1、（多选题） 改善的工具与方法都有哪些？

2、（判断题） 价值只能由最终客户确定。

3、 MES系统中，哪个点位表示质量报交产量？

4、（多选题） 现场管理三大工具是什么？

5、（判断题） 冲压、锻造等工序因批量生产的制造特点，应该大批量生产，减少切换次数。

6、 下列哪个不是增加宽放时间的原因

7、（判断题） 如果动作分析改善效果较为明显，就应通过“标准化”加以维持。

8、 精益生产的两大支柱是

9、 拉动系统是按照（ ）的数量来管理生产和发运的补料系统。

10、（判断题） 戴明环指的就是PDCA循环。

11、 PDCA 循环是十分重要的，其中 C 的含义为

12、 ‘PTS’指的是___；

13、 程序分析主要以（ ）为对象。

14、（多选题） 推行标准作业有什么好处？

15、（判断题） 推行精益生产一定要从分析价值流开始，再运用JIT、看板、自动化等工具，否则不是推行精益生产。

16、 导入SMED（Single Minute Exchange of Die快速换模）的步骤不包括

17、（判断题） 生产节拍是由工作的操作速度决定的。

18、（判断题） 拉式生产是从市场需求出发，由市场需求信息决定产品组装，再由产品组装拉动零部件加工。

19、（判断题） 精益生产方式只适合生产制造部门（领域）。

20、 下面哪个不是精益生产的5项原则？

21、（多选题） 如下哪些是“一个流生产“推行的条件。

22、（多选题） 下面哪些是快速换型的方法。

23、（判断题） 合格工位要求1个作业循环中，作业部位不能超过3个，这样的目的是避免多余的步行。

24、 WBS库区工位有多少个？

25、 总装部内饰线体工位有多少个？

26、 程序分析符号“□”表示（ ）。

27、 分析现状这个步骤最后且最重要的工作是识别出哪些是

28、（判断题） 实施均衡化不需要考虑物料、节拍等排产限制。

29、（判断题） 精益生产方式组织生产过程的基本做法是用拉动式管理替代推动式管理。

30、 整车VIN码一共有多少位？

31、 精益生产思想中的库存是指

32、（判断题） 生产看板控制工序间的物流和价值流。

33、（多选题） 下面哪些是“标准作业文件”的作用：

34、 对标准作业的五个步骤①～⑤排序正确的是： ①确定一个单位产品的完成时间； ② 确定节拍时间； ③确定在制品的标准持有量； ④编制标准作业票。 ⑤确定标准作业顺序；

35、 控制生产速度的指标是

36、 流动思想的最终目标是实现

37、（判断题） 提前生产超额完成任务是劳动效率高的表现，属有效劳动。

38、（判断题） 自働化：在TPS里面说的“自働化（带人字旁的自働化）”是指对设备赋予人的智能，当出现异常情况（例如生产出不合格品时）时设备能够自动停止。

39、（判断题） 80/20法则表明在因和果、收获与付出之间存在不平衡关系。

40、 车身部生产流程有①前舱线、前地板和后地板②UB线③UR线④MBI⑤MBO⑥MBR⑦调整线，正确的生产流程是哪一个？

41、（判断题） 标准作业指在节拍时间内，以有效的操作顺序，在同一条件下反复进行的操作。

42、 标准时间等于（ ）。

43、（多选题） 标准作业要实现的目标是什么？

44、 （ ）是无间断流程与拉式生产制度的基础。

45、 假设一生产线共40个工位，生产节拍为2分/件，若每月生产26天，如果生产线每天停线1分钟，请计算每天停线1分钟，每月损失多少工时？

46、（判断题） ISO是国际化的产品质量检验标准。

47、（判断题） 生产线平衡是使各作业时间尽可能相近的技术和方法。

48、（判断题） 找主要原因就可以解决问题。

49、（判断题） 生产中的七种浪费：制造过剩的浪费、库存的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、加工的浪费、动作的浪费、不良品的浪费。

