1、 项目精细化管理按照（ ）管理架构，形成统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的项目管理机制。

2、 项目精细化管理应遵循（ ）的原则。

3、 项目精细化管理应遵循“标准化、集约化、（）”原则。

4、 标前管理应坚持“六不揽”“七严禁”原则，重点项目拟任项目经理及相关人员应全程参与，关键环节包括：标前策划、标前测算、（ ）、经营交底等方面。

5、 建立“内部定额+方案测算+（ ） +类似项目经验数据”四位一体的标前成本测算工作体系，结合现场情况、招标内容、合同条款、业主资信等成本影响因素进行综合测算，确保标前算赢。

6、 标前策划中要求主动联系（ ），识别可能的设计优化及方案优化的机会和空间。

7、 经营部门在中标后应及时向（）进行交底。

8、 上场策划管理中，不属于策划“三预控”内容的（）

9、 成本预控不包括（）

10、 重点项目二级公司牵头组织。原则上应在项目中标后（）个月内完成，对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可分阶段实施。

11、 策划书是项目实施的纲领性文件，由公司评审、项目实施。公司要抓好策划交底和()工作，并建立监督检查机制。当策划与现场发生较大偏差时，应报请公司调整。

12、 特大型项目、特殊项目实施性施工组织设计应由（）组织相关专家团队参与编制。

13、 （）应对经审批的施工组织设计进行分解交底，定期召开施工组织设计执行分析会，制定改进措施。

14、 （）要定期对施工组织设计的执行情况进行监控、检查与指导，提出优化建议。

15、 根据项目策划书，由（）组织编制实施性施工组织设计。

16、 项目组织机构设置，领导班子层职数按照不超过项目部总人数（）的比例配置。

17、 公司依据精细化管理思路，搭建管理资源要素平台，依托信息化管理平台等手段，加强审查力度，通过对关键要素资源的后台管控来持续提升资源配置效率和全要素生产率。按照（）的原则，将相关关键要素作为工作重点纳入后台控制。

18、 公司要“上云、用数、赋智”，不断加强企业后台管控平台与前台操作平台建设，做好企业后台管控平台与各业务模块之间的互联互通，实现项目管理集成化和全流程精益管理。以上为公司在（）方面做出的努力。

19、 不属于项目管控体系“三标准”的（）。

20、 同风险管理合同主责部门负责对合同风险源进行（）、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。

21、 合同管理分为建设工程施工合同和（）合同（分包、物资采购、设备租赁等）两类，实行分类分级管理，按规定履行（）、审批、备案程序。

22、 合同签订前应严格按照（）对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、保密协议等。

23、 设备采购（租赁）合同评审通过后，由供需双方法定代表人或（）严格按照采购（租赁）文件及结果签订合同。

24、 企业应建立合同（）机制，规范合同评审制度与签订流程，严格履行法律合规审核程序，审批项目分包、采购等各类合同。

25、 项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以()为第一责任人的成本管理责任制。

26、 股份公司规定，原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的()。

27、 项目责任预算编制，须在项目上场策划方案确定后()内完成。

28、 业务核算是()根据成本管理工作的需要建立的核算。

29、 责任成本管理过程控制的主体是（）

30、 属于责任成本管理在投标阶段控制内容是（）。

31、 一般计税项目在建筑公司如何交增值税？

32、 属于责任成本管理在施工阶段管理措施的是（）。

33、 建筑企业成本管理的方法是（）。

34、 假如某项目含税金额109万元，成本费用开支98万元（其中取得进项税8万元），此项目为一般计税，施工地点属于北京市市区，请问项目的利润为多少万元？

35、 简易计税项目实行（总包-分包）÷（1+3%）×3%，请问分包哪几种是正确的？

36、 一般纳税人建筑企业，实行机械+司机的租赁模式时，可以选择哪种计税方式？

37、 项目部执行简易计税，发生劳务计价费用100万元，支付分包商103万元，请问劳务成本费用多少？

38、 项目部执行一般计税，发生劳务计价费用100万元，支付分包商109万元，请问务成本费用多少？

39、 责任预算编制应遵循（）原则。

40、 （）的成本督导面要达到100%。

41、 公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目（）万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目（）万元以上变更事项进行包保。

42、 项目部要将变更索赔贯穿于项目管理全过程，做到新上项目及时策划，施工过程动态策划，特殊阶段专项策划，强化（）结合。

43、 变更索赔工作的主要目标是（）。

44、 变更索赔工作的原则包含规范化、合法化及（）。

45、 项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订变更索赔管理（）。 C

46、 上级单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书，原则上在项目上场后（）内完成。

47、 项目上场后（）内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。

48、 根据变更索赔考核相关规定，对重大变更事项要结合变更索赔创收及创效成果实施（）。

49、 物资需求计划由项目（）部门根据施工图纸、施工组织设计等编制，由项目领导审批后，作为项目物资部门制定采购计划的依据。设计变更时，项目应及时调整物资需求计划。

50、 项目物资部门依据物资需求计划和（）部门提供物资损耗系数等，结合现场实际，合理编制物资采购计划。

51、 物资进场后由项目物资部门组织相关人员，遵循验收与采购岗位不相容原则，由（）人或以上严格按合同约定开展验收工作，开具验收单据，完善签字手续，并登记验收台账。

52、 物资发料的原则不包括（）。

53、 周转材料发放使用前，项目部必须与（）签订周转材料使用管理协议，落实“谁使用、谁保管、谁负责”的原则，严禁不办理手续直接转交给作业队使用。

54、 下列哪些材料（）不属于一级集采物资？

55、 设备资产原值超过1亿元的三级公司专职在岗设备管理人员不少于（）人

56、 型机具、配件采购要坚持（）的原则。

57、 租赁设备要优先采用（）计价的租赁方式。

58、 分包合同签订前，中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和提交时间向招标人提交履约保证金，保证金比例不得超过签约合同金额（）。

59、 专业分包合同中应按国家规定扣留质量保证金，扣留比例不高于工程价款最终结算总额的（）

60、 分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的（）（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。

61、 分包商合同任务结束后，项目部应在（）个月内完成最终结算。

62、 分包商评价实行项目部、三级公司、二级公司、股份公司四级评价机制。股份公司、二级公司每年至少一次，三级子（分）公司、项目部原则上每年至少（）次。

63、 分包商评价等级分为（）等级。

64、 某分包商评价等级为D级，指的是（）

65、 下列属于允许进行专业分包的主体工程是（）。

66、 连续（）年未参与施工的分包商，准入资格注销，从《分包商准入库》中移除。

67、 工程项目分包招标，招标文件的发售期原则上不少于（）日。

68、 以下有关分包商选用说法错误的是（）。

69、 以下有关分包合同管理错误的是（）。

70、 以下关于分包商验工计价和结算说法错误的是（）。

71、 作业人员在进场前必须进行岗前培训，以下不属于岗前培训内容的是（）。

72、 鼓励以（）为主成立的专业施工队伍进入核心层，核心层可以在选用方式、施工任务分配等方面给予政策倾斜。

73、 对于（）的专业施工队伍，要积极引导，任务上支持，在专业技术和施工组织上多给予帮助、扶持。

74、 工程项目应建立项目（）负责的技术管理体系。

75、 图纸会审与现场核对工作由项目部（）组织。

76、 由（）组织编制分部分项工程施工技术方案。

77、 （）开展工程数量节超分析，查找节超原因，制定改进措施。

78、 上级技术管理部门应加强对项目技术管理的指导与帮扶，组建专家团队参与()编制与评审，并加强过程检查与督导。

79、 （）应加强施工进度监管，检查项目进度计划执行情况。

80、 二级公司至少（）召开一次项目施工生产分析会，并实施预警纠偏。

81、 三级公司至少（）召开一次项目施工生产分析会，并实施预警纠偏。

82、 项目部应成立以（）为组长的项目安全生产领导小组。

83、 （）组织项目各职能部门对工程施工过程中、各环节存在的安全风险点进行辨识、评估，确定风险等级，采取相应管控措施，实施动态管理。

84、 项目安全生产监督检查方式包括定期检查、不定期检查、专项检查等，对于检查发现不能立即整改完成的重大安全隐患,必须依据（）的原则，制定整改方案。

85、 项目要结合施工特点制定综合性应急预案、专项应急预案和（），定期进行评审、修订。

86、 安全生产管理双重预防机制是安全风险分级管控和（）。

87、 项目部应组织对进场设备进行验收，严格执行日常保养、定期保养和特殊保养，（）至少开展一次设备专项安全检查，对检查中发现的问题，及时整改、闭环管理。

88、 项目部实体质量控制应以（）控制为核心。

89、 关键工序质量管控清单要明确关键工序的实体质量控制标准、（）、缺陷预控措施和责任人员，并进行控制效果评价。

90、 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序交接检查，实行（）。

91、 工程创优“6+1”中的“1”指的是（）

92、 项目部应成立由（）任组长，相关部门为组员的节能环保领导小组，设置或明确节能环保管理部门，配备节能环保专职或兼职管理人员。

93、 （）是节能环保管理第一责任人。 B

94、 项目部节能环保策划应恪守（）的工作原则，围绕节能环保管理目标、指标，组织节能环保策划工作。

95、 节能环保现场管理由项目经理负责组织相关部门，针对（）等三种状态，动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。

