1、 选定的卖方是指。

2、 在下列各项质量管理的工具中，哪个不是用于根木原因分析的技术?

3、 在收集客户需求过程中，客户不愿意或不能明确表达自己的需求，你最好采用哪种方法?

4、 项目章程由谁批准？

5、 在项目过程中，你按照设计技术要求来衡量完成的结果。这是哪一种有关质量的实例?

6、 可能影响制定进度计划过程的组织过程资产包括__。

7、 项目联络人与项目协调人的不同点在于其。

8、 识别干系人中，专家判断的目的是    。

9、 下面哪项最好地描述了属性样本以及变量样本？

10、 在前瞻性的项目风险管理方法中，应急储备金额应该根据。

11、 下列哪项是虚拟团队管理过程中的重点?

12、 为了拟订项目时间进度表，你必须对一系列重复性活动进行估算。这些活动最可能的工期为30天。如果一切顺利，则工期为26天，但在某些情况下，完成相同的活动可能需要40天。那么PERT计算的活动持续时间是多少?

13、 下面都是控制进度的工具和技术，除了。

14、 在新产品开发项目的初步规划期间，项目总成本估计为$1000万，但可能高达$1250万或者低达$900万。项目完工预期要花大约10个月时间。项目执行8个月，迄今的实际成本为$900万。你必须汇报项目是否将按预算完成，你需要补充何种信息?

15、 希望项目能在很短的时间内给出成本的估算，会采取以下哪种方法?

16、 项日团队通过让干系人填写问卷，从而了解干系人的需求状况，这是什么过程?

17、 下述有关成本绩效基准的描述，哪项是不正确的?

18、 某项目经理就一个复杂的问题作了决策。几个月后，类似的问题又出现了：最可能的原因是什么?

19、 在首次启动会议(Kick．offMeeting)上，项目经理向班子成员展示项目的前景和任务并且激励他们支持这一前景和任务的实现。这是哪类领导行为的实例?

20、 许多小组成员就快要一起离开公司。项目经理应该首先做什么?

21、 一个雇员告诉你，他怀疑公司中另一名雇员在向竞争对手透露敏感信息。在听到这一消息后，你应该怎么做?

22、 量级估算在哪个项目阶段进行?

23、 一个详细的项目进度只有在完成了以下哪一项工作后才可以制定?

24、 以下哪一项是用来核查质量小组建议的执行情况的?

25、 在执行项目过程中，你意识到需要一个专家立即开始为项目服务。在这种情况下，最适当的合同类型是。

26、 在项目型组织中，项目团队。

27、 如果你作为项目经理，你的性格比较逆来顺受，随遇而安。那么你通常会采用何种策略应对风险?

28、 你正在考虑某大型设备是租赁还是购买的问题。已知此设备的日租费是$250，如购买则需投资$2 000，其使用成本是每日$50，那么在几天以上你就会考虑购买该设备?

29、 赫兹伯格认为下列哪项会改进动机?

30、 对于项目经理而言，阅读进展报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处?

31、 你的公司向A公司购买了一批建筑材料。在结束采购阶段，你公司应该通过谁来向A公司发出关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知?

32、 可以帮助我们明确有哪些工作必须计划的工具是_。

33、 收集需求的哪项输出直接影响了定义范围?

34、 在项目计划过程中，3个利害关系者向项目经理了解公司新的项目管理方法是从哪里来的，为什么这些管理方法和他们以往的不同。这些利害关系者是该项目经理的好朋友，他们也一起工作很多年。但在这个项目中，运用了很多新的术语，例如“纠正行动”等。一些利害关系者质疑这些新的术语、管理方法是否适合该项目，担心会造成项目的失败。此时，项目经理应该怎样做?

35、 在矩阵型的组织结构中，项目经理不具备以下哪项权力?

36、 以下哪项属于外部风险?

37、 以下选项中，影响估算活动持续时间的输入是__。

38、 关键路径的总浮动时间为负数，表明__。

39、 参数估算是指利用历史数据与其他变量之间的__，来估算诸如成本、预算和持续时间等活动参数。

40、 第一阶段末，在你开始下一阶段前，应确保。

41、 项目中采用快速跟进技术的目的是__。

42、 以下哪个过程需要项目成员对已识别风险进行跟踪，对采取预定应对措施之后仍然存在的残余风险进行监测?

43、 你的项目管理团队刚刚为项目完成了工作分解结构，下一步要做。

44、 小李接手了一个刚刚开始开发阶段的信息系统项目，此时他发现这个项目没有工作分解结构，哪项是他的最佳选择?

45、 某人刚刚被任命为某项目的项目经理，正在指导项目计划的编制工作。你是该项目的关键干系人之一，你想要立即拿到项目的成本预算，但项目经理没有给你。最可能的原因是。

46、 项目经理对--负有最终责任。

47、 项目范围说明书，包括以下内容，除了。

48、 通过检验项目计划的质量以及项目计划与项目需求和假设条件的匹配程度，可作为风险指示器的识别风险技术是。

49、 你负责的项目现在处于计划阶段，项目需要定期追加资金投人，但是现在项目发起人告诉你，公司项目重新进行了评价并决定不再追加任何资金。在这种情况下，你应该。

50、 什么理论提出努力将导致有效的绩效并因为完成而获得奖励？