1、 哪个是资源直方图能显示而责任矩阵不能显示的?

2、 范围分解通过将大的项目可交付成果分解为较小的组成部分以。

3、 下列哪项不属于建设项目团队的输入?

4、 以下关于估算成本的说法中，正确的是。

5、 项目经理发现可交付使用的项目存在缺陷，这缺陷根据合同应归咎于客户。项目经理知道客户没有技术能力来发现这个缺陷，可交付使用的部分满足合同要求，但是不满足项目经理的质量标准。项目经理在这种情势下该怎么做?

6、 下列都属于项目质量管理，除了。

7、 下列哪个过程影响到建设项目团队的输入?

8、 关于团队培训，下列描述不正确的是。

9、 把组织中最有能力的资源分派给项目，以缩短完成时间或节约成本，属于。

10、 你的一个资深技术专家告诉你，你所管理的系统开发项目中存在一个大的设计缺陷，系统已经进行测试并计划一个月后给5000名用户使用。你知道改变设计将会造成重大的进度延迟和成本超支。作为项目经理，你首先应该。

11、 在新产品开发项目的初步规划期间，项目总成本估计为$1000万，但可能高达$1250万或者低达$900万。项目完工预期要花大约10个月时间。项目执行8个月，迄今的实际成本为$900万。你必须汇报项目是否将按预算完成，你需要补充何种信息?

12、 一个已识别的风险如果发生了，通常在执行计划中的风险应对预案的同时伴随而来的风险是。

13、 作为制定项目章程过程重要的输入之一，以下哪些不是项目工作说明书的内容?

14、 你是项目经理，你的项目已到收尾阶段。你给客户提交了一份正式验收和需要签字的文件，客户拒绝签字，声称产品没有满足他们的期望。你知道这种情况可通过下列行为来避免，但不包括。

15、 下列哪项不属于组建项目团队过程的输出?

16、 变更控制委员会是什么职能组织?

17、 在项目第一阶段末，在你开始下一阶段前，应确保。

18、 作为一个计算机系统的项目经理，你可能向客户推荐一种选择摸式，它除了能满足客户的最低要求，还具有一些额外的附加特征。系统按时完成的可能性为90%，将收益$50 000；无法按时完成的可能性为10%，将收益-$10000。请向该计算机系统的预期货币价值是多少？

19、 从项目的每个优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，把产生于内部的风险都包括在内的，从而更全面地考虑风险的技术是。

20、 请问以下哪个过程同项目制定预算的输入和输出数据流无关?

21、 自从30年前第一次将保龄球运动引入你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石～钛结构的保龄球雕塑，这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法。

22、 选定的卖方是指。

23、 哪种组织结构中，项目经理控制了项目的预算?

24、 采购订单是什么合同形式的例子?

25、 下列关于组织文化的说法不正确的是。

26、 合同中的激励条款的主要目标是。

27、 根据学习曲线理论(Learning Curve Theory)，当很多项是重复生产时。

28、 下列哪项是集中采购的优点?

29、 下列哪项关于产品生命周期的特点是不正确的?

30、 当多项目需要在职能组织结构中进行管理的时候，会出现很大的困难，因为。

31、 2、活动C的浮动时间是__。

32、 你是一家化妆品公司的CEO。你的最初评估表明，竟争对手在2个月内研制出新配方洗面奶的可能性是35%，完成投放市场准备工作的可能性是60%。那么，在2个月内将新配方洗面奶投放市场的可能性是多少?

33、 项目团队成员A向客户提交成果时，项目经理B发现这一成果缺少了一些他认为应该包括的内容，而且对有些内容不是很满意，这时B应该怎么做?

34、 下列哪项因素不会对项目组织类型的选择产生影响?

35、 在考虑项目组织机构的实施时，下列哪项不是必须分析的基本参数之一?

36、 以下哪一项是用来核查质量小组建议的执行情况的?

37、 一般情况下，资源平衡会__。

38、 下列哪项因素对团队沟通所做的贡献最大?

39、 如果资源拥有量是有限制的，而项目经理的时间和成本是灵活的，则项目经理可以采取最好的办法是__。

40、 你是一个大型项目的项目经理，你的核心团队包括8位高级雇员，他们都是各自领域的技术专家。团队成员都是一些富有创造力的人，他们喜欢按着自己的意愿完成任务，而无视这些任务在项目进度计划中出现的先后顺序。你很担心这种非正式的做事方法会非常有害，特别是涉及项目进度的制约、多界面以及外部依赖关系时。因此，你召开一个团队会议，来讨论需要遵循的程序，以确保工作能够及时地、按照正确的顺序完成。在这次会议中，你定下了一个。

41、 估算成本是项目成本管理中的首要过程，请问：下面哪项对于成木的有效估计最为关健?

42、 质量成本包括。

43、 下列关于奖励的描述不正确的是。

44、 作为一个投资额为2 700 000元的软件开发项目的经理。当你与项目成员一起开发网络图时，你发现一系列活动可以并行开展，但是必须按照一定的顺序完工。此时，你可以采用以下什么排序方法排列这些活动?

45、 下列哪个过程的输出会直接影响创建工作分解结构?

46、 下列哪项不是质量审计的目标?

47、 你的项目团队识别了与项目相关的几个风险，你决定采取措施降低某个风险事件发生的概率以期降低风险的后果。这种风险应对策略称为。

48、 项目经理最终负责下列哪项?

49、 要成为成功的跨国虚拟团队，最重要的是以下哪点?

50、 项目组正在使用鱼骨图来决定项目应该采用什么质量标准，请问它们正处于什么质量管理过程?