1、 只有完成了组织层面上的（ ）工程，企业才能够迈入数字经济时代。因为数字经济时代加速了组织的分化。

2、 面对不确定性，面对数字化转型，所有的组织都要思考一个问题：如何从工业时代的组织向（ ）的组织切换。

3、 关于组织与系统的关系，需要理解康威定律（Conway’s Law）：“系统的技术架构会是组织架构的（ ）。”

4、 麦肯锡、埃森哲告诉你，数字化项目失败率80%；权威专家告诉你，数字化不是选择题，是（ ）。

5、 人们对中国的传统制造能力有一种误解，以为这种制造能力无所不在，事实是即使是服装这种最传统的行业，高质量的柔性代工能力是一种（ ）。

6、 运行在强规章、惯于处理确定性事件的传统组织，能否有效地应对一次突发事件？很多时候面对一个不断变化的市场，企业按照原有的工作方式、思维方式操作，可能没什么错，但是在一个高度不确定性的环境中，（ ）将不可避免。

7、 工业互联网的决策者总临两难选择（Tradeoff）：（ ）定位要解决短期生存问题，还是选择长期可持续技术路线和商业模式？（ ）是要迁就惯性思维，容忍组织、管理、运营的路径依赖，还是加快商业生态组织、运营、文化升级？

8、 数字化转型，始于（ ），终于（ ）。

9、 企业的核心竞争力在于持续不断的（ ）能力，围绕着市场需求不断地（ ）。竞争对手想学的时候，发现领先者已经进化出了一个新的（ ）。

10、（填空题） 工业互联网困境在于，在从项目公司—产品公司—平台公司能力跃升的过程中，有地图，但没有（ ）。