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PMP-day3

2024-03-06 17:38:27.226.0.38399

PMP-day3 在线考试 答题题目
1、 下列哪项不是质量审计的目标?
  • A、分享所在组织或行业中类似项目的良好实践
  • B、与控制界限一起,用于分析过程的效率
  • C、积极、主动地提供协助,以改进过程的执行,从而帮助他的提高生产效率
  • D、强调每次审计都应对组织经验教训的积累做出贡献


  • 2、 供货商会议是下述哪项的一部分?
  • A、 规划采购
  • B、 实施采购
  • C、 管理采购
  • D、 结束采购


  • 3、 “我们各方为什么不能各做一些让步来解决这个问题呢?”这是哪种冲突解决技巧的示例?
  • A、问题解决
  • B、强迫
  • C、撤退
  • D、妥协


  • 4、 核实范围的输出会直接影响哪个过程?
  • A、实施质量控制
  • B、规划风险管理
  • C、结束项目或阶段
  • D、制定项目管理计划


  • 5、 以下不属于绩效报告的内容的是。
  • A、当前状态
  • B、报告期内完成的重要工作
  • C、风险
  • D、预测


  • 6、 一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度?
  • A、因为项目很复杂,所以要尽可能细
  • B、尽可能分解得粗一些,因为他在与专家们合作
  • C、分解到1000小时的任务,因为他在与专家们合作
  • D、分解到80小时左右,因为这样可以减少工作复杂程度


  • 7、 麦克格里格尔的X 理论说明。
  • A、人们喜欢挑战
  • B、人们渴望成就感
  • C、人们对他们的工作没有兴趣,因此需要强制性的监督
  • D、人们渴望自我实现


  • 8、 模板可以用来__。
  • A、为定义活动提供专业知识
  • B、制定最终活动清单
  • C、识别典型的进度里程碑
  • D、把项目工作包分解成活动


  • 9、 下列哪一项花费不属于直接成本?
  • A、项目经理的薪金
  • B、项目所用的材料
  • C、分包商合同费用
  • D、电费


  • 10、 A公司承接了一个B公司的外包项目,谁负责给A公司的项目经理提供项目章程?
  • A、A公司的项目发起人
  • B、B公司的项目发起人
  • C、B公司的职能经理
  • D、A公司的职能经理


  • 11、 以下关于进度管理计划的说法中不正确的是。
  • A、进度管理计划是项目管理计划的一部分
  • B、进度管理计划可以是正式或非正式的
  • C、进度管理计划应包括合适的控例临界值
  • D、进度管理计划必须是非常详细的


  • 12、 在风险管理计划中,确定项目风险管理将使用的方法、工具及数据来源的是。
  • A、方法论
  • B、报告格式
  • C、风险类别
  • D、风险分解结构(RBS)


  • 13、 验证先前的假设和评估风险的机会在阶段的哪个时点最为合适?
  • A、阶段起点
  • B、阶段中点
  • C、阶段终点
  • D、阶段任一时点都可以


  • 14、 在一个技术攻关项目里,团队成员都处在一种和谐亲切的氛围里并且都仔细地一起做项目决策。请判断他们处在团队发展的哪个阶段?
  • A、震荡
  • B、组建
  • C、规范
  • D、缓和


  • 15、 对项目来说,“临时”的意思是。
  • A、项目的工期短
  • B、每个项目都有确定的开始和结束点
  • C、项目未来完成时间未定
  • D、项目随时可以取消


  • 16、 你的经理是PMl的长期会员,他给公司在海外举行的课程参加者分发其复印的《 PMBOK指南》而没有预先征得PMl的同意,因而被指控违反PMl的知识产权政策规定。一个PMl道德评审委员会正在评审这个案件的细节。你没有这案件的一手材料,但你记起两年前你的项目经理因滥用PMl商标而被主管领导训斥的事。你6个月前成为PMl会员,已经读过其道德标准。昨天,一位PMI道德评审委员会的成员请你协助调查有关你的经理犯罪的一系列问题。在这种情况下,你。
  • A、不要参与,因为你不是处理道德问题的成员
  • B、有责任配合PMl收集有关违背职业道德的信息
  • C、没有责任,因为这起所谓的侵权案发生时你还不是PMl的成员
  • D、没有义务为PMl提供任何信息,因为你对当前的案件一无所知


