表示通过调整活动持续时间达到资源的有效分配。
  • A、赶工
  • B、资源负荷
  • C、快速跟进
  • D、资源平衡


  • 46、 下列与管理项目团队过程的输入输出无关的过程是。
  • A、制定项目管理计划
  • B、管理干系人参与
  • C、估算成本
  • D、实施整体变更控制


  • 47、 当一名团队成员为工作包定义活动时,找到你说目前信息不足,不能分解成具体的活动。你指示该成员,把工作包分解到里程碑的水平。这体现了_。
  • A、50一50规则
  • B、100%规则
  • C、滚动式规划
  • D、你关心团队成员


  • 48、 你是一家大型出版公司的CEO,你想改进公司中的项目管理方法。为了管理好每一期出版工作,要做的最恰当的事是什么?
  • A、清楚地定义外包给其他会司执行的工作
  • B、保持项目型组织结构
  • C、建立一个项目管理办公室
  • D、识别这个项目的所有项目干系人


  • 49、 项目阶段与阶段的关系,哪一种不确定性最低?
  • A、迭代关系
  • B、顺序关系
  • C、交叠关系
  • D、所有上述都不是


  • 50、 通常,进行进度压缩分析时,应该对下列哪项加以识别和利用?
  • A、路径汇聚或分支点
  • B、正浮动时间活动
  • C、强制时间
  • D、里程碑


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