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PMP-day3

2024-03-06 17:38:27.226.0.38399

PMP-day3 在线考试 答题题目
1、 下列哪一个不属于影响项目选择的管理问题?
  • A、市场份额
  • B、财务收益
  • C、公众看法
  • D、客户要求


  • 2、 CPM和PERT这两种进度网络分析法都含有的假设是,每一个估算活动之间的关系是__。
  • A、逻辑上依赖
  • B、正态分布
  • C、统计上独立
  • D、统计上依赖


  • 3、 控制过程比较计划结果与实际结果一般都会借助何种技术?
  • A、偏差分析
  • B、趋势分析
  • C、挣值分析
  • D、敏感性分析


  • 4、 把WBS的组成部分细分成工作包的意义在于__。
  • A、计划进度
  • B、估算成本和进度
  • C、控制进度
  • D、控制成本


  • 5、 对于外部项目,谁负责提供项目工作说明书?
  • A、项目经理
  • B、发起人
  • C、客户
  • D、项目管理团队


  • 6、 有助于减轻数据的偏倚,防止任何个人对结果产生不恰当的影响的方法是。
  • A、头脑风暴
  • B、德尔菲技术
  • C、访谈
  • D、根本原因分析


  • 7、 你在使用信息收集技术来识别风险,很重要的一点是要把偏见降低到最低水平。你应该使用什么技术?
  • A、访谈法
  • B、德尔菲法
  • C、同事评审
  • D、名义小组


  • 8、 你计划对外签订一个对你们公司进行沟通培训的合同。为了选择最合适的签约方,你依据事先定好的权重对潜在卖方的建议书进行了打分,并把所有建议书按加权得分顺序排列,以确定谈判的顺序。在这个过程中你主要使用了以下哪种工具?
  • A、 加权系统
  • B、 筛选系统
  • C、 专家判断
  • D、 独立估算


  • 9、 显示变更的推动力和阻碍力的图形的工具是。
  • A、关系图
  • B、力场分析
  • C、名义组技术
  • D、矩阵图


  • 10、 下列均可用来编制风险识别核对表或直接作为风险核对表,除了。
  • A、以往类似项目的历史信息
  • B、从其他渠道积累的知识
  • C、风险分解结构的最底层
  • D、工作分解结构


  • 11、 时间管理知识领域的各个过程涉及的输出会影响以下知识领域,除了。
  • A、整合管理
  • B、范围管理
  • C、人力资源管理
  • D、风险管理


  • 12、 用来显示过程中各步骤之间的相互关系的工具是。
  • A、控制图
  • B、流程图
  • C、趋势图
  • D、散点图


  • 13、 下列哪种情况提示你的项目低于预算9%?
  • A、累计AC是100,累计EV是110
  • B、累计PV是100,累计AC是110
  • C、累计AC是110,累计EV是100
  • D、累计EV是100,累计PV是110


  • 14、 快速跟进是下述哪种阶段关系的一个例子?
  • A、顺序关系
  • B、交叠关系
  • C、迭代关系
  • D、上述所有


  • 15、 在下列哪种情况下,你可以通过你的应付账款系统向你的卖方支付?
  • A、 由项目团队中具有相应权力的成员证明卖方已经令人满意地完成了相关工作
  • B、 卖方已经完成了相关工作
  • C、 卖方要求你付款
  • D、 卖方告知你他已经完成了相关的工作


  • 16、 项目可能涉及的组织层次是。
  • A、一个人
  • B、一个组织单元
  • C、多个组织单元
  • D、所有的组织层次上


  • 17、 4、具有最长浮动时间的路径的浮动时间是__。
  • A、0周
  • B、5周
  • C、8周
  • D、13周


  • 18、 先由规模较小的群体进行头脑风暴, 提出主意, 再由规模较大的群体对主意进行评审的工具是。
  • A、先由规模较小的群体进行头脑风暴, 关系图
  • B、力场分析
  • C、名义组技术
  • D、阵图


  • 19、 你是项目经理,正处于制定预算过程。你手里的项目范围说明书给出了一个75000元的预算,但是那是去年在你没有进行详细分析之前的一个预算。下面的各种工具,你将不会用到    。
  • A、成本汇总
  • B、储备分析
  • C、资金限制平衡
  • D、质量成本