96、 项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，重点开展噪音污染、大气污染、水污染、（）、光污染、固废和危废污染等生态环境风险点排查和隐患治理。

97、 发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，现场负责人或管理人员应按规定程序上报（）。

98、 18章 下列选项中不是节能环保策划目的的是（）。

99、 项目部应成立由项目经理任组长，（）任副组长，相关部门为组员的节能环保领导小组，

100、 项目绩效考核指标在（）时间确定。

101、 项目考核结果应在（）进行通报，对完成考核指标的及时兑现，对未完成的予以处罚。

102、 项目绩效考核指标以（）为主。

103、 项目绩效考核指标以（）为辅。

104、 年度绩效奖励根据（）确定，突出过程管控成果。

105、 终期绩效奖励根据()确定，体现项目最终管理效果。

106、 公司应建立()机制，对亏损项目进行原因分析，按公司有关规定，对有关责任人予以追责。

107、 项目部要强化办文、办会、（）“三办”能力。

108、 项目部要建立法律合规体系，不断提升（）合规制度落实。

109、 项目部处置投诉时，涉及企业形象和信誉的投诉，必须及时向（）汇报。

110、 要重视生产经营活动诚信管理、信用管理、（）、回访与顾客满意度调查四项工作。

111、 工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验，或者工程主体全部完工且累计施工进度达到工程总量的（）以上的项目纳入收尾项目管理，由公司组织认定，按公司收尾项目管理相关规定执行。

112、 收尾策划一般在交工验收前（）个月进行，重点做好结算资料整理和结算策划。

113、 坚持把（）摆在首位，确保党中央各项决策部署和习近平总书记重要指示批示精神在基层项目党组织落地生根。

114、 加强对（）的领导，建立健全处置突发事件预案和应急机制，提高舆情应对能力，妥善处理突发舆情事件。

115、 各二级公司党委做好项目党建工作的检查指导，及时总结推广优秀经验，（）专题研究部署一次项目党建工作。

116、 各三级公司党委（）研究推进一次项目党建工作，每年对项目党建工作开展情况进行综合考评。 B

117、 项目党组织（）研究一次项目党建工作，确保上级党组织要求得到全面贯彻落实，项目党组织监督保障作用充分发挥。

118、 "中国铁建企业标志由（）色的地球背景、（）色的中国铁建股份有限公司英文缩写以及（）色的中文缩写三部分组成。

119、 愿景即中国铁建全员期望看到的、愿意为之努力且通过努力可以实现的未来图景，是中国铁建对“未来什么样”的憧憬描绘。中国铁建的企业愿景是（）。 D

120、 企业精神是中国铁建人共同的境界追求，是中国铁建对“工作中应持有的基本态度”的清晰界定。中国铁建倡导秉承（）的企业精神。

121、 建立项目精细化管理（）监督与检查工作体系，强化公司总部对项目部的检查工作。

122、（多选题） 精细化管理的流程包括：（ ）、流程分析、（ ）、（ ）、（ ）、持续改进六部分。

123、（多选题） 全面推行项目精细化管理的意义包含（ ）

124、（多选题） “三化”理念指的是（ ）

125、（多选题） “三优”指的是（ ）

126、（多选题） “四链”融合指的是（ ）

127、（多选题） 五线”要求指的是（ ）、落实执行保障线。

128、（多选题） 项目精细化管理“三个穿透”，分别是指：（ ）、（ ）、（ ）。

129、（多选题） 以下属于“22化”内容的是：（ ）、（ ）、（ ）。

130、（多选题） 以下属于“22集中”内容的是：（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。

131、（多选题） 下属于“四链”融合内容的是：（ ）、（ ）、（ ）。

132、（多选题） 项目精细化管理是以“（ ）”为核心，强化“（ ）”主线，突出“（ ）”原则的科学管理方法。

133、（多选题） 坚持“六不揽”“七严禁”原则，从发包方资信、 （）等方面进行风险评估，做到“选业主、选项目、选标段”，从源头把控风险。

134、（多选题） 标前策划包括（）。

135、（多选题） 在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目（）“三条主线”，落实“三预控”。

136、（多选题） 合同谈判可以在权利义务、界面划分、计量计价、（）等方面争取有利条件。

137、（多选题） 建立标前财务风险评估机制，重点对拟投标项目（）等进行评估。

138、（多选题） 经营交底的内容包括当地市场环境、业主性质背景（ ）等。

139、（多选题） 合同谈判时应遵循“无谈判.不签约”原则，分析招标合同文本，谋划合同洽谈方案。在权利义务、界面划分、（ ）、（ ）、政策性调整、结算支付、（ ）等方面争取有利条件。

140、（多选题） 资金预控：主要包括（ ）等。

141、（多选题） 下列属于“三预控”中成本预控的有（ ）。

142、（多选题） 下列属于实施性施工组织设计编制内容的有（ ）。

143、（多选题） 实施性施工组织设计应结合工程特点，积极采用先进的施工工艺和技术，通过技术经济比选确定最优方案，确保（ ）。

144、（多选题） 实施性施工组织设计应实行动态管理，那种情况应及时调整优化，并按原审批程序重新审批。（ ）

145、（多选题） 关于“两定额”“三标准”描述准确的是：（ ）

146、（多选题） “三个转变”是指（ ）向规范、科学、高效转变。

147、（多选题） 以下是企业后台管控基本职责的有（ ）。

148、（多选题） 合同的组成包括（ ）。

149、（多选题） 项目合同管理的范围包括（ ）。

150、（多选题） 项目部根据采购结果与供应商签订采购合同，采购合同原则上应采用（ ） 发布的合同范本。

151、（多选题） 合同交底的内容包括（）。

152、（多选题） 合同管理的原则包括（）。

153、（多选题） 下列属于经管、财务部门对分包合同评审主要内容的是（）

154、（多选题） 成本预控的主要内容包括（ ）。

155、（多选题） 项目部应按照（ ）要求开展成本分析活动，准确核算项目收益率和项目责任预算节超率。

156、（多选题） 项目实行动态成本要素管控，下列属于成本要素控制内容的是（ ）。

157、（多选题） 项目要加强收入管理工作，收入管理的内容包括（ ）。

158、（多选题） 成本核算分为（ ）两类。

159、（多选题） 动态成本管控要素包含（）。

160、（多选题） 关于责任成本管理体系的描述，正确的是（ ）。

161、（多选题） 关于责任预算的下达与调整，以下哪些说法是正确的（）

162、（多选题） 项目部在责任成本管理过程控制中主要负责哪些内容的控（）

163、（多选题） 以下哪些因素会对项目的成本产生影响（）

164、（多选题） 变更索赔工作要坚持的三个原则是（）

165、（多选题） 变更索赔策划书的主要内容包括（）

166、（多选题） 变更索赔策划书编制的依据是（ ）

167、（多选题） 变更索赔立项建议书包含的内容有（）。

168、（多选题） 变更索赔策划书内容主要包括：（ ），工作方向和策划项点清单，变更索赔目标及考核办法等。

169、（多选题） 物资计划分为（ ）三类。

170、（多选题） 物资验收验证主要包括（ ）等内容

171、（多选题） 项目部应建立物资库存盘点制度，物资部门定期组织（ ）部门人员对各级料库及工点库存材料（包括原材料、半成品、成品）进行全面盘点登记，并签字确认。

