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PMP-day3

2024-03-06 17:38:27.226.0.38399

PMP-day3 在线考试 答题题目
1、 项目经理可以通过          ,帮助项目团队建立一种团队认同感。
  • A、定期用电子邮件沟通
  • B、对项目建立一种神秘的气氛
  • C、建立一个“作战室”
  • D、发布团队成员应该如何与其他项目利害关系者相互交流的指导方针


  • 2、 虽然交给客户的月度报告表明进度偏差为零,但是项目组成员知道进度里程碑已经延误,并将造成项目全面延误。在这种情况下,哪一项没有向客户充分报告?
  • A、进度计划偏差
  • B、资源变更计划
  • C、关健路径状况
  • D、风险分析


  • 3、 以下选项中,估算活动资源过程对其没有影响的是__。
  • A、制定人力资源计划
  • B、定义范围
  • C、规划采购
  • D、制定进度计划


  • 4、 某项需求的相关属性,比如,收集该需求的理由、需求的来源等信息记录在哪个文件里?
  • A、需求文件
  • B、WBS词典
  • C、需求管理计划
  • D、需求跟踪矩阵


  • 5、 那些过程会受到需求文件的影响?
  • A、创建WBS,核实范围,定义范围,控制范围
  • B、核实范围,定义范围
  • C、核实范围,定义范围,控制范围
  • D、创建WBS,控制范围


  • 6、 以下关于基准说法错误的是。
  • A、基准是最初批准的计划
  • B、基准的变更需要经过变更控制委员会的批准
  • C、基准并不是不变的,可能随着变更的提出而有所更改
  • D、基准有助于编制工作分解结构


  • 7、 以一下选项中,不是控制进度的输出的是__。
  • A、变更请求
  • B、工作绩效信息
  • C、资源日历
  • D、进度数据(更新)


  • 8、 描述如何安排与实施项目风险管理的是。
  • A、风险应对措施
  • B、风险管理计划
  • C、风险登记册
  • D、组织过程资产


  • 9、 质量是        。
  • A、满足和超越客户的期望
  • B、“镀金”以便使客户高兴
  • C、与要求、规范及适用性一致
  • D、与管理当局的要求一致


  • 10、 项目团队为了详细描述项目产品,可以用到下列哪项工具与技术?
  • A、原型法
  • B、问卷调查
  • C、产品分析
  • D、访谈


  • 11、 按照全面质量管理理念操作的项目经理通常重视。
  • A、成本最低
  • B、JIT
  • C、零缺陷
  • D、客户满意


  • 12、 下列各项哪项不是非正式书面沟通的例子?
  • A、工程师的笔记
  • B、电子邮件信息
  • C、项目管理计划
  • D、A和B


  • 13、 2、活动C的浮动时间是__。
  • A、0周
  • B、3周
  • C、5周
  • D、8周


  • 14、 下面哪项不在事业环境因素中。
  • A、行业标准
  • B、人事管理制度
  • C、政治氛围
  • D、变更控制系统


  • 15、 你的公司已经为项目管理专业人员建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中,项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩,你应该采取什么措施?
  • A、将加班视为工作的一部分
  • B、设定一个成本基准线
  • C、利用挣值管理来监控业绩
  • D、对可控和不可控成本分别进行估算和预算


  • 16、 要成为成功的跨国虚拟团队,最重要的是以下哪点?
  • A、花时间了解文化差异,建立信任感,以便更好地合作
  • B、花时间将小组的沟通计划做得更详细些,并规定成员的岗位和职责
  • C、定期召开碰头会
  • D、任命一位称职的项目经理


  • 17、 对一个未界定工作的合同。
  • A、 可能按直线小时费率计价
  • B、 在授予合同时尚未定价
  • C、 仅由仲裁委员会裁定
  • D、 在项目完成裁定其全部成本


  • 18、 对于你的项目而言,获利$20 000的概率是30%,获利$40 000的概率是45%,获利$80 000的概率是25%,则预期利润为。
  • A、$44 000
  • B、$50 000
  • C、$40 000
  • D、$48 000