  • 20、 以下哪项用于记录干系人的需要和期望的初步要求?
  • A、项目范围说明书
  • B、项目管理计划
  • C、项目章程
  • D、其他项目文件


  • 21、 项目在社会、经济环境之内规划、实施时,总会受到有意或无意的正面或负面的影响。在这种情况下,项目团队必须关注很多事情,除了。
  • A、理解项目如何影响人们和人们何影响项目。这要求这些人理解经济、人口统计和教育的特点
  • B、理解政治风气对项目的影响
  • C、在项目开始实施时,总是意识到物理环境和本地自然环境的影响
  • D、如果采用国际团队,国际性的因素如时差、国家节日、地区节日都需要被考虑


  • 22、 制定项目进度计划需要下述哪些内容?
  • A、经验教训
  • B、网络图
  • C、范围核实
  • D、项目进度变更控制


  • 23、 卖方在执行合同工作时,你发现其生产的产品明显不符合合同的规定,存在重大的质量问题。你应该如何做?
  • A、 提前终止该合同
  • B、 商谈合同变更
  • C、 请另外一家卖方协助原先的卖方
  • D、 继续该合同,接受这些产品


  • 24、 项目经理向出资人汇报项目进度正常,这个项目由两个小团队组成, A为B提供需求,但A迟迟推迟不能提交需求,导致B经常加班。这种情况下B项目小组应该向谁汇报?
  • A、项目经理
  • B、项目经理和A团队
  • C、发起人
  • D、A团队


  • 25、 在评估项目时,项目经理发现项目没有达到规定的指标。项目经理要求包括你在内的所有项目成员隐瞒此信息。你应该怎么做?
  • A、辞去职务
  • B、通知客户进度有偏差
  • C、向客户隐瞒此信息
  • D、告知项目干系人项目将失败


  • 26、 下列哪种方法可以通过分析进度灵活性最小的活动序列来预测项目所需工期?
  • A、紧前关系图
  • B、横道图
  • C、关健路径法
  • D、计划评审技术


  • 27、 项目中采用快速跟进技术的目的是__。
  • A、节约资源
  • B、缩短项目工时
  • C、增加进度控制力度
  • D、减少范围管理


  • 28、 在首次启动会议(Kick.offMeeting)上,项目经理向班子成员展示项目的前景和任务并且激励他们支持这一前景和任务的实现。这是哪类领导行为的实例?
  • A、等级界限泾渭分明
  • B、专横跋扈
  • C、魅力型
  • D、协作型


  • 29、 前任项目经理告诉管理者项目一切都好,然而,新项目经理发现这个项目的CPI 为0.89。这意味着什么?
  • A、此刻,预期总体项目进度会比计划的要长89%
  • B、当项目完成时,花费的要比预期的多89%
  • C、这个项目只取得了计划的89%的进展
  • D、这个项目1美元投入只获得89美分的产出


  • 30、 一个跨国项目的项目经理正在会议中,发现甲方的人在“摇头晃脑”,项目经理不知道他的意思是“是”还是“否”,项目经理应该    。
  • A、在会后询问其他人员,“摇头晃脑”代表的意思
  • B、不理他,继续开会
  • C、对可能被否定的议题进行解释,询问甲方人员的意见
  • D、终止会议,直到弄清甲方的意图


  • 31、 你是一家养鸡场建设项目的经理,该项目受到当地居民的强烈反对。他们认为鸡的粪便等排泄物会污染环境,从而危害当地居民健康。他们已经威胁并要将公司告上法庭。你已经花费了很多时间与他们交涉,但进展不大。最终,你只好决定建议上级将养鸡场建在其他池方。这是哪种风险应对方式?
  • A、接受
  • B、回避
  • C、减轻
  • D、转移


  • 32、 项目经理正在协调所有的活动,并做出以下决定:活动1可以立即开始。其持续时间为1个月;活动2可以在活动1完成后开始,持续时间为4个月;活动3可以在活动2完成后开始,持续时间为5个月;活动4可以在活动1完成后开始,持续时间为8个月。活动3和活动4都必须在项目结束前完工。则项目的关键路径时间是__。
  • A、8个月
  • B、10个月
  • C、11个月
  • D、14个月