  • 17、 关于控制账户的说法,错误的是。
  • A、控制账户是一种管理控制点
  • B、每一个控制账户只能包括一个工作包
  • C、控制账户位于WBS与OBS的交叉点上,与OBS中的具体组织组成部分相联系
  • D、控制账户把范围、成本和进度加以整合,并把它们与挣值相比较


  • 18、 下述哪一个描述了需求如何被管理?
  • A、需求文件
  • B、需求管理计划
  • C、需求跟踪矩阵
  • D、变更日志


  • 19、 为了提前完工某项目,最好采用以下哪种方法?
  • A、与高层管理者商量
  • B、告诉高层管理者项目关键路径不允许项目提前完成
  • C、与项目小组成员商量并寻找赶工或快速跟进关键路径的方法
  • D、加班加点,看下个月项目的进展情况


  • 20、 下列哪项涉及未来结果预测?
  • A、帕累托图
  • B、趋势图
  • C、控制图
  • D、实验设计


  • 21、 你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个3年期几百万美元的项目,在1年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定,但是,现在你被项目发起人和上级主管的变更申请湮没了。你该怎么办?
  • A、告诉发起人和高级管理层,到此时任何的变更都超出了范围,不应当考虑了
  • B、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问
  • C、和法律部门交谈,以保证你的活动不会违法
  • D、会见项目的发起人和高层,商讨问题和可能的解决方案


  • 22、 计划历时12个月,ACWP(AC)=$10000,BCWP(EV)=$14000,BCWS(PV)= $17500,BAC=$28000。根据上述数据,现在是第6个月的结束,完成项目所需的剩余的时间是多少?
  • A、6个月
  • B、8个月
  • C、9个月
  • D、4个月


  • 23、 变更控制委员会由哪些人组成?
  • A、项目的相关干系人
  • B、项目组成员
  • C、上级管理者
  • D、公司行政人员


  • 24、 以下关于标杆对照的说法都是正确的,除了      。
  • A、识别可比项目的最佳实践,提出本项目的质量改进意见
  • B、建筑项目不能用软件开发项目的做法作为标杆
  • C、可以为本项目的绩效考核提供一个依据
  • D、可以据此确定项目质量标准


  • 25、 某个项目原先因为过高的差旅费而被搁置,现在需要重新启动。下列哪个工具的使用有助于实现这个目标?
  • A、冲突管理
  • B、预算估算
  • C、确定性估算
  • D、虚拟团队


  • 26、 你正在为你的项目识别可能的风险,你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是哪种?
  • A、访谈
  • B、概率/影响分析
  • C、根本原因分析
  • D、头脑风暴法


  • 27、 下面关于精确和准确的描述中,错误的是。
  • A、精确的测量未必准确
  • B、准确的测量也未必精确
  • C、高层管理者必须确定适当的准确与精确水平
  • D、项目管理团队必须确定适当的准确与精确水平


  • 28、 项目人力资源管理包含哪几个过程?
  • A、制定人力资源计划、建设项目团队和管理项目团队
  • B、制定人力资源计划、制定预算、建设项目团队和管理项目团队
  • C、制定人力资源计划、组建项目团队、识别干系人和管理项目团队
  • D、制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队和管理项目团队


  • 29、 在项目会议上,团队成员就某项间越的解决方法争论了1小时都没有结果。项目经理提出了双方论点当中的共同点,平息了大家的争吵。但是会后成员给项目经理发来邮件,指出他们还是不能达成一致。项目经理在会上采用的方法属于以下哪种例子?
  • A、妥协
  • B、强制
  • C、缓和
  • D、撤退


  • 30、 关子风险承受力的说法,以下哪一项是不正确的?
  • A、能够承受的风险严重性的量化控制界限
  • B、对不同风险的种类和内容接受的程度
  • C、组织和干系人其有不同的风险承受力
  • D、不同于风险临界值(Risk thresholds )


  • 31、 下列关于需求跟踪矩阵的表述,错误的是。
  • A、有助于确保每一项需求在项目结束时都得到实现
  • B、只在规划和执行中对需求进行跟踪
  • C、为管理产品范围变更提供了框架
  • D、连接了需求与需求源


