1、 你正在为你的项目识别可能的风险，你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是哪种?

2、 以下哪项冲突解决方法，会给冲突双方都带来一定程度的满意?

3、 你的公司向A公司购买了一批建筑材料。在结束采购阶段，你公司应该通过谁来向A公司发出关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知?

4、 以下哪项在估算费用时不需要考虑?

5、 下列哪项描述不符团队建设过程中的“软技能”的使用?

6、 下列哪项是指对从规划采购过程到管理采购过程的所有采购过程进行结构化审查？

7、 为了监测已明确的错误和缺陷的数量，以及还没有发现的错误或缺陷的数量，你应该        。

8、 项目联络人与项目协调人的不同点在于其。

9、 一个团队成员第一次违反了基本规则。项目经理对他应该采用什么类型的沟通方法?

10、 成本绩效基准是制定预算过程的一项重要输出，请问：本绩效基准和下列哪个过程无关?

11、 受控制进度过程影响的知识领域包括__。

12、 以下选项中，不是控制进度过程中对进度基准提出变更请求的依据的是__。

13、 根据挣值报告，项目已经完成了30％。一个识别的“已知的未知”风险出现了，项目经理只好选择动用风险储备金并采取一些必要的活动来解决风险带来问题。接下来他该怎么做？

14、 帕累托图有助于项目经理      。

15、 在以下哪个文件中，可以查询到干系人的基本信息?

16、 通过编制哪一文件就可以把项目与组织的战略及日常运营工作联系起来？

17、 以下最能表现某个项目的特征的是哪一项？

18、 关于项目启动会议，下列说法错误的是。

19、 控制图反映出均值的一侧有7个点，针对这种情况，应该采取什么措施?

20、 谁负责为具体项目选择适用的知识?

21、 下面何种策略是把机会的部分或全部责任分配给最能为项目利益抓住该机会的第三方?

22、 下列哪个知识领域同成本管理各项过程的输入没有联系?

23、 一位项目经理只有很少的项目工作经验，但是他被指派做一个项目的项目经理。他即将在一个矩阵型组织中完成他的项目，沟通情况应该如何?

24、 有一个项目BAC=30000元，预计5个月完成。已经做了3个月了，花掉的成本18000元，预算和进度都是符合要求的。按这个情况，3个月后，EV将是多少?

25、 移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出你的倾听技巧，项目经理应当    。

26、 实施质量控制输出中，要更新的经验教训文档不包括。

27、 有一个项目包括2项活动，活动A的持续时间为2个月，活动B的持续时间为3个月，A与B可以顺序完成。项目的开工日期定在7月1日，最终期限设在12月31日。则此项目关键路径上的总持续时间是__。

28、 哪个是资源直方图能显示而责任矩阵不能显示的?

29、 作为项目小组成员，你参与一个水电站的建设项目，在建设之前，你发现水电站水坝的高度有可能不能抵御百年难遇的洪水，一旦这件0.01概率的事件发生，就有可能对于地势低的城镇造成威胁，针对这种情况，你提出变更请求，要求增加水坝高度，以抵御百年一遇的洪水，你提出的变更请求，属于。

30、 你的公司需要从外部采购一批价值相当高的原材料，该原材料由于易燃易爆在运输和存储过程中都存在很大的风险，为此你订立了一系列严格的标准来选择供应商。经过慎重挑选后，你已经确定了选定的卖方。在正式授予其合同前，你还需要。

31、 管理干系人参与过程输出中可能包括下列各项，除了    。

32、 数月前某地一个建筑项目失败，目前你的项目团队将在此地启动另一建筑项目。你最初的行动是。

33、 在项目阶段的哪一个时点，验证先前的假设和评估风险的机会最合适?

34、 在项目控制成本过程中，需要用到制定预算过程中产生的哪项输出?

35、 在紧前关系绘图法或单标号图法或节点法中，最常用的逻辑关系类型是__。

36、 你作为项目组成员，负责某些子项目的分解工作，但由于这些子项目的信息不明确，你暂时无法分解，你应该采取什么技术?

37、 现代质量管理与项目管理都认识到很多方面的重要性，除了。

38、 项目经理正在从外部引进为完成项目所需的人员。请问项目经理的活动涉及下列哪个领域的知识?

39、 下列哪一项不是控制范围的输出？

40、 作为一个计算机系统的项目经理，你可能向客户推荐一种选择摸式，它除了能满足客户的最低要求，还具有一些额外的附加特征。系统按时完成的可能性为90%，将收益$50 000；无法按时完成的可能性为10%，将收益-$10000。请向该计算机系统的预期货币价值是多少？

41、 在一次团队会议上，一个成员提出了一些关于测量项目绩效的标准的问题，这些标准即将用来衡量分派给他的任务的绩效，但是该成员认为有些标准并不十分有效。这个项目处在哪个项目管理过程?

42、 项目经理向出资人汇报项目进度正常，这个项目由两个小团队组成， A为B提供需求，但A迟迟推迟不能提交需求，导致B经常加班。这种情况下B项目小组应该向谁汇报?

43、 总的来说，下面哪个选项在横道图中比网络图中能得到更好的图示?

44、 下列哪项是质量的一致成本的例子?

45、 以下选项中，影响定义活动过程的知识领域是。

46、 分解结构有如下作用，除了。

47、 一个雇员告诉你，他怀疑公司中另一名雇员在向竞争对手透露敏感信息。在听到这一消息后，你应该怎么做?

48、 民主的管理风格的缺点是什么?

49、 采购订单属于哪种类型的合同?

50、 你在项目办公室工作，你的工作职责是。