  • 19、 估算活动持续时间过程中,不需要更新的项目文件包括__。
  • A、资源的技能水平
  • B、活动属性
  • C、风险登记册
  • D、资源的可用性


  • 20、 下面哪项最可能引起不好的风险管理的原因?
  • A、不充分的风险应对规则
  • B、较少的风险监视和控制
  • C、缺乏按照优先排序的风险列表
  • D、项目范围说明书缺乏细节


  • 21、 为了有效地利用统计质量控制,项目团队应当了解          之间的差异。
  • A、预防与质量控制
  • B、预防与检查
  • C、属性抽样与统计抽样
  • D、控制界限与操作定义


  • 22、 大多质量问题的起因是。
  • A、员工技术水平差
  • B、激励水平不够
  • C、管理层不够重视
  • D、质量标准不规范


  • 23、 实施质量保证的输出的项目管理计划(更新)不包括。
  • A、质量管理计划
  • B、过程改进计划
  • C、进度管理计划
  • D、成本管理计划


  • 24、 需求文件的作用是。
  • A、描述如何分析、记录和管理需求
  • B、描述如何启动产品、服务或成果的变更
  • C、描述各种单一的需求将如何满足与项目相关的业务需求
  • D、在整个项目生命周期中对需求进行跟踪


  • 25、 下列各项均是规划采购过程中的活动,除了。
  • A、 识别潜在卖方
  • B、 选择卖方
  • C、 明确采购方法
  • D、 记录项目采购决策


  • 26、 如果实际发生了范围变更应该调整哪些事项?
  • A、纠正措施、经验教训
  • B、质量、案头工作、承诺
  • C、成本、进度、质量、风险规划
  • D、时间、质量、纠正措施和项目基准


  • 27、 下列哪项最恰当地描述了与项目变更相关的项目经理的作用?
  • A、对影响变更的因素施加影响
  • B、防止影响工作范围的变更
  • C、防止所有变更
  • D、让发起人批准所有变更


  • 28、 关键的项目设计信息没有及时递交给项目委托人,导致委托人没能在计划的时间内收到产品设计文档。出现该问题的原因是什么?
  • A、报告结构不良
  • B、沟通规划不良
  • C、资源管理规划不良
  • D、WBS不良


  • 29、 在承包评估和招标阶段,客户对于承包方所提出的项目团队的能力提出质疑,要求替换不合格的人员。作为承包方,你将怎么办?
  • A、不管客户的要求,把自己认为合格的人放入这个团队中
  • B、会见客户,讨论受质疑人的能力问题,协商是否要替换他们
  • C、这是个常识问题,选择谁在这个项目中工作是承包方的事,与其他人无关
  • D、尽管你知到受质疑的人有能力承担这个工作,但是你依旧要把他给替掉


  • 30、 一项活动的浮动时间是由__决定的。
  • A、活动的提前量或滞后量
  • B、等特时间
  • C、不延误任一紧后活动最早开始日期的前提下,进度活动可以推迟的时间量
  • D、不延误关键路径活动的前提下,进度活动可以推迟的时间量


  • 31、 以下选项中,受排列活动顺序过程影响的过程是__。
  • A、估算活动资源
  • B、估算活动持续时间
  • C、制定进度计划
  • D、控制进度


  • 32、 如果某项目,根据已有的项目进度,计算得到CPI=0.875 ,AC=400,PV=325,请问,该项目的EV是多少?
  • A、350
  • B、400
  • C、450
  • D、无法确定


  • 33、 在首次启动会议(Kick.offMeeting)上,项目经理向班子成员展示项目的前景和任务并且激励他们支持这一前景和任务的实现。这是哪类领导行为的实例?
  • A、等级界限泾渭分明
  • B、专横跋扈
  • C、魅力型
  • D、协作型


  • 34、 你是负责一个建筑项目的项目经理,你的一个成员向你报告:目前的应急储备紧缺,不足以应付剩余的风险,应当增加应急储备。请同,他是使用何种技术得到这个判断的?
  • A、风险再评枯
  • B、技术绩效测量
  • C、储备分析
  • D、状态审查会