172、（多选题） （ ）单位根据需要设定准入条件，公开征集或由所属单位逐级推荐，并组织对供应商进行评审，评审通过后列入本单位合格供应商名录。

173、（多选题） 项目进场后，应开展物资管理策划，主要内容应包括（）

174、（多选题） 作业队超限额领料时，项目部应组织（ ）等部门共同分析原因，制定处置方案后，方可继续发料，属于作业队自身原因造成的，应按照分包合同约定予以处罚。

175、（多选题） 国内项目物资采购方式包括（）。

176、（多选题） 境外项目物资采购来源包括（）。

177、（多选题） 设备租赁前，在与设备租赁公司签订租赁协议中须明确（）等方面要求。

178、（多选题） 在设备使用中，要坚持（ ）和（ ）的原则。

179、（多选题） 下列有关劳务分包管理的说法，正确的是（）

180、（多选题） 分包商选用应采取的方式包括（）

181、（多选题） 分包策划包含但不限于以下内容（ ）

182、（多选题） 项目部对分包商的计价结算，不得出现的行为包括（）

183、（多选题） 分包商提出准入申请后，初审可由（）完成

184、（多选题） 分包商信用等级评价，主要评价的方面包括（）

185、（多选题） 工程项目分包分为（）

186、（多选题） 有下列情形之一的不得对劳务队验工计价（）

187、（多选题） 下列属于作业层队伍管理原则的是（）

188、（多选题） 广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高公司综合施工能力。按照（ ）三个层级，区别对待，帮助发展。

189、（多选题） 作业人员实名制电子管理台账管理，应包括作业人员的（）

190、（多选题） 建立技术管理体系，应遵守下列哪些技术标准、规范规程。

191、（多选题） 图纸会审与现场核对工作，由工程技术部门会同（ ）等单位具体实施。

192、（多选题） 下列哪些属于图纸会审与现场核对的主要工作（）

193、（多选题） 下列属于分部分项工程施工技术方案编制依据的有（）

194、（多选题） 施工方案按相关程序完成审批并进行交底和落实，下列哪种情况进行动态优化（）

195、（多选题） 在工程开工前，依据（）识别项目的关键工序及特殊过程，编制作业指导书。

196、（多选题） 作业指导书需要向现场管理人员、施工人员明确（ ）、施工安全等内容。

197、（多选题） 下列哪些倡导采用可视化交底。（）

198、（多选题） 设计变更以（）为前提，深入调查研究，充分论证，开展设计变更。

199、（多选题） 项目上场完成交接桩后应进行哪些测量工作。（）

200、（多选题） 下列哪些是长隧、高桥、大型土石方等工程测量工作优先采用的技术。（）

201、（多选题） 工程项目应参考下列哪些内容，计算并建立技术交底工程量控制台账。（）

202、（多选题） 工程数量台账是（）等管控的基础数据。

203、（多选题） 项目部应规范技术资料的（）等工作，确保与工程进度同步。

204、（多选题） 下列属于进度管理策划主要内容的有。（）

205、（多选题） 特殊项目要综合考虑（）等因素，合理安排工期。

206、（多选题） 根据（）识别分析水文、气象、外部环境、营业线等重点因素，确定关键线路、关键工点。

207、（多选题） 项目部要根据项目策划书、实施性施工组织设计等文件，及时编制（），需满足各方产值计划要求。

208、（多选题） 建立健全全员安全生产责任制，构建安全生产责任矩阵，持续健全完善安全生产领导、（）五个责任体系。

209、（多选题） 项目部要把（）隐患作为安全工作的第一要务，推进安全检查、隐患排查常态化。

210、（多选题） 事故（灾害）发生后，项目部应立即启动应急预案，采取积极措施，防止事故蔓延、扩大。要按规定程序上报，不得（）生产安全事故。

211、（多选题） 质量策划应以明确实体质量控制标准为重点，涵盖质量管理体系建立、（）、质量管理小组活动等方面。

212、（多选题） 质量策划应突出（）。

213、（多选题） 质量策划应包括（）内容。

214、（多选题） 首件工程确认制可达到（）目的。

215、（多选题） 项目部节能环保领导小组组成成员有（）。

216、（多选题） 节能环保策划的目的有（ ）。

217、（多选题） 项目经理负责组织相关部门，针对（ ）等三种状态，动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。

218、（多选题） 项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，重点开展（ ）等生态环境风险点排查和隐患治理。

219、（多选题） 被行政处罚的违法违规事件，项目部按照有关部门的要求限期整改，及时反馈,同时要保留（ ）等资料，及时进行信用修复。

220、（多选题） 下列选项中不属于节能环保管理第一责任人的有（）。

221、（多选题） 项目节能环保领导小组的职责有（）。

222、（多选题） 下列哪些任务属于项目节能减排管理的范畴（）

223、（多选题） 项目人员薪酬主要由下列哪些构成。（）

224、（多选题） 由哪些组织或部门共同确定项目考核指标（）

225、（多选题） 项目考核目标责任书应包括哪些考核目标（）

226、（多选题） 项目考核指标分为哪几类指标（）

227、（多选题） 终期考核原则上在项目完成（），启动终期考核工作。

228、（多选题） 考核结果作为项目管理团队主要人员（）的重要参考。

229、（多选题） 项目部综合事务管理要以公司制度为依据，结合项目特点个性，抓好（）工作。

230、（多选题） 诚信体系建设要坚持（）理念。

231、（多选题） 项目实施单位要无条件服从并配合（ ）的诚信体系建设总体要求和布局。

232、（多选题） 项目负责人为移交资料第一责任人，在规定时间内完成移交资料的编制工作，及时向（）及（）移交项目的技术资料。

233、（多选题） 按合同约定完成（）及（）后，按规定程序向公司申请撤销项目部，由公司以正式文件形式予以撤销。

234、（多选题） 党建工作主要任务主要有政治建设、（ ）

235、（多选题） 党员教育应采取（ ）等方式，提高党员素质，坚定理想信念，增强党性。

236、（多选题） 公司要规范召开职工民主管理大会，保障职工（ ）。

237、（多选题） 严肃党的组织生活，认真召开民主生活会和组织生活会，提高“三会一课”质量，落实谈心谈话、民主评议党员和主题党日等制度，增强党内政治生活会的（ ）。

238、（多选题） 通过（ ）和党员安全生产承诺等载体，因时因势设立其他攻坚克难载体，为党员发挥作用搭建平台。

239、（多选题） 依托（）等，大力推进项目党组织标准化、规范化建设。

240、（多选题） 建立健全项目部工会组织和职代会制度，积极推行民主管理和企务公开，落实职工的（）。

241、（多选题） 围绕“三项招标”、验工计价、结算支付等关键环节，聚焦（），加强监督检查，及时查处违反中央八项规定及其实施细则精神和“四风”问题。

242、（多选题） 先进的文化理念只有真正转化为实际行动，才能成为推动中国铁建发展的磅礴力量。中国铁建行为总则内容包括（ ）。

243、（多选题） 项目完工后，应对项目从开工前阶段、实施阶段至收尾阶段整个过程就（ ）、经济性、有效性等进行系统客观评价。

244、（判断题） 股份公司是项目管理的全面管控层。

245、（判断题） “三个穿透”指的是穿透到股份公司、二级公司、三级公司。

246、（判断题） 项目部是项目管理的前台，公司是项目管理的后台。

247、（判断题） 项目部是项目管理的组织实施层。

248、（判断题） “三优”指的是工程优质、效益优良、干部优秀。

249、（判断题） 二级公司是项目管理的统筹指导层。

250、（判断题） 项目部是项目管理的主体负责层。

251、（判断题） 项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括设备管理精细化。

252、（判断题） 项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，标准化管理“22化中”包括物资管理精细化。