  • 32、 线性规划是哪类项目选择标准的一个例子?
  • A、数学模型
  • B、比较方法
  • C、效益测定
  • D、影响分析


  • 33、 下列哪种合同类型对卖方而言风险最大?
  • A、 成本加激励费用合同CPIF
  • B、 固定总价合同FFP
  • C、 总价加激励费用合同FFIF
  • D、 成本加固定费用合同CPFF


  • 34、 可以帮助我们明确有哪些工作必须计划的工具是_。
  • A、项目主进度表
  • B、预算
  • C、工作分解结构
  • D、甘特表


  • 35、 采购管理过程哪个项目管理过程组无关?
  • A、 启动过程组
  • B、 规划过程组
  • C、 执行过程组
  • D、 监控过程组


  • 36、 假如你是项目经理,你在为你的项目制定质量管理计划的时候发现了以下问题:你现在所在的公司的质量政策并不正式,你以前的公司的质量政策被视为该行业的典范,你的项目客户也有完善的质量政策。你在这种情况下遵循的质量政策基于谁的意向和指示          。
  • A、你目前的公司
  • B、你以前的公司
  • C、你的客户
  • D、你的项目


  • 37、 项目有3个可交付成果,每个可交付成果的完成概率为0.8,整个项目的完成概率是。
  • A、0.8
  • B、0.8 x 0.8 x 0.8
  • C、0.8 x 3
  • D、0.8/3


  • 38、 以下不属于工作绩效信息的是。
  • A、可交付成果的状态
  • B、进度进展情况
  • C、已发生的成本
  • D、变更请求


  • 39、 政府规划和工会合同(Government Regulations and Union Contracts),在制定下面哪个计划时必须考虑到?
  • A、项目管理计划
  • B、沟通管理计划
  • C、人力资源计划
  • D、进度管理计划


  • 40、 最新版本的项目进度计划中应该用符号标明以下内容,除了__。
  • A、截至数据日期的更新情况
  • B、已经完成的活动
  • C、已经开始的活动
  • D、还未进行的活动


  • 41、 下列关于奖励的描述不正确的是。
  • A、奖励方法及初足在制定人力资源计划过程中编制的
  • B、只有能满足被奖励者的某个重要需求的奖励,才是有效的激励
  • C、通过项目绩效评价,必须以正式方式做出奖励决定
  • D、在决定认可与奖励时,应考虑文化差异


  • 42、 制定人力资源计划通过什么影响估算成本?
  • A、活动资源需求
  • B、人力资源计划
  • C、项目人员分派
  • D、团队绩效评价


  • 43、 德尔菲法的主要特点是。
  • A、从历史数据进行推断
  • B、专家主观意见
  • C、层次分析过程
  • D、猜测


  • 44、 你的项目正处于一种新型越野自行车原型的设计阶段,团队正在确定哪种类型的边框和材料将以较低的成本提供较高的性能。为了确定这些变量,最可能使用下述哪项技术?
  • A、成本效益分析
  • B、Ishikawa图
  • C、实验设计
  • D、系统图


  • 45、 下述哪项是实施采购的输入?
  • A、 卖方建议书
  • B、 成本绩效基准
  • C、 活动成本估算
  • D、 资源日历


  • 46、 以下都是项目文件的内容,除了。
  • A、假设日志
  • B、WBS
  • C、问题日志
  • D、资源日历


  • 47、 某一个项目给客户的月度报告表明进度偏差为零。但是,实际上项目进度已经全面延误。请问:在给客户的月度报告中下面哪一项没有充分报告?:
  • A、风险分析
  • B、资源管理计划
  • C、关键路径情况
  • D、沟通计划偏差


  • 48、 项目在什么时候被认为已结束?
  • A、客户接受了产品
  • B、经验教训总结已完成
  • C、项目档案已完成
  • D、合同已结束


  • 49、 范围管理的过程可能属于下列哪两个过程组?
  • A、监控过程组、规划过程组
  • B、收尾过程组、规划过程组
  • C、执行过程组、监控过程组
  • D、启动过程组、规划过程组


  • 50、 可能影响估算活动资源过程的事业环境因素包括(但不限于)__。
  • A、关于人员配备的政策和程序
  • B、关于租用、购买物品和设备的政策与程序
  • C、以往项目的类似工作所使用的资源类型的历史信息
  • D、资源可利用情况和技能水平


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