PMP-day3 在线考试 答题题目
1、 项目经理可以通过 ,帮助项目团队建立一种团队认同感。
2、 虽然交给客户的月度报告表明进度偏差为零,但是项目组成员知道进度里程碑已经延误,并将造成项目全面延误。在这种情况下,哪一项没有向客户充分报告?
3、 以下选项中,估算活动资源过程对其没有影响的是__。
4、 某项需求的相关属性,比如,收集该需求的理由、需求的来源等信息记录在哪个文件里?
5、 那些过程会受到需求文件的影响?
6、 以下关于基准说法错误的是。
7、 以一下选项中,不是控制进度的输出的是__。
8、 描述如何安排与实施项目风险管理的是。
9、 质量是 。
10、 项目团队为了详细描述项目产品,可以用到下列哪项工具与技术?
11、 按照全面质量管理理念操作的项目经理通常重视。
12、 下列各项哪项不是非正式书面沟通的例子?
13、 2、活动C的浮动时间是__。
14、 下面哪项不在事业环境因素中。
15、 你的公司已经为项目管理专业人员建立了一套绩效考核和奖酬系统。在这个系统中,项目成本管理绩效是决定奖酬的标准之一。为了确保奖酬能够反映出真实的管理业绩,你应该采取什么措施?
16、 要成为成功的跨国虚拟团队,最重要的是以下哪点?
17、 对一个未界定工作的合同。
18、 对于你的项目而言,获利$20 000的概率是30%,获利$40 000的概率是45%,获利$80 000的概率是25%,则预期利润为。
19、 估算活动持续时间过程中,不需要更新的项目文件包括__。
20、 下面哪项最可能引起不好的风险管理的原因?
21、 为了有效地利用统计质量控制,项目团队应当了解 之间的差异。
22、 大多质量问题的起因是。
23、 实施质量保证的输出的项目管理计划(更新)不包括。
24、 需求文件的作用是。
25、 下列各项均是规划采购过程中的活动,除了。
26、 如果实际发生了范围变更应该调整哪些事项?
27、 下列哪项最恰当地描述了与项目变更相关的项目经理的作用?
28、 关键的项目设计信息没有及时递交给项目委托人,导致委托人没能在计划的时间内收到产品设计文档。出现该问题的原因是什么?
29、 在承包评估和招标阶段,客户对于承包方所提出的项目团队的能力提出质疑,要求替换不合格的人员。作为承包方,你将怎么办?
30、 一项活动的浮动时间是由__决定的。
31、 以下选项中,受排列活动顺序过程影响的过程是__。
32、 如果某项目,根据已有的项目进度,计算得到CPI=0.875 ,AC=400,PV=325,请问,该项目的EV是多少?
33、 在首次启动会议(Kick.offMeeting)上,项目经理向班子成员展示项目的前景和任务并且激励他们支持这一前景和任务的实现。这是哪类领导行为的实例?
34、 你是负责一个建筑项目的项目经理,你的一个成员向你报告:目前的应急储备紧缺,不足以应付剩余的风险,应当增加应急储备。请同,他是使用何种技术得到这个判断的?
35、 如果某风险事件有90%的概率发生,对项目造成的影响为$10000。$9000表示了什么含义?
36、 一个公司将一个新产品推向市场,并没有汇报任何问题。而你的内部调查显示每年可能有两人由于产品严重受伤,损失达$20000000。你将如何处理此事?
37、 实施采购过程通过下列哪项影响管理采购过程?
38、 你的团队没有采用你所提议的工作分解结构(WBS),而是制定了一份材料单来定义项目的工作组成部分。客户在看了这份文件以后发现有必要进行一个范围变更,并随后撰写了一份变更申请,在这个例子中,这份变更申请是的结果。
39、 项目经理正在和干系人开会,来识别项目的风险。请问项目经理采用的是什么工具和技术?
40、 项目经理已经有了项目章程和干系人登记册,请间下一步该做什么?
41、 你是组织内10个全职项目经理中的一个。你和其他人共享个行政人员。每年大概花费组织内30%的员工来完成30~40个项目。然而,这些员工并不完全向你汇报工作,尽管你是他们的项目经理。你所在组织很可能采用的是:
42、 一个项目经理已经完成了WBS和每个工作包的估算成本。要根据这些数据编制制定预算,项目经理要 。
43、 当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵等词汇时,它们指的是:
44、 下列工具与技术除了哪项以外都有可能被用来制定需求文件?
45、 在一个项目的实施过程中,你接管这个项目,你需要了解谁有权力批准范围的修订。从哪个文件中可以获得这一信息?
46、 实施质量控制过程中,可能需要更新的组织过程资产包括(但不限于) 。
47、 项目可能涉及的组织层次是。
48、 下述哪项是项目组合评审委员会成员?
49、 影响控制进度过程的输入有。
50、 为了定义项目执行的某时间点上的偏差下限,你将使用。
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