253、（判断题） 项目精细化管理遵循“标准化”“集约化”“穿透式”原则，“穿透式”管理主要体现在“一纵两横”三个穿透。

254、（判断题） 精细化管理是一套全新的项目管理体系，完全颠覆了原有项目管理体系。

255、（判断题） 标前测算需要建立标前财务风险评估机制，重点对投标者的资信状况、商务条款、收益率和现金流等进行评估，对项目效益或现金流存在较大风险的审慎承揽，坚决杜绝亏损项目承揽。

256、（判断题） 经营部门在中标后应及时向项目团队和公司总部相关部门进行交底。内容包括当地市场环境、业主性质背景、业主关注点、报价策略、合同条款要点、初步识别风险等。

257、（判断题） 坚持“六不揽”“七严禁”原则，从发包方资信、所在地政策法规、市场环境、施工风险、合同条款等方面进行风险评估，做到“选业主、选项目、选标段”，从源头把控风险。

258、 重点项目拟任项目经理及相关人员可以在适当时机参与标前策划。答案：×

259、（判断题） 境外项目不需要做投标策划。

260、（判断题） 合同谈判应遵循“无谈判、不签约”原则，分析招标合同文本，谋划合同洽谈方案。投标小组与拟任项目经理及相关人员应全程参与，做好外协职责分工。

261、（判断题） 境外项目应及时澄清合同条款理解偏差，重点关注条件苛刻、风险敞口大的不平等条款，坚守底线。

262、（判断题） 对复杂项目或图纸等外部条件不具备的项目，可以不开展上场策划。

263、（判断题） 坚持对所有新开工项目进行前期策划，重点项目由二级公司牵头组织。

264、（判断题） 项目实施策划书过程中，当策划与现场发生较大偏差时，可以自行调整。

265、（判断题） 在保证工期、质量、安全等前提下，以价值创造为核心、以创效创誉为目标，围绕项目技术、成本、资金“三条主线”，落实方案预控、成本预控、资金预控“三预控”。

266、（判断题） 项目上场策划书是项目实施的纲领性文件，由项目负责编制，公司评审。

267、（判断题） 实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，统一由三级公司组织评审后报监理和建设单位审批。

268、（判断题） 实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确不同管理模式下的评审程序，统一由二级公司组织评审后报监理和建设单位审批。

269、（判断题） 经审批的施工组织设计不得变更或修改。

270、（判断题） 项目领导班子按照一般不超过项目总人数25%的比例进行配置，一般为5-8人，超大规模、工期趋紧、施工难度系数大的工程项目可适当增加配置1-2人。

271、（判断题） 项目部的编制定员总人数根据项目规模大小、施工技术复杂程度和工程特点等由项目确定，报公司审批。

272、（判断题） 各单位要实行“法人管项目”下的“项目经理负责制”，项目部作为前台，公司是项目管理的后台。

273、（判断题） 公司后台管理的原则:既要预防在前、未雨绸缪，坚决堵住导致效益流失的管理漏洞，又要给予项目部充分发挥积极性、主动性的空间。

274、（判断题） 公司要按照“两抓、两帮、两放”总要求，进一步厘清“法人管项目”下的项目经理负责制权责界面，推动权责制度化、制度流程化、流程标准化，充分调动法人和项目经理“两个积极性”，激发项目内生动力。

275、（判断题） 公司应结合本单位实际情况，以项目成本控制为着力点，进一步优化相关职能部门职责体系，构建“两定额”（工程劳务分包指导价、主要施工机械设备租赁指导价）“三标准”（安全生产费用标准、项目部现场管理费用标准、项目部临建设施费用标准）价格体系。

276、（判断题） 建立资金管理制度，对资金进行预算管理。项目各类保险由项目自行采购。

277、（判断题） 项目与咨询服务单位签订的合作协议不需经过公司评审。

278、（判断题） 当设备采购合同的数量、金额、质量标准、结算支付等条款出现变更时，必须重新履行评审与审批程序，签订补充协议。

279、 承办部门、项目部应按照合同审批意见修改完善后，可以参考审批意见签订正式合同。答案：×

280、（判断题） 项目部应认真研读承包合同条款，分析合同风险，将风险内容列出清单，并制定相应的风险防范措施。

281、（判断题） 项目合同签订应建立由合同归口管理部门牵头、相关部门分工评审、法律合规部门审查、分管领导审核、主管领导审批的会签制度。

282、（判断题） 股份公司系统内部单位之间因施工合同履行存在结算分歧、经济纠纷等情况时，可直接对外申请仲裁或提起诉讼。

283、（判断题） 变更或解除合同的协议应按照合同签署程序报批，及时办理批准登记等手续。

284、（判断题） 合同签订前应严格按照合规制度对第三方进行尽职调查，根据需要一并签署诚信合规协议、廉政协议、补充协议等。

285、（判断题） 股份公司每年对二级公司的督导面不低于10%。

286、（判断题） 无论项目大小，项目部均应设置总经济师（商务经理）。

287、（判断题） 项目部对责任成本中心考核要按照签订的责任合同和指标及时核算，按期考核兑现，实现责任成本闭环管理。

288、（判断题） 项目业务核算与会计核算存在时间差和口径差，可以不做到时间同步、口径统一、数据对接。

289、（判断题） 由于项目管理不善、擅自调整施工方案等造成的成本费用增加，可以调整项目责任预算收益指标。

290、（判断题） 二级公司每年组织一次对三级公司的考评，对考评结果进行通报，考评结果要与三级公司年度绩效考核挂钩，并作为三级公司评先、项目评优的重要依据。

291、（判断题） 各级要每年下达督导检查计划，二级公司每年对三级公司督导面要达到100%，对三级公司在建项目督导面要达到5%以上；三级公司每年对在建项目督导面应达到100%。

292、（判断题） 二级公司至少半年召开一次经济活动分析会议，三级公司至少每季度召开一次经济活动分析会议。

293、（判断题） 原则上各单位经济管理业务人员数量不应低于法人单位职工总数的8%。

294、（判断题） 责任预算编制完成3个月内，上级单位与项目部沟通，按照公司规定程序进行审批，与项目部签订经济责任合同。

295、（判断题） 公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目10000万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目5000万元以上变更事项进行包保。

296、（判断题） 变更索赔策划原则上在项目上场后一个月内完成。

297、（判断题） 项目上场后一年内（除动态调整外）应完成项目变更索赔立项建议书。

298、（判断题） 项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订变更索赔管理实施细则。

299、（判断题） 变更索赔立项建议书应报上级单位审批，并作为对项目变更索赔工作考核的重要依据。

300、（判断题） 变更索赔工作的目标是满足业主要求。

301、（判断题） 项目部建立以分部分项或作业队为核算主体的物资核算管控体系，明确核算考核对象及相关责任，每季度由项目领导牵头组织开展节超分析工作，编制物资节超分析等核算表格，并分析原因界定责任，制定纠偏措施，形成节超分析报告；对作业队原因造成的材料超耗及时予以扣款。

302、（判断题） 项目物资部门根据物资需求计划、采购计划，结合现场实际，合理编制《物资供应计划》，经项目领导审批后组织供应。

303、（填空题） 需试验或委托第三方检测机构检测的物资，项目物资部门应及时通知试验部门取样检测，试验部门及时反馈检验结果，物资部门登记物资报检台账。

304、（判断题） 项目部需要处置废旧物资时，由项目部组织鉴定并提出申请，经上级单位批准后实施，处理收入可不交财务部门记账。

305、（判断题） 建立供应商管理制度，严格供应商准入，实行供应商动态评价及风险预警，定期发布合格供应商名册。

306、（判断题） 项目部应建立有权领料制度，有权领料人必须为分包合同中约定的负责人或授权委托人。

307、（判断题） 项目物资部门应及时开具列销单据，经作业队签认后，交财务入账。每月与财务部门对账，做到“账账相符，账物相符”。

308、（判断题） 坚持对新开工项目开展设备上场策划。坚持“先调剂、后租赁、再购置”的原则，优先利用股份公司系统内部自有设备，无法调剂或无法满足施工要求确需外部租赁或购置的，要进行提前筹划。

