1、 谁负责项目基准的更改?

2、 你现在有机会为客户提供一个服务产品获得丰富利润。尽管你有丰富的类似项目经验，但是总经理叫你夸大你的经验以便尽快签订合同。在这种情况下，你最好的做法是。

3、 建设项目团队中的哪项输出对管理项目团队的输入有影响?

4、 团队中有两名成员能力很强，但相互之间做事方法不同，总是处于冲突中，项目现在处在什么阶段?

5、 为了提前完工某项目，最好采用以下哪种方法?

6、 你是一个工程建设项目的项目经理。由于项目设计很稳定，你在考虑运用固定总价合同来应对费用方面的风险。你采取的风险应对措施是。

7、 下列哪一项的投入能够大大提高项目的质量?

8、 希望项目能在很短的时间内给出成本的估算，会采取以下哪种方法?

9、 网络图与横道图的区别是__。

10、 你准备采用两个变量来作图，一个是自变量，一个是因变量。为了表明这两个变量的关系，你准备采用哪种作图方式?

11、 项目6个制约因素：范围、进度、预算、资源、质量、风险，优先关系为。

12、 缺陷频率、故障率、可用性、可靠性等指标是以下哪个过程的输出?

13、 项目的某个风险发生的概率是20％，带来的损失是2000元，目前处在哪个过程？

14、 一个项目可能。

15、 某一个项目给客户的月度报告表明进度偏差为零。但是，实际上项目进度已经全面延误。请问：在给客户的月度报告中下面哪一项没有充分报告?:

16、 可能影响实施定性风险分析过程的组织过程资产包括。

17、 项目经理需要花多少时间在与团队成员和其他干系人的沟通上?

18、 即使错误发生了，也保证错误不落到客户手中，称为        。

19、 针对项目目标，制定提高机会、降低威胁的方案和措施的过程是。

20、 下列关于项目质量管理描述错误的是。

21、 项目经理在与你的项目发起人一起工作中将使用的主要沟通技能是    。

22、 下列哪些不属于组建项目团队与本知识领域其他过程间的数据流动?

23、 撰写项目进展报告所使用的“50／50法则”主要用于。

24、 关于绩效报告，说法错误的是。

25、 你的团队成员目前正在监督向卖方的付款，问此时你们正处于采钩管理的哪个过程?

26、 里程碑图与横道图不一样，它显示了__。

27、 下列关于实验设计的描述中错误的是。

28、 以下哪一点不是项目型组织的优点?

29、 下列哪项不是核实范围的工具?

30、 你的团队成员正在根据合同审查和记录卖方当前的绩效和截止目前的绩效水平。问此时你们正处于采购管理的哪个过程?

31、 项目经理关注团队的人力资源稀缺性和有限性，按照个人或小组分派项目角色这项工作属于下列哪个过程?

32、 以下关于项目经理的说法，正确的是。

33、 对上图所示的项目而言，如果活动I 的工期增加到9周对影响是__。

34、 以下哪一点不是项目型组织的缺点?

35、 以下哪项属于外部风险?

36、 项目章程已经签字，让客户确认过程中，你发现有漏，应该怎么办?

37、 范围管理的过程可能属于下列哪两个过程组?

38、 你的公司打算将一种特殊的染色材料加入最新生产的布匹中。由于没有关于这种染色材料的成本数据并且你们不知道如何获得这些材料。为了解决这些问题，你可能会建议使用下列工具，除了。

39、 为了更快地完成项目，项目经理查看了赶工每项活动会增加的相关成本。为了更好地赶工，他还应该注意__。

40、 成本补偿合同对卖方的不利之处在于这种购买需要。

41、 项目中通常引发冲突的原因是。

42、 下列哪一项不是控制范围的输出？

43、 下列关于需求跟踪矩阵的表述，错误的是。

44、 采购谈判发生在下列哪个过程中?

45、 在一个项目的实施过程中，你接管这个项目，你需要了解谁有权力批准范围的修订。从哪个文件中可以获得这一信息?

46、 项目风险管理的目标是。

47、 在管理采购过程中，可能需要更新的组织过程资产包括以下各项，除了。

48、 下面哪项正确定义了等级关系?

49、 你是一家体育馆的老板，目前你的生意有了很大的发展。为了扩展业务，你需要再建造一个分馆。确定了建造分馆的各项要求后(包括馆中全部的补给、设备和服务)，你开始向一些有希望与你合作的承包商发放了投标邀请函。你确信投标邀请函将为所有的承包商提供公平的竞争机会。由于你很可能不再与承包商就承包内容进行磋商，但又不希望在实施过程中出现混乱的局面，另外你已经在投标邀请函上表明，公司评估标书的时候考虑的主要因素并不是成本，公司可能与报价最低的承包商签署合同，也可能选择不是报价最低的承包商。在这种情况下，你应该在下列哪个方面做好准备?

50、 采购绩效审查用于下列哪个过程?