1、 工程实施期内，项目经理部每（ ）进行一次《业主满意调查表》、《监理满意调查表》的调查和收集。

2、 根据三公局《质量责任制》的要求，子分公司组织每季度一次的质量大检查，确保所有在建项目每年至少检查（），局重点项目至少（）。

3、 分包商退场后，项目经理部应在退场后（ ）天内进行退场考核评价，并签订退场协议书。

4、 管理制度要求项目经理部至少每（ ）组织一次策划执行情况自查。

5、 项目策划书在（ ）系统上评审。

6、 根据建筑公司《施工生产管理办法》，当项目出现下列情况时，公司将对项目部提出（ ）预警并通报：当月施工产值未完成计划的80%；当月关键工程、关键线路形象进度未完成计划的100%；受到业主、监理等相关方的进度、质量投诉等。

7、 申报优秀分包商的，需要从局公布的（ ）级分包商中选取，由项目经理部推荐。

8、 分包商最终评分为72分，该分包商为（ ）级分包商。

9、 按照局管理制度中要求Ⅰ级、Ⅱ级项目评审会专家组成员应由（ ）名以上单数组成，专家应具备从事相关专业领域满10年且具有高级职称资格；

10、 项目人员进场后，在项目策划批复完成后（ ）天内， 应完成施工组织设计编制工作，开工前完成审批。

11、 申报局优质工程奖的，境内项目应符合法定基本建设程序，经过立项批准、核准或备案，按合同约定完成全部工程内容，投入使用（ ）年以上；自通过竣工验收至申报时不超过两年；或已按规定通过交工验收，自交工验收至申报时不超过四年；对只开展竣工验收的项目，自通过竣工验收至申报时不超过四年。

12、 参建单位申报局优质工程奖的,其完成的合同额不应低于该项目总合同额的（ ）或1亿元人民币。

13、 局质量奖评审委员会召开评审会议，以投票的方式评选出优质工程奖、优秀设计奖和优质混凝土奖。评选结果公示（ ）天，对于在公示期间反映有问题，不满足申报要求的项目，一经查实，取消资格。

14、 项目荣获省部级或集团级质量奖，奖励总额（ ）万元。

15、 四新技术指的是新材料、新设备、新工艺和（ ）

16、 各单位建立内部质量验收制度，明确程序、标准与参与人员，做好自检、 互检及（ ），严格落实三检制。

17、 使用未注册或不合格名录分包商，每发现一次，对（ ）罚款10000元，同时进行通报批评，责令立即整改，并纳入年度考核扣分项。

18、 局依据《工程建设项目质量评分表》对各单位所属项目现场质量管理情况进行检查考评打分，按照检查平均得分的（ ）的权重折算

19、 （）是质量管理实施的主体单位，应负有质量管理主体责任。

20、 项目策划公司成立策划领导小组与工作小组，项目部需成立策划（ ）小组。

21、（判断题） 项目部要加强分包商进场管理，应在队伍进场施工后尽早签订合同，防止法律纠纷。

22、（判断题） 对于项目经理降低质量标准的行为，只要不危及生命安全，项目职员无需劝阻、纠正和制止。

23、（判断题） 项目策划工作在项目部层面由工程管理部门牵头，和项目综合办公室业务无关。

24、（判断题） 根据三公局《质量事故责任追究办法》，被约谈的事件在局内通报批评，不纳入企业负责人业绩考核。

25、（判断题） QC小组应遵循PDCA（策划（P）、执行（D）、评估（C）、改进（A））过程方法闭环开展活动

26、（填空题） 各项目经理部实行“（ ）统计、周分析、（ ）总结”管理。

27、（填空题） QC小组活动课题主要分为（ ）课题和创新型课题两类。

28、（填空题） 三公局实行全员质量责任制，（ ） 是三公局质量工作的综合监督管理部门。

29、（填空题） 质量控制指标包括（ ）、项目竣工验收优良品率和质量事故（问题）情况三项内容。

30、（填空题） 项目策划分为局级、公司两级，局级由公司的评审后报局审批，公司级的评审后报局（ ） 。