50、 下面哪个5S的定义是错的。

51、（判断题） 控制生产速度的指标是生产节拍。

52、（判断题） 生产过程中产生错误的原因基本为三大类，人、方法和设备，其中人的原因占比最高。

53、（判断题） 作业标准：为了毫无浪费的达成作业目的而将各种作业条件、作业方法以及和作业相关的管理方法或条件加以具体化形成的内容。

54、（多选题） 目视管理的用途

55、（多选题） 推行自主保全的益处。

56、（判断题） 对价值流进行评估，首先需要从客户的需求开始。

57、（判断题） 推行精益生产方式的难点在思想观念上的转变。

58、（判断题） 白天光线照不到的地方不用清扫。

59、（多选题） 下面浪费的种类 和“最”状，对应正确的是

60、 整车下线需要完成一系列检测和质量检查才能交付PDI，线体为①检测线②报交线③淋雨线④目检线⑤路试，请选择正确的线下生产流程。

61、（判断题） 精益生产的两大支柱：自働化和准时化生产。

62、（判断题） 7大浪费是制造过剩、库存、搬运、加工、动作、等待、不良品

63、 PBS库区工位有多少个？

64、 TPM的特点不包括

65、（多选题） 推行5S的目的

66、（判断题） 一个流：是指将作业场地、人员和设备（作业台）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品，从生产开始到完成之前，没有在制品放置场地和入箱包装的作业。

67、（多选题） 下面哪些属于工作轮换的优势

68、 准时制生产JIT方式对库存的认识错误的是

69、（判断题） 清洁是一次性彻底完成的活动。

70、（判断题） 标准作业动作是操作者的作业行为规范，是达到作业目的的基础。

71、 企业精益生产的起点在

72、 联合作业分析的目的是：如何设法将对各个对象的工作进行配对，一方面取消空闲或等待时间，另一方面是：

73、 整车整编一共有多少位？

74、（判断题） 生产柔性化的目的是尽量让生产与市场需求一致。

75、 在适宜的操作条件下，用最合适的操作方法，以普通熟练工人的正常速度完成标准作业所需要的劳动时间，称为。

76、（判断题） 连续流生产的核心是多个流。

77、（多选题） 合格工位的描述。

78、 停线超过120分钟，应至少升级至哪个层级？

79、（多选题） 以下哪些现象可以判断流水线不平衡？___；

80、 一个流生产是指将作业（ ）合理分配，使产品生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。

81、 工位作业员的操作依据是____

82、 以下不是U型线的原则的是

83、 下述情形符合动作经济原则的是

84、 JIT 系统以什么为出发点？

85、（多选题） 哪些是生产效率提升的改善方法？

86、（判断题） 作业区域：从最初与车身有关的作业位置开始，1个作业循环结束，到离开车身为止。

87、（多选题） 防错的原则。

88、（判断题） 改善：发现问题点，找出发生原因，将原因一追到底，直到找到解决方案而反复进行的过程。

89、 休息和生理需要时间属于

90、（判断题） 可动率目标追求100%。

91、 以下不是准时制采购的方法的是

92、 以下不是精益生产主要特征的是

93、（判断题） 节拍时间即周期时间。

94、（判断题） 所有的搬运都是浪费。

95、（多选题） 整顿的3要素（）

96、（判断题） 冲压、锻造等工序因批量生产的制造特点，尽可能缩小批量，通过SEMD方法，缩短切换时间，接近理想的一个流生产。

97、（判断题） 库存浪费泛指一切原材料库存、在制品（WIP）库存以及成品库存。

98、（判断题） 增值的活动不需要再进行改善

99、（判断题） 不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花较多时间和人力才能运到下一道工序，这样的现象称为“孤岛设备”。

100、（多选题） “一个流”实施要领中，对设备的选择下面那些是正确的