309、（判断题） 项目要优先使用股份公司系统内设备，在自有设备不能满足要求的情况下，可选择新购、租赁等方式进行补充。

310、（判断题） 项目部应建立现场设备动态管理台账、设备租赁台账、小型机具台账、合同台账、水电费台账等，并根据实际情况及时进行更新。

311、（判断题） 境外设备管理中，项目上场后国内采购设备执行集采程序，当地或第三国采购可不履行招标采购，当地租赁有条件的采取以量计租。

312、（判断题） 项目年度预结算应对年度已完分包任务及时确认，并签订《年度预结算承诺书》，实现成本阶段性收口，合同任务结束后应在六个月内完成最终结算。

313、 分包合同约定的事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，需签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的20%（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。答案：×

314、（判断题） 分包商选择应优先从内部合格名录或准入库中选择，特殊原因需选择新分包商时，项目部也可直接录用。

315、（填空题） 分包合同原则上应采用相应合同范本，合同内容应符合招标文件和分包商投标文件实质性内容。

316、（判断题） 签订分包合同前，中标人应按招标文件规定提交履约保证金，招标人可以接收地方担保公司等非国家金融机构或平台开具的保函。

317、（判断题） 分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等方面的教育培训和分包交底，培训合格后方可组织现场施工。

318、（判断题） 项目劳务分包可以把部分构成工程实体的主要材料由分包商自行采购。

319、（判断题） 分包商录用应坚持“先签合同、后上场”，采用示范合同文本，执行分包合同评审和报批制度，落实合同交底。

320、（判断题） 分包管理坚持“依法合规、科学合理、统一规范、合作共赢”原则，二级公司、三级公司应明确分包管理职能部门。

321、（判断题） 境外项目根据不同国家及地区实际情况，在符合所在国法律法规及业主要求的基础上，实施以属地化自带劳务为主，专业分包为辅的分包模式。

322、（判断题） 对劳务队伍零星签证应实行“日报、月结”制度，履行事前申请、一事一签证程序，零星签证原则上须由项目总工审批并最终确认。

323、（判断题） 同一分包商在不同单位评价等级不同时，按就低原则评定。

324、（判断题） 分包商进场后，项目部应根据相关管理规定及时对分包商相关人员进行安全、质量、环保等方面的教育培训和分包交底后即可组织现场施工。

325、 分包商的计价结算应严格实行联合收方，执行“先计量、再计价、后付款”“联审联签”的原则。答案：×

326、（判断题） 作业层队伍管理应严格执行实名制登记、工资发放等管理制度，规范劳务人员信息登记、劳动用工合同签订、电子考勤、工资代发、档案留存等各环节业务。

327、（判断题） 特殊作业人员须具备相应的职业资格、操作资格证书。

328、（判断题） 鼓励以企业员工为主成立的专业施工队伍进入核心层，核心层可以在选用方式、施工任务分配等方面给予政策倾斜。

329、（判断题） 对于具有一专之长的专业施工队伍，要积极引导，任务上支持，在专业技术和施工组织上多给予帮助、扶持。

330、（判断题） 对危大和超过一定规模危大的分部分项工程须编制专项施工方案，危大工程专项施工方案必须通过专家论证评审。

331、（判断题） 施工方案动态优化后可简化审批手续。

332、（判断题） 项目技术交底实行二级交底。

333、（判断题） 技术交底只需接受人签字确认，记录齐全即可。

334、（判断题） 设计变更应及时完善资料和手续，并建立工程数量台账。

335、（判断题） 施工过程中不需要进行控制网复测，要加强施工放样与复核工作。

336、 进度管理贯彻以稳致胜的理念，留足工期保险系数，合理配置生产要素，做到均衡生产。答案：×

337、（判断题） 项目部要定期召开施工生产分析会，分析总结存在问题，布置下一步生产安排。

338、（判断题） 特种作业人员应当按照有关规定取得相应操作资格证，方可上岗作业。

339、（判断题） 项目经理每半年至少带队开展一次安全综合大检查，项目安全总监应组织每季度风险隐患排查。

340、（判断题） 项目部应加强安全管理智能化、信息化建设，提升项目本质安全水平。

341、（判断题） 重要工点、重点时段必须做到项目领导班子成员轮流在岗带班，管理人员24小时值班值守，只要现场有人作业，项目部可以不安排管理人员现场盯控。

342、（判断题） 各项目应当建立健全安全生产费用管理制度，明确安全生产费用提取和使用的程序、职责及权限，严禁挪作他用。

343、（判断题） 质量策划经公司审批后实施，如发生重大变化，质量策划应动态调整并履行审批手续。

344、（判断题） 项目部须建立关键工序质量管控清单，关键工序和特殊过程施工现场验收实行举牌验收制度，并留存影像资料。

345、 关键工序和特殊过程全程需留存影像资料，同时形成检查记录，但不必全程跟班作业。答案：×

346、（判断题） 创优工程可发生大面积质量整改。

347、（判断题） 质量创优策划可在工程实施前一次完成，也可分阶段完成。

348、（判断题） 项目生产副经理是节能环保管理第一责任人。

349、（判断题） 项目部必须设置或明确节能环保管理部门。

350、（判断题） 项目部可配备节能环保专职或兼职管理人员。

351、（判断题） 节能环保策划应考虑尽量减少资金投入使用。

352、（判断题） 项目经理负责组织相关部门，动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。

353、（判断题） 关于开展“全国节能宣传周和全国低碳日”活动，项目部从开工到竣工只需开展一次即可。

354、（判断题） 项目部应加强班前节能环保教育培训，确保工完场清、避免能源资源浪费。

355、（判断题） 项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，建立问题清单台账

356、（判断题） 二级单位和三级单位业务管理部门应对施工现场节能环保工作进行不定期监督检查。

357、（判断题） 发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，采取有效应急措施处理，及时实施救援。

358、（判断题） 确定项目考核指标后应立即签订项目考核目标责任书。

359、（判断题） 项目部接到客户或相关方的投诉，项目经理应及时组织相关部门研究处理意见，并组织实施，确保相关方满意。

360、（判断题） 项目竣工后要及时办理竣工资料，完成项目竣工备案，解锁全部工作人员。

361、（判断题） 工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验，或者工程主体全部完工且累计施工进度达到工程总量的90%以上的项目纳入收尾项目管理，由公司组织认定，按公司收尾项目管理相关规定执行。

362、（判断题） 对符合收尾条件的项目，由公司收尾项目管理部门组织，项目部配合进行专项策划，明确收尾人员、收尾目标，理清债权债务，及时锁定成本。收尾策划一般在交工验收前3个月进行，重点做好结算资料整理和结算策划。

363、（判断题） 项目施工结束，项目部负责人调离后，应将项目资料移交公司对口部门，原项目人员责任不变。

364、（判断题） 各单位要积极探索工程项目群管理、模拟股份制、高额风险抵押金制等新模式下的纪检监督工作，增强监督的针对性、有效性，打通监督“最后一公里”。

365、（判断题） 各二级公司党委做好项目党建工作的检查指导，及时总结推广优秀经验，每年专题研究部署一次项目党建工作，每年召开一次项目党建现场会。

366、（判断题） 各三级公司党委每半年研究推进一次项目党建工作，每年对项目党建工作开展情况进行综合考评。

367、（判断题） 项目党组织每半年研究一次项目党建工作，确保上级党组织要求得到全面贯彻落实，项目党组织监督保障作用充分发挥。

368、（判断题） 要加强和改进农民工党员、劳务派遣制员工党员的管理服务，统一纳入各项学习教育和党内主题教育，依规稳妥处置不合格党员。

369、（判断题） 坚持党的一切工作到支部的鲜明导向，不断提高基层党组织的生机活力和战斗力。

370、（判断题） 坚持党管干部、党管人才，以项目为实践平台，为各类人才的健康成长和优秀人才的脱颖而出创造良好环境。

371、（判断题） 企业使命是企业终极责任的体现，是对“为谁做什么”的自我认知。中国铁建的企业使命是编织大地经纬，成就美好未来。

372、（判断题） 中国铁建的企业愿景是致力于打造最值得信赖的世界一流综合建设总承包商。

373、（判断题） 项目后评价程序：1.项目部提交项目总结报告及相关证据材料；2.公司组建项目评价小组；3.开展后评价，形成评价报告。

374、（判断题） 后评价的作用是总结管理亮点、经验和教训，形成企业知识，供企业内部互学互鉴，不断积累经济数据，应用于标前测算、责任预算等管理活动中，促进企业项目管理水平螺旋式提升。