  • 33、 识别项目组成部分的某一缺陷之后所形成的正式文件,用于就如何修补该缺陷或彻底替换该部分提出建议属于。
  • A、纠正措施
  • B、预防措施
  • C、缺陷补救
  • D、绩效报告


  • 34、 在一个房屋重建项目中,由于无法以合理的可信度对装横活动进行估算,于是将其进一步细分,然后估算各活动资源需求;接着再把这些资源需求汇总起来,得到装演活动的资源需求。在这一过程中,项目经理采用的是技术__。
  • A、专家判断
  • B、参数估算
  • C、自下而上估算
  • D、类比估算


  • 35、 成本绩效基准是制定预算过程的一项重要输出,请问:本绩效基准和下列哪个过程无关?
  • A、规划采购
  • B、实施采购
  • C、制定项目管理计划
  • D、识别风险


  • 36、 下列都属于项目质量管理,除了。
  • A、执行组织确定质量政策
  • B、使项目满足其预定的需求
  • C、收集需求,产生需求文件
  • D、监督、控制和确保达到项目质量要求


  • 37、 项目范围说明书不会直接输出到下列哪个过程?
  • A、制定项目章程
  • B、制定进度计划
  • C、规划风险管理
  • D、排列活动顺序


  • 38、 用来记录和监督问题的解决情况的是    。
  • A、干系人登记册
  • B、干系人管理计划
  • C、问题日志
  • D、变更日志


  • 39、 里程碑图和活动的区别是__。
  • A、零工期
  • B、零浮动
  • C、正浮动
  • D、负浮动


  • 40、 下面哪一项不会在项目完工时收入项目文件档案?
  • A、项目成本计划
  • B、范围计划
  • C、项目进度计划
  • D、项目组成员的绩效评估


  • 41、 请问组建项目团队过程同制定预算中的哪项输入有关?
  • A、资源日历
  • B、项目进度计划
  • C、范围基准
  • D、成本绩效基准


  • 42、 快速跟进意味着。
  • A、通过并行任务加速项目进展
  • B、一项任务与另一项任务变换
  • C、如有可能,减少任务数量
  • D、B和C


  • 43、 PDCA循环中的各个字母分别代表什么?其中错误的是。
  • A、P=Plan
  • B、D=Design
  • C、C=Check
  • D、A=Action


  • 44、 在活动定义过程中,一名项目成员认为应该完成A活动。但是,另一名成员认为,根据项目总章程的解释,此活动并不在项目范围内。此时,作为项目经理的你应该__。
  • A、自己做出决定
  • B、尝试着使项目团队达成一致意见
  • C、征求高层管理者的意见
  • D、征求投资方的意见


  • 45、 以下哪一项不是控制进度的输出"项目管理计划"中可能需要更新的内容?
  • A、进度基准
  • B、进度管理计划
  • C、成本基准
  • D、进度数据


  • 46、 上一次开会时发生了这样的交谈“我不同意维埃特的看法,我不会因为她没有及时把实验设备安装到位,而稀里糊涂的停止我的工作”。这个团队处于什么阶段?
  • A、面对
  • B、规范阶段
  • C、震荡阶段
  • D、撤退


  • 47、 你是一个工程建设项目的项目经理。由于项目设计很稳定,你在考虑运用固定总价合同来应对费用方面的风险。你采取的风险应对措施是。
  • A、规避
  • B、转移
  • C、减轻
  • D、应急应对


  • 48、 下面都是控制进度的工具和技术,除了。
  • A、偏差分析
  • B、资源平衡
  • C、绩效审查
  • D、工作绩效测量结果


  • 49、 定义范围的哪项输出直接影响了创建工作分解结构?
  • A、项目章程
  • B、需求文件
  • C、项目范围说明书
  • D、工作分解结构


  • 50、 用行和列来安排矩阵中的数据,在行和列的交叉单元中填入信息来描述相关变量之间的关系的工具是。
  • A、力场分析
  • B、名义组技术
  • C、矩阵图
  • D、优先矩阵


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