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PM

2022-11-11 09:38:39.226.0.10192

PM 在线考试 答题题目
针对考PMP人群
1、 在一个混合项目中,每月有100个新基站被添加到4G移动网络中。每个月增加100个新基站。在第一个月结束的时候,团队落后于目标,运营商正在亏损。利益相关者要求了解基站何时可以上线并开始收费。项目经理应该怎么做才能恢复进度并加快项目的投资回报率(ROI)?
  • A、A.将项目方法改为预测性的。
  • B、B.增加对业务的报告。
  • C、C. 澄清敏捷和预测的模块。
  • D、重新考虑必要的进度储备。


  • 2、 5.一个项目发起人要求项目经理为一个新的项目探索一种混合方法。这个项目的产品经理已经为产品准备了一个详细的规格说明书。项目经理应该怎么做才能继续进行项目管理计划?
  • A、A. 要求团队评估产品规格是否可以用用户故事来表达,以实现Scrum或Kanban方法。
  • B、B. 与产品经理一起探讨,确定是否有可行的机会来逐步交付价值并增加商业价值。
  • C、C. 向项目发起人建议,由于产品需求稳定,预测性方法适合于该项目。
  • D、D. 询问产品经理是否准备作为项目的产品负责人,以便参与到迭代计划和审查中。


  • 3、 一个混合项目组正在为他们的产品负责人开发一个升级版的软件。该团队还负责支持现有的产品和客户。在过去的三个冲刺中,该团队不得不停止他们的项目工作,专注于对产品负责人的主要支持项目。测试人员正在努力应对计划的不断变化,这导致了一些情绪上的爆发。项目经理应该怎么做?
  • A、A. 要求替换那些对这种工作方式不满意的团队成员。
  • B、B. 安排一次与产品负责人的会议,解释不能将任何支持项目带入今后的冲刺阶段。
  • C、C. 要求人力资源部门(HR)将团队成员送到变更管理研讨会上。
  • D、D. 安排一次会议,与团队讨论这些问题,并与他们一起制定一个计划来管理未来的冲刺。


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