375、（判断题） 项目精细化管理检查由经济管理部门负责组织实施，成立检查组，制定检查计划，确定受检单位和项目。

376、（判断题） 项目部应制定项目精细化管理办法。

377、（填空题） 项目精细化管理是以“（ ）”为核心，强化“过程控制”主线，突出“（ ）”原则的科学管理方法。

378、（填空题） 精细化管理的本质是分类管理、区别对待，（ ），明确目标与考核兑现。

379、（填空题） 项目精细化管理一纵两横“三个穿透”，即：穿透到股份公司、二级公司、三级公司、项目部四个层级，穿透到（ ），穿透到项目成本管理的（ ）。

380、（填空题） 项目精细化管理是以“（ ）”为核心，强化“（ ）”主线，突出“（ ）”原则的科学管理方法。

381、（填空题） 项目管理分为（）和（）前后台两层管理。

382、（填空题） 经营部门在中标后应及时向（）和（）进行经营交底。

383、（填空题） “六不揽”原则：（ ）；不揽业主资质、信誉不可靠、资金不到位的项目；不揽垫资金额或现金保证金金额较大，超过企业承受能力的项目；（ ）；不揽投融资项目回购担保没保障、预期效益评估不达标的项目；（ ）。

384、（填空题） “七严禁”原则：严禁以贿赂、私下交易、暗箱操作等违法方式承揽项目；（ ） ；严禁向其他单位或个人出借企业资质；（ ）；严禁在经营工作中互相告状、恶意诋毁；严禁违规开支经营费用，必须严格执行相关财务制度和规定；（ ）。

385、（填空题） 境外项目投标策划应考虑项目所在地施工将要面临的各种风险，预见因（ ）、法律环境、（ ）、合同版本等影响项目经济效益的要素，做好分析和标价策略。

386、（填空题） 标前策划包括（ ）、（ ）、（ ）。

387、（填空题） 项目中标后，（ ） 带队在现场策划，（ ）牵头、（ ）配合、（ ）参与。

388、（填空题） 项目上场策划要在保证工期、质量、安全等前提下，以 （ ）为核心、以（ ）为目标，围绕项目（ ） “三条主线”，落实“三预控”。

389、（填空题） 策划书是项目实施的纲领性文件，由 （ ）评审、（ ）实施。公司要抓好策划（ ）和（ ）工作，并建立监督检查机制。

390、（填空题） 实施性施工组织编制提倡采用（ ）（ ）（ ）（ ）等方法，提高施工组织设计的科学性。

391、（填空题） 实施性施工组织设计实行分级审批制度，各级法人要明确（ ）评审程序，原则上由（ ）组织评审后报监理和建设单位审批，避免重复评审。

392、（填空题） 实施性施工组织设计应结合工程特点，积极采用先进的施工工艺和技术，通过技术经济比选确定最优方案，确保其（ ）、（ ）、（ ）。

393、（填空题） 项目组织机构要坚持“责权匹配、精干高效”原则，明确（）和（）“两个标准”。

394、（填空题） 项目全员建立（ ），一岗一策、一人一表、人手一契约、人人担指标。

395、（填空题） “五部两室”指( )。

396、（填空题） 公司要定期更新发布（ ）、（ ）指导单价。

397、（填空题） 公司要建立资金管理制度，对资金进行（ ）管理。项目各类保险实行（ ）管理，应按股份公司保险集中管理办法执行；

398、（填空题） 公司应结合本单位实际情况，以项目（ ）为着力点，进一步优化相关职能部门职责体系，构建“两定额”“三标准”企业知识平台，加强项目法律合规风控管理体系，规范项目管理秩序，从项目全周期各阶段，为项目提供强有力的后台支持.服务及督导功能。

399、（填空题） 分包合同中工程量清单包含（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。

400、（填空题） 合同实行分类分级管理，分为 （ ） 合同和（ ）合同两类。

401、（填空题） （ ）负责对合同风险源进行识别、评估、提示，建立应急预案，定期分析，及时处置。

402、（填空题） 公司要加强重大法律案件专项督导，及时总结经验教训，提升各级 （ ） 、法律管理能力。

403、（填空题） 合同管理按照“谁发起、谁签订、谁管理、谁负责”的原则，明确合同（ ）部门和 （ ） 部门，实行编码、登记、台账及归档等统一管理，原则上统一合同范本。

404、（填空题） 当合同数量、金额、质量标准、结算支付等条款出现变更时，在履行评审与审批程序后，与合作方签订（ ） 。

405、（填空题） 合同发生重大违约行为，应依据相关法律法规和（ ）进行追责，如需承担经济赔偿责任，应视情况进行赔偿。

406、（填空题） 责任预算编制完成后，上级单位应在（ ）个月内与项目部签订经济责任合同。

407、（填空题） 项目责任成本管理应按照（ ）、（ ）、（ ）要求开展成本分析活动，准确核算项目收益和项目责任预算节超率。

408、（填空题） 成本核算分为（ ）和（ ），二者应做到时间同步、口径统一、数据对接。

409、（填空题） 动态成本要素管控包含（）。

410、（填空题） 项目部是责任成本管理过程控制的主体，控制主要内容包括工程数量、（）、（）、（）、临时工程成本、现场管理费等，以及工期、安全、质量、环保和信用等对成本的影响，要充分利用信息化手段做好过程成本动态控制。

411、（填空题） 产值计价率等于（ ）÷( )。

412、（填空题） 资金到位率等于（ ）÷( )（含预付款）。

413、（填空题） 计价拨款率等于（ ）÷( )。

414、（填空题） 各级要每年下达督导检查计划，二级公司每年对三级公司督导面要达到（ ），对三级公司在建项目督导面要达到（ ）以上；三级公司每年对在建项目督导面应达到（ ）。

415、（填空题） 项目成本核算应遵循（ ）（ ）（ ）“三同步”原则。

416、（填空题） 变更索赔工作考核奖罚要考虑的三个指标包括（）、（）、（）。

417、（填空题） 各级单位应按照( )相结合的原则，构建项目全覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。

418、（填空题） 责任预算编制完成( )内，上级单位与项目部沟通，按照公司规定程序进行审批，与项目部签订经济责任合同。

419、（填空题） 股份公司每年组织一次责任成本管理考评，考评方式为( ) 与 ( ) 相结合，并对考评结果进行通报。

420、（填空题） 项目部责任成本分解，应遵循( )原则，合理划分责任中心，明确责任清单和经济责任指标，责任中心的目标具体到人。

421、（填空题） 责任预算编制应坚持( )、( )原则，须在项目上场策划方案确定后3个月内完成。

422、（填空题） 项目部要成立变更索赔管理机构，配齐、配强人员，制订（ ）实施细则，做好变更索赔策划，并建立与建设、设计、监理等单位对接机制，做好变更索赔资料收集、整理，推进项目变更索赔申报、批复等工作。

423、（填空题） 公司要认真落实变更索赔包保责任制，制定具体工作方案，并实施考核奖罚。二级公司领导要对工程项目（ ）万元以上的变更事项进行包保，三级公司领导要对工程项目（ ）万元以上变更事项进行包保。

424、（填空题） 变更索赔工作要坚持的三个原则是（ ）（ ）（ ）。

425、（填空题） 项目部要将变更索赔贯穿于项目管理全过程，做到新上项目及时策划，施工过程动态策划，特殊阶段（ ）。

426、（填空题） （ ）单位要及时组织项目部编制变更索赔策划书。

427、（填空题） 物资采购坚持公开、公平、公正、科学择优、依法合规的原则，依据采购权限进行采购，主要采购方式包括（）（）（）询比价、单一来源采购等方式

428、（填空题） 一级集采物资包括（）（）、柴油及沥青、铁路线上料、民用爆炸物品。

429、（填空题） 闲废物资处置应通过市场化方式在（）平台进行，处置时项目物资部门组织相关部门共同参与监督，严格按照（）（）的原则执行。

430、（填空题） 物资管理聚焦的“两个控制”为（）和（）控制。

431、（填空题） “铁建云采”平台采购合同备案率为（ ）。

432、（填空题） 项目物资部门依据工程部门提供的设计数量和计划部门提供的物资损耗系数，按分部分项或作业队建立（ ）台账，实施过程控制和总量控制。

433、（填空题） 铁建云租平台设备租赁计划线上审批率达（ ）。

434、（填空题） 租赁设备要优先采用（ ）的租赁方式，不宜采取工程量法时，项目部可根据实际情况采取台班租赁、月租等方式，要安排专人负责，完善设备使用现场签认手续，严禁以小时或台班长期租赁设备。

