1、 项目开工前，项目部（ ）组织向项目全体管理人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、平面布置、风险防控等，交底手续完善并留存记录

2、 以下选项当中哪一个不满足局优质工程规模要求？（ ）

3、 当项目出现下列情况时，公司将对项目部提出（ ）预警并约谈项目经理：连续两个月施工产值均低于计划80%或关键工程、关键线路形象进度完成比例低于计划80%；项目在业主施工生产评比中受到通报批评或处罚等。

4、 以下施工过程中，既属于关键过程，又属于特殊过程的是（），在识别及施工过程中，应特别注意。

5、 项目经理部应每周组织召开周生产例会，例会由项目经理或（ ）主持，项目班子成员、大生产各部门负责人、分包队伍现场管理及技术负责人等相关人员参加，并形成“生产例会纪要”。

6、 应加强基层班组建设，完善班组规章制度，班组除应配备合格的班组长外还应设兼职质量员，实行班前会和（ ）制度。

7、 申报优秀分包商的，需要从局公布的（ ）级分包商中选取，由项目经理部推荐。

8、 项目策划总结应在项目交（竣）工验收后（ ）日内完成。

9、 分包商最终评分为93分，该分包商为（ ）级分包商。

10、 经局考核评级为D的分包商，（ ）内禁止在我公司范围内项目上使用，现场主要负责人禁止进入我局施工现场。

11、 分包商退场后，项目经理部应在退场后（ ）天内进行退场考核评价，并签订退场协议书。

12、 局（ ）、科学技术部、物资设备部是商品混凝土质量管理的监督部门，负责对商品混凝土采购合同及混凝土质量技术指标等进行监督、检查。

13、 （ ）予以识别本项目的关键过程和特殊过程，形成项目关键过程和特殊过程清单。

14、 审查材料员、试验员、质检员等工种人员是否持证上岗以及计量、搅拌设备的性能是否稳定，混凝土专项试验室是否通过( )以上计量部门的计量认证。

15、 根据建筑公司《施工生产管理办法》，当项目出现下列情况时，公司将对项目部提出（ ）预警并通报：当月施工产值未完成计划的80%；当月关键工程、关键线路形象进度未完成计划的100%；受到业主、监理等相关方的进度、质量投诉等。

16、 建筑工程信用评价总体目标：在业主日常检查评比活动中，各项目排名不得低于参评单位总数的前（ ）。

17、 一般质量事故，是指造成3人以下死亡，或者（ ）人以下重伤，或者（ ）万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

18、 根据三公局《质量事故责任追究办法》，局对所属各单位质量事故的责任追究和处理分为（）

19、 隐蔽工程应提前（）小时报请项目部验收，项目部再报请监理验收合格后方可覆盖。

20、 依据局施工组织设计管理办法，施工组织设计由项目经理牵头组织编制，施工单位（ ）审批后报监理单位审批。

21、（判断题） 项目质量总监配备标准为：质量创优目标为鲁班奖、国优的项目、被例如集团重大项目名录的项目。

22、（判断题） 各项目经理部应于每年年末或项目完工后三个月内汇总当年或整个项目实施期间的信用评价相关资料，并编制分析报告上报公司工程管理部。

23、（判断题） 施工组织设计实行分级评审，Ⅰ级项目由局组织专家会议评审，外部专家评审费用由所属项目承担；Ⅱ 级项目由建筑公司组织专家会议评审；Ⅲ级项目由建筑公司指定相关专家审查

24、（判断题） 各项目部应按周或旬向分包队伍下达《项目施工任务书》，明确施工内容、工程量、起止时间、形象进度、施工工序、资源配置等要求。

25、（判断题） 对于有专业分包工程的创优项目，在与分包方签订合同时，要明确工程质量目标，细化责任条款，确保分包工程施工质量满足创优要求。对于建设单位指令分包的工程，项目部应及时与建设单位沟通，以书面形式提出质量标准，并达成一致意见。

26、（填空题） 针对关键过程中需重点控制的质量特性或薄弱环节，设立 （ ） ，进行监视和测量，填写相应记录。

27、（填空题） 质量控制指标包括（ ）、项目竣工验收优良品率和质量事故（问题）情况三项内容。

28、（填空题） 企业工程管理部每（ ） 组织开展在建和交竣工项目业主满意度调查，确定质量改进目标。

29、（填空题） 按照局制度要求，现场技术管理人员每日组织作业班组召开“（ ）会”，对当日施工要点、安全环保要点、质量要点等内容进行交底，确保施工生产顺畅。

30、（填空题） 若获得三公局QC成果一等奖，建筑公司制度规定最高奖励（ ）元