  • 35、 如果某风险事件有90%的概率发生,对项目造成的影响为$10000。$9000表示了什么含义?
  • A、风险值
  • B、发生值
  • C、预期值
  • D、应急预算


  • 36、 一个公司将一个新产品推向市场,并没有汇报任何问题。而你的内部调查显示每年可能有两人由于产品严重受伤,损失达$20000000。你将如何处理此事?
  • A、将该产品作必要的修改
  • B、召回所有现存的商品
  • C、等待一个受伤事故的发生以证明该产品的影响
  • D、为预期的危害投保


  • 37、 实施采购过程通过下列哪项影响管理采购过程?
  • A、 活动成本估算
  • B、 合同
  • C、 采购管理计划
  • D、 与风险相关的合同决策


  • 38、 你的团队没有采用你所提议的工作分解结构(WBS),而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更,并随后撰写了一份变更申请,在这个例子中,这份变更申请是的结果。
  • A、一个外部事件
  • B、在定义产品范围时所犯的一个错误或疏忽
  • C、一个增值的定义
  • D、在定义项目范围时所犯的一个错误或疏忽


  • 39、 项目经理正在和干系人开会,来识别项目的风险。请问项目经理采用的是什么工具和技术?
  • A、信息收集技术
  • B、SWOT分析
  • C、图解技术
  • D、假设分析


  • 40、 项目经理已经有了项目章程和干系人登记册,请间下一步该做什么?
  • A、制定项目管理计划
  • B、创建工作分解结构
  • C、控制范围
  • D、收集需求


  • 41、 你是组织内10个全职项目经理中的一个。你和其他人共享个行政人员。每年大概花费组织内30%的员工来完成30~40个项目。然而,这些员工并不完全向你汇报工作,尽管你是他们的项目经理。你所在组织很可能采用的是:
  • A、项目型组织
  • B、平衡组织
  • C、强矩阵
  • D、弱矩阵


  • 42、 一个项目经理已经完成了WBS和每个工作包的估算成本。要根据这些数据编制制定预算,项目经理要          。
  • A、使用WBS的最高层次进行类比估算
  • B、计算工作包估算和应急储备估算的总和
  • C、把工作包的估算累计成为项目估算总和
  • D、获得专家对项目成本总计的意见


  • 43、 当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,它们指的是:
  • A、组织达成目标的能力
  • B、项目小组成员之间的物理距离及项目经理的物理距离
  • C、项目经理对项目小组资源的控制能力
  • D、项目小组成员合作的程度


  • 44、 下列工具与技术除了哪项以外都有可能被用来制定需求文件?
  • A、焦点小组会议
  • B、引导式研讨会
  • C、检查
  • D、现察


  • 45、 在一个项目的实施过程中,你接管这个项目,你需要了解谁有权力批准范围的修订。从哪个文件中可以获得这一信息?
  • A、资源分配矩阵
  • B、变更控制系统
  • C、项目章程
  • D、客户组织关系图


  • 46、 实施质量控制过程中,可能需要更新的组织过程资产包括(但不限于) 。
  • A、实施质量控制过程中,可能需要更新的组织过程资产包括(但不限于) 以往项目的经验教训
  • B、质量标准和政策
  • C、标准的工作指南
  • D、完成的核对表


  • 47、 项目可能涉及的组织层次是。
  • A、一个人
  • B、一个组织单元
  • C、多个组织单元
  • D、所有的组织层次上


  • 48、 下述哪项是项目组合评审委员会成员?
  • A、项目经理
  • B、运营经理
  • C、负责项目选择的高层管理人员
  • D、职能经理


  • 49、 影响控制进度过程的输入有。
  • A、活动清单
  • B、进度基准
  • C、活动资源需求
  • D、活动持续时间估算


  • 50、 为了定义项目执行的某时间点上的偏差下限,你将使用。
  • A、测量单位
  • B、精确程度
  • C、组织程序链接
  • D、控制下限


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