435、（填空题） 项目部要对自有设备进行（ ），严格控制油料（电）、配件消耗等费用，降低设备使用成本，提高设备利用率。

436、（填空题） 项目投标前要深入调查当地设备资源、海关进出口政策，综合比较当地租赁、当地采购、第三国采购、国内采购成本，在充分（ ）的基础上确定设备来源。

437、（填空题） 工程项目设备租赁管理做好（ ）( )双控。

438、（填空题） 项目设备人员与相关人员共同对进场设备进行（ ），依据设备采购（租赁）合同，提供必要的设备进场保障措施（如起重设备、电力保障、现场协调等），需安装的设备要做好安装验收记录，对设备随机配备的备品备件进行清点验收，妥善保管，做好使用登记。

439、（填空题） 项目设备人员与相关人员共同对进场设备进行验收、报验和检查，依据设备采购（租赁）合同，提供必要的设备进场保障措施（如起重设备、电力保障、现场协调等），需安装的设备要做好（ ），对设备随机配备的备品备件进行清点验收，妥善保管，做好使用登记。

440、（填空题） 设备使用坚持（ ）和（ ）的原则。

441、（填空题） 做好关键工序分包商（ ）及（ ），严控分包商补偿、奖励费用、零星用工和零星台班。

442、（填空题） 与分包商签订的分包合同约定事项、条款、施工内容、价格等发生变化时，签订补充合同，累计补充合同额原则上不得超过主合同额的 （ ）（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。

443、（填空题） 与分包商严格根据合同约定验工计价，实行“月计价、季清理、年预结”制度，年度预结算应对年度已完分包任务及时确认，并签订《年度预结算承诺书》，实现成本阶段性收口，合同任务结束后应在（ ）个月内完成最终结算。

444、（填空题） 在分包合同中明确约定一定比例的（ ），用于对分包队伍及关键人员进行奖罚。

445、（填空题） “五优分包商”是指（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）五优。

446、（填空题） 中标人应按招标文件规定的金额、担保形式和提交时间向招标人提交履约保证金，保证金比例不得超过签约合同金额（ ）%，不得接收地方担保公司等非国家金融机构或平台开具的保函。专业分包合同中应按国家规定扣留质量保证金，扣留比例不高于工程价款最终结算总额的（ ）%。在工程项目竣工前，已经缴纳履约保证金的，不得同时预留工程质量保证金。

447、（填空题） 分包商选用应采取（ ）（ ）（ ）三种方式进行。

448、（填空题） 项目累计签订补充合同额原则上不得超过主合同额的（ ）%（既有清单工程数量的增减、三边工程等除外）。

449、（填空题） 分包成本要做好（）（）双控。

450、（填空题） 项目部要加强对分包商材料供应管理，根据现场已完工程量、材料应耗数量，按月做好材料节超分析，超耗材料严格按合同约定（ ）。

451、（填空题） 分包商评价等级分为（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）五个等级。

452、（填空题） 优秀分包商在同等条件下应优先选用，（ ）级（不合格）分包商在股份公司系统内禁止承揽新施工任务，（ ）级分包商谨慎使用。

453、（填空题） 公司要健全完善“五优”分包商、供应商线上分级管理机制，应用大数据手段，持续清理（ ）队伍与不合格供应商。

454、（填空题） 项目分包策划由（ ）组织，（ ）配合编制。

455、（填空题） 招标人和中标人原则上应当自中标通知书发出之日起（ ）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。

456、（填空题） 分包合同签订后，项目部有序组织分包队伍进场，杜绝（ ）行为。

457、（填空题） 在发生分包商群体集聚讨薪、违规非法上访、恶意停工勒索等突发事件时，项目部应及时将事件上报上级单位，启动（ ），并进行妥善处置。

458、（填空题） 为实现对分包商成本的阶段性收口，实行（ ）制度，对年度已完分包任务及时确认。

459、（填空题） 长大隧道分包队伍的录用，除工程公司把关审核外，还应报（ ）审批。

460、（填空题） 为切实防范劳务人员管理风险，掌握劳务队伍人员数量情况，要全面建立（ ）管理制度。项目应配备所需的软硬件设施，并做好相关电子考勤和图像、影像等电子档案留存工作。

461、（填空题） 公司要打造以我为主的（ ）、受我所控的（ ）、为我所用的（ ）等类别齐全、专业多样、层次合理的作业层，

462、（填空题） 公司要鼓励以( )为主成立的专业施工队伍进入核心层，核心层可以在选用方式、施工任务分配等方面给予政策倾斜。

463、（填空题） 充分依靠、利用作业层的力量和优势，树立( )、( )的理念，广泛吸纳具有各种实力等级、具有一定施工能力的讲诚信的队伍，壮大劳务企业阵容，提高企业综合施工能力。

464、（填空题） 按照核心型、紧密型、普通型三个层级，( )，帮助发展。

465、（填空题） 严格贯彻落实国家有关法律法规，全面实施劳务实名制管理，开设( ) 账户，主动与项目属地政府劳务实名制管理平台对接，配备所需的软硬件设施。

466、（填空题） 建立技术管理体系，遵循（ ）融合，坚持（ ）原则，做好方案预控，加强科技创新，保障技术管理体系正常运行。

467、（填空题） 设计变更遵循（ ）的原则。

468、（填空题） 对需测量确定的土石方等工程量必须进行现场（ ）。

469、（填空题） 项目部要结合（ ）等不同管理活动的需求，依据施工图设计（包含变更设计、临建工程设计），进行施工图工程量计算、复核，建立施工图工程量台账。

470、（填空题） 项目（ ）组织，依据项目策划方案、施工组织设计、施工图、现行施工规范编制分部分项工程施工技术方案，注重“四新”技术应用。

471、（填空题） 技术交底实行（ ）（ ）（ ）三级技术交底，交底人和接受交底人应签字确认，记录齐全。

472、（填空题） 上级工程管理部门应加强施工进度监管，检查进度计划执行情况，二级公司至少（ ）、三级公司至少（ ）召开一次项目施工生产分析会，并实施预警纠偏。

473、（填空题） 产值完成率等于（ ）÷（ ）。

474、（填空题） 项目部应将总体进度计划分解到（ ）及（ ），特别是（ ）工程需明确关键节点，并根据实际情况和需要，制定单位工程月、周施工计划，作为进度管控依据下达到作业班组。

475、（填空题） 进度计划下达班组的同时要制定相应（ ），作为计划落实的重要保障。

476、（填空题） 股份公司安全管理坚持“（ ）（ ）”的安全生产目标。

477、（填空题） 项目部采用（ ）（ ）（ ）（ ）“四新技术”，必须充分了解、掌握其安全技术特性，采取有效的安全防护措施，并对从业人员进行专门的安全教育培训。

478、（填空题） 项目部要抓实“四卡一规”的推广应用，教育引导作业人员（ ）（ ）（ ）、能应急。

479、（填空题） 项目部主要负责人每周至少带队开展（ ）次重大事故隐患排查整治情况检查、组织召开（ ）次安全风险分析会。

480、（填空题） 各单位要建立并落实（ ）机制，在追究相关事故责任人责任的同时，倒查包保责任人、隐患排查整治责任人、安全督导检查责任人等人员的责任。

481、（填空题） 项目部须建立“两清单一台账”质量控制机制，“两清单一台账”即（）、（）和（）。

482、（填空题） 工序质量验收执行以（）、（）、（）为工作程序的“三检制”。

483、（填空题） 对于需要委外检测的，要对委托外部检测机构的（）和（）进行评价。

484、（填空题） 质量策划应涵盖质量管理体系建立、质量计划制定、质量风险管理、质量培训开展、（）、质量管理小组活动等方面

485、（填空题） 通过首件工程认可实施对（）、工艺工法进行验证。

486、（填空题） （ ）是项目质量管理行政体系的第一责任人。

487、（填空题） 项目施工前首件认可应达到固化标准、预控缺陷、提高质量、（ ）的目的。

488、（填空题） 项目部定期开展教育培训，确保旁站人员“知标准、识问题、能提示、（ )"。

489、（填空题） 项目质量缺陷“分类、分级、（ ）、分责任”追究责任。

490、（填空题） 项目部应确立（ ）的质量缺陷责任追究原则。

491、（填空题） 项目工程创优应杜绝因大面积（ ）提升增加成本。

492、（填空题） 项目“四节一环保”的内容包括（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）。

493、（填空题） 项目部成立由（ ）任组长，分管（ ）任副组长，相关部门为组员的节能环保领导小组。

494、（填空题） 项目部应恪守（ ）、（ ）、（ ）的工作原则，围绕节能环保管理目标、指标，组织节能环保策划工作。

495、（填空题） 项目经理负责组织相关部门，针对（ ）、（ ）、（ ）等三种状态，动态开展项目全过程生态环境风险识别工作。

496、（填空题） 项目部应定期对施工现场节能环保工作进行检查，重点开展（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等生态环境风险点排查和隐患治理。

497、（填空题） 发生突发环境事件后，立即启动突发环境应急管理预案，现场负责人或管理人员应按规定程序上报（ ）。

498、（填空题） （ ）是节能环保管理第一责任人。

499、（填空题） 项目经理负责组织相关部门，结合施工现场实际情况，充分识别（ ）区、（ ）区、（ ）区节能环保影响因素，全面辨识、评价。

500、（填空题） 项目经理负责组织相关部门，针对噪音污染、大气污染、水污染、土壤污染、固废和危废污染、（ ）、（ ）、其他等节能环保八方面动态开展工程项目全过程生态环境污染源和风险识别工作。

501、（填空题） 被中央生态环境保护督察或地方政府主管部门行政处罚的节能环保问题，项目部要按照有关部门的要求限期整改，及时反馈，同时要保留（ ）、（ ）、（ ）等资料，及时进行信用修复，相关资料报上级单位业务部门备案。

502、（填空题） 项目部要按照绿色施工“四节一环保”要求，全面落实施工工地扬尘综合治理（）措施，推动生态环境污染源和风险管控工作。

503、（填空题） 项目薪酬管理遵循（ ）的基本原则，既（ ）、又注重（ ），充分发挥项目考核奖惩的“指挥棒”作用，激发基层人员内生动力。

504、（填空题） 项目人员薪酬主要由（ ）、（ ）、（ ）及其他专项奖励构成。

505、（填空题） 项目考核目标责任书应包括（）目标和（）目标。

506、（填空题） 项目考核指标分为（ ）、（ ）和（ ），以定量指标为主，定性指标为辅。

507、（填空题） 公司应建立责任追究机制，对亏损项目进行原因分析，按公司有关规定，对（ ）予以追责

508、（填空题） 项目绩效考核分为（ ）和（ ）奖励。

509、（填空题） 项目绩效考核中终期考核原则上在项目完成竣工验交和结算、债权债务清理完毕和内部（ ）结束后，启动终期考核工作。

510、（填空题） 项目绩效考核中年度绩效奖励根据项目（ ）结果确定，突出过程管控成果。

511、（填空题） 项目部要强化（）、（）、（）“三办”能力，提升服务单位领导、服务同级部门，服务下级单位“三服务”水平。

512、（填空题） 项目投诉类别包括（）、（）、（）等，项目部应高度重视投诉处置工作，接到投诉后立即查明投诉原委，并拟定处置方案。

513、（填空题） 项目投诉类别包括致函、抄告书、投诉电话等，项目部应高度重视投诉处置工作，接到投诉后（ ），并拟定处置方案。

514、（填空题） 项目部要提升（ ）、（ ）、（ ）“三服务水平。

515、（填空题） 在项目生产经营活动中，承揽单位要积极配合业主办理（ ）、（ ）手续。

516、（填空题） 公司应设置工程回访和顾客满意度调查的（），负责制定工程回访计划，收集、整理工程回访及顾客满意度调查资料，为公司领导决策提供参考依据。

517、（填空题） 项目收尾阶段“六项锁定”主要包含（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）。

518、（填空题） 项目收尾阶段应梳理清收清欠事项，明确期间计量(合同内、外)、（ ）、项目概算(费用)清理申报及批复、（ ）、（ ）、（ ）等主要工作事项的节点目标。

519、（填空题） 项目部归档资料包括（ ）及（ ）两部分。归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定执行，（ ）归档按公司规定办理。

520、（填空题） 工程已实质完工并通过建设单位组织的竣工初验，或者工程主体全部完工且累计施工进度达到工程总量的（ ）以上的项目纳入收尾项目管理，由公司组织认定，按公司收尾项目管理相关规定执行。

521、（填空题） 项目收尾策划一般在交工验收前（ ）个月进行，重点做好结算资料整理和结算策划。

522、（填空题） 对符合收尾条件的项目，由（ ）部门组织，项目部配合进行专项策划，明确收尾人员、收尾目标，理清债权债务，及时锁定成本。

523、（填空题） 年度完工项目结算率等于（）÷（）。

524、（填空题） 项目党建工作要围绕生产经营中心工作开展，突出（）、（）、（）的工作导向，充分发挥党组织、党员队伍在项目施工生产及经营管理中的战斗堡垒作用和先锋模范作用。

525、（填空题） 坚持（）、（），以项目为实践平台，为各类人才的健康成长和优秀人才的脱颖而出创造良好环境。

526、（填空题） 围绕（）、（）、（）等关键环节，聚焦“关键少数”、重点岗位、重点人员，加强监督检查，及时查处违反中央八项规定及其实施细则精神和“四风”问题。

527、（填空题） 积极探索（）、（）、（）等新模式下的纪检监督工作，增强监督的针对性、有效性，打通监督“最后一公里”。

528、（填空题） 项目党建工作要围绕生产经营中心工作开展，突出抓基层、强基础、固基本的工作导向，充分发挥党组织、党员队伍在项目施工生产及经营管理中的（）作用和（）作用。

529、（填空题） 各级单位以“七统一”为企业文化工作总体要求和根本原则，保持（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）的一致性，积极推动形成承接紧密、主旨清晰、特色鲜明、形态多样的子文化，协同打造中国铁建文化生态。

530、（填空题） 项目党建坚持党管干部、党管人才，以（ ）为实践平台，为各类人才的健康成长和优秀人才的脱颖而出创造良好环境。

531、（填空题） 各二级公司党委做好项目党建工作的检查指导，及时总结推广优秀经验，（ ）专题研究部署一次项目党建工作，（ )召开一次项目党建现场会。

532、（填空题） 竣工项目后评价是对工程项目（ ）、（ ）管理的分析总结。

533、（填空题） 项目完工后，（ ）牵头对项目管理目标、执行过程、效益和影响进行系统和客观分析，总结经验和教训。

534、（填空题） 项目后评价程序是（ ），（ ），（ ）。

535、（填空题） 建立健全项目精细化管理监督与检查体系，并纳入公司（ ），（ ）体系，通过实施项目精细化管理，加强内控建设，构建专业化的全面风险管理体系。

536、（填空题） 项目精细化管理监督与检查由公司（ ）部门负责组织实施，成立检查组，制定检查计划，确定受检单位和项目。

537、（填空题） 项目精细化管理检查主要程序包括：组织首次会议、督导检查（含内业、现场）、( )、( )、( )、检查报告上报等程序。

538、（填空题） 项目精细化管理督导检查中涉及违规违纪的，按股份公司（ ）的相关规定处理。

539、（填空题） 项目精细化管理指导意见由股份公司（ ）负责解释。

540、（填空题） 股份公司精细化管理填空题